虽然古语“君子爱财，取之有道”，然而遍览汗牛充栋的千年史书，满篇仁义礼智，少有谈及取财之道。司马迁算是另类。“布衣匹夫之人，不害于政，不妨百姓，取与以时而息财富，智者有采焉”。
南怀瑾老先生在讲学时告诉诸企业家，读书首先要读《货殖列传》，在这里面，每一个故事都告诉你管理的道理，书中还提了很多怎样做生意致富的。
这里不能不提到生于1723年的西方现代经济学之父亚当·斯密的《国富论》，二者经济思想的很多观点都相似或接近，某些地方甚至如出一辙。
两位巨人，两部巨著，时隔近两千年，但巧合的是两人都提出了一套以自由主义为灵魂的经济学说，提出了人们追求物质利益的合理性，并认为这是社会经济发展的内在驱动力；在宏观经济政策方面都主张自由主义，反对政府对经济的过度干预；都认为分工是自然发生的，分工的深化与拓展有助于增进社会财富；认识到了价值规律的客观存在；认识到了资本积累对财富增长的作用，并认为节俭对资本积累具有重要意义……
货殖列传中，司马迁摒弃老子小国寡民社会构想，引发对人本性的探讨，人无不“耳目欲极声色之好，口欲穷刍豢之味，身安逸乐，而心夸矜势能之荣”，“人富而仁义附焉”，“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”简单几笔，论述了利是一切经济活动的出发点，财富对于君子和小人都是必需品，物质是更高的精神层面追求的基础，实际上这也是马斯洛需求层次理论的一个朴素阐述。马斯洛需求理论是1943年由美国心理学家马斯洛提出的。司马迁认为顺应人性：“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”。
求富,天道使然。接着货殖之说提出了“财富三部曲”：“无财作力，少有斗智，既饶争时”，即财富积累之初靠体力，接着脑力，丰饶时争于时势，抓住机遇……司马迁提倡“本富为上，末富次之，奸富最下”
司马迁作为史学家，通过历史性人物的案例来表达自己观点。各行各业都给人们提供了求富的机遇,加之人们都有一颗求富的心,那么人们都不应该给自己的贫穷与富贵找太多外界客观的借口。聪明的人总是会寻找机会求富,愚蠢的人只能忍受贫穷,故“贫富之道,莫之夺予,而巧者有馀,拙者不足” 在文中司马迁总共提到52人，其中详细介绍了2个典型富翁：范蠡（陶朱公）和白圭。
一、“商祖”白圭：智勇仁强、“人弃我取，人取我与”
白圭是战国时期洛阳著名商人，有“商祖”之誉，《货殖列传》记载：白圭……能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事僮仆同苦乐，趋时若猛兽挚鸟之发。故曰：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。是故其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。”盖天下言治生祖白圭。白圭其有所试矣，能试有所长，非苟而已也。
白圭不太讲究吃喝，也没什么特别的嗜好，穿衣服也不是非得要名牌，和大家相处融洽，打成一片，一旦看准时机能当机立断。白圭“做生意就像商朝的伊尹、周朝的姜太公一样深谋远虑，像孙武、吴起用兵那样出神入化，像商鞅那样严格执行各种规范。因此一个人的智慧如果不能根据情况而灵活应变，他的勇气不能在该出手的时候就出手；他的爱心不足以判断何时该付出何时该获取，表面上很强大却不能让自己立于不败之地，这种人虽然想跟学习生意之道，但潜力不够，学也学不会，告诉他也没用。”所以天下所有人都认为白圭才是做生意的真正鼻祖。
这里提出了商人的四项品德：智、勇、仁、强，或者更准确地说，是一个商人是否合格的标准，因为四项品德具备了，才有可能进一步学习其他的商业经营技术。
智就是观察市场，通权时变。要灵活应变，需要把握好变与不变。不变不行，但也不能乱变。就像《易经》的易有三层意思：变易、不易、简易。其实在变化的背后，有不变的东西。比如，在企业管理中，企业家的本，企业的本，不能随便变，但管理手段可以变，做事的方式可以变。
勇就是决断，付诸行动。对于商人来说，关键时刻，往往一念之差，出入甚大。我认为三思而后行的正确理解应该是“想得差不多就可以行动了”。有人间孔子：三思而后行如何？孔子说：“再，斯可矣！”多想也是无益，还不如付诸行动。归根结底，之所以不敢行动，也是因为把外界的成败得失看得太重。如果把内在的成长作为成功的终极衡量标准，无论成败，对企业和企业家来说都是成长的过程。
仁，即有所为，有所不为。强，即有所坚守，守住最后的底线。一家公司如果没有钱，肯定活不下去。一家如果没有文化精神价值，那它活着有什么意义。不论眼下的局势如何变化不定，守定了自己的宗旨，事情才会往好的方向发展。
二、富甲陶朱公——范蠡
古有云商场如战场，商场上的经营者就如同指挥千军万马的将帅，智慧的将帅往往能抓住有利时机，占据有利地形，最终取得战争的胜利。
《货殖列传》记载：
范蠡既雪会稽之耻，乃喟然而叹曰：“计然之策七，越用其五而得意。既已施于国，吾欲用之家。”乃乘扁舟浮于江湖，变名易姓，适齐为鸱夷子皮，之陶为朱公。朱公以为陶天下之中，诸侯四通，货物所交易也。乃治产积居，与时逐而不责于人。故善治生者，能择人而任时。
“故善治生者”“能择人而任时”，范蠡成为当时的天下首富。他靠对于形势的判断进行低买高卖，而不是剥削别人发家致富产，19年3次赚到千金的资产，2次散尽救济穷困的人。他的子孙继续经营，家族的资产到达万金
有个故事印象特别深。在《史记越王勾践世家》中讲述：朱公定居于陶，有三个儿子。朱公的二儿子杀了人，被囚禁在楚国。朱公于是装了黄金千镒，嘱咐他的小儿子前去营救。大儿子听说后以死相逼要求自己去。朱公只得改派大儿子去，并写了一封信给旧好庄生。
老大带上父亲的亲笔信和贵重礼物到达目的地找到庄生，庄生说，这事就交给我，您赶紧离开此地。庄生第二天上朝，对国君说，我昨天夜观天象，发现对我们国家非常不利，必须得大赦天下。国君于是启动了大赦天下的程序。
但范蠡的大儿子并未离开这个国家，听到大赦天下的消息后，他心想，既然是大赦天下，也不是专门为我弟弟的，那这钱花得有点冤枉，于是去找庄生把钱拿走了。然后庄生就不干了：既然如此对我不仁，就别怪我对你不义了！
第二天上朝，庄生对国君说，昨晚微臣经过街上，发现很多人议论纷纷，都说大赦天下不是为百姓，而是为了某个陶朱公的二儿子。国君大为震怒，问该当如何？庄生说，好办，先把陶朱公的儿子砍了，然后再大赦天下。于是范蠡的大儿子只能带着弟弟的尸首和一千两黄金回家了。
范蠡见到儿子尸首，如庄子般大笑。他说夫妇生下老大的时候，处于事业起步，大儿子看父母挣钱艰辛，所以把钱看得很重；养老三的时候，家境已经很有改观，老三整天花钱如流水，根本就无所谓。所以，派老三去，把礼物送掉事情交代好，或许可以救回二儿子，而老大眼看花掉大笔金银，实在无法释怀，反让二儿子死得更惨。
以范蠡传奇一生的经历，恐怕他完全能救出中子，而且肯定对长子的行事态度有足够的估计，今人无法猜度他的选择背后真正的原因……或许深谙老庄福祸之道的范蠡用这个血的教训让大儿子觉悟，从此勤劳谦虚谨慎，才使得陶朱公富过三代。
司马迁认为一个商人，应具备的素质“智可权变，勇可决断，仁能取予，强有所守”，而商业成功的至高境界“用本守之，以武一切，用文持之，变化有概”。可联系当今“立足行业，努力做强，文化管理”的企业发展战略来看，重要的是“贵在诚壹”。
有个案例：
在浙江省温州市平阳县县城昆阳镇的一个工业园区,仅一条小马路之隔,两家知名企业比肩毗邻。一家叫庄吉集团,另一家叫乔治白服饰。两家企业皆始于上个世纪九十年代中期,且都是服装业起家。
庄吉在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。庄吉旗下曾拥有18家子公司。 现在庄吉令人扼腕地死了，与之毗邻的乔治白却在茁壮成长。
乔治白走的是与庄吉完全不同的路，始终坚守在职业装领域，埋头深耕细锄。 地产热、造船热、金融投资热……任他东西南北风，一步一个脚印，坚定不移。
庄吉的覆灭、乔治白的成功，无不用鲜活的事实，印证了司马迁在两千多年之前就揭示的规律——“富无经业”，贵在“诚一”。
司马迁在《史记货殖列传》里面说：“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”意思是，能够发家致富的，不是只有一二个热门的行当，三百六十行，行行出富豪；财富，也没有永远固定不变的主人。善于经营、能够按规律办事的“能者”，财富会从四面八方汇聚而来；不善于经营、拒绝按照规律办事者，即使坐拥一座金山，也可能顷刻之间土崩瓦解，一夜归零。
“诚一”告诉我们什么呢？
第一，除非产品生命周期终结了，否则没有真正的“传统产业”。
司马迁在两千多年以前所提及的一些领域，迄今仍然兴旺，而且名企辈出。象周黑鸭……不就是做很传统的鸭脖子的吗？但市值200亿。
这说明，除非产品自身的生命周期终结了，例如曾经风靡一时的BP机、胶卷等等，这些产品因为更新换代，无论怎么做都没有市场了。否则，没有真正的“传统产业”。
这几年兴起物联网热，但是只是炫耀锄头好，难道不用耕田了。互联网只是工具，但许多人都拿工具当目的。
第二，新老，多少，大小，快慢的辩证法。
“诚一”的意思，不是一个人一辈子只做一件事，而是无论干什么，要么不做，要做就竭尽全力、专注精进，熟能生巧，巧而出奇，臻于极致，达到一般人难以企及的高度和水平。这样，不论多么微不足道的小生意、边边角角的小买卖，都能干成大事业、作出大文章、造就大富豪。
第三，“诚一”最为强调的，不是事情本身，而是做事的态度。
事情是人做的，而人又是受主观动机支配的。因此能否使事情臻于极致，关键在于做事的人有没有专心致志、全神贯注、坚持不懈、不断精进的热忱、激情、毅力、态度。
什么是不断精进？就是精益求精、好上加好、持续进步。就是《大学》所讲的“苟日新，日日新，又日新”。很多工作，用不着超常规、大踏步、跨越式发展，每天哪怕只进步微不足道的一丁点，积跬步以至千里，汇小流而成江海，日积月累，必有大成。101的365次方约等于378,099的365次方约等于003，每天多做一点点，一年后积少成多就可以带来飞跃，但一年中的每天都少做一点点，一年后会跌入谷底。
在我看来，诚一也是匠心。16年来，我习惯了头发从来都由一个发型师主理，有一次看他用纸巾慢慢擦拭剪刀，因为剪刀在节假日擦了油……让我深受感动。一个理发师对待剪刀都是如此珍视，更何况对他的作品。匠人匠心，就是如此至诚的态度……匠人透过作品去告诉人家：心里的想法、眼中看到世界的样子、所在意的、所珍惜的。所以，作品就是自己。
虽然世界在变，而且在以加速度变，但“诚一”这个真正经受了时间考验的基本规律，并没有随着岁月的流逝而失却真理的光芒，也没有因为时过境迁而毫无价值。
感恩百家讲坛李晓老师传道授业解惑。
《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇）
读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《小米生态链战地笔记》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《小米生态链战地笔记》读后感1见路敢走，见路不走。
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户羣体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提 品方法论方面的赋能。
知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。
要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？
团结能团结的人，用人做事。
首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。
最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。
《小米生态链战地笔记》读后感2一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户羣是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1用速度拉开距离；
2用规模降低成本，稳定供应链；
3用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。
商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。
聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的`。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。
青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”
傲慢会降低效率。
电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。
离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1硬件公司2软件公司3互联网公司4电商公司。
其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。
未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。
未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。
中产阶层，就是对生活有一定追求的人羣，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。
软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户羣精准；第二，对用户羣需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。
如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。
我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。
产品的最高境界是元产品。
苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。
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农业嘉年华观后感作文一8:30我们终于踏上了这段不一样似乎又充满奥秘的旅程。我们一路上欢声笑语，都恨不得一下子就飞到春游地点。在一段车程过后，我们到了。一下车，我就被这个博览园吸引住了，‘‘这里好大呀！’’有人不禁发出这样的赞叹
我们先随老师到了草莓科技展览园其中的草莓天瀑，一进去一股浓烈的草莓气息扑鼻而来，放眼望去一笼笼又红又大的草莓挂在上面，馋得我们的口水是“飞流直下三千尺，疑是银河落九千” ，在这里我们大家欣赏到了各种与众不同的优、新、特草莓品种和先进的草莓立体栽培技术。感悟了节气养生、城市农业全新概念。
随后我们去了创意农业体验馆，在那里我们看到了各种新、奇、特的农作物，分别采用了高空管道、螺旋管道、立柱、墙体的栽培模式，运用水培、雾培以及太空育种等二十多种高科技栽培技术，我们还看见了蛇形瓜、茄子树、空中番薯、200多斤的南瓜和只有拇指般大小的西瓜等等。我们还参观了通过三维技术，控制模拟飞机进行准确施药。 这次活动不仅让我们有更多的机会亲近自然、亲近绿色、走进健康，还让我们加强了人与自然、健康生活、绿色农业、生态农业和农业未来发展等内容的认知，对我们全面发展有
农业嘉年华观后感作文二业嘉年华。这次参观，让我们看到了许多由蔬菜瓜果摆放的新奇的图案，刚让我们加深认识了蔬菜的'品种。这次参观，在我们的心中有许多感受。
这次我们参观了农业艺术体验区和草莓科技展览区。农业艺术体验区主要分为瓜样年华、紫蔬探秘、幽兰奇境、五谷道场和奇妙乐园五部分。让我印象最深刻的就是瓜样年华和幽兰奇境。进入瓜样年华，映入眼帘的就是有南瓜拼成的新奇图案，这新颖的图案引起了我们的好奇心，不停地开始拍照，弄的眼花缭乱的，想把所有的景观收入眼帘。幽兰奇境有许多不同姿态，不同颜色的兰花。在花海中，我们感受到了兰花的魅力。兰花不似牡丹雍容华贵，不似梅花傲然不屈。但是兰花却让我感受到不同的娴静雅致风采。
农业艺术体验区分为、草莓天瀑、蘑幻王国和蜂彩世界四部分。其中最吸引我的就是草莓隧道和蜂彩世界。蜂彩世界有很多的蜜蜂模型，看起来十分可爱。蜂彩世界有一个放着活蜜蜂的屋子，透明的玻璃可以看着蜜蜂在飞来飞去的，这让我觉得很有意思。在外观看可以看得十分清楚。蜂彩世界让我了解到许多关于蜜蜂的知识。草莓隧道让我看到了许多不同品种的草莓栽种在盆里，那些可爱的草莓让我了解到如何生长。
通过参观农业嘉年华，让我看到很多多姿多彩的事物。也让我了解，认识到许多不同的蔬菜种类。吸引我的不只是那些有蔬菜瓜果拼凑而成的新奇图案，更是那些不同种类的蔬菜。在农业嘉年华中我度过了一个快乐、有意义的上午。
农业嘉年华观后感作文三在娱乐方式融入农业节庆活动中，是拓展都市现代农业实现形式、发展方式、运行模式的一种新探索、新实践。首届北京农业嘉年华是农业与嘉年华首次在北京组合亮相，致力于打造一个突出农业主题，体现农业生产、生态、休闲、教育、示范等多功能于一体的都市型现代农业盛会。
主办方提供了最佳的观赏路线。市民游园的起点从博览园东区的草莓科技场馆开始，赏草莓景观，感受城市农业，体验草莓采摘，然后从北边集雨湖东侧步行至草莓公社，参观各温室大棚中的草莓先进栽培技术。
绕过集雨湖西侧，通过西门或彩虹桥前往草莓博览园西区的创意农业体验场馆，依次参观蔬菜森林、番茄迷宫、欢乐农庄、梦幻花乡、芽菜世界五个展馆，从芽菜世界东门走出向右穿过创意集市，走出创意农业体验馆，最后步行向南进入精品农业展销馆。 沿着最佳的路线，市民游览“三馆两园”不仅不走冤枉路，而且所有精彩内容无一错过，还能参与场馆外的娱乐项目、观看民俗表演、品尝风味小吃，在沿途的3个临时邮局购买嘉年华专属邮册、明信片、纪念封等邮品。
活动特色
重点举办一些群众互动性强的特色活动，开展“我眼中的北京农业嘉年华”主题摄影大赛、优质农产品展销暨北京区县特色农产品展销活动、精品草莓擂台赛、万名青少年欢乐行、草莓科技展示、创意农业体验、主题狂欢娱乐、采摘体验等活动。另外，每天还将举办趣味无穷、农味十足的群众互动性强的特色活动
娱乐项目
“农业+嘉年华”少不了传统嘉年华的娱乐项目，游戏区域分布在各场馆周边。在草莓科技展示馆后，将有小火车、碰碰车等惊险刺激的游戏。中心广场上有挑战者穿梭机、农趣活动、乡村大舞台和花车巡游。博览园西区的卡酷乐园，3D魔幻迷城、埃及探险、5D动感影院等以亲子游乐为主题的游戏区域内，充满孩子们的欢声笑语
吃喝玩乐
拇指西瓜、巨型南瓜、空中番薯、番茄迷宫、巧克力喷泉、奇特景观带市民切身感受农业带来的奇幻！除了景观，“三馆两园”中还有精准农业展示、物联网农业配送、农作物生产加工等内容，结合互动体验和趣味儿游戏，让市民了解都市型现代农业。
农业嘉年华观后感作文四日前，在第五届北京农业嘉年华活动上，宁夏中宁枸杞产业集团以“穿越古丝绸之路”的主题参展，带来了中宁枸杞、滩羊皮、贺兰石、甘草、发菜等“ 宁夏五宝”，并重点对“中宁枸杞”产品和文化进行了全方位推广，以促进宁夏特产走向全国市场农业嘉年华2017观后感读后感、观后感。
中宁枸杞产业集团成立于2014年，是宁夏中宁县的国有独资企业。在此次北京农业嘉年华上，其利用搭建沙漠沙丘、环绕黄河、清水河的形式，展现了中宁的地理风貌，并与消费者进行深入互动，展现了中宁枸杞的产品特征、历史文化等。
中宁枸杞产业集团方面介绍说，“中宁枸杞品牌已经过了地方政府认证，并将实现生产、销售等环节的全程可追溯化，以此为消费者提供更加安全放心的原产地农产品。”
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