约法三章的主要人公是谁

约法三章的主人公是谁（约法三章是哪个朝代历史人物） 约法三章的典故从何而来？

秦末实行重刑重税，苛捐杂税，百姓生活贫困。最后反而是各路英雄崛起，包括刘邦，项羽。我们今天故事的主角是刘邦。

关中是兵家必争之地，十三朝古都在其中。

汉高祖刘邦称帝前，率领大军入侵关中(今陕西中部)，秦王子婴仅46天就向刘邦投降。刘邦进入咸阳(秦国的首都)，然后召集各郡的长老和英雄说了下面的话。

乡亲们，秦朝的严刑峻法让你们吃了苦头。现在我是国王，我将废除所有这些。在此，我郑重地与你订立三项协议:

第一，凶手偿命；

第二，伤人者应受刑法惩处；

第三，小偷也要定罪。

所有在场的人都表示非常支持。接着，刘邦又派出大量人员到各县各乡宣传约法三章。

人们听了，热情地支持它。他们带着牛羊和粮食安慰刘邦的军队。刘邦通过坚决执行约法三章，赢得了人民的拥护、支持和信任，最终赢得了天下，建立了王朝。中国历史从秦朝进入汉朝。

这就是后世流传至今的“约法三章”的由来。

刘邦和人民达成了一个协议。

那么这个流传两千年的成语带给我什么启示呢？

读史使人明智，我也更关注历史故事中与人性和管理有关的东西。回顾历史总会有新的收获。以下三点是我的感悟。

一、约法三章的精神是抓住重点。

自古以来，能够在短时间内从复杂的事物中迅速抓住要领，是领导者必备的才能。

凡事分清轻重缓急，知道什么是“第一”，什么是“最后”，这基本是现代人做事的基本功。

这也是大纲的道理。一张凌乱的渔网，你只需要找到并抓住渔网的主绳，单手提起。

秦末那么多严酷的刑罚和暴政，刘邦却只字不提，只提出了三件事。为什么？

因为这是最重要的三点，并不是说国家的治理最终真的要靠这三条刑法。

指出最重要的事情，农民就知道自己能做什么，不能做什么，这样更容易营造和谐宽松的社会氛围。

简而言之，如果经理知道如何配合经理，那就好办了。

大纲就像抓住渔网的主绳。

第二，合同三章是人性化管理。

什么是人性化？简单来说就是能够站在对方的立场，想他所想，解他所忧。他在感恩的时候自然会用心做事。

首先，人性喜欢简单明了。

想想吧。如果刘邦也准备一篇长篇大论，向农民们一个个宣布，会有人听他的吗？和秦朝不一样吗？即使有人听他讲话，他也记不住一篇很长的讲话。

刘邦可以遵守三条规则，化繁为简，让农民容易记住，互相传讲，更容易进行。

这也是我们日常生活中应该注意的一点。开会发言最好不要超过三点，不能把布置的任务都扔了。喜欢简单明了是人之常情。

更简单、更舒适

论人性，第二，想别人之所想，得民心者得天下。

在大秦的严刑峻法下，人们的臣子都害怕说错话，读书或者做不该做的事，因为没有人知道这是怎么变成犯罪的。这让全国的臣民终日生活在水深火热之中，惶恐不安。

正是有了这些思想，刘邦解决了人民的后顾之忧，给了人民自由。自然的结果是，他们赢得了民心。百姓甚至拿出牛羊，吃锅浆，安慰刘邦的军队。世界上没有比人心更坚固的长城。

员工很懒，总是大大咧咧的，催着他们一步一个脚印的走。为什么？因为管理者没有抓住员工的心！

第三，合同三章是事前预防而不是事后灭火。

约法三章，事先约定，也是我们现在使用这个成语最广泛的地方。什么？我们事先说好，如果你犯了错误，我会遵守规则，你也没什么可说的。

这也是我们现代管理的重要一点。大多数不好的事情通常都是有征兆的，所以要善于发现这些点，防止其持续，把不可收拾的场面提前预防。

有一个很普遍的现象，就是我们犯了错误之后，我们通常找的一个原因就是:你没说我怎么知道我做不到这个？

灭火容易灭火难，所以在企业管理中，可以提前告知不可逾越的红线等。，而下面的员工自然也会掂量掂量自己的分量，这样才不会等到事情发生了，再去灭火。

版权声明:本文内容由网友提供，文中观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空服务，无所有权及相关法律责任。如果发现本网站涉嫌抄袭侵权/非法内容，请发邮件举报。一经核实，本网站将被立即删除。