energized

energized 单位有的同事，你让他做什么他就只做什么，从不多做，缺乏积极性怎么办？

让他做什么就做什么，执行力如此之高，你还不满意？如果你让他做什么，他就做什么，而且你没让他做的，他也能主动全做完。

这要么是公司的股东，要么是哭着喊着要进步的员工，再要么老板画饼的本事得达到大神级别。

拿多少钱，就干多少活，天经地义！每个员工都有一个职位，每个职位都有岗位职责，每个岗位职责里都会明确规定员工的工作范围和要达到的工作绩效，同时也会明确界定员工的薪资待遇。

也就是说岗位直接界定了员工要干什么、能拿多少钱。

拿多少钱，干多少活，在目前最主流的三种管理模式下都是成立的。

简单解释一下三种管理模式：1、结果导向型就是事先规定员工要达到的工作结果，然后员工去工作，公司不怎么关心员工怎么做的(当然不能违背法律法规、道德习俗和公司的规章制度)，只看最后的结果，并且根据结果发给员工薪酬。

比如HR招聘专员，要求你一个月内把50名所需员工招聘到位，你怎么招的，我不管，但必须给我招到位，否则没奖金。

欧美外企比较喜欢这种！这种观点认为，发挥每个人的创造力，我只看结果，结果代表一切！在这种工作模式里，员工很有积极性，但员工只为完成自己的那摊子事有积极性！不是自己的事，天塌下来也不会管的。

2、过程导向型就是事先制定好员工工作的标准流程，要求员工一丝不苟的按照流程 *** 作，至于最后的结果倒不是最关心的。

比如同样是HR招聘专员，也是完成50名员工招聘，但公司看重的是你必须按照公司的流程工作，每天进行汇报，筛选简历多少，候选多少，面试多少，每个流程的进度如何等等，日日汇报，周周汇报，月月汇报。

日韩台外企喜欢这种！这种观点认为，只要按照标准流程 *** 作，达成结果是自然而然的！在这种情况下，员工没什么积极性，员工只是机械的执行 *** 作，公司格外看重流程和执行力，你如果有积极性瞎创新，会被骂的！3、过程结果型就是既看结果又看过程，两者都要考核，既要求员工达成结果，又要求员工必须按照死板板的流程来 *** 作，员工既不能发挥主观能动性，但又要承受结果的压力，这个就比较残酷了。

比如也是HR招聘专员，也是完成50名招聘，你既要每天进行各种汇报，又要执行公司标准流程，一个月内还必须完成50名招聘任务。

目前很多企业都喜欢这个！这种观点认为，既要达成结果，又想要员工能够发挥积极性。

在这种情况下，基本都是美好的想象，员工会生不如死，既不会发挥多大的积极性，也不会很好的达成结果。

但老板却可以从过程和结果两方面控制员工，所以老板喜欢这种方法！但不管哪种模式，员工拿多少钱，就干多少活，都是天经地义的。

在结果导向下，员工只需要干好自己的活达成结果就可以；在过程导向下，员工只需要一丝不苟完成流程就可以了；在过程结果下，员工非常压抑，身心俱疲，谁还有闲心主动找活干。

存在少量哭着闹着主动要进步的员工职场里，确实存在着一小批哭着闹着要进步的员工，这部分员工不为上面三种模式所束缚，他明明是个员工，却天然具备老板的思维，想老板之所想，急老板之所急，主动找活干，他们的目的一般有两个，其一是放长线钓大鱼，用暂时的吃亏获得老板的青睐，从而获得升职加薪；其二就是纯粹为了学习，做的事情多，经历的就多，学到的东西也会稍微多一些。

总之，我认为能做完本职工作的员工，就是好员工！能把本职工作做好的员工，就是优秀员工。

司机就是开好车，清洁工就是扫好地，收银员就是收好银不出错，你不能给人家一个收银员的工作，却骂人家为啥不去扫地，不去扫地就说人家没有工作积极性！世界500强全国培训经理，20年老职场，只说升职、跳槽、副业、管理的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

有人说，你让他做什么他就做什么，这样的执行力没毛病。

这是根本不知道什么是执行力！执行力不是“做了”，而是“做好”，“做到位”！给他安排的工作，既不讲方法，又不管结果，看似按领导的要求都做了，结果却与领导的期望大相径庭。

这是执行力吗？不是，这是敷衍！曾经看过一个故事。

小王和小张同时进入一个超市，短短一年时间，小张晋升了主管。

小王很不服气，找经理理论。

经理说：“你去市场上看看有什么产品。

”不一会，小王回来汇报说有土豆。

经理问：多少钱一斤？小王说我马上去问。

一会小王又回来汇报，1.5元一斤。

经理继续问他：一共有多少斤？小王又要跑回市场，经理说，别去了，你去把小张叫来。

小张来了以后，经理给他布置了同样的任务。

一会，小张回来了，汇报说：“市场上有土豆，品相不错，1.5元一斤，如果大量采购的话，可以便宜到1元一斤，菜贩共有1000斤。

我们超市每天土豆销售量在200斤左右，现在土豆库存不多，这次价格比较合适，我认为可以采购一批！”经理说：“那就赶紧跟商贩联系吧，1000斤我们包圆了。

”小张回答说：“我已经把商贩带回来了，马上可以出去验验货！”经理转头对小王说：“现在你知道为什么公司提拔小张了吧！”职场中，很多人跟小王一样，犹如领导手中的提线木偶，只是机械地执行领导的指令。

你让我干什么我就干什么，既不带思想，也不带激情，每天就是稀里糊涂，浮皮潦草，能混则混，得过且过。

工作做不好，反而振振有词：我完全是按领导的指示办的，至于办不好，跟我没关系！可能有人会说，这是领导沟通问题。

其实不然，这是工作态度问题，与沟通无关。

就如你永远叫不醒一个装睡的人一样，这样没有工作态度的人，也是永远不可能有沟通效果的。

这样的人，沟通只是白费功夫，因为他不是傻，而是装傻。

一个揣着明白装糊涂的人，要他何用！