一个好的经理必须是一个好的学习者。善于学习不是说去读几年MBA或者上几年管理课程，而是通过阅读别人成功的经验或者失败的教训，不断更新自己的知识和思维模式。如今，管理书籍多如牛毛，浩如烟海。从里面选一些经典的书真的有点难。下面，Bala.com·边肖带你了解经理人必读的10本经典书籍。让我们来看看优秀管理者必读的书单吧！
管理书籍排行榜前十名《领导梯队》作者:拉姆·查兰出版社:机械工业出版社
作者简介世界知名的管理咨询大师和畅销书作家。在过去的35年中，他为全球企业及其领导者提供了常年管理咨询服务，包括通用电气、荷兰皇家航空、美国银行、杜邦、诺华、EMC、3M和威瑞森。
内容简介一个企业要想成功，必须在各级领导中都有优秀的领导者。然而，传统的企业领导者培养模式往往缺乏系统性和完整性。
本书有效解决了上述问题，指导企业成功应对当今商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源于通用电气等世界优秀企业的实践，对制定领导者继任计划、培养各级领导者具有重要的指导作用。
《麦肯锡方法》作者:艾森·罗素出版社:机械工业出版社
作者简介伊桑·拉杰尔(Ethan m . Schmidt)，麦肯锡公司前顾问，客户包括金融、电信、计算机、消费品等领域的众多知名公司。
内容简介这本书从五个方面揭示了麦肯锡的工作秘诀。作者从麦肯锡的思维方法入手，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，还介绍了其静听声音的销售方法。
你知道麦肯锡是怎么生存的吗？想知道如何敲开顶级公司麦肯锡的大门？想知道关于麦肯锡最有价值的记忆？麦肯锡方法的背后，这本书是职场人的必读之作。
《激活组织》作者:陈春花出版社:机械工业出版社
作者简介陈春花:北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。
历任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。
内容简介当今管理者的核心工作是确保组织能够跟上环境的变化，使组织具有控制不确定性的能力。
如何让组织成员具有创造能力，感受到工作的意义和价值，是解决组织不确定性的根本，也是组织管理和领导的核心挑战。
《从优秀到卓越》作者:吉姆·科林斯出版社:中信出版社
作者简介吉姆·科林斯，著名的商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学和研究，获得过杰出教学奖。曾先后在默克、星巴克、时代明镜、麦肯锡公司等世界知名企业担任高级经理和首席执行官。
内容简介柯林斯和他的研究团队花了5年时间，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的采访，创建了3.84亿字节的计算机数据，收集了28家公司过去50年的数据。柯林斯发现，一家公司的优秀与它所在的行业是否处于潮流之中无关。其实，一个从事传统行业的企业，即使一开始默默无闻，也可能出类拔萃。
《高效能人士的七个习惯》作者:史蒂文·科维出版社:中国青年出版社
作者简介斯蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)，哈佛大学工商管理硕士，杨百翰大学博士。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林·柯维的联合主席。他帮助许多企业、教育机构和政府机构培养领导人。
柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选美国25位最具影响力的人物之一。
内容简介企业领导都知道:只有每个员工都成为高绩效的人，企业才能真正成为高效的企业。这本书几乎涵盖了所有的美国成年人。这是美国成年人中最有影响力的书。
《你还在用错误的方式管人》作者:布鲁斯·塔根出版社:机械工业出版社
作者简介Bruce Targen为全球商业领袖提供咨询服务，是一位受欢迎的演讲嘉宾和论坛领袖。
他是Rainmaker- Thinking有限公司和相应的网络培训公司的创始人兼CEO。该公司从事管理研究并提供培训服务。
内容简介通过这本书，管理者可以承担起管理人的神圣职责，做一个坚强、自律、以工作为中心的管理者。
本书提供的方法会教你如何成为员工需要的管理者。按照这本书里的建议，开始一步一步练习返璞归真的管理技巧。这些管理技能是强有力的参与式管理的必然要求。做一个领导者，成为其中的佼佼者！
《大败局》作者:吴晓波出版社:浙江人民出版社
作者简介吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，《蓝狮》财经书籍出版人，哈佛大学访问学者。
常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。
内容简介这是你手里的一本热门书！国内知名企业一个个在“花样年华”的日子里突然销声匿迹，突然无声无息地倒下了！就像一个鲜活的生命突然枯萎的震撼。
这是一个激动人心的时代，无数的机会令人激动，一个伟大的品牌往往是在一瞬间建立起来的；这也是一个冒险的时代。未知的风险让所有人都害怕，成功者往往在一瞬间全军覆没。
《基业长青》作者:詹姆斯·柯林斯出版社:中信出版社
作者简介吉姆·C·柯林斯曾在默克、星巴克、时代明镜和麦肯锡公司等世界知名公司担任高级经理和首席执行官。
杰里·I·波拉斯史丹福商学院组织行为与变革教授。他是《流程分析》的作者，也是发现组织变革的流程分析计算机软件的发明者之一。
内容简介本书讨论的问题更重要、更持久、更真实。这是一本关于有远见的公司的书。詹姆斯·科林斯和杰里·I·波拉斯在这本富有创意的书中写道。
如何建立一个伟大而繁荣的公司？
有想法的人早就厌倦了“当年流行语”之类稍纵即逝的管理理念，他们渴望获得经得起时间考验的管理思想。
它打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为那些有兴趣建立一个经得起时间考验的伟大公司的人提供了实用的指导。
《金字塔原理》作者:芭芭拉·明托出版社:南海出版社
作者简介芭芭拉·明托，麦肯锡公司的第一位女性顾问。明是哈佛商学院第二批录取的女学生之一。毕业后，她被国际知名管理咨询公司麦肯锡聘请为公司历史上第一位女性顾问。
她在写作方面的优势很快得到了麦肯锡高层的赏识。她负责提高麦肯锡公司员工的写作能力，致力于探索一篇条理清晰的文章所必需的思维结构。
内容简介金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思维、表达方式和标准动作。
金字塔的基本结构是:中心思想明确，结论先行，以上体系统一，分类分组，逻辑递进。先重要，后次要，先大局，后细节，先结论，后原因，先结果，后过程。
训练金字塔的演讲者:关注和挖掘听众的意图、需求、兴趣、关切、兴趣和兴奋点，搞清楚内容说什么，怎么说，掌握表达的标准结构和规范动作。
《刻意练习》作者:安德斯·艾利克森出版社:机械工业出版社
作者简介“刻意练习”规则的创始人，佛罗里达州立大学心理学教授，康拉迪杰出学者。他专注于研究体育、音乐、象棋、医学、军事等领域的杰出人物如何取得杰出表现，以及“刻意练习”规则在其中的作用。他是这个领域的世界顶尖研究者之一。
内容简介著名心理学家艾利克森几十年来致力于“专门科学”领域，研究了一系列行业或领域的专家人物。他发现，最有效的提高技能和能力的方法，无论在什么行业、什么领域，都遵循一系列的通用原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。
对于每个想在任何行业或领域提升自己的人来说，刻意练习是金标准，也是迄今为止发现的最强大的学习方法。
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