小公司管理方法

小公司管理方法是：1.明确清晰的责任范围制定一个规范的工作流程；2.制定简洁的考核方法；3.明确领导人，不能领导人太原，下边的员工不知道该听谁的；4.给员工的工作赋予使命感；5.最重要的是不要拖欠员工的工资，如果员工有小事需要请一下假，这种的可以适当的不去扣员工的工资。

一、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。二、制定工作流程和规范：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。

三、制定简洁的考核方法：所有的责任和流程规范，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：1、考核措施不能一味求全，要以结果为导向，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项。2、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。3、要制定以奖代罚的措施。人都会犯错误，以奖代罚就是要促使员工主动避免出错。设定几个奖励条件，符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定的太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。要让60%员工都能拿到，这样就会起很大的作用。

四、公司中只能有一个发出指令的身影。组织结构中，领导关系一定要明确，不能多头指挥。

五、给员工的工作赋予使命感。让员工感觉——我的使命就是要为客户提供相应的帮助（也即公司的产品和服务），如果客户没有谈成，意味着我没有对该客户完成自己的使命，没有帮助到客户。（销售如果将自己的工作定位为将产品和服务卖给客户、赚取利润，在心理上会处于劣势、也就容易在被客户拒绝后产生退缩和放弃的心理，但如果定位为我是来帮你的、你怎么不识好人心呢、帮助你是我的神圣使命，就容易产生心理优势、可以给自己遭遇挫折后迎难而上制造出一个神圣的理由，这样对销售人员的坚持到底和谈判技巧提升都有帮助。今天下来，这条收获的价值最大。）

六、不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，挥洒权力就是挥洒金钱，如果老板没钱，或者舍不得钱，那你就没有权力，所以请正确使用金钱。七、员工偶尔请假，不要扣钱；不小心损坏个东西，不要扣钱；工作有失误，不要扣钱……总之，不要扣钱，如果他不合格，请开除他，但不要扣钱。