erp大厂房哪个季度买

erp大厂房哪个季度买 ERP沙盘模拟大赛中P1产品可直接生产吗？第一年生产P1，研发P2，市场全开。合理吗？

第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。

由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。

而起始的100现金使我们不会去选择短贷和高利贷。

年初因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。

而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。

选择放弃订单。

第一季度为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。

只做P2产品研发。

到第二年第二季度研发完。

为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。

第二季度开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。

继续P2产品研发。

第三季度再投生产线继续P2产品研发。

第四季度生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。

为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。

继续P2产品研发。

年末避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。

更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。

第一年结束——关帐第一年末盘面第二年年初根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。

广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M 。

拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。

第一季度再投生产线，现在一条P1生产线已建成。

继续P2产品研发投资第二季度由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。

再投生产线再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线有1个P1成品，可以交货。

选中进行交货。

继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。

第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投生产线，1条P2已建成。

开始研发P3.第四季度第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。

下原料订单3个R1，2个R2再投生产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投入 年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第一季度下原料订单3个R1，2个R2再投资生产P2的全自动生产线 交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第二季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投生产线交货给客户2个P2继续 P3的产品研发投资第四季度下一季度将建成一条P3生产线。

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3再投生产线交货给客户2个P1，1个P2继续P3的产品研发投资年末继续亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资第四年年初4P1、9P2、3P3打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1MP3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M第一季度应收账款贴现7M下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 再投生产线在进行应收账款贴现7M交货给客户1个P2，2个P2第二季度申请高利贷20M申请短贷20M下原料订单3个R1，4个R2，1个R3第三季度下原料订单3个R1，4个R2，1个R3第四季度下原料订单3个R1，4个R2，1个R3交货给客户3个P2，2个P1年末继续国际市场的开拓和ISO14000的认证投资第五年年初打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、1M、0、0、1MP2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1MP3本地、区域、国内、亚洲和国际分别 1M、1M、1M、3M、0第一季度申请短贷20M下原料订单3个R1，4个R2，1个R3交货给客户第二季度申请短贷40M下原料订单3个R1，4个R2，1个R3投资新生产线，厂房C里生产P3的全自动线一条交货给客户，2个P2，1个P3第三季度下原料订单3个R1，4个R2，1个R3再投生产线交货给客户，2个P2，2个P1第四季度下原料订单3个R1，6个R2，2个R3 再投生产线交货给客户，2个P2，2个P3年末购买B、C厂房第六年年初 打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、1M、1M、0、3MP2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1M、1M、2M、0、1MP3本地、区域、国内、亚洲和国际分别3M、2M、1M、3M、1M第一季度申请短贷40M下原料订单3个R1，6个R2，2个R3再投生产线交货给客户，1个P2，1个P1，1个P2第二季度申请短贷40M下原料订单3个 R1，6个R2，2个R3交货给客户，2个P1，2个P3第三季度下原料订单3个R1，6个R2，2个R3交货给客户第四季度申请短贷40M下原料订单3个R1，6个R2，2个R3交货给客户

erp沙盘新手怎么玩才能玩下去有什么erp软件推荐？

如果是公司构建ERP的话，推荐用易助ERP企业管理系统，这款产品有以下优点:1、高度集成，功能完整，是真正意义上的ERP产品，涵盖了财务管理、生产管理、进销存管理、客户管理（CMR）决策支持系统等五大管理范畴，共17个模块，高度集成，功能完整，可以将企业内的商流、物流、资金流、信息流充分整合，能够迅速实施，快速上手。

2、传统的ERP时代信息流管理，往往停留在被动查询阶段，缺乏互动，而易助ERP可以通过智能手机、短信提醒功能和IPAD的关键实现实时管理让企业能进入全面化的信息时代。

3、全面智能化，拥有电子秘书，可以提前设置备忘录，能有效的防止人工作业的疏忽，更能够发挥企业管理的综合效益。

还拥有数据库备份计划，可以根据设定自动备份，满足客户的需求，让公司不需要有专业技术人员的帮助就能完成数据安全的保障。

4、轻松。

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让你轻松完成各项繁琐的工作任务。

5、灵活。

根据不同的企业环境，制定不同的个性化需求，拥有自定义菜单，自定义查询方案，自定义凭证和报表格式，满足各种不同的需求。

以上就是小编对于公司自己构建ERP软件的推荐，希望可以帮助到题主，感谢邀请！

您所说的应该是ERP的选型吧，我刚好有一些建议可以与您分享。

从技术角度讲，ERP有开源和闭源之说；从自定义角度说，大部分的ERP系统都是支持定制的，当然定制是多方面的，包括工作流定制、报表定制、各类模板定制等。

我这里主要说说企业使用开源项目构建企业ERP应该如何入手。

企业自己开发ERP系统如果您的意思是自己开发ERP系统，个人建议最好还是不要这样做，俗话说：“专业的人、做专业的事”，开发一套ERP系统没有十年八年是很难稳定的，企业还要配置一个开发和维护团队，虽然自己可以把控系统所有功能，但投入的资源太大、成本太高、失败的风险也极高，往往得不偿失、竹篮打水一场空啊。

如果非要自己开发维护，建议选择一个开源的ERP系统产品，基于相对成熟的架构进行二次开发，成本会低很多、而且还有大量的社区论坛提供各种技术支持。

至于选择那个开源系统二次开发，您可以到github.com或者gitee.com上搜索一下ERP，那些被fork多的往往是最好的。

GitHub上的Odoo下图就是目前github上最靠前的开源ERP项目。

从GitHub上看，odoo是最热门的。

github现在被微软收购了，微软的良心还是越来越好的，可以信任。

从GitHub上看，Odoo非常热门，遥遥领先，进去可以看到Odoo的介绍：Odoo is a suite of web based open source business apps.The main Odoo Apps include an Open Source CRM, Website Builder, eCommerce, Warehouse Management, Project Management, Billing & Accounting, Point of Sale, Human Resources, Marketing, Manufacturing, Purchase Management, ...Odoo Apps can be used as stand-alone applications, but they also integrate seamlessly so you get a full-featured Open Source ERP when you install several Apps.总体来说，Odoo是一个基于网页的开源商业应用系统，用到的技术主要是php、Javascript、Python等。

Gitee码云上的PSI下图是gitee上最靠前的开源ERP项目。

Gitee码云（不是马云）是国内做的最好的代码托管平台，也是很值得信任的。

从Gitee上看，最热门的是PSI，进去可以看到PSI的介绍：PSI是一款基于SaaS模式(Software as a Service软件即服务)的企业管理软件。

PSI以商贸企业的核心业务：采购、销售、库存（进销存）为切入点，最终目标是行业化的ERP解决方案。

PSI主要是用PHP开发的，当然少不了Javascript这些。

进入她们的演示站点，发现功能相对还是比较完备的，参看下图：看上去销售、采购、仓存、财务、客户关系应有尽有，很不错的。

企业应该如何开始着手如果企业自己开发ERP系统，您要做的可以参考以下几条：成立IT开发部门，招聘至少三名精通PHP、Javascript、SQL的开发工程师。

从企业内部调配两名非常熟悉业务的做顾问，指导开发人员的开发方向。

从Odoo、PSI中选一个（个人建议还是选PSI，最起码找资料、汉化不用愁）。

开发人员安装Git工具，下载源码，深入研究，玩通了就开始着手定制。

其它，太多因素了，不一一列举了。

怎么样，是否感觉定制ERP系统也并没有那么难？