学校廉洁风险点及防控自查报告

学校廉洁风险点及防控自查报告 作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？

您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的第一把手。

第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。

总经理首先对企业所有者负责。

当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。

维护好与董事会的关系，同时一定要保障自己的经营权力。

第一做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。

第二明确责权利。

既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。

第二组建好经营班子，因为是企业一把手。

选择副手首先德为先，然后才考虑才。

选择中层特别是销售等部门，要以才为先。

第三设计安排好企业的保险闸门。

这个主要是制度建设。

比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。

所有这些做好后，逐步建立企业的文化。

树立自己的威望（软实力）

风险点和危险源暂且统一为需要注意的问题，如下：1、不懂业务。

2、人品不行。

3、成本控制不到位。

4、工作不务实，说的太多，落地的太少。

5、拉帮结派。

6、面对的是一个永远对这个岗位（总经理）不信任的老板。

……暂且说这么多吧，怎么防范这个需要自己去面对了，外人给的建议不一定适合你以及你所在的企业的实际情况。