创业风险的识别方法:1.感知风险:模型感知、头脑风暴感知;2.分析风险:SWOT分析、专家调查法、德尔菲法、历史信息核对法。其中SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
一、感知风险
1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别,使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型,即风险=损失的不确定性的结果的危害性,双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。
2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维,去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想,以及角色转变下的风险感知。
二、分析风险
1、SWOT分析:SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况,利用优势找到突破口的一种风险分析。
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