我们团队,想帮别人做物联网开发,不知道怎样?

我们团队,想帮别人做物联网开发,不知道怎样?,第1张

你好,很高兴回答你这个问题作为一个八年的项目经理。我们主要开发的就是和政府和企业嗯的网站啊,应用程序这一块儿的开发物联网这块儿还没有接触过。

我理解的物联网就是,把这个物和网络连接起来物的话,一般的话像这个一些硬件设备呀,嗯,包括有检测的都会有一些相应的硬件的开发接口。你开发出应用程序来和他的硬件接口相对接,嗯,这样的话实现网络的控制。

钱的话,你看现在嗯,家用电器这样电灯啊,包括咱们的路由器把我小的监测系统监测终端嗯,都算是一个物,就算是一个嗯实际的物体,然后他实际上有吕布嵌套了一些硬件的接口,然后咱们然后把这个接口开发相应的软件和对接起来,就可以实现手机app呀或者电脑程序的一个控制。

电商商品供应链做法主要有五大要素,简单分为:快、准、狠、柔、新!

一、供应链管理公司要讲究速度

快,讲的就是时间,是速度。

当今这个世界的生产力在飞速的发展,科技日新月异。客户的耐心很有限,选择的范围一多,你如果不能满足,就立即转向别的同类产品的消费。信息传递要快,分析问题要快,做出决定要快。生产制造要快,采购供货要快,成品交付要快,服务要快。

二、企业供应链服务要讲究准确

准,讲的就是信息,是承诺。

我们光快还不行,我们还必须准。准确的信息,准确的数量,准确的质量,准确的价格(被准确分析过且得到市场认可的目标价格),准确的交付。我们必须能够准确无误的实现我们对客户的承诺。这个时代,一旦犯错,或许就再也不能翻身,即使还能翻身,但也会大伤元气。

三、供应链服务公司要讲究绩效

狠,讲的就是目标,是绩效。

做供应链何尝不是如此。你必须给供应链管理设定严苛的目标,狠一点的目标。这样你才不会被凶狠的对手打败。而同时,你要对实现目标的过程设定狠一点的绩效考核指标。这样才能保证实现目标。

四、电商供应链系统公司要讲究d性管理

柔,讲的就是管理,是d性。

对不同客户的需求,能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候,你要能够最大程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候,你要具备这种 *** 作模式的管理能力。一句话,进可攻,退可守。这就是d性,是柔的表现!

五、供应链公司要讲究变革

新,讲的就是变革,是趋势。

信息时代的发展,互联网的发展,还有未来的物联网,还有那些即将走出实验室的新科技,时刻都在对你目前的供应链管理造成冲击。你只有抓住这些机会,预测这些趋势,你才能走在前端,为未来的变化做好准备。

不想在行业竞争中被淘汰,不想被客户抛弃,就要主动求变,发散思维,接受挑战,在新局面下创造新的适合自身企业发展的供应链管理模式。


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