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什么是软交换？在询问这样的问题时，我们经常会得到一系列特征的描述：它是NGN的核心，它具有开放的架构，它能够实现呼叫控制与媒体传输分离……
思科系统亚太区NGN/VoIP首席技术顾问殷康认为，尽管“软交换”是目前NGN讨论的热点，但是人们对它的概念仍然有些似是而非。他说:“‘软交换’这个术语可以说是从Softswitch翻译而得。Softswitch这一术语借用了传统电信领域PSTN网中的‘硬’交换机‘switch’的概念，所不同的是强调其基于分组网上呼叫控制与媒体传输承载相分离的含义。国内一开始有人将Softswitch译为‘软交换’。但是‘软交换’这个翻译术语含义不够十分明晰，单从字面上看很难使人理解它究竟是设备系统概念还是体系概念。”
殷康指出，我国电信业历来将名词属性的、设备概念范畴的switch译为“交换机”，而将动名词属性的switching 译为“交换”。X25 switch译为X25交换机，ATM switch译为ATM交换机，L2/L3 switch 译为二层/三层交换机。因此他建议，为学术研讨的严肃性，应该将softswitch更为确切地译为“软交换机”。这只是翻译概念上的问题。不过从某一方面来说，对于软交换概念的模糊，也反映了产业界对于软交换认识上在某些方面依旧存在偏差，存在着过分强调某一方面的能力，或者是过分夸大了软交换功能的情况。甚至可以说在很长的一段时间，软交换被人为地“神话”了，它被认为是一种代表着通信行业的未来，似乎无所不能的技术。
软交换是一种正在发展的概念，包含许多功能。其核心是一个采用标准化协议和应用编程接口（API）的开放体系结构。这就为第三方开发新应用和新业务敞开了大门。软交换体系结构的其它重要特性还包括应用分离（de-couplingof applications）、呼叫控制和承载控制。
软交换是一种功能实体，为下一代网络NGN提供具有实时性要求的业务的呼叫控制和连接控制功能，是下一代网络呼叫与控制的核心。
简单地看，软交换是实现传统程控交换机的“呼叫控制”功能的实体，但传统的“呼叫控制”功能是和业务结合在一起的，不同的业务所需要的呼叫控制功能不同，而软交换是与业务无关的，这要求软交换提供的呼叫控制功能是各种业务的基本呼叫控制。 软交换技术区别于其它技术的最显著特征，也是其核心思想的三个基本要素是：
1）开放的业务生成接口。
软交换提供业务的主要方式是通过API与“应用服务器”配合以提供新的综合网络业务。与此同时，为了更好地兼顾现有通信网络，它还能够通过INAP与IN中已有的SCP配合以提供传统的智能业务。
2）综合的设备接入能力。
软交换可以支持众多的协议，以便对各种各样的接入设备进行控制，最大限度地保护用户投资并充分发挥现有通信网络的作用。
3）基于策略的运行支持系统。
软交换采用了一种与传统OAM系统完全不同的、基于策略（Policy－based）的实现方式来完成运行支持系统的功能，按照一定的策略对网络特性进行实时、智能、集中式的调整和干预，以保证整个系统的稳定性和可靠性。
作为分组交换网络与传统PSTN网络融合的全新解决方案，软交换将PSTN的可靠性和数据网的灵活性很好地结合起来，是新兴运营商进入话音市场的新的技术手段，也是传统话音网络向分组话音演进的方式。目前在国际上，软交换作为下一代网络（NGN）的核心组件，已经被越来越多的运营商所接受和采用。 目前比较普遍的看法认为，软交换系统主要应由下列设备组成：
1）软交换控制设备（Softswitch Control Device）这是网络中的核心控制设备（也就是我们通常所说的软交换）。它完成呼叫处理控制功能、接入协议适配功能、业务接口提供功能、互连互通功能、应用支持系统功能等。
2）业务平台（Service Platform）完成新业务生成和提供功能，主要包括SCP和应用服务器。
3）信令网关（Signaling Gateway）目前主要指七号信令网关设备。传统的七号信令系统是基于电路交换的，所有应用部分都是由MTP承载的，在软交换体系中则需要由IP来承载。
4）媒体网关（Media Gateway）完成媒体流的转换处理功能。按照其所在位置和所处理媒体流的不同可分为：中继网关（Trunking Gateway）、接入网关（Access Gateway）、多媒体网关（Multimedia Service Access Gateway）、无线网关（Wireless Access Gateway）等。
5）IP终端（IP Terminal）目前主要指H323终端和SIP终端两种，如IP PBX、IP Phone、PC等。
6）其它支撑设备。如AAA服务器、大容量分布式数据库、策略服务器（Policy Server）等，它们为软交换系统的运行提供必要的支持。 软交换的技术定义可以描述为：
· 它是一种提供了呼叫控制功能的软件实体；
·它支持所有现有的电话功能及新型会话式多媒体业务；
·它采用标准协议（如SIP、H323、MGCP、MEGACO/H248、SIGTRAN以及各种其它的数据及ITU协议）；
·它提供了不同厂商的设备之间的互 *** 作能力
·它与下列一种或多种组件配套使用
·媒体网关
·信令网关
·特性服务器（例如提供CLASS业务）
·应用服务器（例如提供多媒体业务）
·媒体服务器（如提供数据流媒体、会议和广告等业务）
·管理、供应和收费/计费接口。
也许从业务角度来看，可以给出一个更形象的定义：
软交换是一种针对与传统电话业务和新型多媒体业务相关的网络和业务问题的解决方案。它能够减少资本和运营支出，提高收入。 中国电信集团公司总工程师韦乐平指出，泛义的NGN包容了所有新一代网络技术，狭义的NGN就是指软交换。在国内，人们往往把NGN与软交换联系在一起，甚至将它们等同起来。实际上，由国际上有关NGN的研究与行动可以看出，NGN包含的内容非常广泛。
1996年，美国政府与大学分别牵头提出下一代Internet行动计划（NGI）与Internet2。另外，国际上还有很多政府部门、行业团体、标准化组织等机构参与的NGN行动计划，如IETF的下一代IP、3GPP与UMTS论坛的下一代移动通信、加拿大的CANET3、欧盟的NGN行动计划等。这些NGN计划与行动很多与软交换没有什么关系，它们有的是专门研究本领域的网络技术发展（例如IETF的“下一代IP”研究的是如何从IPv4向IPv6过渡），有的则是包容了多种网络技术与应用的综合研究项目。
当然，国际上也有一些专门研究针对话音网的下一代组网技术，例如Telcordia（原Bellcore）提出的基于软交换的NGN方案。但是说NGN就是软交换，无疑是很值得商榷的。根据国内目前所提出的NGN解决方案，作为其最重要的特征之一，软交换平台的开放性可以为运营商提供一个灵活快捷的新业务开发模式，让NGN真正成为业务驱动的网络。
“但是软交换并不就是NGN，甚至可以说，软交换不一定就是NGN的核心技术。”国家IP与多媒体标准研究组主席蒋林涛指出。他认为：“NGN涉及的核心技术存在两个层次：一个是承载网层面，备选的核心技术有TDM、ATM、IP等，软交换并不在其中；一个是业务网层面，软交换技术将发挥核心的作用。”未来VoIP的核心技术将是软交换。软交换是NGN中语音部分，即下一代电话业务网（包括固定网、移动网）中的核心技术，但是NGN所要承载的业务模式今天还不是很清楚，我们很难断定VoIP就是未来NGN的核心通信业务。因此有业内人士认为，不能简单地断定，软交换就是NGN的核心技术。 那么认为NGN就是软交换，或是NGN寄希望于单一的“软交换”综合性设备，会带来什么样的后果呢？殷康认为，这势必会造成NGN解决方案缺乏可行的整体系统网络效益和目标，使得NGN的思考和讨论局限于单一类别设备以及相关技术的局部结构体系和范畴。更严重的是，“软交换”的设备特征和技术特征自身只能提供非常有限的“网络”概念和功能，这很可能造成NGN的组网方式和其总体网络体系结构成为无解之惑。
有资料指出，目前美国的Bell Atlantic、Level3、英国电信、英国大东、德国电信、日本NTT等很多运营商都开展了NGN试验，也取得了一些阶段性的成果。由于软交换本身的成熟性，它们的试验绝大部分限于软交换的汇接功能，能够提供一些简单的多媒体业务，但大部分都是单域的小规模的网路。
UT 斯达康首席科学家杨景认为，NGN的核心应该体现在跨网络业务上，而不是开放业务接口。他说：“与其说NGN是一个交换网，还不如说它是一个基于IP基础设施的业务网。”目前，中国电信软交换试验网的技术也要求在 CLASS4（长途链路）以及 CLASS5（ 接入层）都实现软交换机制。
“软交换机体现的是通过媒体控制协议MGCP/H248技术来实现呼叫控制与媒体传输相分离的思想，软交换机概念的提出使NGN的语音业务功能和与传统PSTN网的交换机功能可以完全透明地兼容，从根本上确保了IP电话技术能够完全替代PSTN网络中的交换机，” 殷康说，“软交换机是NGN的重要组成部分，但它更多的是关注在IP网中呼叫控制功能的设备和系统，其本身并不能构成特别的整体组网技术机制和网络体系构架。完全围绕软交换机为核心进行相互联接的组网方式没有太大试验和探讨价值。它限定了NGN只能是软交换机静态配置的、互为联接的，也即是所谓全平面网的‘无网模式’。”
殷康认为，‘无网模式’的NGN体系结构只能支持一个或几个软交换机，没有可扩展性也没有灵活性，是不适合规模运营的。软交换机必须具有与“网络”相联的能力。这个“网络”就是NGN的多媒体信令网。他说:“软交换机之间通过NGN多媒体信令不仅可以保障无限的可扩展性，选路结构的动态和灵活性，还真正实现了‘网络就是交换机’的目标。”
“下一代网的组网是采用分层的多媒体信令网和平坦的媒体流结构，多媒体信令网通过多媒体信令协议体系和多媒体信令传送点网元来实现。由于多媒体信令网的主要功能不涉及媒体控制，所以，一般不由软交换机组成，而是由专门的多媒体信令服务器来构成。” 殷康说，“真正意义的下一代网既需要智能端点业务的创新繁荣，又需要其系统可规模经营管理。就目前的技术成熟和发展来看，ITU-H323协议、IETF-SIP协议和MGCP/H248协议为特征的软交换机等三种技术都是IP电话通信和下一代网的实现手段。这三种技术各有区别和特长需要相辅相成，只有采用融合三种技术的网络架构体系和实现手段，才为上策。”
许多学者很早以前就指出，软交换机也可以看成是在H323和SIP体系下，智能网关分解的结果。它在下一代网中承担着区域或端局系统平台的重任，肩负着同时控制网络接入话务和控制PSTN网络边缘互联话务的功能。但是，软交换机仍然需要其他关键技术和设备来协同工作以确保可行的QoS和网络安全方案。软交换机提供现有电路交换机的各种语音业务，并支持语音、数据、视频融合的多媒体端点新业务和多样化的第三方业务（包括视频电话，视频电话会议，PC-Phone），但软交换机并不应看成是通用的数据、视频业务和应用的控制平台。因此，只有对软交换机在NGN中给予适当的定位，使其担当恰如其分的角色，才是发挥其在NGN中重要和关键的功能的正确方法。 降低成本
今天的大多数网络运营商最为关注的是保证其现有业务的安全。在近期内，话音和拨号业务仍是他们的主要收入来源，且流量还会继续增长。虽然宽带接入正在增长，但在大多数市场中仍然非常有限。与此同时，解除管制和竞争导致价格下降并侵蚀了运营商的利润。这些因素，再加上资金有限，迫使运营商不得不降低运营和资本开支（OPEX和CAPEX）。
然而在实现这些节约的过程中，运营商投资于未来技术显然比利用现有技术优化网络更好一些，虽然许多情况下后者也能够实现类似的节约。这一决策主要是从商业而非技术方面考虑的。
新的收入
只降低成本还远远不够。虽然通过提供传统业务来降低成本可以带来保护运营商的利润，但是创造和部署能够产生收入的新业务才是固定电话业务提供商得以生存的关键。从图1中的图表可以看出，固定电话收入正在“缩水”。
基本业务（如添加/取消媒体、演示、消息传递、以及媒体组合等）将被整合，从而为最终用户提供可以任何接入形式访问的会话式多媒体业务。这些业务可能包括视频会议、可视电话、话音增强式游戏以及由用户控制的呼叫处理等。
一种改良方法
目前的普遍观点认为：网络运营商的发展方向将是基于分组交换的多业务网络环境，由软交换提供呼叫和会话控制。
然而，在目前的商业形势下，向软交换环境融合存在着巨大的挑战。如果现有基础设施不能有效满足其目标应用和客户的需求，它根本不可能存在。任何替代技术都必须能够与现有解决方案一样、或更出色地处理某一应用－－在功能和/或价格方面更具优势。另外，新的业务模式必须证明能够满足对现有技术所支持业务的需求。但是，由于电话仍然是运营商的主要收入来源，所以不能提供全套PSTN业务和电信级服务质量（QoS）的PSTN替代解决方案不能获得采用。运营商们不能拿自己的电话客户和收入去冒险。
通信服务提供商需要采取渐进式发展方法，把软交换技术作为经济高效的宽带多业务网络的一部分进行部署。
据传说，韩健13年（公元208年）冬月13日，孙，刘联盟的风，用火攻火炬，葬送了曹 *** 26万军队和马匹，东吴与刘备的军队乘胜追击，直到尼尔森北归邺城，曹 *** 率残余。周瑜军队的胜利，回到军队赤壁举行的庆功宴上的元帅部楼庆功酒，醉了更多比他的剑舞，边舞边歌说：临赤壁来，汉兮，江东区曹失败，这一景观兮，永恒的钟刻有字希，姬的攻击歌曲罢工，提剑，深深地刻在山崖上，其中剑刻千山，江西庐山有反写的“赤壁”赤壁“ “。
赤壁可追踪根据传说汉高祖刘邦赤帝之子下凡，他斩蛇起义奠定了汉代的百周年纪念，虽然它后面跟着秦制，但在地名命名自己的规则，当这条规则是阴阳，二十八宿给定的方向。优于“红”色。汉高祖六防砂羡慕县县长梅红色调查境内山脉和河流，发现许多无名的地名，让他们的法令，法院下令一定数量的地名。然后，法院认为扩大扣除阴阳，五行金，木，水，火，土，对应的天堂，天空和地面的二十八宿对准地面九州，每个提到星野记者的分离毫无疑问，星野，沙羡慕东南朱雀翼，珍。
一个小广场的城市，如何五行，或把它命名的星星吗？梅裁判官访问的土地，水南岸的做法几百年道长罗文丛，他在恶劣的地理通道长度，上知天文，下摆开罗盘，八卦，推演一些，描的地形，标签名称，中部山区情况下，黄金，它被称为紫山，五行属金为首的紫金山东侧的迹象，青龙，取坑，“坑稀疏寺，主要疾病，取其名曰：的“石坑南朱雀标志为准刘，”鸟的注意，主要植被刘，“柳林采取的地名在紫金山西南部的为标志的白虎，取其”奎“，”口“，说奎说，封志，为沟渎“，”口是虎跑路“所以，金紫山的西采取的土地被称为”奎口“。北是玄武的一样，两者墙，玄武岩墙，采取的地面叫，”赤壁“四方的4地方名称的紫山60英里，所以“赤壁”的名称出现。汉高祖崇尚赤色，除了“赤壁”中，罗涛几个赤字长的地方的名称，如红博林博林湖，红，红钢农场，赤马港。梅县订单在经验丰富的长片，丝子，县地名在此，“赤壁”，一个载入史册，有52多个“三演义“中唯一的书中提到赤壁历史记录他们的后代，更多的时候看到的编年史，可以说，这是一个很大的功劳，梅县长，珞路呢。
5g对运营商员工的影响
5g对运营商员工的影响，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商员工的影响。
5g对运营商员工的影响1你还记得4G到来的时刻吗？
从2013年年底开始4G正式进入人们的生活，无论是上网还是看网速都有了很大的提高，而手机从半智能变成了现在的智能机，越来越方便人们的生活。
从2G到3G再到4G回想一下网络的转型，你的手机换了几代手机了？回想一下，感觉时间过得真快啊，一晃十几年过去了。想当初为了买个手机和父母商量的时光，想当初为了上个qq偷偷的在教室玩手机，不想学习就偷偷拿起手机看电子书。
从去年开始三大运营商就开始布局5G网络，中国联通2018年8月13日发布了“5GNEXT”计划，北京首批5G站点同步正式启动，标志着首都已经开始迈进5G时代，中国联通表示在2019年进行5G的试用商，2020年正式商用。
5G的到来会改变人们的生活方式，然而5G的到来也意味着会有一部分人失业，同样也会有有新的岗位突起。沃达丰对5G网络提出网络性能自动优化和故障预测要求，5G时代，由于新的网络架构、全新的网络技术、多样性的业务应用、全云化的设备部署，将对网络运维造成极大影响，正因为这些影响。导致5G人才岗位需求也发生了较大变化。我们先来看一下5G带来的变化。
5G的到来，给我们带来了四大方面的变化：频段和组网变得越来越复杂、新技术带来OPEX不断攀升、业务多样性带来管理的复杂性、端到端网络云化。由于这些变化的存在，导致了今后5G的岗位需求发生了变化。
第一个变化是网络的频段和复杂网络的频段以及组网变复杂了。
在可预见的将来，现网中的2G 3G 4G甚至5G都会长期共存。那这样一来就会造成现网中会有很多的频段，它们在网络中会长期共存。比如说有2G的800MHz, 900MHz，包括1800MHz, 3G的2000MHz，包括LTE23GHz，26GHz，甚至包括5G的35GHz, 48GHz, 甚至毫米波。那么，现网中所存在频段会变得非常非常多，会让网络变得越来越复杂，干扰变得越来越大。
另外组网也会变得越来越复杂。5G的部署，现网会出现宏站，微站，灯杆站包括皮站等各种各样的共存。而且随着5G网络小区半径的缩小，我们今后的站点将会以小站和微站为主，宏站所占的比例会大幅度缩小。由此可见5G它让我们整个网络，包括组网变得越来越复杂了。
第二个变化是新技术带来OPEX不断攀升。
OPEX是我们网络的运维成本。今后网络里面会出现各种各样的新技术，比如说多扇区，一般我们宏站是三扇区，它今后在一些特殊的战略里面可能出现六扇区，甚至更多，还有包括像Massive MIMO，即增强性的MIMO。5G的天线数量将达到64T64R，今后在毫米波里面甚至会出现128T128R。
所以整个网络天线会变得非常复杂。随着网络技术的变化，运营商投入到这个认为这块的一个成本会越来越高，也就是所谓的OPEX会不断的攀升。复杂的网络让运营商的OPEX不断攀升，OPEN/REVENUE比例高达70%。
第三个变化是业务多样性带来的管理复杂性。
我们都知道5G有三大应用场景，有eMBB，uRLLC，mMTC。以虚拟现实为例。它对速率的要求超过1G，对时延要求在10毫秒级别，比自动驾驶相对要求会低一点。所以今后5G里面不同的业务场景，对网络的诉求是不同的，有些业务它要求低时延，有些业务要求高带宽，有些业务要求大连接，所以今后我们网络它的一个管理性管理的复杂性会越来越突出。
第四个变化是端到端的网络云化。
首先我们看到呈现在我们面前的是五朵云，那这五朵云的话我们发现有小有大。左边这朵云是本地DC，或者叫边缘DC，与基站相连。里面的设备都是比较靠近基站侧或相对比较低端一点的。
中间这朵云叫区域DC，它所处的位置位于本地DC以及右边这两朵核心地市之间，一般是在整个地市的承载网上面，主要是cloud NGC，也就是5G的下一代核心网。最右边这两朵云，我们把统称为核心DC，核心的数据中心。会放置上层业务、运维、运营等相关功能。不管是哪一朵云，每一朵云里面的基础设施是一样的，架构是一样的。也就是底层的服务器加上层的云 *** 作系统（红色区域）。
5G人才需求分析
从整网的生命周期出发，从前期的网络的规划设计到后面的网络部署，到后面的网络的运维和运营，以及到最后的网络的优化，整个端到端的环节。5G人才岗位划分其实也就是整个网络的生命周期。
第一个岗位：在网络的前期，会有网络的规划设计岗主要负责无线网络的覆盖容量规划，包括网络参数，核心网的网络参数，无线网，传输网的参数的规划，以及软硬件的规划。
第二个岗位就是设备维护。当网络规划设计好以后，现网开始大规模的建设，那这个时候就需要我们这种岗位的人才发挥作用。对于5G来讲的话， 5G的设备维护设备的部署可以分为两大类，一类是CT类的，一类是IT类的。在5G里面，IT类的设备所占的比例会越来越高，比如说像核心网，传输的SDN控制器，无线网CU底层都是基于IT架构。所以今后设备的维护会分成CT设备部署维护和IT设备的部署维护。
第三个岗位是业务的编排。主要负责网络架构的设计。NFV的管理和业务编排主要负责整个架构设计，还有今后的业务的部署的编排。比如说在不同的网络里面应该部署什么业务，应该在什么位置部署业务，还有整个网络切片的设计，不同的业务怎么去设计它的切片，怎么去保障业务的Qos。这个岗位相对于以前的2G，3G，4G来讲，是新增的岗位。
第四个岗位是自动化运维。前面我们也提到了5G的网络，它的频段、组网、技术都变得越来越复杂，如果按照传统的运维模式，网络的OPEX势必会越来越高。所以这就要求今后的5G网络运维要能够做到自动化、智能化。就需要今后的5G网络实现基于AI的智能运维，以及基于大数据的运维。目前业界都在做大量研究。
第五个岗位是业务的体验和优化。5G里面业务种类非常多，不同的业务对网络质量的诉求不同。对于今后的业务部署来讲，需要专门岗位的人才，对各种各样的业务做相应的测试与体验，并且给出相应的反馈。最终通过参数的优化去调整网络的业务体验。类似于现在的网络优化，但是会基于不同的业务。
第六个岗位是解决方案。这里所提到的解决方案，更多是针对垂直行业。比如说针对水表公司，宝马公司，无人机公司，该提供怎样的网络方案，需要解决方案去做前期的需求调研分析，并且基于客户的需求调研分析，设计出符合客户需求的解决方案。
5G人才岗位能力要求
5G人才岗位的变化，同样带来了5G人才能力需求的变化。从广义上来讲，除了传统技术能力要求之外，今后的5G人才，应该具备哪些综合能力呢？
第一是基础能力，要具备移动通信的底层技能。包括像无线通信的原理，信令协议。
第二是网络的规划与设计能力。我们对4G的工程师来讲，同样有这块要求。会负责站点的规划设计，包括组网规划设计以及参数的规划设计。
第三是网络的云化能力，包括核心网的NFV技术，传输的SDN技术，以及我们无线CloudRAN技术。我们发现今后5G的网络是端到端多元化的，所以对今后的5G人才的话，它的云化能力也是非常重要。
第四是大数据和AI技术，为什么要把这块技术列入我们今后5G人才的综合能力要求呢？因为前面我们分析过5G的网络，他会变得越来越复杂，那如何去降低这个复杂度，如何去降低运营商的一个运维的成本？那就是这就要求今后的网络工程师，必须要具备智能化的自动化的运维。所以要求今后的工程师要掌握数据的清洗和挖掘、数据的分析建模，机器学习，深度学习，甚至包括编程。
最后是行业解决方案能力。从长远来看，今后的5G网络，它面向的对象不仅仅是我们现在的消费者，可能今后更多的是我们垂直行业。那么针对不同的垂直行业，诉求、需求是不一样的。这就对今后的5G人才，能够熟悉整个需求调研的一个过程，能够对不同的垂直行业做相应的需求调研分析，并且根据客户的需求去设计整个方案架构，最终完成解决方案的开发并满足客户的需求。
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5g对运营商员工的影响25G投资压力不可小觑
5G网络高带宽、低延时的特性，需对现有的传输网、承载网、接入网、核心网等进行全范围的升级改造，同时5G将应用更高频段，基站数势必会增加。此前电信专家韦乐平就表示，5G的基站数至少是4G的2-3倍，5G网络的升级改造将给运营商带来巨大的压力，而Verizon的声明也证实了这一点。
在本月初，国内三大运营商获得5G中低频段试验频率使用许可，这意味着5G商用的大幕已经徐徐拉开。三大运营商为了实现2020年实现商用的目标，势必会在这一年多的时间内进行较大规模的5G网络建设。
与国外运营商不同的是，国内运营商承担着更多的社会责任，可以预期网络建设规模会更大，投入规模也会更大。就拿4G网络来说，据工信部此前发布的最新数据显示，目前的网络覆盖率达到95%，试想5G网络要达到这样的覆盖规模，将会是一笔不小的投资。
由此看来，国内的三大运营商面临着比其他海外的运营商更大的投资压力。那么海外的运营商都开始进行组织结构的调整，优化人员配置，试想国内的运营商是否也会进行这种 *** 作来应对5G的巨额投资。
优化人员配置是必由之路
任何企业在转型过程中，不可避免的需要进行组织结构和人员的优化，对运营商来说也是如此。
以国内三大运营商为例，据三大运营商2017年年报显示，截止至2017年底，中国电信员工数284万，中国移动员工数465万、中国联通员工数253万。员工数量庞大，而且大部分均是基层员工。
到了5G时代，人工智能的引入，自动化程度加深，可以预见未来很多岗位不需要太多人工，精简组织结构优化人员配置将是必由之路。对于运营商人员而言，面对这样的大趋势，如何避免成为被“优化”的那一部分，首要的任务是优化自身的知识结构。
此前AT&T发言人表示，“电信行业习惯于花费几年时间开发部署路由器、交换机和其他物理设备来部署、运营自己的网络。在今天，这种模式无法持续，运营商需要从以硬件为基础的网络向以软件为基础的网络转变。网络虚拟化可以使功能、业务部署更快速、高效和可扩展性，而且是低成本。”
对此，早在2015年，AT&T为了充分利用网络虚拟化功能（NFV），实现由传统的专有硬件系统向软件定义网络（SDN）的转变，对其全部员工进行再培训。所以，对于运营后端的人员来说，不仅需要精通硬件设备，同时也要会软件，写代码，因为未来5G网络是软件定义的网络。
5G拥有三大应用场景，eMBB对于运营商来说已经是轻车熟路，但商业模式短期内难以革新。面向海量物联的mMTC和高可靠低时延的uRLLC就成为了极具特色的5G全新业务，也将带来巨大的市场机会。事实上，5G也将更寄望于潜在的垂直行业应用。同时，运营商也寄希望与通过5G来改变其管道公司的形象。
因而，对于运营前端的人员来说，需要深入到垂直行业，而不是还是以前卖卡卖专线卖管道这么简单，发掘行业应用，做行业应用专家。5G即将在国内开启建设浪潮，运营商将承担建设重任，而5G网络的建设需要大量的资金投入，可以预见的是，5G网络升级，CAPEX只会有增无减，运营商也只有通过缩减OPEX来应对如此大额投资。
笔者认为，三大运营商极有可能会进行人员的精简，如何才能不被“精简”，则需要各位运营人完善自身的知识结构，来应对数字化转型的挑战。
5g对运营商员工的影响35G是什么概念呢？5G时代是科技的进步，更是我们的生活
5G时代开始了，网络时代的发展真的是十分的迅速，2012年4G手机面世了，而在今年5G时代也要即将开始了，你们知道5G时代是什么概念吗？在2G的时候我们只会用按键机上QQ发消息，在3G时代已经可以在网页上偷菜，看小说了。那4G时代就不需要说了。过去4G的网络延时是20ms左右，而5G的延时可以做到1ms的级别。这就是俗话说的“手指一点就来”的极致体验。
5G比4G能在相同的空间连接更多的设备。相信大家都有过体验，在人多的地铁站中，手机的网络数据就特别差，刷不出来任何内容。5G时代就不会存在这个问题。5G带给科技的进步，推动大数据进一步发展。大数据就是将一切行为数字化，记录、汇总并进行分析的技术。5G通信成为了数据的收集和传输过程中最好的载体，助力海量数据从用户端传送到服务器进行存储。
过去这个动作都是通过光纤主干网络实现的，有了5G技术加持，有一部分直接可以通过无线传输，效率大大提高。协调人工智能。人工智能需要后端丰富的计算资源时，通过5G在应用前端与计算后端之间传输数据流，保证人工智能的正确运行。想想你家的网络带宽是多少，有时候看超清视频时，缓冲半天，快进也缓冲半天，有了5G,你想看4K视频都可以不缓冲。
低时延，什么是时延，你看新闻时，主播与现场记者的连线吗，主播说完话后，记者半天才反应过来，就是信号传输时延太大了。时延小，就可以实现很多对时间差要求极其严格的事物，比如我遥控高速飞机，还有5秒撞山了，我发出转向信号，结果中间信号传输就花了5秒，5秒后飞机才收到转向信号，已经晚了，如果用5G传输信号，信号传输01秒，飞机收到信号就还有时间转向。
大容量比如你家现在的无线路由器，只可以连接5个设备，你有十部手机要联网，连接容量不够啦。如果连接容量超大，你可以把你每只袜子都连上网，这样找不到另一只袜子的时候，问手上的袜子──另一只在那里，另一只袜子就会回应──在你口袋里。他的三大特性，可以在工业和生活中发挥极大能量，当然你也可以想想他带来的改变，带给你的机遇与挑战──如没有4G网络，你会用手机看视频直播吗？会视频聊天吗？
如果你认为5G仅仅是让我们手机上网的速度变快，那就太短浅了。从目前来看，在C端市场，云游戏、AR/VR体验都已经有着明显的市场发展前景。而在，B端市场，超算、自动驾驶、远程医疗、智能制造等都是5G深入应用的场景。今后5G将从方方面面改变我们的生活，万物互联是5G的一个发展趋势，它使我们的生活更加方便快捷，我们静待5G技术的成熟和5G网络的普及，它将是我们未来要经历的生活。
王晓初 总经理
冷荣泉 副总经理 吴安迪 副总经理
张继平 副总经理 黄文林 副总经理
李 平 副总经理 韦乐平 总工程师
杨 杰 副总经理 孙康敏 副总经理
王晓初
职务：中国电信集团公司总经理
王晓初曾历任浙江省杭州市电信局副局长、局长，天津市邮电管理局长，中国移动（香港）有限公司董事长兼首席执行官，中国移动通信集团公司副总经理等职务。他曾主持开发中国电信电话网络管理系统等信息科技项目，并因此获得国家科学技术进步三等奖及原邮电部科学技术进步一等奖等。他于一九八零年毕业于北京邮电学院，拥有超过23年丰富的电信行业管理经验。
冷荣泉
职务：中国电信集团公司副总经理
冷荣泉为主任级高级工程师，毕业于南京邮电学院，在北京邮电学院获工学硕士学位。他曾历任北京长途电话局总工程师，邮电部电信总局副总工程师，中国邮电电信总局副局长，中国电信集团公司副总经理，中国网络通信集团公司副总经理，中国网通集团（香港）有限公司副主席等职务。他在中国电信行业拥有28年的经营管理经验。
吴安迪
职务：中国电信集团公司副总经理
吴安迪为高级会计师，于一九八三年毕业于北京经济学院，获财政贸易专业学士学位，一九九六年至一九九八年在中国社会科学院商业经济管理专业攻读研宄生。曾担任信息产业部经济调节与通信清算司司长、邮电部财务司处长、副司长与司长。她在中国电信行业经济财务管理方面拥有22年丰富经验
职务：中国电信集团公司副总经理
张继平
职务：中国电信集团公司副总经理
张继平为教授级高级工程师，于一九八二年毕业于北京邮电大学，获无线通信工程系工学学士学位。一九八六至一九八八年在东北工学院攻读计算机应用工程研究生课程。曾任中国邮电电信总局副局长、辽宁省邮电管理局副局长与辽宁省邮电管理局网络管理中心主任。他在中国电信行业拥有22年的网络经营管理经验。
黄文林
职务：中国电信集团公司副总经理
黄文林为高级经济师，于一九八四年毕业于北京邮电大学管理工程系。曾任邮电部电信总局通信组织处处长、国内通信处处长等职。她在中国电信行业拥有29年的经营及管理经验。
李 平
职务：中国电信集团公司副总经理
李平为高级工程师，于一九七六年毕业于北京邮电大学无线电通信专业，一九八九年获得位于布法罗之纽约州立大学工商管理硕士学位。历任中国电信(香港)国际有限公司董事长兼总经理、中国移动(香港)有限公司副董事长兼常务副总经理，以及中国邮电部电信总局副局长等职。他在中国电信行业拥有28年的经营及管理经验及广泛的上市公司管理经验。
韦乐平
职务：中国电信集团公司总工程师
韦乐平为教授级高级工程师，一九七零年毕业于清华大学，主修无线电工程，其后获得电信科学研究院通信与信息系统工程硕士学位。曾任信息产业部电信研究院副院长、邮电部电信科学规划研究院副院长、邮电部电信传输研究所副所长与总工程师等职，他在中国电信行业拥有26年的技术研发经验。
杨 杰
职务：中国电信集团公司副总经理
杨杰为高级工程师，一九八四年毕业于北京邮电大学无线电工程专业，其后获得挪威管理学院通信信息管理硕士学位。曾任山西省邮电管理局副局长，山西省电信公司总经理，中国电信集团公司北京研究院副院长，中国电信北方电信事业部总经理等职。他在中国电信行业拥有20年的经营及管理经验。
孙康敏
职务：中国电信集团公司副总经理
孙康敏曾任四川省信息产业厅厅长，四川省通信管理局局长，四川省电信有限公司董事长、总经理等职。他在中国电信行业拥有21年的经营管理经验。
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