去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:想买逍客上班 2017—2018学年第一学期小学教育集团化办学工作总结2017年,是某小学历史发展中的转折点。
由一个多校区的大学校转变为集团化学校,不仅仅是名称的变化,而是学校格局和办学模式的变革。
转折,既是机遇,又是挑战。
某小学教育集团全体教职员工满怀共同的教育理想,勇于探索,敢于创新,在转折中砥砺前行。
一、初拟集团章程,探索办学模式。
根据某区教育局关于集团化办学的工作要求,某小学教育集团立足学校自身发展特点,邀请专家指导,并通过行政会议讨论,从“组织架构、运作方式、运作机制、教师管理、学生管理”等方面初拟了《某小学教育集团章程》,并制定了集团发展三年行动计划,规划了五大行动任务:体制改革、办学条件、教师发展、教学改革、督导评价。
教育集团章程及三年发展规划,将会依托集团教职工大会或者教代会进行讨论和修改。
章程及发展规划的拟定,是某小学教育集团建设的起点,目的在于建立大教育观,积极探索紧密型教育集团的管理模式,以更好地实现优质教育资源共享,办让人民满意的教育。
二、优化办学资源,促进均衡发展。
1.某小学于2017年秋季正常投入使用。
总投资270多万二期文化建设已经完成招标,并正式启动招标。
2.某校区的校舍维修改造工程已完成设计及招标工作,总投资三、践行伙伴德育,提高校园生活品质。
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