三是提高市场监管能力。积极完善流通标准化体系，加大标准的制定、宣传与实施力度。启动集贸市场管理办法修编程序，完善市场管理法规。建立适应市场商品特点的知识产权保护和打击假冒伪劣的长效监管机制，实行对市场上市食品、农产品、重要商品的可追溯管理。建立完善执法监督机制，实行部门联合执法，精简执法检查，着力解决职能交叉、多头执法等问题。加快商业诚信体系建设，完善食用信息采集、利用、查询、披露等制度，推动行业管理部门、执法监管部门、行业组织和征信机构、金融监管部门、金融机构信息共享。制定不同类型市场的管理服务标准，鼓励市场所有权与经营管理权分离，建立有资质、有品牌的市场管理公司，打造专业的市场运营管理团队，对市场实施专业化、规范化、标准化的管理。鼓励专业的市场管理公司做大做强，通过输出专业管理、专业培训等方式，提升我省商品交易市场整体管理服务水平。
四是提高市场创品牌能力。鼓励市场举办者加强市场品牌注册、经营、管理与宣传，导入企业形象识别系统。指导省内有一定知名度的市场实施知识产权战略，尽快注册服务商标、防御商标等;鼓励市场注册集体商标等，并授权经营户使用;积极支持市场争创驰名商标、省著名商标、省知名商号，提升品牌知名度;鼓励品牌企业在市场设立总经销、总代理、特约经销等，提高市场上市商品品牌率。
五是提高市场主体综合能力。鼓励市场举办者完善法人治理结构，建立现代企业制度;鼓励有条件的市场举办者进行股份制改造，通过上市融资、发行债券等途径，增强资本实力，提高市场改造提升、对外拓展、兼并收购的能力;鼓励现有品牌市场改变传统的组织管理模式，通过兼并、整合现在各类市场资源，培养组建市场集团公司，采取连锁化、超市化、专业化的经营方式，推进市场的规范化管理。
(四)强化三个保障。
一是组织保障。各级政府要成立由有关部门组织，定期的会商制度，统筹协调流通工作的全局性、战略性以及体制、机制等方面的难点问题，按照分工明确、统一、协调、高效的要求，完善管理体制，强化人员和经费保障。对重大项目，要采取“一企一策”的方式，为项目量身定做服务措施、优惠政策、解决建设难题。
二是要素保障。建设大型市场集群，最大的要素瓶颈就是土地供应问题。要借鉴武汉汉口北商贸枢纽区的做法，以园区的方式、价格为大型商品市场集群项目供用地。此外，政府应积极搭建融资平台、组织人才培训等措施，为商品市场的发展提供全方位的要素保障。
三是机制保障。首先要完善规划落实机制，将商业网点规划纳人城市总体规划，保证其严肃性、连续性和稳定性，规划部门在制定地块详规是要征询商务部门的意见等机制。其次要完善项目跟踪服务机制。要组织专门班子，开放“绿色通道”，为项目开工、开业提供全方位、高效的政务服务。
(五)加大政策扶持。一是要加强 财税 扶持。各地要安排专项资金，采取贴息、奖励、补贴等多种方式，重点支持商品交易市场提升发展，积极支持网上交易平台建设、市场经营管理人才培训等。要从培育市场的角度出发，在市场试营业期给予税费减免。二是要加大金融支持。搭建商品交易市场金融合作与资本运营平台，拓展商品交易市场融资渠道，构建有利于商品交易市场提升发展的金融支持服务体系。鼓励银行业金融机构针对市场经营特点，创新金融产品和服务方式，开展动产、仓单、商铺经营权、租赁权等质押融资。鼓励金融机构在市场增设服务网点，推动yhk、电子支付业务等在市场的应用，为市场经营户提供高效、便捷的金融服务。
山东省作为我国农产品流通大省、商品市场建设强省，近年来的发展速度和规模均引人注目。3月13日至16日，谢建辉厅长、吴宜彪副厅长率有关处室及部分市州商务局负责同志一行，赴山东临沂、潍坊两地学习调研， 拜访 了当地商务主管部门，实地考察了临沂立晨物流有限公司、沂蒙优质农产品交易中心、潍坊市食品谷、潍坊百货集团物流配送中心、寿光市农产品物流园、寿光蔬菜产业集团等企业和项目。现将调研情况报告如下：
一、 总体情况
山东省是经济大省，也是流通强省，经济总量大，市场体系完善，特别是在农产品流通领域走在全国前列。20xx年，山东省实现社会消费品零售额19175万亿元。20xx年青岛、济南、烟台、临沂、潍坊、淄博六市零售额突破千亿元，其中青岛、济南突破2016亿元。全省限额以上批发零售和住宿餐饮企业单位数达到154万个，全省商品交易市场达到7839个，其中年交易额亿元以上市场555个，交易额达162万亿元。流通业增加值、吸纳就业和对地方财政的贡献率均居第三产业首位。考察中我们深切地感受到，山东省的市场流通体系建设注重主体培育、载体建设和 商业模式 创新，布局优化、功能完善、特色突出，正在进入一个由数量扩张向质量提升的新时期，临沂、潍坊等地市场建设发展理念之新、创新意识之强、市场与政府作用协调之好，都给我们留下了深刻印象。
1 专业化程度高。在考察中，我们不仅惊异于山东市场数量的庞大，更感叹其极高的市场专业化程度，尤其是有“中国市场名城”美誉的临沂。有别于常见的综合性交易市场，在临沂，大到建材、家电、机械设备，小到铅笔、袜子、胶带，都设有专门的批发交易市场。各种专业市场分门别类，接踵林立，形成庞大的市场群，由此带来的集聚效应为临沂商品经济的发展带来巨大的推动效果。目前临沂市中心城区专业批发市场达到101个，辐射全国30多个省、市、自治区，远销20多个国家(低碳生活绿色环保调查报告)和地区，20xx年临沂商城实现商品交易额1772亿元。商城经营产品多达6万个品牌，涵盖小商品、五金、建材、板材、园林机械、劳保用品等27大类，基本覆盖了生产资料和生活资料主要门类。
2 市场化程度高。在建设市场的过程中不少同志常常感慨政府部门不知该如何定位，面临“一抓就死，一放就乱”的困局。山东省在这方面有好的经验。各地在市场建设上坚持“政府引导和市场运作相结合，以市场为主”的原则，其商品市场的市场化程度非常高。临沂商城、潍坊市食品谷、寿光市农产品物流园等大型项目，政府不直接投资，只在用地、交通、环境等方面加以规划，前三年大幅让利，地方税收和规费基本都返还给企业，大力招商引入民营资本建设市场。而市场的建设以及建成后的运营都完全按照市场化规律运作，政府仅仅提供公共服务和市场监管。被临沂市民所津津乐道的“五先五后”的临沂经验，则更具体的诠释了临沂市场化程度如此之高的原因所在。这“五先五后”即：一是先成市后建场。即在传统集贸市场或群众自发形成市场的地方建市场。二是先繁荣后规范。市场开业之初，允许业户“先上车后买票”，经营一段时间再办理手续，并逐步规范其经营行为，以市养市。三是先综合后分离。将市场内具备进一步扩大经营规模、具有一定发展潜力的商品，从原来的市场中分离出来，新建专业市场。四是先分散后集中。把分散在各处、经营户较多、具有较强发展后劲的行业集中起来新建市场，依此方式先后建起了日化、副食品、汽车零配件、建材等批发交易区。五是先简易后提高。根据需要和市场繁荣的程度以及经营者的承受能力，逐步向建设高档次市场的方向发展。较高的市场化程度带来了商业繁荣和市场兴盛，但也不可避免的会影响到市场的公益性和政府的调控手段，如何在二者之间达成平衡，这也是我们所共同面对和需要破解的新课题。
3 集约化程度高。在项目建设上注重规模效益，重视产业集聚，实现集群发展。沂蒙优质农产品交易中心、潍坊市食品谷、寿光农产品物流园等项目都摒弃了传统项目的单一功能，而是形成集展示、交易、加工、仓储、配送、办公以及生活配套服务等为一体的多功能、多业态集聚的超大型园区。如寿光农产品物流园，即是寿光市政府进行产业整合的工程，园区占地总面积就高达3000亩，总投资达20亿元，可实现年蔬菜、水果及农副产品交易量100亿公斤,可以提供了数千个商业机会和近万个人才岗位。园区包括蔬菜果品交易区、蔬菜电子商务交易区、农资交易区、农产品加工区、物流配送区及配套服务区六大功能区。寿光农产品物流园项目的建设，推动寿光当地农业产业结构调整，提升寿光蔬菜在国际市场的竞争力，在寿光形成一个完整的蔬菜产业链效应，极大的推动寿光的经济发展。而这种复合型、多功能大型园区的建设，既实现了产业集聚，带动上下游产业互通联动;又形成了规模效应，多个业态组团发展，对当地经济发展的贡献值更高。
4 配套化程度高。物流配套是商品市场发展的依托。山东作为全国重要的农产品基地，其农产品物流水平很高。20xx年，山东省农产品物流总额达到52459亿元。尤其是农产品冷链物流在国内处于领先地位，拥有350多万吨冷库、140家冷链物流企业，低温储运能力超过400多万吨，占全国的455%。果菜、肉水产品冷链流通率分别达到19%、16%和13%左右。强大的物流能力支撑农产品市场迅速发展，而日益壮大的市场又为物流企业带来货源，促进物流企业向规模化、专业化、现代化发展，从而提高了整个市场的流通效率，实现互惠双赢。同时，山东也非常注重应用现代技术改造提升传统市场。注重电子信息技术在市场各个环节的应用，实现市场管理信息化、交易网络化、结算电子化，鼓励和支持专业市场通过与第三方平台合作、自建平台等方式，积极发展电子商务，实现有形市场和无形市场的良性互动发展。如潍坊家政服务中心，就通过搭建智能化、信息化、现代化的综合性民生服务平台，整合商户，构建网络，可以实现线上订货，线下配送，服务对象涵盖各行各业，真正实现惠民、便民。
二、 湖南与山东的差距
应当看到，尽管目前我省商品交易市场取得了一定成效，但总体尚处在起步阶段，大项目不多，发展方向不明，自然禀赋条件和规模成本效益都面临诸多压力，但理念、思路上的差距是最主要的。
1 思想观念上有差距。与山东相比，我省干部思想不够解放，思路不够开阔，对商贸物流、市场流通的重要性认识不够深刻。只注重生产，而忽视流通的传统观念急待转变。没有流通市场和商贸物流的发展，我省的经济发展就难以摆脱“土货难出、外货难进”的尴尬局面。没有大商贸、大市场、大物流的带动，我省的农业生产就难以实现产业升级，规模提升。根据测算，流通业增加值每增加1个百分点，可带动GDP增长013个百分点，拉动消费增长103个百分点，并带动经济结构的优化和升级。而山东农业产业化的大发展正得益于以流通促生产的总体战略;得益于以潍坊、临沂以及聊城三大综合性农产品交易市场为骨干，各地特色农产品专业市场为补充，覆盖全省及周边地区、辐射全国的农产品“产地+集散”批发市场集群;得益于现代化、高效率、大规模的农产品物流建设。正是受益于市场流通带动产业发展的成功经验，使政府让利、工业让地、社会让路的市场优先发展、商贸放水养鱼、流通带动产业的经济模式成为各级政府领导和上上下下、方方面面的共识。
2 整体规划上有差距。山东各地都非常注重规划的引导作用。在临沂我们专程参观了临沂城市规划展，大到城市总体功能分区，小到城市商业网点布局，临沂市都聘请专家团队经过科学论证，制定了完整的规划蓝图。临沂市还专门把商务主管部门纳入城乡建设规划委员会，建立商贸流通规划与城乡建设、土地利用总体规划衔接机制。采取规划约束下严格配套建设、政府部门购买、产权置换、租金补贴等多种措施，落实商业和综合服务设施面积不低于10%的政策规定。政府部门严格按照规划，按进度扎实推进，从而避免了重复建设和项目冲突。而我省目前还没有流通产业发展的整体规划，也缺乏市场体系的建设规划，更谈不上商品市场网点规划商务部门一票否决制。
3 政策引导上有差距。山东省人民政府出台了《关于加快商贸流通业发展的意见》(鲁政发20xx19号)，其中明确指出，要加强对商贸流通业在用地、财税和金融等方面的扶持力度。调整城市用地结构，增加商贸流通用地比例。城市改造建设中应优先配建物流配送中心、商品交易市场、零售卖场等商业设施，确需新增建设用地的设施，各级政府应重点支持。对农产品批发市场和农产品仓储设施建设用地参照工业用地或仓储用地对待。“十二五”时期，省级服务业发展引导资金每年按30%的规模，专项用于支持商贸流通业发展。对总部设在山东省的跨区域经营的直营连锁企业，可申请实行向所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。同时，山东省狠抓政策落实，并进行专项督察。以名成集团建设的中国食品谷•中凯冷链物流园项目为例，潍坊市政府虽然没有直接投资，但以28万/亩的略高于工业用地的价格向名成集团转让土地1120亩，同时承诺三年之内企业缴纳的增值税全额返还。通过这些优惠政策吸引名成集团为潍坊带来直接投资40亿元，该项目建成后，将成为拥有总建筑面积128万平方米，60万吨容量冷库群的综合性、现代化、一站式的农副产品冷链物流综合服务平台。我省在政策的制定及落实上，尚有待加强。
4 骨干企业培植上有差距。山东省非常重视培植骨干企业，并注重发挥骨干企业的示范带动作用，从而推动整个行业发展。目前山东全省有销售额过50亿元的商贸流通企业53家，过百亿的6家，11家企业入选全国连锁百强。山东一方面鼓励商贸流通企业充分发挥资本运作、资源配置、技术创新和市场拓展等优势，以资产、品牌、管理为纽带，通过参股、控股、兼并、收购等方式，实现跨行业、跨地区、跨所有制经营。一方面鼓励和引导业态相同、商圈相叠、实力相近的优势企业强强联合，培养了一批核心竞争力强、主业突出的大型商贸流通企业。在临沂市，我们了解到，临沂商城之所以得以兴旺，很大程度上是得益于临沂本地发达的第三方物流的支持。临沂市政府通过扶植立晨、荣庆、金兰、天源等一批第三方物流龙头企业，带动整个临沂物流业发展，降低了物流成本，使临沂成为囊括鲁南苏北、辐射全国的商品集散地，包括济南在内的周边城市货物都要到临沂集散周转，极大的带动了整个临沂市的流通业发展。仅临沂立晨物流有限公司一家，就可以调用运输车辆2016余辆，形成了覆盖全国23个省份的运输网络，并拥有仓储总面积2489万平方米，总量在山东省位居前列，年运输货物总价值超千亿元。而我省在骨干企业的培植方面，缺乏政策支持。对行业龙头企业的扶植力度不够，未能有效发挥龙头企业的带动作用。
5 市场建设上有差距。山东省现有商品交易市场7839个，其中年交易额亿元以上市场555个，经营面积3650万平方米，摊位总数384万个。20xx年山东省对全省2016家商品市场进行实地调查，仅这2016个市场就完成商品交易额162万亿元，其中亿元以上市场成交额7424亿元。而我省现有商品交易市场2589个，其中年交易额亿元以上市场290个，经营面积1651万平方米，摊位总数562万个，年交易额25735亿元。从这组数据的对比，我们可以清晰的看到我省在市场数量、市场规模以及年交易额上的差距。而山东商品交易市场的专业化细分以及市场集聚布局，更是给我们留下了深刻的印象，仅临沂市中心城区就集聚了101家专业批发市场，以西郊批发市场为中心，中心集聚倾向明显。这种专业细分和市场集聚带来的规模效应使得临沂商品交易市场一年的商品交易额就高达1772亿元，达到我省全年市场交易额的689%。值得我们学习借鉴。
三、 几点建议
1 坚持做好整体规划。临沂市的发展经验中，其中重要一条就是做好规划，把商务主管部门纳入城乡建设规划委员会，建立商贸流通规划与城乡建设、土地利用总体规划衔接机制。而我省的流通产业要得到健康有序发展，必须做好顶层设计，制定好整体规划。我们要认真调研，根据我省省情，紧扣我省商贸流通实际和发展趋势，紧紧依靠基层和企业的创造性，适应保障和改善民生的客观要求，科学制定《流通产业发展整体规划》、《市场体系建设规划》、《现代服务业发展规划》，以及湘菜、湘酒、居民服务业、商贸物流业、再生资源回收利用等产业集群的发展规划。在制定规划的过程中，要注意与城建、规划、国土、发改等部门加强沟通交流，确保规划的可行性，尤其是要推进商贸流通规划与城乡发展规划同步。
2 高位推动，落实责任。各级政府要成立高层次现代流通工作领导小组，统筹协调流通工作中全局性、战略性以及体制、机制等方面的难点问题，对相关部门和各级政府进行目标考核。按照分工明确、权责统一、协调高效的要求，完善管理体制，强化基层人员和经费保障。
3 做好典型示范，抓好项目带动。近年来，通过我们积极争取，我省先后被列为全国二手车交易市场升级改造项目试点省份、肉类蔬菜流通追溯体系建设试点省份、屠宰厂(场)标准化改造试点省份、品牌促进体系建设示范省试点项目、全国农产品现代流通综合试点省份。长沙市被列入现代服务业建设试点和中小商贸服务平台项目试点，娄底市被列入再生资源试点。我们要把握好这些试点机会，以项目为抓手，周密安排，扎实推进。在农产品现代物流和现代商贸服务业等方面打造亮点，形成突破，做好典型示范，带动全省商贸流通大发展。
4 集中政策重点推进。各个内贸处室加强联动，认真梳理近年国家和省里一系列促进流通业发展的政策，集中政策投放到优势项目上，并加强督查，确保落实。整合中央和地方财政资金，集中财力解决关键环节的突出问题，加强公益性流通设施建设。注重培育市场主体，培植区域性辐射企业，扶植商贸物流龙头企业、打造区域性骨干市场。
5大力培育市场主体。一是加快培育大型商贸流通企业。支持流通企业跨区域兼并重组，加快资源整合，尽快形成一批拥有自主品牌和知识产权，主业突出、核心竞争力强的大型流通企业集团。进一步加大招商引资力度，争取更多有实力的国内外商业巨头落户湖南投资创业。培育发展步步高、友阿集团、万商红、大汉物流、快乐购、湖南国药、老百姓、长沙马王堆、红星集团、万容科技等20家年销售额过100亿的大型商贸流通企业。二是大力支持中小微商贸流通企业发展。扶持和促进中小微商贸企业走专业化、特色化发展之路，充分发挥其便利消费、繁荣市场、吸纳就业的作用。三是着力打造商贸流通企业品牌。重点培育一批优势明显、具有发展潜力的服务品牌企业，在住宿业、餐饮业、居民服务业、物流业打造一批品牌企业，鼓励“老字号”企业做大做强。支持流通企业培育驰名商标和著名商标品牌营销。为湖南产品做好市场开拓，精心组织实施 “名品进名店”和“湘品出湘”工作，打造湖南特色产品品牌。
6加快电子商务发展。瞄准前沿、高位起步、多点支持、高效运营，创新流通方式，推动电子商务快速发展。加强企业信息化建设，扶植一批电子商务骨干企业，加速信息互通。推进平台服务商、在线销售商、配送服务商、金融服务商高效合作。大力提倡网络诚信，建立网商信用档案。实施电子商务示范工程，培育和吸引一批有影响力的电商企业，打造电子商务示范基地、城市。
7加强市场配套建设。推动商品市场整合、升级、改造。构筑涵盖信息技术、现代物流、展示展销、旅游购物、金融服务、价格引导等功能的综合性交易市场。加强市场预选分级、加工配送、包装仓储、检验检测等设施设备配套建设。改造升级一批具有公益性的农产品流通基础设施，打造一批具有示范性的辐射广、服务优的骨干市场。
关于商品市场调研报告范文篇3
一、我市商品市场的现状
1、商品市场蓬勃发展，经营门类齐全，品位不断提升
全市现有商品市场337个，建筑面积207平方米，分别比XX年增长10%和109%。其中：生产资料市场27个，专业批发市场27个，农贸市场41个，综合性市场242个。芦淞服饰市场群更是由1989年的1个市场发展到1995年十几个市场再到XX年的43个市场，建筑面积从1989年的4800平方米猛增到735平方米;商品市场档次逐年提高，芦淞服饰市场由最初的地摊式市场到鸟笼式市场再到宽敞门面式市场，部分市场已发展到集办公、服装展示、网上购物等为一体的现代化大窗橱。
2、商品市场在商贸流通中的作用不断扩大。全市商品市场XX年实现成交额10357亿元，占全市社会消费品零售总额比重超过65%，;市场成交过3000万元的市场有50多个，名列全省第一，有21个市场成交额过亿元，商品市场是我市商贸流通的主力军，其现实地位和作用不容忽视。
4、商品市场为社会提供了大量就业机会。全市337个商品市场共有从业人员156万人，其中安排下岗职工近十万人。
二、我市商品市场存在的主要问题
1、商品市场布局不合理。一是区县之间发展不平衡。芦淞区、荷塘区、攸县商品市场较多，而石峰区、天元区、县商品市场数量很少。芦淞区有商品市场79个，占全市的近四分之一。二是市场空间布局不合理，全市93个专业市场，其中在城市83个，农村仅10个;城市专业市场又集中在芦淞区，芦淞区专业市场有63个，占全市专业市场的678%，大半江山坐落芦淞，石峰区除住宅产品市场、天元区除建材市场外，几乎没有象样的专业市场。
2、组织化程度低。我市商品市场基本是各自为营，市场之间缺乏联系，商流、物流、资金流、信息流不能相互流动，互通有无;我市虽有过亿元市场21家，但大而不强，没有组建一个市场集团。组织化程度低导致市场之间，经营户之间恶性竞争，互相拆台现象严重，无法与国内外组织严密的商业巨人竞争。
3、没有产业作依托，市场辐射功能不能充分发挥。我市专业市场数量不少，但除服饰市场外大都销售额不大，市场销售的绝大部分是外来产品，服饰市场销售的服饰80%以上来自沿海城市和武汉，本地生产有服饰所占比重很小，没有产业作依托，势必增加销售成本，减弱商品竞争力，从而进一步制约发展空间。
高通发现自己处在一个极其尴尬的境地。这不是高通造成的，也不是高通愿意看到的。这家移动芯片与通信巨头只是不幸地在尴尬的时间，用尴尬的方式，以尴尬的原因卡在正在掰手腕的全球最大两个经济体之间，成为了又一个牺牲品。左右不是，进退两难。
对中兴赶尽杀绝
美国商务部周四重申，对中兴的禁令目前没有扭转的余地或者协商空间，要等待七年之后才有望重启协商。这意味着，在这七年时间，中兴再也无法使用和采购美国的软件、硬件、技术和服务。对中兴来说，这不啻是灭顶之灾。
中兴目前有30%的供应链来自美国，但无论是网络设备还是智能手机，其中最为核心的零部件都依赖于美国供应商。 *** 作系统、手机芯片、基带芯片、射频芯片、存储芯片、手机玻璃、光学元件等核心零部件都来自于美国谷歌、高通、博通、英特尔、美光、甲骨文、康宁等科技巨头，短期无法找到能保持相同竞争力的替代产品，甚至根本没有替代产品。没有这些美国零部件和技术，中兴就造不出网络设备和智能手机。正如中兴自己所说，禁令将使得公司进入休克状态。
事情闹到这个地步，已经不是中兴企业本身可以挽回的，只有依靠政府出面协调谈判。然而，即便中国商务部发言人昨天已经明确表示，中方随时准备采取必要措施，维护中国企业合法权益；今天美国商务部还是给出了一个极其坚决不松口的态度，看不出任何给台阶的空间，也没有要给中国商务部介入周旋的意思。
十年前美国金融危机中有一个热门词“大而不能倒”，意思是即便一些巨头企业自己作死，国家也不能坐视不管，因为这些企业的倒闭会对行业乃至国家利益造成更为严重的后果。正因为如此，美国才被迫出手救援大摩、高盛和美国国际集团（AIG），才不得不出钱支撑底特律汽车三巨头。
原本谈判就是利益交换，双方各让一步，各取所需，皆大欢喜。现在一方全程铁面不肯交易，那另一方也只能弃子准备后续报复了。毕竟中兴是中国两大全球化通信巨头之一，拥有6万多名员工，年营收超过千亿人民币，去年净利润455亿元。中兴的生死存亡不仅关系到一个庞大企业乃至一个生态链的就业问题和财政收入，更关系到中国在未来5G通信中的竞争力和话语权。这是一家对国家具有战略意义的龙头企业。
高通急于完成收购
高通正是在这样特殊的背景下，发现自己处在一个特殊的夹板境地。高通并不想在这个时候成为尴尬的主角，只是他们收购恩智浦（NXP）半导体的交易正好就卡在中国商务部手中。这是高通完成收购案的最后一道反垄断监管审核关，而且也是中国商务部正好捏在手里的一个筹码。
高通极其迫切地希望完成440亿美元收购恩智浦的交易，扩大自己的未来芯片业务版图。这笔交易是高通梦寐以求的，两家芯片公司的业务正好彼此相错，重合业务不多。高通芯片专注于移动计算与通信领域，而恩智浦芯片侧重于智能汽车、物联网、移动支付和安全领域。
近年来，全球半导体行业正处在整合大潮涌动的大背景。安华高连续以370亿美元和59亿美元收购了博通和博科（Broadcade），在短短几年内打造了一个半导体行业排名第四的新巨头；英特尔同样连续以167亿美元和153亿美元收购了FPGA芯片巨头Altera和自动驾驶芯片巨头Mobileye，横向在无人驾驶领域完成了完整布局。
对于刚刚摆脱博通千亿美元恶意并购案阴影的高通来说，这种危机意识显得尤为强烈。他们迫切需要通过并购恩智浦实现强强联合，在智能手机、移动通信、物联网、智能汽车和移动支付五大芯片领域占据主导地位，才能确保自己未来的行业地位。这笔交易已经通过了全球八个监管部门的反垄断审核，就差中国这一道关口了。
但中国商务部昨天表示，高通提出的并购方案不足以消除交易对市场竞争产生的不利影响，高通已经撤回原先方案并重新申报。这也意味着，高通和恩智浦已经无法按照原先设定时间（4月25日）完成交易，只能协商推迟到7月份。如果两次推迟仍然无法通过审核的话，那么高通就不得不放弃这笔已经耗时18个月的交易，还要支付20亿美元的违约金。
中国市场至关重要
为什么高通收购恩智浦需要中国政府的反垄断审批？因为这笔交易会直接影响到中国市场的未来行业竞争格局，而且高通在中国的营业收入远远超过了中国反垄断法规定的审查级别。如果高通不经中国审查强行完成交易，那么因此引发的退出中国市场的惩罚，对高通来说是无法承受的沉重。
或许在美国科技巨头中，没有哪家比高通更在乎中国市场。这家芯片巨头上一财年全球营收223亿美元，其中来自中国市场的营收接近150亿美元，营收贡献占比三分之二，而且近年来还在不断提升。而本土美国市场的营收已经微乎其微，毕竟美国唯一的手机厂商苹果使用自己的A系列处理器，何况苹果还因为专利纠纷拒绝缴纳专利授权费。
中国是全球最大的智能手机市场，也是全球最大的智能手机生产国。近年来，华为、小米、Oppo、Vivo等中国手机厂商强势崛起，已经组成了仅次于三星和苹果的第二阵营，把LG、索尼、HTC等传统厂商甩在了后面。失去中国市场是高通万万无法接受的结果。这也是高通2015年非常配合地低头认错，向中国政府975亿美元罚金的主要原因。
单是失去中兴这个重要客户，对高通来说已经是损失惨重。去年中兴手机全球出货量高达4300万部，其中的处理器、基带芯片和专利授权费等等，都是高通的营收来源。这意味着高通今年的业绩又是雪上加霜；他们刚刚宣布在加州总部裁员1500人，以节省10亿美元成本。去年苹果拒绝支付专利授权费，已经严重影响到了高通的业绩。
但高通现在并没有多少游说美国政府的底气。今年3月，他们刚刚得到美国总统特朗普的帮助，在处境不利的情况下摆脱了博通长达半年时间的1200亿美元恶意收购阴影，才得以继续保持独立。哪怕博通把总部搬回美国，也没有打动联邦监管部门。美国政府的否决交易理由是国家安全，担心博通入主高通会损害后者的研发投入，给中国华为在未来通信技术标准中带来竞争优势。
贸易大战一损俱损
所以，高通始终对美国商务部的中兴禁售保持着沉默。一方面，高通作为美国公司，必须要遵守美国政府的法规，更要感谢特朗普政府帮助摆脱博通的恶意收购；另一方面，高通也非常谨慎地避免任何有令中国不满的举动，希望中国政府能够放行自己收购恩智浦的交易，未来继续在中国保持营收增长。
中美两国经贸关系正处在前所未有的剑拔弩张阶段。上月底，美国总统特朗普宣布对价值500亿美元的中国进口商品开征惩罚性关税以来，并限制中国企业在美国的并购投资，中国也很快宣布了同等的500亿美元关税报复措施。据美国媒体报道，美国政府随后还可能会提出1000亿美元的额外惩罚关税。
美国政府近期连续推出举措，基本将华为彻底排挤出了美国市场，并对中兴实施了几乎绝杀的禁售令，甚至可能对联想和阿里在美国的业务采取不利举措。这些非贸易壁垒举动一方面意在遏制中国的科技竞争力，另一方面意在对中国施加压力，迫使中国进一步向美国产品和企业打开市场，扩大美国商品的进口额。
接下来中国政府还会采取哪些报复措施？目前还不得而知。但在手机芯片领域，中国手机厂商和高通几乎是唇齿相依，贸易战的结局是极其惨烈的，也是彼此都无法承受的。没有高通的芯片，中国智能手机厂商的中高端产品竞争力会大打折扣（华为除外），在全球市场竞争中会直接处于不利局面。而没有中国市场，高通更会骤然失去三分之二的营收收入，直接影响到未来的持续研发竞争力。
实际上，随着此次中美贸易战愈演愈烈，任何一家存在经贸往来的中美科技企业都可能会成为牺牲品，在两个经济大国扳手腕的过程中无奈地被夹在中间。大国角力的进程已经不是一家企业能够左右的。经济全球化使得中美两国的科技行业利益密切相关，虽然美国科技巨头占据着芯片等上流技术，但他们要实现可持续增长，也在制造、供应、市场等方面无法离开中国合作伙伴。一损俱损，共生共荣。
解开当前这个困局的唯一手段，是两国政府之间的贸易谈判和利益博弈，而这场贸易战的结果会彻底重写未来两国的贸易规则。
华为、中兴、高通，下一个会是谁？希望这个名单，越少越好。
建筑工程领域，物资成本占工程成本的50%-70%，而混凝土、钢材等大宗物资成本又占整体物资成本的60%-80%， 控制物资尤其是大宗物资的成本是项目降本增效的重要工作 。随着施工企业精益建造理论的推广，传统物资管理手段已难以满足高品质、快节奏的施工要求。
项目物资成本控制会面临哪些问题？
验收环节
成控环节
效率环节
为了解决物资验收困局，中建五局基于益企联EL数字生态平台，上线智能物资验收系统，运用 移动互联网技术 ，高效的计划填报，订单下单，使得项目现场各岗位作业人员效率提升；运用 微信公众号等主流的开放技术 ，高效供应商业务协同，提高信息传递效率；运用 物联网技术 ，实时智能监控作弊行为，自动数据采集；运用 数据集成与云计算技术 ，及时掌握现场验收数据，一键集成ERP；运用 大数据技术 ，全方位监控，可视化分析，实时掌握现场验收过程，风险预警。
运用 大数据技术 ，全方位监控，可视化分析，实时掌握现场验收过程，风险预警。
更 便捷
移动互联网技术助力工长快速提料，订单准确下达，智能收料
工长 ：快速物资提料申请，线上审核，保证生产；物资计划执行情况在线跟踪，一目了然。提料效率提升30%；
材料员 ：计划自动汇总，订单及时、准确、高效、便捷地发送给供方；
收料员 ：多方参与，智能称重，联合线上磅单验收，自动读取视频监控摄像头照片。
微信公众号开放平台高效业务协同，准确信息传递
供方： 通过微信公众号平台，实时与供应商订单、发货、过磅验收等业务在线协同，实时跟踪，避免遗漏；
无人 值守称重
物联网技术实现无人值守称重，可视化监控
1数字式电子 汽车 衡子系统、称重仪表 ：确保称重数据的自动获取，从数据源头上确保真实性和准确性,精简验收人员；
2图像抓拍与视频监控子系统 ：验收过程中自动抓拍，与磅单关联，防止纠纷，快速追责；
3闸控制子系统、二维码扫描打印子系统 ：确保司机具有唯一的二维码进场称重；
4语音提示子系统： 自动指挥、自动处理、自动控制，最大限度地降低人工 *** 作所带来的弊端和工作强度；
5打印机： 磅单自动打印，实时归档，对账结算规避扯皮；
6红外防作弊子系统： 不完全上磅造成的皮重减轻情况进行自动预警，避免人为因素造成净重虚增，材料进场就亏损的情况。
车车 过磅
动态码+二维码快速完成车辆认证
供方通过在线订单发起送货单的同时生成了“动态码”，司机根据动态码，在线从微信公众号获取称重二维码，依据二维码进行送货称重，通过 动态码和二维码相结合 ，通过简单交互，处理从发货到称重的复杂环节。有效避免了因车牌识别率识别率无法达到100%无法实现车车过磅，且过磅数据很难关联送货、验收的问题
数据 贯通
数据集成技术，与五局各大应用系统对接，打破数据和信息孤岛
实现了门户、消息、待办集成，保障了统一入口解决多端应用问题，实现了与五局ERP系统集成，主数据、验收单、磅单无缝集成，保证数据传递的准确性与一致性、使各个系统交互频繁时，数据留痕，有迹可循。
现如今空气污染逐渐成为每个人都要面对的困局，但别以为危害我们健康的只有雾霾，家中的甲醛也是一位隐形杀手，并且杀伤力更大、也更容易被人们忽略。但甲醛有可能引起血液病等其他疾病的真相早都被研究机构证实，对于一贯以来对新房的认识只停留在散味的人来说，是时候正确认识甲醛、学习甲醛去除方法了。
甲醛的主要危害：不仅会对呼吸道造成伤害，还有可能引发婴幼儿患白血病等一系列血液病。
我们可以看到，过量呼吸甲醛首先会对孩子造成非常大的影响，因此如果家中有小朋友的话，建议新装修两年内的房子都不要带孩子入住。
面对这种物质看不见摸不着，却有着极长的释放周期，对我们的呼吸健康造成严重威胁。该如何解决这一难题呢？空气净化器的诞生也是基于此，空气净化器能够通过特殊的滤网使空气得到净化，它能去除空气中的有害物质，从而保证室内空气的清新。
空气净化器十大排名一：艾吉森空气净化器
艾吉森空气净化器KJ750F-T02采用了新一代ATP-HEPA高分子抗菌肽滤网技术，配合GTF高效活性炭滤网技术和纳米二氧化钛光触媒技术，不但将空气净化器颗粒物CADR值提高到了750m3/h、甲醛CADR值提高到了225m3/h，还可以杀灭空气中近200种细菌、病毒和其他致病微生物。
艾吉森空气净化器采用德国原装进口滤材，超效过滤颗粒粉尘，截留空气中细菌、病毒、异味等，它可以每秒钟向室内补充千万“空气维生素”，使之形成富含负氧离子群的森林风，不仅提高了除菌效果，充满负离子的空气将会让人体验到大自然般的清新空气。
空气净化器十大排名二：VOV空气净化器
VOV KJ400F-V8空气净化器源于拥有高效净化能力，颗粒物CADR值高达400m/h，只需9分钟 25㎡空间就可完成一次净化。V8秉承“德国匠心，精湛工艺显不凡”的理念，将德国精工工艺做到极致，并以“拼接色 更出色”为主题，色彩搭配彰显个性魅力。V8机身360°环形进风无死角，实现全屋循环净化，采用全新升级复合滤网，优质的ATP-HEPA抗菌肽活性炭材料，滤网使用寿命更长，真正适合中国环境。全方位滤净PM25，同时吸附、分解气态污染物，净化后空气由顶部飞机引擎式格栅顺势涡旋喷出，快递低噪，高效率净化空气。
空气净化器十大排名三：飞利浦空气净化器
飞利浦最为世界家电巨头之一，荷兰著名的电子信息企业，是综合型企业中最早涉足空气净化器产品的公司。飞利浦空气净化器的发展时间已有将近70年，在空净产品的净化技术、产品生产经验以及销售模式上都积累颇为丰富的经验。
空气净化器十大排名四：352空气净化器
352空气净化器来自北京三五二环保科技有限公司。该公司专注健康领域，聚焦环境污染，自主研发、销售产品，主打快速除霾，极速净化。所以这个品牌的空气净化器技术和质量是过硬的，以每小时可以清除多少立方米的物质来衡量机器功能。三五二品牌也是一个很多青年人支持的国产新生品牌，受到很多消费者的支持。 空气净化器十大排名五：贝昂空气净化器
贝昂KJ300F-X3空气净化器满足高CADR、高CCM、高净化能效、低噪音的“三高一低”优秀标准，305m/h的空气净化量能在10分钟净化整个卧室。采用双重滤网，像两重门一样通过高压分解+纳米级催化深度分解甲醛。机器采用酒杯形风道设计，加速空气流动的同时明显降低了噪音。高能效实现低能耗，两天仅需一度电。
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