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问题一：如何填写企业设施设备情况表 人是指依照法定程序成立并能独立地行使法定权利和承担法律义务的社会组织，如机关、事业单位、社团、企业等。法人是相对于或区别于自然人而言的，如企业是应有法人的资格和地位、应受到法律承认和法律保护并依法行使决定权等权利义务的独立单位，而不是上级主管部门的附属物。

具有法人资格的独立企业，应具备以下特征：

1．它必须有合理的独立经营条件和完备的手续，正式在 主管部门注册备案，并取得 和法律的正式承认。

2．它必须有独立的经济核算权，有独立的资产负债表，以收抵支，自负盈亏；它能独立对外，自主地进行生产经营活动。

3．它必须能够独立承担民事上的财产义务，并能以自己的名义参加民事活动和诉讼，法人的权利能力决定于成立该组织的宗旨和业务范围，无权进行违背其宗旨和超越其业务范围的法律行为。法人的行为能力由法人的机关或代表（董事、厂长、经理等）行使，或由其授权的业务人员以法人的名义行使。

非法人组织是指不具有法人资格，但可以自己的名义进行社会活动的社会组织。

非法人组织的特征是：（1）非法人组织是组织体；（2）非法人组织是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的组织体；（3）非法人组织是不能独立承担民事责任的组织体。

两者的主要区别就是一个可以独立承担责任，而另一个是不可以的

原先由法人单位负责统一采购、验收、配送，业务中间环节较多，可否改为（或授权）由非法人单位独立进货、验收？下属非法人单位已通过GSP专项认证，具备独立验收、储存条件。

是否通过GSP认证，认证时是否与法人药品批发企业同时认证。如果是与法人药品批发企业同时认证，并且申报材料中申明非法人药品批发单位不自采，不设库，就必须由法人单位负责统一采购、验收、配送。现在如果想独立进货必须征得法人药品批发企业同意，申请单独GSP认证;如果认证时是独立认证，各项条款符合GSP标准，完全可以独立进货。

法人单位早已通过认证，非法人单位（分支机构）GSP认证时是独立专项认证（已通过），不过专项认证时不是独立进货，是通过法人单位配送的，该分支机构仓库硬件设施齐全，也有独立的验收养护室，验收人员、设备、仪器齐全，现在想授权让其独立进货、验收，这样可加快业务周转效率，使该分支机构开展业务更加方便、顺畅。

问题二：自动进口许可证上的设备状态怎么填 新设备就写“新”，旧设备就写“旧”我之前办理的就是一直这样写的！

问题三：设备，仪器等服务设施情况怎么填写 一个单位的档案应该首先从分类开始，档案的整理就是不断地分类和编号。单位整理档案应该从当地的国家档案馆购买，而不应该从什么计量协会购买。所有单位的档案均需使用有各级各类的国家档案馆监制的档案用品，如档案盒、档案袋、档案目录（如：

问题四：怎样写设备管理 设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、 *** 作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。

目录一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行规程制定与修改的要求设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：(二)设备维护规程应包括的内容：设备使用、维护规程的贯彻执行二、设备管理内容设备技术状况的管理设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。(三)润滑油脂的分析化验管理。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。设备缺陷的处理设备运行动态管理(一)建立健全系统的设备巡检标准(二)建立健全巡检保证体系(三)信息传递与反馈(四)动态资料的应用(五)设备薄弱环节的立项处理。(六)对薄弱环节的管理《设备管理制度》书籍展开 一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行规程制定与修改的要求设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：(二)设备维护规程应包括的内容：设备使用、维护规程的贯彻执行二、设备管理内容设备技术状况的管理设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。(三)润滑油脂的分析化验管理。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。设备缺陷的处理设备运行动态管理(一)建立健全系统的设备巡检标准(二)建立健全巡检保证体系(三)信息传递与反馈(四)动态资料的应用(五)设备薄弱环节的立项处理。(六)对薄弱环节的管理。

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行　　设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确 *** 作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

规程制定与修改的要求　　1厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

2凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

3对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

4当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

5岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

6新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

7对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

8当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：　　1设备技术性能和允许>>

问题五：中华人民共和国自动进口许可证上面的 设备状态填什么？ 10分 新旧就可以了 网上机电班自己备案过了吧

问题六：表格中主要设备及生产能力怎么填写 投标时“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，投标时直接就填“好”最为保险。

问题七：设备使用状况的审查 要做好设备管理，需要从如下个方面入手：

一、设备管理部门和人员配置

1设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定。

2有厂级领导主管设备工作。设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训，有实践工作经验。

3设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。

4各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常。

5设备维修组织健全。

二、设备管理规章制度

按照国家的法规和行业规定，制定并及时修订设备管理规章制度：

⑴特种设备[包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、厂内专用机动车辆管理制度；

⑵设备前期管理（包括设备采购和招投标管理）制度；

⑶设备资产管理制度；

⑷设备使用与维护保养制度；

⑸设备检修管理制度；

⑹设备备品配件管理制度等等。

三、设备管理规程与标准确定

设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全 *** 作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。

四、技术经济数据统计

按时、准确填报设备管理统计报表并进行分析总结。设备管理技术经济指标应达到行业或有关部门规定的要求。技术经济指标（统计办法见附录）包括：

1设备安全运行：

⑴特种设备定检率；

⑵设备事故频率；

⑶设备事故停机率；

⑷设备事故统计。

2设备技术指标：

（1）主要设备完好率、全部设备完好率；

（2）主要设备利用率、全部设备利用率；

（3）设备综合效率；

（4）动、静密封点泄漏率；

（5）设备大修计划完成率；

（6）仪表“三率”：完好率、控制率、开表率；

（7）设备闲置率。

五、设备前期管理

1设备管理部门负责或参与设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程、自制设备及零星设备购置的规划制定及招标采购工作。

2设备管理部门应参与设备的选型、安装、调试、竣工验收工作。关键设备应参与其技术经济分析论证。

3设备管理部门应参与自制设备设计方案的研究和审定工作。

4设备管理部门负责或参与设备的选型关工作，并提出对备品配件、润滑油品、设备安装调试及维修等所需的技术资料等要求。

5设备管理部门应将新投用设备使用初期发现的质量、功能、效率等存在的缺陷及时向制造单位反馈，促使制造单位制定整改措施并实施确保设备质量、功能、效率达标。

6设备购置时，应掌握制造、销售单位的资质及业绩状况。在特种设备采购时，应按《特种设备安全监察条例》的要求，在招标文件中明确规定投标单位应具备的相应级别的设计资格、制作资格以及产品出厂时应提供的文件、资料，不得采购非法制作的产品。

7严禁采购和使用国家明令淘汰及禁止使用的危及生产安全的工艺设备。

六、设备技术基础管理

1设备技术档案齐全、完整。技术资料保管符合有关技术档案管理的规定。

2设备图纸、技术文件、竣工资料齐全、准确；特种设备所需技术文件、图纸、资料应按《特种设备安全监察条例》的规定收集齐全。

3设备的备品配件目录齐全，分类清楚；备品配件有采购（制造）计划和储备定额；库存备品配件入库手续清楚，凭证齐全，账、卡、物相符；库房整洁、备品配件无锈蚀损坏，保管良好。

4制定专用设备和通用设备的设备安全 *** 作规程，并经常对 *** 作人员进行设备 *** 作知识方面的培训、考核，记录齐全。

5国家和地方技术监督部门颁发的特种设备的有关法规，规程和规定齐全，并经常对设备管理人员和 *** 作人员进行宣贯，其 *** 作人员应具备有关技术监督部门颁发的 *** 作证书，持证上岗。

6特种设>>

问题八：特种设备日常使用状况记录表怎么填 主要是使用人，使用日期，使用过程是否出现状况（是否正常），如果有维修，就写下维修内容，最好写下维修人（是内修还是外修），最后别忘记交领导签字确认，当然，可以一个月或一周确认一次。

问题九：特种设备日常使用状况记录表怎么填 你好,你就按特种设备安全法对使用单位的要求,结合本单位的情况写就可以了。

组织机构落实情况、制度的制定落实情况、人员培训情况、使用登记证办理情况、设备的维护保养情况、定期检验情况等等。

特种设备安全法

第四节 使用

第三十二条 特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备。

禁止使用国家明令淘汰和已经报废的特种设备。

第三十三条特种设备使用单位应当在特种设备投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于该特种设备的显著位置。

第三十四条 特种设备使用单位应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定 *** 作规程，保证特种设备安全运行。

第三十五条 特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：

（一）特种设备的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件；

（二）特种设备的定期检验和定期自行检查记录；

（三）特种设备的日常使用状况记录；

（四）特种设备及其附属仪器仪表的维护保养记录；

（五）特种设备的运行故障和事故记录。

第三十六条电梯、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备的运营使用单位，应当对特种设备的使用安全负责，设置特种设备安全管理机构或者配备专职的特种设备安全管理人员；其他特种设备使用单位，应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备专职、 的特种设备安全管理人员。

第三十七条 特种设备的使用应当具有规定的安全距离、安全防护措施。

与特种设备安全相关的建筑物、附属设施，应当符合有关法律、行政法规的规定。

第三十八条特种设备属于共有的，共有人可以委托物业服务单位或者其他管理人管理特种设备，受托人履行本法规定的特种设备使用单位的义务，承担相应责任。共有人未委托的，由共有人或者实际管理人履行管理义务，承担相应责任。

第三十九条 特种设备使用单位应当对其使用的特种设备进行经常性维护保养和定期自行检查，并作出记录。

特种设备使用单位应当对其使用的特种设备的安全附件、安全保护装置进行定期校验、检修，并作出记录。

第四十条 特种设备使用单位应当按照安全技术规范的要求，在检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验机构提出定期检验要求。

特种设备检验机构接到定期检验要求后，应当按照安全技术规范的要求及时进行安全性能检验。特种设备使用单位应当将定期检验标志置于该特种设备的显著位置。

未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。

第四十一条特种设备安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。

特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向特种设备安全管理人员和单位有关负责人报告；特种设备运行不正常时，特种设备作业人员应当按照 *** 作规程采取有效措施保证安全。

第四十二条 特种设备出现故障或者发生异常情况，特种设备使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患，方可继续使用。

第四十三条客运索道、大型游乐设施在每日投入使用前，其运营使用单位应当进行试运行和例行安全检查，并对安全附件和安全保护装置进行检查确认。

电梯、客运索道、大型游乐设施的运营使用单位应当将电梯、客运索道>>

问题十：设备封存原因怎么写？ 一般来说设备的状态可以分为封存，在用，闲置，报废等，封存的原因是设备长期闲置，进行封存管理。

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心。

车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行。

因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

3、建立运行 *** 作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。

因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范 *** 作、专心监护，要建立运行 *** 作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备 *** 作和巡视维护等制度的落实。

5、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。

特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

篇一设备管理工作计划怎么写

　一、努力学习、勤奋日常工作

　日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

　二、班组管理

　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：

　1按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

　2加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　三、进行设备规划，缩短维修周期

　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。

　主要

　(1)修旧利废16吨;

　(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后d簧钢板;

　(3)对28#铲斗进行翻新;

　(4)下放并安装3立方内燃铲运机、15立方电动铲运机、075铲运机各2台;

　(5)下放复新凿岩台车一台;

　(6)架设风水管路1000多米;

　(7)安装钢溜井30多节;

　(8)新架设格筛、护栏10多个;

　(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;

　(10)大修内燃机2次。

　五、日常工作中的不足

　1对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　2服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　3对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%

　4在维修时有影响生产的现象出现。

　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

　1建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

　2制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

　3强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

　4实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

篇二设备管理工作计划怎么写

　一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

　二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

　三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网 *** 作证，电梯 *** 作证、发电机 *** 作证，污水处理房人员须持污水处理 *** 作证。

　四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的 *** 作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

　五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

　六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

　七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

　八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。

篇三设备管理工作计划怎么写

　20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

　一、班组建设

　1团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

　2管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

　二、计划执行

　今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

　三、体系建设

　1新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

　2推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

　3与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

　四、设备改造

　1整套自动化流水线设备的设计与定制;

　2输送带、精选机的设计与定制;

　3烘房新建项目;

　4自动包装设备引进，色选机设备的引进。

　五、设备能源改善项目

　1锅炉水磨除尘水的循环利用;

　2各车间清洗水的重复利用;

　3卤水浓缩项目;

　4多功能蒸汽回水的回收利用。

　六、能力和意识培训

　为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。

呵呵很简单~~~~~~你的CPU估计是INTEL凌动CPU吧~~！使用了超线程技术，能使用技术把一个核心虚拟成两个~~~！所以人物管理器上是两个但是说明书写的是单核~~！性能上介于同等双核和单核之间~~！

  但是楼主也不要太高兴！因为虽然是任务管理器双核，但是实际两个核心使用的资源还是一样的！形象的说就是如果两只手由一个大脑控制同时工作两种不同的事情！和真双核差得远得很！

  我用的就是I3 330M双核但是人物管理器就能看见四核控制器！但是实际上和I7差得远得很~~~~多任务能力一般吧，但是楼主也不必失望肯定比双核强~~！