林德法是谁?柯力传感董事

林德法先生：公司董事、副总经理，1971年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1996年8月至1998年4月，任宁波裕江塑胶有限公司工艺员；1998年5月至2000年4月，于宁波李奇精密模塑有限公司先后任课长、副厂长、厂长；2000年5月至2001年7月，任宁波车灯有限公司副总经理；2001年8月至2002年2月，任宁波音王有限公司副总经理；2002年加入宁波森纳电气制造有限公司，现任柯力传感董事、副总经理、森纳投资董事、沃富物联网董事长。

刘林青：男，中国国籍，无永久境外居留权。出生于1974年10月，四川泸州人，博士生研究生学历，注册会计师协会个人会员、资产评估师。现为武汉大学经济与管理学院工商管理系三级教授、企业管理专业和产业经济学专业博士生导师、工商管理系系主任，武汉大学企业战略管理研究所所长，武汉大学柯力物联网产业研究中心主任。目前兼任上市公司力源信息、三丰智能、迈博医药独立董事。

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。
中文名
看板
外文名
spectaculars
主要思想
遵循内部用户原则等
生产作用
主生产计划仓库管理等
*** 作原则
次品不交给下道工序等
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看板管理生产作用工作规则 *** 作原则种类用途系统组成引用机能看板方式TA说
看板管理
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。[1]
看板管理的运行步骤
生产作用
1、主生产计划
看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。[1]
2、物料需求计划
虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。[1]
3、能力需求计划
看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现

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