郑州市哪个美容院招人

郑州市哪个美容院招人 美容院如何招人？

大家都知道美容院经营的好坏其实跟美容师是有很大的关系的。

因为美容师是直接服务于顾客的，美容师的技术手法，服务态度，专业知识决定了顾客是否会在店面进行多次消费。

但是现在美容院普遍面临的问题是招人难。

那该如何解决呢？招聘时需要注意哪些事项呢？下面就给大家分享一下一、合适的招聘方式目前市面上的招聘平台很多，线上线下都有，只是没有一个专门只针对美容行业的招聘平台，美容师在各个平台投简历，美容院老板也在各个平台查看简历，美容院老板不但花了很多钱，而且效果还不好。

所以选择专业的平台很重要，520美业人。

二、要热爱美容师这个工作不管怎么样，兴趣才是好的老师。

如果自己都排斥这个行业还怎么做好自己的工作呢？所以招聘时一定要选择对美业保持着十足热情和兴趣的人群。

只有这样她们才会持之以恒的坚持下去，做美业这一行，信念很重要。

三、要考虑综合能力在招聘中，我们不但要考察美容师的技术手法和人际沟通能力，还特别注意从应聘资料和面试中得 到以往工作的时间，地点，服务品牌和机构，离开工作的原因是什么，是因为个人发展还是待遇问题;是否打算长期在本地工作，长期的发展目标，等等。

从中看处这个人的稳定性，并且和每一位员工签订一到两年的工作合同，尽可能地提高美容师工作的稳定性。

四、美容师形象要好既然是做美业的，我们自身的形象一定要好，良好的自身形象能够让自己保持自信。

在与顾客交流的规程当中也能更好的说服顾客，增加顾客信任度。

对与成 交很有好处。

因此，美容师的皮肤一定要好，要是顶着一脸的痘痘去接待顾客，谁会相信你的专 业能力?

门店组织架构分为两大类，一种是业绩稳定的那这种是有系统的支撑，另一种的是业绩不太稳定的。

而咱们在门店当中最常见的岗位有三个，一个是店长，一个是顾问，一个是头疗师。

这三个呢组织架构呢是比较黄金的组织架构也是最基本的一个组织架构。

那但是一般我们市场上很多门店都是这几种类型，要不然就是一个院长带着一群头疗师，没有店长没有顾问，想在这种情况下你要知道门店是缺乏管理以及缺乏专职卖手的。

要不然就是店长顾问兼职头疗师，要不就干脆没有顾问，那三个工种的分工时怎样的呢？店长最重要的就是做好管理的工作，而对于顾问呢，最重要的就是做好销售客情，对于头疗师，只要做好手法就行了，所以在人事金三角上这三个类型店长顾问头疗师。

正常的，我们应该是缺哪个岗位，然后在这个岗位上把这个人员去补上。

但是我们很多店呢，在补齐这个岗位的时候呢，其实是很受挫的受挫的原因呢，一个是不清晰，怎么去选人，用人的标准啊，那么第二个呢就是可能我们在招人用人和选人的时候呢，会就是有一些挫折，或者说觉得说我最基本的店里的做手法的人员还不够，哪有说功夫再去找专业的卖手再去找专业的管理人员。

那我们首先来去看一下招人。

那么招人的就是基本上咱们举个例子来说吧，比如说咱们有一个新店准备好了开业，那这个时候我们第一个要考虑的就是人员的配置。

按道理来说呢，我们应该很清楚说这个店里该设立什么岗位设置。

设立好岗位之后这个岗位应该配多少人对吧，那这个时候呢，我们应该有自己的标准，但是往往呢，就是在这个方向。

是比较模糊的概念。

并且呢就是我们老板对于门店的人员要求呢，都是基本上都是要求基本上都是形象好气质佳，又有责任心又有能力又要会手法又要会销售。

那基本上是。

你要求是很多的。

那也是我们老板需要思考的一个问题，就是当一个员工他的形象好气质好，有责任心会销售，懂专业手法好。

样样都很棒，那他如果说这种情况下他自己都去当老板了，他为什么还要给你打工呢，对不对，所以呢就是我们自己首先要看一下我们自己门店的情况，你是单店还是连锁店你是小店，还是大店。

那特别是我们对于单店，刚开始起步的时候，首先。

你要给团队讲到的是麻雀虽小，五脏俱全，那所有的大店我们都是从小店发展起来的，真的小店不可怕，最关键的是看这个老板的格局有多大，与此同时呢，我们在以往的应聘的过程当中，在招人的过程当中，一般应聘这个美容师顾问店长很优秀，那我们迫切的想留住他，那我们可能会去给他讲到我这薪资怎么样呢，然后或者是对方来应聘的人员呢，提了一大堆条件，那我们基本上都是顺着应聘的人的。

被他们牵着鼻子走的，因为店里太缺人了，给别人的感觉就是巴不得他今天就能来上班，一看见人过来之后，特别是来了应聘的可能就两眼冒金光，那像这种情况下，你越是觉得说你极度的缺人。

那其实给来应聘的人员来说，它是。

没有足够的安全感了，无论是哪怕你现在店很小，或者说。

你才几十平方一百多平方二百平方，或者是店里的人员很少。

但是首先作为老板来说你自己要有足够的一个信心。

并且呢，做一个老板来说，一定要学会吹牛。

你要非常的有信心，你一定会成为一个大店。

因为你所做的布局一定是按照连锁的这种布局去做的那我们首先来看一下老板如何去面试员工。

那第一步我们要从很被动。

来应聘的这个人，她问你什么你回答什么，变成你主动的去问一下问题引导到你想的结果上。

这是最基本的是我们在谈话的时候也行，或者我们在面试的时候也行，你想要什么结果。

你就要去把控这个局面，然后去不断的去引导以及反问他，比如说我们第一个。

我们一定要去问到她，你为什么你会选择美容行业呀，她就会说美容行业是个朝阳行业呀，我父母想让我学这个呀，或者说觉得很有前途啊，等等，不管他说什么。

你第二个问题就来了，问他呢，有没有想过要成为老板。

为什么这样去问呢，因为他会立即感受到你这个店和其他的店是不一样的。

老板如何面试员工？1.为什么选择美容行业？2.有没有想过要成为老板？ 那这个时候呢，这个员工也会觉得说这个老板的有格局。

有大爱。

然后他跟着你的最起码是有前途的。

特别是你讲到说你找到我，我可以实现你的梦想可以帮助你让你成为老板。

基本上有的时候去面试的时候，她会有所隐藏他想要成为老板，但是你这样一说他其实他放宽了心。

那我同时呢，对你来说呢，你也能够提前的去找到志同道合的人，那么第四步就是，要学会讲自己的创业的故事。

为什么讲自己创业故事呢，其实就是招喜欢你的人。

因为你讲自己创业故事的时候，当他的眼睛放着光，看着你的时候，就说明这个时候已经到位了。

并且这个人的也一定会来你这里上班。

那就说明你要让员工对你有崇拜感，但是我们往往在招人的时候呢，我们都是会选择。

自己喜欢的人，其实一定不是找你喜欢的人，一定是找喜欢你的人，因为。

你看，比如说这个男生追女生而女生追男生也行，那你说是。

喜欢你的人会付出多一点的还是你喜欢的人付出多一点的对不对，谁喜欢对方，那谁就是被动的。

所以呢。

对于员工也是一样的，首先他必须是要喜欢你的，你讲这个创业故事的他是很有感触的。

讲到说她对你非常的崇拜，你想这个人都崇拜你了，你说什么对方肯定都是听到了。

但是我发这么多呢，是想让大家做一下参考可不是让你面试的时候把这个所有的都讲给他。

你就简单的讲一下你自己的创业故事让他觉得说很崇拜你也想变成你这样子。

那这个事儿就基本成了，那他基本上来你店上班是没有问题的。

第五步就开始讲讲规划，讲待遇等你讲完规划之后再讲那些，比如说。

那我现在咱们虽然说一个店才一百多平方，店不大。

但是呢，咱们家里有头道汤这个项目啊，那下一步呢，我计划。

在这个县城里面我一年开三到五家店，那如果说你做的好的情况下到时候你就会成为店长，甚至于说股东。

都可以的，那这个时候你要把你的规划讲出来了，讲故事之后，记清楚了，待遇一定是最后讲的。

无论是销售也行，无论是招人也罢，谁先谈钱，谁肯定会死，所以呢待遇呢，一定是放在最后讲，因为这个时候呢，你已经把他的未来的非常的有前途了，就像我给大家说的员工，为什么跟你干，除非为了前途和钱。

那你要把前途送到到位之后，其实钱多少已经无所谓了，就像我们公司大家知道吗，其实。

你看在广州，我们的底薪刚来的时候才2500块钱，有的时候。

比如说，减去一些其他的一些费用，甚至2000都不到，你想想。

两个月之后，如果说你没有业绩，直接就无底薪，那在这种情况下我们怎么样把人留下来呢，那肯定是第一步，也是给他讲规划讲梦想。

然后让她看到了希望让她觉得说有动力有创业的感觉，最后再去给他谈钱，那这个时候其实就已经很简单了。

好了，那讲待遇之后呢，第六个最后一个也是很重要的，就是。

这个时候呢，基本上可以讲招人继续用我们讲到未来的规划的时候呢，就是在机制这个板块已经开始进行了啊，那招人机制呢，你要告诉他说你想成为老板吗，他肯定会说想他，你问他。

那你知道要成为老板的两大特征是什么吗，他肯定是不知道那你就可以讲。

那成为老板的特质呢，第一个就是招人第二个呢，就学会培养人。

招人锻炼的是你的感召能力而培养人呢锻炼的是你的管理能力，所以这两个是最基本的。

你是可以给员工机会锻炼招人培养人。

如果说你觉得说这个员工他很优秀，那你就可以给他讲那如果说你能够把。

像你一样优秀的人招过来，那基本上你就完成当老板的第一步了。

那包括像我们公司的整个的晋升都是靠机制，你说我们刚来的时候我是专员，如果说没有工作经验的呢，那就是叫实习生。

那如果说已经有客户了就可以从储干升为专员，从专员然后升到经理。

那升到经理的时候一个什么要求呢，就是他必须。

要能够介绍两个员工到公司里来上班儿，那他就可以升为经理了。

好啦，那到经理之后，如果说你想成为副总监，那也是你要培养两个经理，你就可以升为副总监了。

那你现在想成为总监怎么做呢，也就是你自己带一个十人的团队。

或者是你直接。

拉了一个团队过来，那你也可以直接成为总监。

那如果说你想成为部长，怎么办呢，也就是说你必须是有一个二十人团队。

为什么都需要招人很简单。

因为作为一个老板来说一定要有招人和培养人的能力。

如果我想做部长，那我肯定要大量的去招人，其实如果说我们想招人招人的方法很多，但是首先我们要把这个理论给打通。

那店里的员工也是一样，你要不断的去给他引导。

开店招人这个是跟我们是类似的那像我们店是怎么做的，比如说我们。

一个基础的头疗师来到店里，学员来到店里。

那现在到店里之后呢，他肯定经过手法专业的考核，他是不是成为美容师了。

假如说我是假如说基础美容师的底薪是一千。

那么优秀的美容师底薪可以是一千五。

注意不要让新员工因为店里的老员工而走，今天这个员工。

在后面抱怨两句，明天那个员工拌两句，特别是店里面生意不太好的。

他本来是抱怨第二呢，你店里的生意不太好，他也害怕说店里的员工太多了之后他没有手法可作了对不对，所以呢，有的时候是你会发现老员工会把这个新员工。

就是给挤兑走，那如果说我们这个机制和老员工有关系，那就会杜绝了这种情况，那我们店是怎么做到的呢，就是比如说我们是。

只要说这个新员工的工资。

在三千元以上我们直接给到老员工百分之十的提成。

假如他这个月的工资是四五千，那这个作为老员工来说，他就可以拿到五百。

如果他一万那真的是可以拿到一千块钱，这样的一个什么好处呢，以后新员工来之后你就不用再担心说这个。

老员工会把这个给弄走，因为他会想办法去留住这个新员工，大家记住，很多时候呢，只有说给自己有亲身利益的情况下。

那我们才能更重视更关注，所以呢，团队也是一样的。

那我们还有第二种方式。

比如说，他就是他介绍的这个新员工干够一年之后，然后你就奖励这个老员工一千。

刚过两年就讲两千两千是作为封顶，那你也可以通过第二种，这个方式来进行制定啊，这两种都是可以的。

那前提就是当你很需要人才的时候，你要给你身边的亲戚亲朋好友都要去给他讲。

但是你讲的时候不要说你给我找点儿人吧，但是我们一般都会这样讲，你要是给他讲。

那我要做头道汤我要开连锁，我要开三到五家店，我需要大量的人才，你要给我多介绍的人才然后进了之后怎么怎么样的。

就是你要。

把你要做大事的感觉，就算是我们开几家店连锁是一家店连锁你要把这种做大事的感觉去传递出去。

除了传递给你的员工专业的客户之外，你的朋友，你也需要传递，像我们。

吃饭的时候我们在招聘，比如说在公司里面经常会有人问要不要办xyk呀，让我们就会问。

你一个月多少钱啊，然后招办xyk的业务员，然后我们就就会通过这种方式把办xyk的给拉过来。

然后甚至我向我坐滴滴的时候就是坐滴滴的时候，有的时候也会去招。

其实只要你想招人，你需要人才，不是你缺人这是两个概念，你需要人才的情况下能证明你的实力，那别人跟着你干才会有信心，对不对。

但是如果说你很缺人很缺人你老是很缺人。

你说你做一个老板的活儿，你店里一个人两个人都没有，你说你很缺人。

谁敢跟着你干啥，对不对，看不到希望很渺茫的，所以你作为老板来说，你必须把这种就是能够做大事的感觉去传递出去。

再加上做头道汤来说本身男士女士，只要是十八岁以上到三十五岁之间都可以，你本身这个面儿比较广了，只要他没有违背原则，价值观实在跟你不相同之外，其他的其实都是可以先用的，特别是我们在前期。

在前期的情况也不要太过于挑剔，我说直接一点啊，只要这个人他性格上没有他缺陷，又没有违背原则又跟你价值观同频不是那种特别小心眼经常。

抱怨的都可以，比如说有点小自私，正常不正常很正常呀，你送去公司培训这些都是可以用的并且呢，做一个老板来说。

你一定要学会用放大镜去看员工的优点用显微镜去看员工的缺点，因为你手指头伸出来还不一样长短的你不要去指望众人是十全十美的。