什么是管理层次与管理幅度?试述管理

什么是管理层次与管理幅度?试述管理,第1张

什么是管理层次与管理幅度?试述管理

管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理作业人员的活动。

扩展资料:

这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为高耸型结构,后者称为扁平型结构。一般说来,传统的企业结构倾向于高耸型,偏重于控制和效率,比较僵硬。

扁平型结构则被认为比较灵活,容易适应环境,组织成员的参与程度也相对比较高。所以,企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。

一、垂直式组织结构

属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性,决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通,缺乏灵活性和适应性,所需管理人员多,管理费用大。减少管理幅度,建立直式组织结构,在下述条件下显得有效:

1、工作任务要求不明确;

2、下属人员自由处置权太大;

3、工作责任重大,绩效衡量期限长;

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