除了物质奖励之外，还有很多精神奖励，如果想表彰奖励一个员工，以下几种方式既管用又容易办。
第一，慰问家属。
有的员工工作很努力，经常加班加点，这不仅是他自己的付出同事，他的家庭也做出了很大的贡献，所以到了逢年过节的时候，你可以到员工的家里，对他的家属进行慰问，这远比发奖金要更有价值和意义。
第二，颁发荣誉证书。
有人会觉得荣誉证书是不是太多了，没有一点点含金量，也没有实在的价值。
经过有关机构统计，事实恰恰相反，很多企业，尤其是大企业非常注重精神奖励，就是对于优秀的员工不断的颁发荣誉证书，这些荣誉证书，虽然不能带来物质上的改变，但是对于他提高自信，以及今后出去找工作等多方面，都是有积极意义的。
第三，在领导面前美言。
每个人努力工作，都是希望能够得到认可，都希望被领导看到，但是很多人往往没有机会接触老板或者主要领导，所以在有机会的时候，能够在老板或领导面前多替他美言几句，这对员工的工作积极性也是很大的促进。
希望对你有所帮助，欢迎交流探讨！
优秀员工的奖励，最好是物质奖励与精神奖励并重，这样才能既让优秀员工有实惠可拿，更让优秀员工从内心愿意继续保持职场“战斗力”。
设计好优秀员工的奖励方案，也是一个树典型、展风貌的宣导过程，可以引导更多的员工向优秀员工学习和靠拢，达到以少带多，发挥榜样的作用，促进整个团队的工作士气、工作态度转变和改善，让整个组织层面更具凝聚力。
作为管理者，除了发放奖金以外，我们还要重视精神奖励，具体来说，有这么一些方法和策略：一是可以进行体现优秀人员认可度的精神奖励。
精神奖励不是喊喊口号，而是要让员工实实在在感受到来自单位、来自组织层面对于自身的认可度。
例如：让优秀员工在公司高层领导的办公会上作事迹讲解，说自己的感受和经历，让领导们化身观众，来听取优秀员工的经验分享，这就是一种实质上的认可。
再例如：优秀员工获得“好参谋”身份奖励，将列席参加月度的经营分析会议，听取高层的工作陈述，并从员工的角度当参谋、提建议。
虽然优秀员工不一定能提出什么有价值的建议，但是，能够列席到高层的会议，这就是一种强烈的认可。
二是可以进行体现情感融入和情感认同的的精神奖励。
优秀人员之所以优秀，是因为优秀人员有更强的工作能力，更好的工作表现。
虽然发放奖金可以用物质奖励来体现激励，但是，如果能用情感融入和情感认同来作为手段，强化这方面的精神激励，更容易触动优秀人员内心的共情点，真正让员工感受到组织层面的关怀和认可。
例如：可以在年度优秀人员表彰大会上，邀请优秀人员的亲属，如配偶、子女到现场登台与优秀人员一同领奖，让优秀员工的家属与之一起体会一种单位对自己的关怀和感谢，放大这种正能量，切实让优秀员工从中获得认同感。
同时，这种共情的奖励方式，也会让没有获得优秀员工的普通员工，感受到一种正向的引导和激励，起到很好的榜样作用。
三是可以进行体现优秀员工特长和优势的精神奖励。
作为管理者，我们对优秀人员的精神奖励，还可以从优秀人员的“优秀之处”去着眼、去设计，这样才能更好地体现出优秀人员的优势和特长，也才能让优秀人员更好的展现自己的核心价值。
例如：被评为“优秀员工”的人员，将被聘为专业领域的“攻坚带头人”，可以有权组织和带领相关专业的人员对某一项课题、某一项工作进行专题研究，提出更优更好的解决方案。
这虽然不是提拔晋升，但是这种虚拟团队领头人的角色分配，会更让优秀员工有成就感和职位感。
再例如：被评为“优秀员工”的人员，将被聘为单位内部某专业领域质量管理（QC）小组组长，带头做好相关的QC课题研究，促进单位质量管理工作水平的提升。
四是可以进行体现优秀员工特别权益的精神奖励。
对于一个单位来说，优秀员工都是少数的，优秀人员应该要比普通员工享有一些合理的特别权益，这样才能彰显优秀员工的价值，让更多的普通员工，以优秀员工为榜样，以成为优秀员工为殊荣，努力表现，奋力拼搏，激发大家干事的热情和争先创优的积极性。
例如：优秀员工每月可以和单位“一把手”共进午餐，进行餐叙。
再例如：在某些还存在派遣制员工的单位，被评为优秀员工的派遣制员工，可以直接转录为具有编制的正式人员。
给予优秀员工特别权益，可以让优秀员工感受到自己的重要性，使其继续以优秀员工为荣，也可以引导更多的普通员工，为了追求特别权益而激发其主观能动性，这样也就调动了大家的工作积极性，达到了管理者想要激发队伍活力的目标。
总之，对于单位内优秀员工的精神奖励，一定要站在员工位置和角度去思考、去设计，只有让获得优秀员工称号的员工以及大多数的普通员工认可这种精神奖励方式，，才能最大限度发挥精神奖励的宣导作用和鼓舞力量。
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