推功揽过让你赢得“民心”？

《菜根谭》中说：“完名美节不宜独任，分些与人可以远害全身；辱 行污名不宜全推，引些归己可以韬光养德。” 推功揽过是中华民族的传 统智慧，人性的弱点要求人们要有“推功揽过”的意识，作为一个企业的 领导者和管理者尤其如此。 哈佛大学肯尼迪政治学院的哈斯教授说，要在一个组织内做好，必须 做到三点：推功、揽过和成人之美。 “推功”需要正确的意识和平和的心态。事实上，一个人的力量始终 是有限的，离开了团队，再勇猛的英雄也成不了大事。对于一个团队领导 者来说，即使确确实实是你一个人独立完成的功绩，你的今天也是无数人 帮助的结果。能做到“推功”的人，或者说具备这种意识和心态的人，团 队的凝聚力也会因为他的谦虚而进一步得到增强。 团队一旦出了问题，必然涉及其中的每一个人，古语说：“覆巢之 下，安有完卵？”在一个团队中，如果出了问题就把责任推给别人，或者 别人出了问题认为完全和自己无关，这样的团队无疑是缺乏竞争力的。团 队领导者应该做的就是勇于承担责任，并且将这种“揽过”的精神渗入到 每个人的心里。 一个成功的管理者必定是一个具有推功揽过的美德和修养的管理者。 不要问这是为什么，只因为你是这个部门、这个团队、这个企业的管理 者。你推出去的功劳，早晚都是你的；你不揽过来的过失，也早晚都是你的，因为你和你的团队是同呼吸、共命运的整体。只要是发生在你的团队 中，无论是哪一个成员的功劳或错误都与你息息相关。团队成员的成功源 自他们自己的勤奋和努力，团队成员的失误则是因为你的指导不到位。 团队成员的支持决定了你的成就和目前的地位，在功劳和名誉面前谦虚一 些，让团队成员分享你和团队的成功与喜悦，可以激发他们更大的潜力。 揽过一些过失，让团队成员更加轻松地投入工作，能够让他们看到你对他 们的爱护。 因此，身为一个企业的高层管理者，推功揽过是一门必须修炼的艺 术。在中国历史上，刘备便是一个深谙推功揽过之道的人。

刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推 过揽功，以至于众叛亲离，终为曹 *** 所灭。一个优秀的领导者就应当像刘备 一样，时刻体察自己的下属，不揽功、不诿过，这样才能赢得下属的追随。 在企业中，推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，是一种智力资源的有效管理，也是一种勇于担当的负责精神，更是一种处事做人的至善境 界。一个善于推功揽过的人，必定能够充分调动下属的主动性、积极性和 创造性，最大限度地发挥部属的群体效应。刘备的推功揽过与袁绍的推过 揽功，对现代领导的管理具有巨大的启发和借鉴作用。

1、推功揽过是有效管理的手段。

领导者对部属的管理是多种多样的，甚至领导者的一言一行都能对 部属起到激发或挫伤积极性的作用。推功揽过作为一种激励手段，应当贯 穿于部属管理的始终。心理学家认为，人的一切行为都是受到激励而产生 的，领导者可以通过推功揽过这种激励手段来加强或改变部属的某种行 为，从而达到定向控制的目的。领导者对部属管理的实质就在于：激发部 属正确的动机，调动部属的积极性和创造性，充分发挥部属的智力效应， 实现成功和有效的领导。

2、推功揽过是成就事业的基础。

领导者的职责就是“用人以治事”。干事创业不可能总是一帆风顺 的，有顺利就有曲折，有成功就有失败。成功了，不要争功大功小，把功 劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要有容人、容事、容言的雅 量；遇到困难，扬人之长，责己之咎；当造成工作失误时，要勇于为自己 的决策承担责任，关键时刻推功揽过，为下属撑腰壮胆，这不仅有利于与 部下建立相互信赖、相互支持的和谐关系，在部属中树立起良好的形象和 威信，更能促使部属在今后的工作中真正放开手脚，发挥最大潜能，成就 更大事业。 如果你想做一个出色的领导者，就应该牢记这几句话：统揽不包揽， 负责不推责，放手不撒手，有功不居功，有过不推过。