计件工资管理制度

计件工资是按劳分配多劳多得的一种具体形式。

计件工资大大提高了员工的积极性、主动性，但计件工资制度也给公司管理带来一定的挑战，比如，很多公司在制定计件工资制度的时候，过于强调件数和计件标准，而没有其他制度的补充调整，造成实际管理中间出现困难及员工对公司活动的不配合。

主要问题有：一、计件员工不积极参与公司活动。

二、计件员工只讲数量不讲质量。

三、计件员工不管制造损耗及成本。

四、计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。

针对上面的问题，在制定计件工资制度的时候要进行必要的补充和调整。

一、计件员工之所以不积极参与公司活动，是因为计件员工的工资是从产品数量上来的，参与公司活动，不但不能给他带来直接的利益还会占用计件员工的工作时间，影响产品。

所以，计件员工不会积极，这是人性。

针对这种情况，公司在设计计件工资制度的时候，要考虑拿出一部分钱直接设计成工作项工资，这个工资就是要求计件员工要干其他工作和参与公司活动的，如果计件员工不积极配合公司活动，这些工作项工资是拿不到的，计件员工自己会配合参与公司活动。

二、针对计件员工只考虑数量不考虑质量问题，公司在制定计件工资制度的时候，一定要明确参与计件的产品一定是合格品，如果不是合格品，是不能参与计件的，而且，合格率也要参与考核，不同的合格率采取不同的计件标准，并严格考核。

三、计件员工不管制造成本及损耗。

因为计件员工考核的是生产数量，人性都是趋利避害的，计件员工一定会追求数量。

至于制造成本及损耗，如果公司在设计计件工资的时候，没有设计进去成本及损耗这一块，计件工资制度的制造成本和损耗一定是高的。

所以，要把制造成本与损耗与计件标准挂钩。

该考核考核，该核减核减。

四、针对计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。

计件员工出现这种情况，很正常，跟不参与公司活动一个道理。

计件员工会认为他拿的是计件工资，自食其力，跟管理者关系不大，何必吃管理者那一套。

所以，公司在制定计件工资的时候，一定要考虑给与基层管理者一定的权利，或者叫管理工资，掌握在这里者手里。

听不听话，拿钱说事，听话给钱，不听话，罚钱。

员工管理起来，自然会好多了。

以上仅仅是个人建议，具体实施根据实际情况而定。

第一条：目的1.通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：2.1质量第一、全额计件的原则。

2.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

2.3实行按劳分配、考核定级的原则。

2.4公平、公正、公开原则。

第三条：管理职责3.1生产部负责每月统计计件员工生产数量、工时、质量等信息3.2制造工程部负责制定计件产品标准工时 3.3财务部负责核算计件信息核查、监督3.4人力资源部负责市场工资波动情况的调查第四条：计件薪资结构4.1定子崁线实行以计件工资为主，计时工资为辅的薪酬模式。

4.2薪资构成工资=计件工资+计时工资+全勤奖+工龄奖+公司绩效+个人绩效-报废扣除计件工资=合格计件数量*M（M=计件产品单价）计时工资=计件外工作时间（工时*加班费，如挑选零件、其他班组顶岗等）全勤奖=150元工龄奖、公司绩效、个人绩效参考《DM-HR-Ⅰ-002员工考勤、内部考核、激励及薪资福利政策》（标准工资统一按照2100计算年终奖及绩效）报废扣除=产生的废品金额（主要以铜线、铁芯报废，按照采购价格-废品出售价格差额70%扣除）4.3班组长薪资及职责定子组组长薪资采取固定工资+计件数量（要求每月崁线数量为人均数量40%，额外部分纳入计件数量计算薪资）职责：负责定子组人员日常管理、报表统计、过程质量监控、新员工培训、新产品试制计件产品明细型号制造工时（小时）核算金额（元）