完成

完成 为什么有人觉得完成比完美重要呢？

谢谢邀请！无论你做什么事情，首先得要完成它，才有可能实现完美。

一样东西没完成，就是半成品，半成品的东西再完美，也是不能使用的，所以说完成比完美更重要。

在实际生作中，讲究的是实效，并非形式有多美。

比如我们做一把茶壶，你总得先完成一个茶壶的形状，让水灌进去不会漏，形成一把茶壶应有的基本功能，这就是完成了一把茶壶的制作，至于把外形做得更完美一些，如果能做到当然更好，如果做不到那也不失是一把茶壶，具有使用价值，你就算完成了一把茶壶的制作，如果倒过来，虽然你把茶壶的外形做得很完美，工艺制作得很精致，但是你这把茶壶的壶嘴还没按上，水灌进去会从这个缺口里溢出来，那么你外形再完美，做工再精致也只能算是半成品，完全没有使用价值，可见，做一件事情首先得要完成它。

这还牵涉到一个工作方法与办事思路的问题。

往往会看到这样的情况：有些人办事很仔细很认真，但是吃力不讨好，这就是可能他没有先把最关键的问题解决好，而是先去关注枝节的问题了。

就如我们筹备一个会议，他把会场布置的很华丽，但是却只通知到了一部分人，而没有做到全部通知，结果这个会议，因出席人数没够规定的参会人数，而以失败告终。

所以，做事情要讲究实效性，完成一件事情，总是比完美一件事情要重要。

谢邀回答这是一个很有意思的话题，值得探讨。

我觉得首先弄清楚这两个词的意思及相互关系。

完成：是指事情按预期完成。

有的可以定量分析。

完美：完备美好，没有缺陷；完美计划，没有漏洞。

是人们渴望得到並追求的一种理念和动力。

是概念，无法定量分析。

完成与完美没有必然的内在联系，也不能对哪个好哪个不好下定义。

要看具体亊物来比较。

有时这个重要，有时那个重要。

对于这个问题有不同的认识，存在片面理解，需要澄清。

比如，在工厂，企业，施工单位等生产经营部门，每年每月有的甚至每日都要制订一份计划，还有长远规划，做为努力目标和衡量成果的指标。

这当然重要。

但一个生产企业如果只重视进度，忽视质量――企业的生命线，其后果是致命的。

所以不能说哪个重要哪个不重要。

比如，在职场有人说完成重要，我认为有一定道理。

做为一个职员，如果上级分配的任务不能及时完成，误了时机，对企业和个人都会有不良影响。

但也决不可把草率从事当做天经地义，而忽视完美的工作效果。

比如，写文章，如果图数量求速度写出的东西很粗劣，肯定不会刊用，如果是给领导写的讲话会被打回。

但有的时候情况不允许也得赶进度，份量不得不打折扣了。

记得有一次我和同事给书记起草报告，时间要求急，头天晚上接任务，第二天八点报告会要用。

我们写了一个整晚也没完成，报告开始了只能边写也送。

秘书长一向对文字要求很高，这时也亲自上阵搞突击了。

这种情况你说什么重要呢？