管理会计活动要素包括哪些

管理会计包括预测、控制、决策和评价等四要素。

1、预测：简单的说就是预计，主要是推测企业未来销售，利润，成本，资金等各项财务指标的变动趋势和水平，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

2、控制主要是对企业运营过程进行跟踪，对出现的差异进行分析、评价，现再督促有关部门积极有小促使的采取，这样才能保证按预定的计划积极有效的推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

3、决策：通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终才能形成各种会计报告。

4、评价主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

信息经济学理论、代理理论、交易成本理论引入到管理会计领域。按信息经济学理论，管理会计人员要在不确定环境中选择一套能帮助企业决策的信息系统（如管理会计系统）。它的有用性取决于是否能提供信号给决策者并影响其期望效用大小。

管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。