主需求判断 搜索 cf 哪个是主要需求

主需求判断 搜索 cf 哪个是主要需求 用户需求到底是什么，又怎么去发掘需求？

我来回答你这个关于用户需求的问题。

首先，先来看一个在市场营销行业广泛流传的案例，可以清晰的了解什么是真正的“需求”。

一位老太太去买水果，她走到第一个水果摊前，老板向她询问想要买什么水果，老太太说想要买些李子。

听到客户这样说，老板赶忙介绍：“我这里的李子又大又甜，特别好吃。

”结果，老太太一听李子很甜，立马就离开了，这让水果摊的老板很是诧异。

老太太继续走到了第二个水果摊前，老板依旧问老太太需要什么水果，并向其介绍说自己店里有苹果、李子、香蕉等。

老太太对老板说想买李子，这个老板没有和前一个老板一样说自己的李子很甜，而是向老太太介绍：店里的李子有小有大，有酸有甜，您要什么口味的?老太太说自己想要酸李子，老板就为老太太介绍了酸李子。

老太太尝了口，发现李子果然很酸，很高兴，立刻就买了一斤。

然而，老太太并没有马上离开，而是继续在市场中逛，之后她又来到了另一个水果摊旁。

和前两个卖水果的一样，老板问老太太需要什么水果，老太太回答道要买酸李子。

这个老板感到很奇怪，别人来买李子都要甜的，为什么这位老太太却要酸的，于是，他就问老太太为什么要酸李子。

老太太笑着回答：“我的儿媳怀孕了，他想要吃酸的。

”老板抓住了这个聊天的机会，对老太太说：“您对您儿媳真好啊，儿媳想吃酸李子，说明他会给你生个大胖孙子，您要天天来买酸李子给她吃呀。

”老太太听了老板说的话很高兴。

这时，这个老板又接着说：“其实，孕妇是非常需要补充维生素的，因为她需要为胎儿供给维生素，水果之中，猕猴桃含维生素最多，您应该经常给您的儿媳买猕猴桃，这样才能为您生一个健康漂亮的孙子。

老太太听见猕猴桃对孕妇好，立马又买了一斤猕猴桃，并且在往后的日子中总是在这个水果摊买水果。

从这个案例中可以看到，客户的真实需求往往隐藏的很深，不是我们按“惯例”理解出来的。

所以，找到客户的真实需求，对于我们的销售、服务或是产品开发至关重要。

那么怎么去挖掘客户的真实需求呢？下面在通过一个市场营销行业的经典案例来理解一下。

一个小伙子来五金店买钉子，买钉子是因为他想在家里挂一幅画，挂一幅画不是他热爱艺术，是因为他很孤单，想挂一个女性人物的肖像画来排解他的孤单。

他很孤单因为他没有女朋友，所以他真正的需求是个女朋友。

所以作为五金店的老板，挖掘到了客户的真实需求“找个女朋友”，但是从业务上看，一个五金店老板，如果不想着怎么卖金属器械，而是研究牵线搭桥的话，那小店离倒闭也就不远了。

从数据上看，想不想找女朋友，估计连自己七姑八姨都懒得说，又怎么会轻易告诉陌生人。

这是个普遍的错误：误以为，用户需求挖掘，非得挖到别人不知道的八卦奇闻，才算有深度，非得满足很深层次的需求，才算是真需求。

实际上，只有极少数行业能如此深度的了解用户，能无限度的满足用户。

比如金融行业，针对极高端客户的私人服务，或许能做到这一点（分行行长亲自开车送大客户儿子上学也不是啥新鲜事）。

但，大部分企业业务范围有限，而且面对的是海量用户。

因此，不能脱离业务实际，做太细腻深刻的挖掘。

无论是业务上还是数据上，都做不到，也没有必要做到。

所以，用户需求挖掘的本质是：从有限的数据里，筛选关键区分维度，提升用户响应概率。

我们要做的，不是搞清楚每个用户的，每个层次的需求。

具体的办法是：1.进行客户分类，或者是分级，重要的客户对其进行服务和政策上的倾斜；2.进行业务分类，将自己公司的业务或者是产品进行分类，哪些产品或服务能满足什么样的客户需求；3.做出痛点假设，通过和客户沟通，作出关于用户痛点的假设，最好是有实例支撑和足够大的量化数据进行数据分析；4.挖掘数据和用户反馈，验证用户痛点的存在。

传统企业靠销售、导购、业务员去抓关键信息，互联网企业靠埋点、推送/反映、问卷、浏览频次等抓关键信息。

以上就是我对于“用户需求”的相关看法，希望对你有所帮助。

【用户的需求到底是什么，又怎么去挖掘需求】1.需求是什么？比如说福特发明汽车之前，假设去做一个市场调研，问你要啥？肯定很多人说我要一匹更快的马。

但是福特看到了本质，其实大家要的是更快的速度，这就叫需求洞察，看到本质。

男的问女的，“今晚吃啥？”女的说“随便”，你真随便你就玩完了，其实女的不是关心吃啥，而是关心你是不是爱我，你是不是很重视这件事情，这才是本质。

很多时候顾客自己都不知道自己的需求是啥。

大家总说吃方便面不健康，于是五谷道场推出了一款非油炸的健康方便面，结果消费者不买单，研发成本过大，把自己给玩死了，说到底买方便面图两个，第一方便，第二味道足，我都吃方便面了，我真的在乎健康吗？你会找出顾客掏钱的理由吗？2.怎么样去挖掘需求呢？与顾客的交谈不够多和不够彻底，一些重要的需求被忽视;顾客的反应不说明问题，顾客对新系统的特征不满。

为了使所有这些讨论有条理、有组织和有效地被记录下来，这些讨论的过程和其内容的演化也必须被记录下来。

分析员可以使用不同的技术来从顾客手中获得需求。

比较老的方式有采访顾客，或者与顾客一起开座谈会，列举顾客的需求。

比较新的技术有创建模型和使用用例。

在最佳状态下在采纳了不同的技术后他们可以完全理解顾客的需要和与持重要信息的人创建了必要的联系。