2报警提醒。工地扬尘噪音监控系统能对自动超标进行报警，当预先设置好工地监测点的报警数值，一旦达到报警值时，就会立即报警。同时，工地扬尘噪音监控系统还能自动判断噪音扬尘值，并自动引发系统报警和定位工地的具体地理位置
3历史数据查询。专业的工地扬尘噪音监控系统能对数据进行留存，可保留收集到的所有噪音扬尘数值。同时，后期可遵照历史数据来分析噪音扬尘的区域并生成报表，这种建立在数据库基础上的即时数据为数据的查询和分析提供了便利。
4趋势分析。工地扬尘噪音监控系统能在客户端软件上显示出噪音扬尘的趋势图，使用户分析噪音扬尘趋势走向时更便利。同时，它还能通过对即时和历史趋势剖析，做到对该工地某个时间段内的扬尘噪音情况了然于心，从而给监管提供科学依据。另外，它附加的气象参数能达到对后期污染状况作出预测和预警的作用。
以上就是口碑好的工地扬尘噪音监控系统所具有的几大功能。城市环境质量的好坏也是评定一个城市建设成功与否的新进指标，正是由于工地扬尘噪音监控技术的成熟、功能的完善以及当前人们对生活环境的日益重视，才使得利益相关者能够加强对建筑工地的扬尘噪音监控，并取得不错的成效。
简单举几个我们客户的例子
1、企业：做电机的（定子和转子都是自己生产的），所以生产相对复杂；领导层几乎都是亲戚关系；对企业管理都不太上心。软件用的是金蝶K3，实际应用起来的也就是财务进销存的模块
那他关心什么呢？
原材料的成本
到处找更低成本的原料
后来为什么又开始重视管理了呢？想要用我们的系统了呢？
因为企业从19年以后，业务飞速发展，从1个亿做到了5个亿；之前粗狂式的管理已经很难满足现阶段的需求了，到了不得不改变的时候了
2、企业：卫浴相关，350人左右；92年成立的，主要做出口的；
供应商都是老板在管（采购都看不到价格的）
除了成品库存准，其他都不准。
涉及到钱的都不做到系统里
主管想做什么就安排生产做什么，没有计划
就是仓库的一个老头儿收货，都不检验的，可能2个月之后才会用这批料，用到的时候才会发现有不良品；更别说供应商考核了，生产经常缺料。
等等，等等
你觉得不可思议的都有可能发生，这还是产值好几个亿的企业呢
那他为什么现在重视管理了呢？
也是企业发展快；
二代接手，年轻一代接手了，开始重视信息化了；重视企业发展了。
3、企业：做温控器和电控箱的（物联网相关的），规模较小，一个亿左右。用的金蝶K3，网上商城，OA都是自己公司开发的；接口也是。
用的也还行
那为什么换？要选我们？
几套系统，个性化定制多，升级的时候麻烦事儿就多了，还是想找一套成熟的一体化系统来支撑未来快速发展。
我们是做服务的，契合他们企业长期发展带来的需求变动
他们当地在推标杆智能工厂，他们也想在引进我们的系统和服务的同时，学到相关技能，自己公司也能搞智能化，跟我们合作去做他们同类型的企业。
风途扬尘监测设备系统由数据采集器、传感器、视频监控系统、无线传输系统、后台数据处理系统及信息监控管理平台。监测子站集成了大气PM25、PM10监测、环境温湿度及风速风向监测、噪声监测、视频监控及污染物超标视频抓拍（选配）、有毒有害气体监测（选配）、气象参数等多种功能深圳市科谷智造科技有限公司是2018-03-01注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市光明区公明街道下村第一工业区26号C栋309。
深圳市科谷智造科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5F0PRL13，企业法人刘龙盛，目前企业处于开业状态。
深圳市科谷智造科技有限公司的经营范围是：一般经营项目是：变频器、电机、调速器、智能马达控制、工业控制计算机、控制元器件、电控箱组装、排污泵、排污泵控制柜、恒压供水设备、无负压供水设备、变频泵、变频控制柜、不锈钢水箱的研发及销售；皮带线、滚筒线、倍速线、组装线、喷涂线、丝印线、非标整机及周边设备、精益生产线、智能设备的研发及销售；物联网的技术开发；国内贸易；货物及技术进出口。，许可经营项目是：自动化技术培训。
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扬尘监测系统是基于物联网及人工智能技术，将各种环境监测传感器（PM25、PM10、噪声、风速、风向、空气温湿度等）的数据进行实时采集传输，依据客户需求将数据实时展示在现场LED屏、平台PC端及移动端，便于管理者远程实时监管现场环境数据并能及时做出决策。提高了施工现场环境管理的及时性，并实现了对环境的准确监测防治环境污染。
或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。1、考虑竞争对手讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。
从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、企业规模定位回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。
为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。
因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。
3、数据使您烦恼在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。
其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了“永远也搞不清楚产成品到底有多少？”ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、听完汇报仍然困惑在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。
例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。
如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。
5、近期企业会有扩展在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。
因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。
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