阿里巴巴在南京成立供应链公司，为什么会选择在南京成立此公司？

首先，南京总部是阿里巴巴在杭州、北京之外的第一个省级总部，阿里巴巴无疑瞄准了南京的未来发展潜力。众所周知，南京一直是高校教育资源十分丰富、人才储备强劲的城市，全国双一流名中，南京仅次于“教育第一城”的北京（29所）和国际大都市上海（13所），以12所排名全国第三。

马云其实一直强调青年人的价值。他认为，青年人只要利用好技术、数据和创新，每一个人都将会有很好的发展机会。从这个意义上来说，南京很符合阿里巴巴在未来发展战略中对于人才的渴求。

而随着“长三角唯一特大城市”、“亚太门户城市”等战略格局的确定，南京未来将在长江经济带建设和“一带一路”建设之中享有越来越重要的机遇。

但是南京的弱环一直是以互联网和移动互联网为代表的新经济（从阿里巴巴的角度来看，这是个市场空白）。虽然有众多科技园区、创新产业基地，但是互联网以及高科技氛围并没有培育出来。因此南京借助阿里巴巴的强大号召力，构建面向未来的互联网产业社区，充分带动其大数据及物联网、新零售、新金融等生态圈企业，形成具备人才、资金及技术优势的互联网产业集群。小米科技华东总部、网易有道江苏总部在河西的落户已经预示了这一点。

尤其是，阿里巴巴江苏总部所在的南京河西新城，是南京的金融集聚区、未来现代化新城中心，有着无可比拟的产业优势和政策优势。

如果说，在阿里巴巴宣布进驻之前，河西新城有成为华东地区第二大中央商务区的战略野心，那么在阿里巴巴进驻之后，这个野心就有了一个极其重要的支点，将会在几年时间内，把整个新城内的文体、金融、创新、商务等发展要素完全贯通起来。

从以上分析来看，两者的结合，是拥抱未来的一次惺惺相惜之举。

lot这个概念炒了几年，就是物联网的意思，最早应用的场景是家电，但是美的，海尔，格力等企业虽然都有各自的APP *** 控中心，但是并没有一个能够统一平台。

国内较早提出lot概念的是小米，基于小米的生态链模式，但是并不被看好，一度被嘲笑是小米杂货铺。但是随着5G技术的发展，越来越多的场景被大家看到，也有越来越多的人意识到用人工智能的技术，来 做万物互联是一个很大的生意，也是未来的大趋势之一。

国内在Alot领域的玩家不少，其中最主要的是以小米的小爱，阿里的天猫精灵，和百度的小度，以及华 为HILINK最为知名。其中小米是当之无愧的国内第一大玩家，不仅发展较早，而且有自主产品链，并且累计设备数达到21亿，这个成绩远远超过其他玩家。

阿里重磅入局Alot分析

5月20日讯，在今天的阿里巴巴天猫精灵春季发布会上，阿里巴巴宣布将会在今年投入100亿元，围绕天猫精灵全面布局AloT和内容生态领域。

据悉，今年天猫精灵将全面接入阿里经济体包括文娱、 健康 、教育、购物等内容和服务能力，并与内容产业深度合作，扩大生态；天猫精灵还会和达摩院、阿里云智能合作，重点投入物联网相关技术的开发之中。除了生态建设之外，天猫精灵双百计划还宣布将会在年内和合作伙伴共同推出百款千万级智能产品。

@乐品乐评我看来， 阿里入局Alot领域，其最大的初衷或是做这个行业的参与者，因为结合阿里电商的基于，在Alot领域的应用实在鸡肋，无外乎与查快递物流，找应用，内容而已。他没有做设备硬件的基因，或是布局。

其他玩家模式分析

小米的模式其实很多人都知道，那就是杂货铺， 基于“米家”生态模式，打造各种极致的产品，并统一嵌入米家的协议，最终通过终端平台，将所有的产品进行整合，统一指令。

通过阿里巴巴的发展模式来看，他走的就是小米的路子。但是小米的缺点是SKU太少，品牌太单一，没有办法满足消费者所有的品类需求，更没有制定全品类SKU的 游戏 规则。他始终是基于米家的产品链在发展。

华为也在做，但是华为的模式和小米有差异，华为并没有进军家电的内部设计，而是为各个家电厂商提供了自己的HiLink协议，不干扰第三方厂商如何做产品。以第三方产家参与协议、通过云端连接的方式布局AloT市场。并通过华为智能生活app，跨品牌进行资源整合。华为所坚持的AloT战略是以HiLink协议为中心，多品牌一同整合的方案。

@乐品乐评在万物互联的时代，华为的这一套打法是有一定优势的，它基于平台的模式，整合全行业所有资源，通过打通链接的标准，实现差异化产品的互通互联。它不再是拘束于一两个单一的品牌链接。

目前来看，小米的发展要比华为更好，但是一旦华为能够解决多设备融合的问题，并且通过融合能够给生产商带来更为切实可观的利益，华为的Hlink将会得到井喷式发展。未来可期。

签约仪式上，中化集团总裁助理、中化农业总裁覃衡德表示，中化农业MAP（Modern Agriculture Platform）战略发展模式着力打造线下线上相结合的现代农业服务平台，迄今已在全国建成106座MAP技术服务中心，涵盖粮食作物、经济作物、特种作物，已为近300万亩土地提供农业生产服务。

“中化农业与盒马鲜生达成战略合作，就是要充分发挥各自优势，形成完整的产业链闭环，最终让农民实现增收，让消费者买到价格公道的农产品。” 覃衡德说。

据介绍，在双方“新农业+新零售”的新合作模式下，基于用户需求和价值，盒马鲜生向中化农业输出用户体验的大数据，以及所需的大体销量；中化农业基于盒马鲜生的需求，结合自身在草莓MAP领域的示范园布局和种植技术积累，赋能合作基地，提供标准化种植解决方案；基地端依据中化的解决方案，进行种植生产。最终，由中化农业进行采收，分选包装后，交付给盒马鲜生。通过与盒马鲜生的合作，最终在草莓单品上实现MAP战略目标“种出好品质，卖出好价钱”。

相较于普通的草莓种植、销售方式，这样的新模式使草莓生产更加标准化、智能化，草莓品质也将大幅提升。例如，在种植环节，中化农业将通过品种、肥料、农药等投入品管理和种植技术服务输出，实现上游基地的精准种植和全程可控，为草莓生产提供专业技术解决方案；通过互联网和物联网技术等智慧农业服务，实现数字农场管理，帮助种植户进行农事记录、生长日志、物联监控、精准气象、病虫害识别、精准水肥控制等全流程农事 *** 作，实现种植技术方案标准化；同时，搜集关于品种、产区环境、生长过程、品质检测以及采后处理过程的相关数据，实现生产端和消费端的全程可追溯。

此次合作也意味着中化集团与阿里巴巴的订单农业合作模式落地，通过大数据分析，水果也可以实现“按需定制”。盒马鲜生依托阿里巴巴的大数据分析经验，进行消费者行为及市场预测，根据销售情况，分析客户偏好等数据信息，与中化农业共同制定果品分级标准，实现果品品质的标准化优质输出。双方将通过大数据精准设计生产产能，实现优质订单农业的合作模式，并通过数字化渠道营销，共同携手打造定制化产品线及多款爆品。

阿里巴巴集团副总裁、盒马鲜生CEO侯毅表示，前期中化农业与盒马鲜生将先从草莓这个单品入手，通过基地模式进行种植、销售等 探索 ，预计2019年在阿里生态体系内草莓销售额将达到5亿元，未来连续三年销售额有望每年翻倍。

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