企业优化资源结构，什么是优化资源配置

企业：优化资源配置，把牌打好

财经杂志发表《陆奇举刀，百度第三次重组内阁》一文中提到：如今的百度，战略、业务和组织梳理完毕；陆奇的变革将进入深水区，触及既得利益洗牌、再造企业文化根基。

前几年陆奇接手的百度，是一个虽然依旧强大，但已经千疮百孔的巨兽。魏则西事件和莆田系、竞价排名模式遭遇巨大挑战、涉嫌赌博推广、内部贪腐成风。

可以说，陆奇接手的是一副坏牌，人们对待坏牌的不同态度，会导致出现迥然不同的结局，但是陆奇打出了好的结果。

刚上任的陆奇，就让百度迎来史上最密集的一次人事变动，多名高管离职调任。在组织结构上，百度医疗、百度外卖消失，百度金融分拆，百度国际即将分拆等等。

这是一次非常罕见的高难度的大规模调整。但是陆奇做到了，仅仅一年多的时间，股价的从500多亿美元增长到970多亿美元，百度在陆奇的带领下已经走出了低谷。

陆奇对百度的一系列调整，实际上就是一种资源的优化配置。资源的配置的实质是权衡取舍，在取舍之间实现利益的最大化。类似的故事，早在春秋战国时期，就有了“田忌赛马”，孙膑也因此收到齐威王的重用。

可见，权衡利弊，优化资源配置对一个人，一个企业的发展至关重要。

每个人、每个企业的发展都不会是一帆风顺的，都会遇到各种各样的困境。对于一个企业来说，很可能遭遇利润太低、资金短缺、人才储备不足、不具备核心竞争力等问题，让企业管理者焦头烂额，彻夜难眠。

但是市场优胜劣汰的竞争机制，,必然导致一部分企业的破产倒闭。一般说来,那些在同行业中科技水平不高，生产效率低，经济效益差的劣势企业，会因其产品和服务缺乏市场竞争力而遭淘汰。因此，从资源配置这个角度看，归根到底是看有没有实现生产的高效率，高效益，资源配置是否合理。

在做配置的过程，有所得，必有所失，这导致决策取舍很难。但在选择的过程中，也有一些规律可循，一般情况下，手头上的优质资源越多越好。我们可以清楚的看到面临选择时的约束条件，尽可能最小化需要付出的代价，趋利避害，让利益最大化。

 

 

 

生活反复无常，每个人和每个企业都有抓到坏牌的时候，或者是因为本身所拥有的条件不好，或者只是在行走的过程中遇到了阻挠。但这些并不意味着牌局就已经定了，相反，只要运用得当，满手坏牌依然可以成功。