中国哪个城市人才引进

中国哪个城市人才引进 三线城市开发商如何引进人才?

我在菏泽呆了近2年时间，痛感各开发企业人才的严重匮乏。

太缺人了，各个环节上都缺人，而工程、销售等核心环节上的领军人物更是稀缺。

首先，房地产行业作为一项经验型行业，三线城市自产型人才绝对数量太少，而高精尖人才因无成长发育的环境更无从谈起了。

1.已婚者:人往低处走，别妻离子远赴他乡本就是有悖常理人伦之事，极不易得到家人理解支持。

给我一个去的理由?这个问题很不易回答。

而正确答案可能就是:一是为了一个更高待遇;二是为了更大的事业追求(包括职位)。

2.未婚者:在三线城市，业余生活无法奢谈丰富多彩(不过却是个读书的好地方)，对于年轻人缺乏刺激性和环境机遇。

还有一个实际问题就是:找对象结婚都是个问题，因为选择面太窄所致。

三线城市目前人才引进的现状: 主动上门来的往往都不是人才:人才在哪个单位都是宝贝，都是脊梁。

优秀人才都没有待业在家找不到工作的，这一点与其它行业显著不同。

我们观察到:上门型人才中的少数人一面之缘还可以，但是长期共事后才发现的确有这样那样的缺点和不足，主要体现在专业经验和个人性格两个方面。

一旦碰到了真正的高手前来求职(因为各种机缘巧合)，那么对于开发商而言就是彩票中大奖了的概率。

1.老板要有正确心态:三线城市中的开发商多系新成立不久的公司，对于企业人才体系往往缺乏清晰正确认识，甚至经常有人才到处都有，不缺这一个的心态，更别说三顾茅庐的精神了。

也就是说:伯乐型老板是人才能否成功引进的关键所在; 2.老板要给千里马们留下充裕的时间:老板相中一匹千里马，而问题是这匹千里马在其它单位必然肩负重任，老板不能要求这匹千里马马上就来报到，而要给他留下极为充裕的时间，甚至等待一两年都在所不惜。

因为各种机缘契机所故，即使是真正的千里马，也会经常有换换环境、寻求更好发展空间的想法。

问题是:当千里马有了离职的心理准备后，能否首先想到去你家公司?结论:作为一家三线城市开发商，3年之内建成一支成型、成功的组织架构都是一件幸事，仅有极少数具大智慧的开发商老板方能做到。

为什么大城市要采取人才引进的策略？