2017年西点军校企业家

2017年西点军校企业家

立臣留学360介绍，世界500强中，有人做过统计。20年来，美国西点军校毕业成为董事长的有1000多人，副董事长2000多人，总经理或总监级别的有5000多人。

为什么商学院不培养商业领袖，而是西点军校？我们可以看看西电军校对学员要求的标准:爱国、守时、守纪律、严格、廉洁、刚毅。这些都是任何一个优秀企业对领导者所要求的底线标准。

陈丽留学介绍说，执行人才的四个标准，其实是任何一个优秀企业对员工要求的底线标准:客户价值、结果导向、信守承诺、永不放弃。这些永远是把梦想变成现实的核心要素。

1.顾客价值

台塑的创始人王永青年轻时在一家米店工作，经常给附近的居民送米。和其他工人不同的是，他每次都会偷偷记下客户家里米缸的容积和人口，预估下一次送米时间，在客户快没米的时候主动给客户送米。

执行人才的第一个标准叫客户价值，即执行的任何行动都是围绕客户价值进行的。客户价值是执行力的底线，没有客户价值的行动不能称之为执行力。

2.结果导向

玄奘去西域取经。经过十几年的苦读和游历，他的一切行动都是为了一个目的，就是把经书的内容带回中国大唐，在中国弘扬佛教。所以他在印度成名后，带着佛经回到中国，用余生翻译佛经。

结果是执行的第二个标准。相信有无数人像玄奘一样有梦想，但只有玄奘去了印度，取回了佛经。这一结果奠定了玄奘的历史地位和价值。总之，价值是用结果换来的！

信守承诺

全中国的人都钦佩李嘉诚的成就，他从一个卑微的学徒到首富的个人奋斗历程就是一个典型的励志案例。在香港商人圈子里，很久以来就有一种说法:只要你和李嘉诚签了合同，就不用担心合同的执行。依靠这个名声，李嘉诚在商业圈打下了长远的发展基础。

信守承诺是高管的第三个标准。如果说前两个标准是关于外在标准的话，那么信守承诺，不离不弃就是关于高管的内在人格标准。信守承诺意味着建立个人品牌，值得人们信任和合作。

4.永远不要说永远。

永不放弃是关于过程中的坚持，这是执行型人才的第四个标准。据说爱迪生发明电灯的时候，试了几千次都没有成功。有人问他为什么失败了这么多次还不放弃？他回答说，我没有看到失败。我看到的是，我已经成功地发现，有成千上万的不适合的材料。

这就是执行力的心态。失败不是终点，而是接近成功的里程碑。