为什么人懒得反思

为什么人懒得反思 为什么有的公司招不到人自己不反思下原因？

题主所说的让公司反思是站在什么立场说的呢？如果是公司管理层，那无可厚非，因为确实有企业要求不合理的一些问题存在，但出于成本核算、战略规划等放方方面面的原因，不是说改就改的。

而且改了也不过是让应聘者舒服点，企业没太大必要为此去做调整，反正不不来也有人来。

如果是站在求职者的立场，那不好意思，这不过是一场吐槽和抱怨。

因为一定有给钱多，福利好的机会，你为什么一定要看给钱少，福利差的呢？与其奢望公司改变，不如强大自己吧。

退一万步，就算公司要变，也是变给钱多，福利好的部分成为给钱给多，福利更好，而底层的工作机会永远是充满槽点的，你能做的不是呼吁企业改变，而是努力让自己跟那种机会不沾边儿。

我自己瞎猜一下：这不是所谓求职者问的，很大概率是HR招不到人，被按在地上摩擦后，自己问的，也是同样的问题，不反思下自己的原因，又推给公司了。

你怎么知道公司没有反思？能够正常运营的公司，都会有反思，但不会但就招人的问题去做反思，除非这个方面出现重大问题，比如山头林立、携款潜逃之类。

或者说，目前所谓招不到人，是相对问题，而不是绝对问题。

来应聘或者被录用的人少，和根本没有人愿意来上班，这是完全不同的两个问题，被题主一个招不到人带过了。

显然这个公司的问题，不是没人来，只是人少。

公司运营的思路老生常谈，就是开源节流。

开源的问题略过不谈，节流对于大多数企业，尤其是中小企业，其实就是维持现有的成本结构和比例而已，因为在成本控制上已经极致了。

从老板的角度，只要运转不停，一般不会认为现在的一些有问题。

就像招人难的问题，一般有两种思路：1、扩大搜索范围，或者说是个概率问题，持续招聘，或者用更敬业、有资源的HR可能就会改善，真的也会有改善，所以他会一直沿着这个思路进行；2、提高待遇，这是大家都能想到的办法，所以一搬都不用，因为相对于第一种思路，这个明显是要增加成本的，而且示范效应非常强，也就是加就是普遍加，而不是一两个，那样更麻烦。

运营是非常现实的事情，并不是我们的常规阳光可以解释的。

如果按照教科书上的东西，我们见到的绝大部分公司都不应该存在，或者早就应该死了，可是他们依然活蹦乱跳的活着。

不是不反思，而是能够找到更有性价比的解决方案我们重温一下那个空香皂盒的案例吧：说是浙江某民营企业，做香皂的，被客户投诉，总是在整箱包装中发现空的盒子，也就是包装线上，有盒子没有装香皂就包装了。

老板喊来高中毕业的生产主管：老子给你三天，必须解决这个问题，不然你滚蛋。

该主管会到车间看了下现场，让人拿了一台风扇，对着传送带，空盒子一吹就飘落了，其他的正常包装。

据说，某500强大品牌也遇到了这个问题，组织了一堆高级专家，开会研究了很久，花费数百万，开发了机器人，站在传送带旁边，有空盒子，马上感应到，拿起来回收。

看到了吧，提高待遇就是类似500强的做法，吹风扇是大多数中小企业的真实状况。

写在最后1、企业，尤其中小企业生存的活力就在于他们灵活、多变的策略，坚决的执行；2、他们不是没有反思，而是时时刻刻反思，但是重点是怎么样获得订单，赚到钱，手段相对于目的，相当次要；3、即使反思了人的问题，他们阅人无数的眼睛，和久经考验的思维，一直在提醒，这个人搞不定的事情，同样的钱，别人一定能搞定，因为这样的案例太多了；4、作为个人，我们能做的是，不断提升自己实力，这样在议价的时候，话语权会大一些而已。