什么点燃了我的激情作文

什么点燃了我的激情作文 如何才能重新点燃老员工的激情？

我个人认为可以着手几方面工作。

一、设置合理的薪酬体系，让新老员工都感觉相对公平。

二、注重企业文化的建设，建立和谐企业文化，做好员工思想工作，关心员工生活和工作情况。

三、公司建立清晰的员工晋升通道，调动员工激情，激发活力。

四、部门之间，可以让老员工调岗，让老员工其他能力得以提升，帮助他们成长。

五、公司要有明确的战略规划，能让员工看到奔头。

加钱、加钱、再加钱......只有这东西能让新、老员工焕发激情！千万别谈什么奉献啊、思想觉悟啊之类的，谈这些除了让他们认为你很低级，对你多了几分反感之外没有其他有益效果。

以上这个回答是针对只会嘴上功夫，逢迎拍马的管理者。

对于真心想干一番事业的管理者，肯定有别的办法。

强迫老员工做些他们不愿接受的事情的，只会适得其反。

如果你是管理者，不仿问问自己这些问题:1、你是从内心真的理解和接受你将要安排的工作项目和任务？2、你接受这份工作项目和任务经历了哪些思想变化？3、最终是哪一点让你决定要安排或推行此项目？4、如何让其他即将接受安排或项目的人接受你的想法？5、这些人处于同类行业中什么水平，可代替性怎么样？6、这项安排或项目如果做了会有哪些好处，如何分配这些好处？7、如果未来机会成熟是否有更好的替代方案，可以彻底解决这些问题？以上这些问题作为管理者要经常思考。

说一件我经历的真事吧！N年前我接手综合基础管理，当时的状况是，整个小组15个人，平均年龄46岁，我年龄最小29岁。

在我接手之前，这个小组主要负责设备、仪器维护保障工作。

我接手之后，在小组原有的工作职能基础上增加了新的职能—基础设施保障、动力保障、生产前状态检查。

在基础设施保障的工作中，在各生产班组推进7S管理，提升生产现场环境是那年的重点工作之一。

怎么样分配这些新的职责，完成重点工作成了我的一个很大的难题。

第一次谈话是和小组所有人谈的，主要谈了两个问题:一、我为什么接受这些变化，谈了我的心路历程。

二、我们目前的工作现状在行业中处于什么水平。

随后的几天里是和每个人的谈话，了解彼此，通过和每个人多次深入的谈话后，我逐渐了解到他们更多的诉求，比如感觉领导对小组工作不重视，存在偏见，他们的一些诉求没有得到解决，工作能力不被认可，工作没有得到肯定等等。

收集到这些信息之后，我逐渐有了首个清晰的目标:当前最主要的事情就是消除对管理者的一些偏见和误解，赢得信任，所有的工作开展都以此为基层才能做好。

首先我从7s现场环境提升开始，带领小组成员下到生产班组，听听生产班组员工的抱怨或者说需求，让大家思想碰撞，每个人结合自己工作特长，现场寻求解决之道，要求每个人至少说出三个办法来，最终大家共同选择，而我要做好两件事，一是协调资源，确保大家最终提出的办法能实现，二是带头在生产现场干整理、整顿、清扫、清洁的工作，向大家展现我心目中生产现场应该有的样子。

通过2个月的坚持不懈，同甘共苦，生产现场环境有了很大的改变，整体面貌焕然一新，得到了集团公司领导的肯定，小组成员得到很大的鼓舞，我也借此机会通过公司内部报纸撰写文章，刊登变化前后的照片宣传我们的成绩推广我们的经验。

我也得到了小组成员的认可，我也清晰的传达了几个信号:1、对于大家共同认可的工作，我言出必行。

2、我们目前的工作能力与水平在整个行业有很强的可替代性，我们有多种被替代的方式。

3、我们有能力进一步提升工作水平。

4、大家荣辱与共。

接下来的工作就是一些常规的事情了，比如建立组织机构图，明确职责分工，完善管理制度。

分解整体目标。

特别要说一下分解整体目标的时候，我是分解为周计划，依然坚持自下而上的目标制定方法，就是要小组成员带着整体目标深入到生产科研班组了解需求，在形成具体的事项上报形成周计划，由我来最终汇总并与我的领导沟通完善后下发执行。

这样每个人的工作效率和服务满意度提升了许多。

由于时间关系，先交流这么多吧！