浚县哪个饭店招聘

人员管理是餐饮管理的重中之重，我刚写了一篇关于人的餐饮文，有兴趣的可以关注看看。

言归正传，如何招聘服务员？方法很多，张贴广告、网络招聘、员工推荐是比较常用且性价比高的。

但是我们常常会遇到一个更大的问题，就是别人看到信息后来面试，我们却留不住人。

问题问的是服务员这个岗位，一般门店需要服务员女性最佳，要求相貌端正举止得体即可。

试问20多岁满足条件的人谁愿意在饭店做“伺候人”的工作呢？所以我们就要想办法，做到既能招到人又能留住人。

方法很多，就不一一详解，举例说明。

一般门店都在用服务员这个岗位名称，假如我们换成储备经理呢？即满足了年轻人的虚荣心，又显得门店较为专业，一举两得。

还有更多方法，可以关注我，我定期发文讲解餐饮行业的各个细节。

我来讲下店老板如何招聘人，如何用人的一些建议吧，，服务饭店行业同样适用！事在人为，说明想干好事首先要找对人，一般店铺招聘人员不多，那就意味着在人事方面的“容错”能力很弱，往往一两个人就决定了店铺生意的好坏，以下8点是我总结的店铺老板招聘用人方面的一些建议！1、因事设人而非因人设事应该是先想清楚需要做的具体事情是什么，然后根据这些事找到可以干的人，你认为优秀能干的人不一定能解决你现有的问题，除非这个人已经工作很长时间，你对她有足够的了解，可以根据他的能力和特长设定任务！2、取其长避其短用好一个人的提前是了解一个人，知道他擅长做什么，不能做什么，然后将他安排到他擅长做的事情上去，塑造一个人需要的时间和精力实在太大，不要想着改变他的缺点让他成为全人！3、不看关系看能力店老板要尽量少用身边的亲人、朋友，自古都是不患寡而患不均，他会让其他的人感觉这是家族店，我们在怎么努力也比不了他们的那层关系，实在要用，从基础干起，一视同仁，至于背后老板会怎么样给你关系利益那是另外一件事，至少在店内工作上没有特殊4、规则大家定，谁犯谁处罚大多的老板制定规则都是自己说了算，这样的规则信服力不高，聪明的做法是规则大家一起来制定，自己定的规则自己触犯了处罚起来自然没有怨言！5、多给工资多干活小店运营人员编制讲究的是人少精干，工作不是做不好，而是工资太低只愿意干到这个份上，任正非说的话“工资给高点，不是人才的也成人才了”，因为他舍不得放弃这份薪水就会主动要求自己提高适用工作需求，砍掉那些不作为的员工，把他们的薪水和工作分配给愿意卖力的人身上！6、承诺奖励要兑现辛辛苦苦忙一个月，任务完成了，奖金迟迟不下来，换了谁都很失落，下次你只想用这种方式激烈大家没人愿意去相信，所以公布承诺要慎重，一旦发布了就要兑现，谁都不傻，慎用套路！7、将员工个人目标融入到店铺发展中去谁都希望可以提高，当店铺的发展和薪资落后于员工的能力的时候，员工就会有意离职，倒不如如实告诉大家下一步店铺的发展方向，并协助员工将职业发展规划融入到店铺的发展中去，大家一起提高！8、了缺毋滥不得不说人的区别真的很大，一个差的员工不仅仅自己的本职工作做不好，他还会影响到其他的人，给别人带来负能量，所以，即使职位空缺努力需找也不要匆匆忙忙找个人过来顶替！纯手码字，个人原创，如果觉得小编写得有用，记得转发、收藏哦！实干莫装逼，说的全干货！每天一篇实体店运营相关的原创文章，借助我的视角，拓展你的思路，欢迎关注“开店好生意”头条号，每日文章将从这里首发！