施工组织机构框图_施工组织机构设置框图_项目施工组织机构框图

施工组织机构框图_施工组织机构设置框图_项目施工组织机构框图 建筑技术资料包括哪些？

目 录
一、编制依据及编制原则.6
1 编制依据
2 编制原则
二、工程概况及特点.13
1 工程名称
2 工程概况
3 工程地点
4 编制本施工组织设计的目的
5 工程简介
6 施工目标
7 施工部署
三、项目管理构架及职责分工.17
1 公司组织机构框图
2 项目经理部组织机构框图
3 施工组织人员结构
4 涉及本工程施工管理主要人员职责
四、施工总平面布置及说明.28
1、施工平面布置依据
2、施工布置原则
3、施工总平面布置
4、各功能区布置说明
5、平面管理原则
6、平面管理办法
7、材料堆放场地
五、质量控制程序及质量体系保证措施.31
1 质量保证体系
2 质量控制措施
3 半成品加工制作及质量保证措施
4 施工现场质量控制措施
5 质量控制原则
六、工程施工进度计划及工期控制保证措施.85
1 施工组织协调的原则
2 我司承诺的工期
3 工期保证措施
4 工程进度网络计划图
七、施工准备工作与资源配置.90
1 施工前准备工作
2 施工用水、供电需求计划
3 工程主要材料供应计划
4 工程主要施工机械设备需用计划
5 劳动力计划
6 节约计划
7 临建计划
八、施工方案.109
1 外墙脚手架的搭设及围蔽和施工应注意的问题
2 采用电动吊篮施工应注意的问题
3 测量放线
4 隐蔽工程施工与验收
5 本工程的特殊过程及控制
6 加工质量重点部位控制措施
九、主要施工程序和施工方法.135
1 幕墙施工工艺流程和施工工艺（隐框玻璃幕墙、铝塑板幕墙）
2 铝合金门窗安装施工工艺流程和施工工艺
3 全玻璃幕墙施工工艺流程和施工工艺
4 点式玻璃幕墙施工工艺流程和施工工艺
5 石材幕墙施工工艺流程和施工工艺
十、标志、包装、运输、储存.217
1 标志
2 包装
3 运输
4 储存
十一、安全文明施工保证措施及成品保护措施.219
1 施工安全保证措施
2 文明施工
3 雨季、冬季的施工安全措施
4 现场文明施工基本管理规定
5 降低环境污染及噪音措施
6 扰民解决方案
十二、施工技术措施.249
1 幕墙防雷接地措施
2 幕墙防火措施
3 幕墙抗渗排水措施
4 幕墙抗风压措施
十三、降低环境污染技术措施.251
1 现场环境对施工的影响
2 与相关单位的配合
十四、与总分包及相关方面的协调管理.252
1 业主方面
2 建筑设计师
3 监理公司
4 土建承包单位
十五、工程资料管理与工程验收.254
1 工程资料的收集
2 工程资料的整理归档
3 工程验收交工
4 工程竣工及质量保修
十六、幕墙完工后的使用维护与清洗.257
1 建筑幕墙的使用及维护
2 建筑幕墙的安全检查
3 建筑幕墙的清洗
4 幕墙竣工前的清洗
十七、成品保护措施...

管理者的职责有哪些

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:刘新
主要管理人2113员的职责如下：
1、项目5261经理：项目经理为工程项4102目的第一责任人，负责工地全面1653管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量计划，包括劳动力、材料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。6组织机构体系框图：企业组织结构情况

求施工组织机构框图

施工管理目标及管理职责
组织机构管理职责
项目部组成
请告知传真号码或邮箱,QQ上传不了.

建筑施工现场组织机构框图和说明

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:浅浅
现场组织机构框图
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制查。1