西部电子商务股份有限公司是农村信息化的龙头企业，拥有成熟的智慧农业的科学模式。“智慧农业”能够显著提高农业生产经营的效率。基于精准的农业传感器进行实时监测，利用云计算、数据挖掘等技术进行多层次分析，并将分析指令与各种控制设备进行联动完成农业生产、管理。这种智能机械代替人的农业劳作，不仅解决了农业劳动力日益紧缺的问题，而且实现了农业生产高度规模化、集约化、工厂化，提高了农业生产对自然环境风险的应对能力，使弱势的传统农业成为具有高效率的现代产业。西部电子商务股份有限公司做智慧农业物联网——农业云管家就是充分运用“云计算、物联网、移动互联”等技术，真正升级传统农业，随时实地在手机、电脑、平板就可以实现对农业生产现场进行各种作业的 *** 作，如卷帘、降温、排风、增温、灌溉等。
科技公司投身农业，是一种必然你可能没想到，前不久，微软创始人比尔盖茨摇身一变，成了美国最大的农场主。一项调查表明，美国人每天吃的炸薯条、洋葱几乎都可以追溯到他的农场。
不仅比尔盖茨，亚马逊创始人贝索斯也悄悄持有了 42 万英亩的耕地和未开垦的土地，巴菲特的儿子近些年不断在全球各地购买耕地，经营起了农场。
这不是隐喻，这是一种明示，科技公司的下一波机会里，农业是核心之一。
纵观 2021 年，根据 35 斗的数据，农业科技行业发生了 52 起投融资事件，而到了 2022 年，仅前 7 个月，投融资事件就达到 341 起。在资本寒冬下，农业赛道异军突起，「上山下乡、田间地头」成为了投资行业的主旋律。
一个大背景是，经济向前发展，但全球挨饿的人却越来越多，在中国，多数人可能感受不到，但粮食危机正笼罩全球，也向我们迫近。根据联合国粮农组织数据，2021 年，全球饥饿人口已达到 828 亿，比 2020 年增加 4600 万。全球约有 23 亿人正面临中度或重度的粮食匮乏。
另外，随着农业人口的减少，农业的数字化、智慧化也成为了一种国家重视的刚需。据统计，过去 5 年，政府引导资金和社会资本为农业发展注入了 1123 亿元。
危机也是机遇。从 2018 年起，中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划（2018-2022 年）》，自此各地开启了乡村振兴的建设风潮。
在政策激励与感召下，农业数字化也成为了科技公司们绕不过去的增量市场。可以看到拼多多、腾讯、华为、阿里巴巴等科技巨头早已重仓农业。在今年二季度财报发布后，拼多多董事长兼 CEO 陈磊再次强调了要立足农业，用数字化优势「死磕」农业。
01 未来农业其实是个高科技行业
未来农业的样貌一定会超乎很多人的想象，它不会是我们所熟悉的那样，甚至那种「科技感」可能让人完全认不出来。
比如，今年拼多多与光明母港、中国农业大学和浙江大学联合启动的「2022 光明多多垂直农业挑战赛」，就是要求参赛队伍在没有土壤和日照的情况下，在集装箱内设置和调节光照、温度、水分、肥料和气体等各项参数，种植出优质高产、能耗更低、生长更快的生菜。
而前两年，他们组织了参赛队伍通过算法来远程控制农场，来种植草莓和番茄。这个听起来有些赛博朋克的场景，其实已经从比赛中走出，进入了商业化应用的阶段。
这方面，美国尝试的更早些，比如 2011 年成立于硅谷的 FarmLogs 一家基于云平台的生产管理公司，他们可以让农民通过 App 来远程管理农场，早在 2014 年就覆盖来美国 15% 的农场。
实际上，美国将物联网、AI 等技术应用于农业，算得上是世界领先，科技公司的投入带动了整个农业产业链的发展。而这正是美国的消费互联网迈入产业互联网之后带来的效应。
根据《东方城乡报》分析，通过借助物联网和大数据，美国农业实现了农产品全生命周期和全生产流程的数据共享和智能决策。
比如，通过科技可以实时监测农作物生长过程中的土壤性状与光照强度、空气温湿度、二氧化碳浓度等生长指标，再配合卫星体统、红外成像系统等判断农作物长势，让决策变得智能、高效省心。
另外，除了生产端的升级，流通销售段的变革是美国农业发展的又一核心支柱。
由于农场很早就通了网，这也带动了其农业电商的发展，电商创新层出不穷。比如，早在 2011 年就诞生了一家名为 Farmigo 的生鲜电商，让用户可以直接从不同的农场选购喜欢的蔬菜水果，减少了中间流通链路成本的浪费，因而更加便宜。
也正是因为借力电商，美国农场主的业务进一步拓展到了全世界。美国智慧农业的成功大概可以归结为，一方面是对科技的重投入，另一方面是快速地商业化。
将视线移回国内，我国智慧农业起步较晚，从 2012 年开始「智慧农业」概念才出现在大众视野。
中国农业不能只依靠低人力成本的规模化生产，农业强大的标志是有一大批优秀的科技企业。
02 农业科技落地更要做好商业化
华为创始人任正非曾说：「光砸钱不行，我们要砸科学家，要让科学家成为明星，请科学家走红地毯。」而除了基础前沿的探索，以及核心技术的攻关，但更重要的还是要回到产业实践，让技术落地。这也是过去中国科技成果转化的一个「顽疾」。
在传统的农研模式里，多数产品都停留在了实验室，成为了「盆景」。而科技企业与电商平台正为农业带来一些新思路，比如改写从实验室到餐桌的路径。在最新一届的「多多农研科技大赛」中，比赛要求是不仅「种得多」、「种得好」，还需要「耗能少、耗时短」，更要「易推广」——这是非常务实且「少走弯路」的要求。
一方面，随着我国人民消费水平的提高，对肉蛋奶的消费大幅度提高，促进市场增长，这也是为什么有很多投资向农业倾斜。另一方面，人们对高品质农产品品牌的需求越发迫切。当下，农产品种类多样，但产品质量参差不齐，因此农产品品牌化运营也成为拼多多布局智慧农业的关键一步。
拼多多通过流量资源倾斜、百亿补贴等举措，来帮助优质农产品提升市场竞争力，还结合地方特色、地理环境、人文资源，深挖农产品「内涵」为农产品打造专属品牌形象，同时建设品牌推广和营销策划体系，提高优质农产品品牌的市场知名度。
这部分工作内容也恰恰是年轻人所推崇的。据拼多多发布的《2021 新新农人成长报告》显示，以 95 后为代表的「新新农人」已经成为推动农产品上行的崭新力量。截至 2021 年 10 月，平台「新新农人」数量已超过 126 万人，在涉农商家中的占比超过 13%。
另外，从数据上看，「多多农研科技大赛」开办至今，八成参赛者为 90 后。拼多多通过专利研发为农业赋能，并与世界一流的农业院校合作，为这些农业青年人才提供量身定制的课程和培训等，并以科技大赛为载体，激励越来越多的青年农研工作者崭露头角。
在陈磊看来，技术和人才是推进农业农村现代化的关键。而农业科技赛事和农产品品牌化正带动更多的年轻人回归农业。
如今，在国家及政府对于农业的投入与重视下，可以预见，科技公司对农业的投放会越来越多。外部的利好政策、技术、资本、人才等产业要素正流向农业产业，中国农业的跨越式发展，或许不远了。百高威胜是一家全球领先的汽车轮毂和底盘系统制造商，总部位于美国密歇根州。该公司成立于1908年，最初名为“百高公司”，创始人是RW 赫斯特（RW Hurst）。公司开始时专门从事铸造业务，但随着汽车工业的兴起，百高逐渐转向生产汽车轮毂等汽车零部件。
随着业务的快速发展，百高公司在1954年成为了公众公司，并开始在纽约证券交易所上市。近年来，百高公司通过收购和整合的方式开展国际业务，并在欧洲、亚洲和南美洲等地建立了多个生产基地。
2000年，百高公司与威士公司(Westport)合并，形成了现在的百高威胜公司(BorgWarner Inc)，成为了一家集研发、生产和销售为一体的大型跨国公司。目前，百高威胜在全球拥有60余个制造工厂和技术研发中心，在汽车领域拥有广泛的产品线，覆盖传动、动力电子、热管理等多个领域，并成为了著名的汽车零部件供应商之一。
总之，百高威胜是一家成立已久、拥有丰富经验和技术实力的跨国企业，具有全球领先的制造能力和市场地位。产业规模庞大。
1、美国的物联网市场规模巨大，包括传感器、智能设备、云计算等多个领域，年销售额已超过数千亿美元。
2、技术领先：美国在物联网技术上有着长足的进步，同时也拥有先进的人工智能和大数据技术，这些都为物联网的发展提供了强有力的支撑。
3、应用广泛：美国的物联网应用范围已经扩展到了各行各业，包括农业、医疗保健、智慧城市、智能交通等多个领域，为人们的生活和工作提供了更加智能的服务。
腾讯作为中国互联网三巨头之一，拥有超前的互联网技术水平。最近几年，凭借着对技术的敏锐洞察，腾讯意识到，随着技术的发展传统农业正在逐渐蜕变，农业的产业变革带来的新机遇值得布局的新方向。
35斗团队近期也针腾讯对农业的布局做了一期专题，本文内容提取自专题，供读者一览。
主要发现：
同为巨头布局农业，腾讯有何不同？
互联网企业布局农业？要是在以前，谁都会觉得干互联网的一定是脑子秀逗了，放着手里的肉却偏想尝尝别人手里的干馒头。
不过，如今来看，农业也已然不是从前生硬难啃价值薄弱的干馒头了。对于腾讯来说，这就是集团瞧上的下一块点石成金的头号场地。
但腾讯虽然和阿里巴巴，京东等同样身为互联网公司，在布局农业的选择上，腾讯却与阿里和京东都有所区别。
首先尤为明显的区别就在于腾讯对于农业的布局相对较晚，而京东、阿里作为农产品最重要的两大线上销售渠道，其实在发展电商产业的同时，也潜移默化地带上了农业的基因，对农业布局上也相对早于腾讯。
其次，在业务面的选择上，腾讯由于布局较晚，目前还没有像阿里和京东那样，真正深入地对农业进行布局，在农业布局上的业务面也相对较窄，但也依然秉承着技术当先的发展理念。
其三，如果跳出腾讯、农业两个关键词本身的桎梏，我们就能看到腾讯虽然布局农业，但通过目前35斗整合的一些资料来看， 腾讯对于农业布局的真正重点也许其实并不在于“农业”二字，真正的重点还需要从腾讯作为互联网企业的基因——实现未来的产业互联来进行分析。 这样看，农业或许是马化腾切入全产业的一个重要契机和切入点。
腾讯布局农业的三大主体
清楚了腾讯在农业布局上与其他互联网巨头的区别，我们才能看清腾讯与农业的本质联系在哪里，而联系腾讯与农业的则主要是以下三大主体。
1、腾讯投资
从2015年腾讯投资了每日优鲜之后，腾讯算是在投资上打开了农业布局的大门，不同于腾讯其他布局农业的技术业务部门，腾讯投资对农业的布局更多聚焦在食品、渠道和农业或农产品团购销售平台上。
同时，我们也看到一个很特别的规律，在农业之外，腾讯投资还投资了一批大数据服务商，一来，这算是腾讯看好未来数字化变革的显见信号，二来大数据服务商在提供农业产业数字化服务的同时，也同样能够涉足其他行业领域，腾讯在农业布局之外下这样一手棋，似乎也预示着农业并不是腾讯新业务的终点，而是一个实现全产业互联不错的起点。
2、腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）
2018年9月30日腾讯正式宣布，进行腾讯 历史 上的第三次组织架构调整。在这次“变革”中，腾讯原7大事业群被调整合并为6个。
除了在原有基础上保留整合行程了企业发展事业群（CDG）、互动 娱乐 事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、平台与内容事业群（PCG）六大业务群之外，腾讯还组建了云与智慧产业事业群（CSIG），并将原腾讯SNG（社交网络事业群）负责人汤道生任命为CSIG的总裁，向公司总裁刘炽平汇报。
云与智慧产业事业群（CSIG）的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务，包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队，另外，还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。
这是腾讯成立20年 历史 上，第一次出现完全TO B的大业务单元。至此，在汤道生的管理下，腾讯原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，以更加聚合、更加高效的方式为企业和产业提供服务。
在对农业布局上，腾讯云则是腾讯在农业数字化方面的对外合作主体，如与新希望的合资企业、在山东莘县建农业数字经济产业基地等。
3、腾讯AI Lab
腾讯AI Lab是腾讯云旗下的一个以AI 科技 应用创新为核心的业务单元，成立于2016年4月。腾讯AI Lab作为企业级的AI实验室，专注于AI基础研究和应用 探索 的结合，目标在于为腾讯打造全面AI能力，以期实现“让AI无处不在”的愿景。
作为腾讯布局农业的三大主体之一，腾讯AI Lab与其他主体的不同在于，这是一个以农业 科技 为切入点，专注于前端技术研发的主体。从AI种植小黄瓜、小番茄等腾讯AI Lab的对外合作来看，研发技术，解决农业问题，实现降本增效，同时联合其他拥有先进技术的事农企业和团队，帮助企业孵化，建立相关项目合作，是腾讯AI Lab的主要任务。
4、腾讯其他涉农主体
除了以上三大主体表现出对农业的布局之外，腾讯也有一些其他业务主体，接触过农业产业，比如腾讯云的自创投资基金“腾讯产业生态投资”，以及腾讯集团负责国际合作事物的首席 探索 官网大为。
网大为在2001年加入腾讯，出任腾讯公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯 科技 的国际业务。
在腾讯AI Lab与瓦赫宁根大学合作第二届国际智慧温室种植挑战赛上，网大为表示：“通过和WUR等众多伙伴的多年合作，我们证明了AI能胜任温室的‘高级管理员’，监测和控制影响黄瓜、番茄等作物生长的重要环境因素。AI不仅能提高作物产量，还能节约资源，增加利润。我们将不断致力于推动此类 AI 应用落地，帮助人类应对种种全球性的挑战。”
腾讯：拿住农业的“头”和“尾”
与京东和阿里不同的是，腾讯作为以 娱乐 起家的互联网巨头，腾讯自身并没有与农业相关的业务，所以腾讯对于农业的布局主要依靠投资或者云业务合作等方式促成。
细看目前腾讯的布局整体，我们发现以技术为发展核心的腾讯，在涉农业务上也保持了这一传统，从可观测数据显示，2014年腾讯布局京东股份至现在，腾讯对农产品渠道的布局基本铺满；并且2018年左右，腾讯开始在农业 科技 上发力，通过腾讯 AI Lab 的对外合作，发展农业 科技 ；此外2019年，腾讯也开始有意与其他合作机构共同建设相关的农业产业园区，助力打造未来农业产业生态环境。
1、技术研发输出
2018年12月12日，腾讯AI Lab与农业专家组成的iGrow队在荷兰瓦赫宁根大学主办的国际人工智能温室种植大赛上脱颖而出，获得“AI策略”单项第一名、总分第二名的优异成绩。在比赛中，腾讯实现了AI+农业领域的技术 探索 ，其首创的农业人工智能系统攻克了机器智能嵌入农业专家知识的难题。
此后腾讯AI种黄瓜成为一桩美谈，但凡谈及腾讯布局农业，就必定会说到这件事儿，可见无论对于农业界还是腾讯自身，这次参赛必定是标志性的节点。一轮以后，腾讯更加肯定农业在未来具有绝对的价值，这些价值不仅仅来源于农业面临技术变革本身，还有农业作为民生根本所紧密连接着的其他隐藏业务。
在2020年6月9日，第二届国际智慧温室种植挑战赛上，腾讯不再作为参赛队伍出场，而是由腾讯 AI Lab 于荷兰瓦赫宁根大学合作，联合举办第二届大赛。曾经的参赛队员罗迪军也成为了腾讯 AI Lab 的农业负责人，并且担任了第二届挑战赛的评委，在全球疫情肆虐之时，复赛的五支队伍挑战用 AI 和 IoT 物联网等前沿技术优化种植决策，并远程自动控制温室种植小番茄。
此外，这次大会，腾讯在接触其他团队带来的农业 科技 创新项目之外，也发布了自2018年起，腾讯在AI种植领域的成果。
腾讯 AI Lab 携手腾讯TEG架构平台部，将上一届比赛中自研的AI算法和经验以及用云原生技术打造的“腾讯AIoT智慧种植方案iGrow”落地中国，与农业大省辽宁达成合作，展开两期种植试点。
一期使用当地三个日光温室种植番茄，其中两个部署了 iGrow 方案的实验组。5 月结束试点后，实验组和未改造的对照组相比，每亩每季提升数千元净利润。下一步，腾讯表示针对现阶段挑战，将和瓦赫宁根大学在作物模型研发和全周期管理等领域继续 探索 ，深入研究。
2、农产品渠道场景布局
通过布局农业先进技术把住农业的“头”，那么我们再来看腾讯是怎么通过资本投资布局把握农业的“尾”的。
从2014年开始，腾讯开始有意识投资一些涉农的线上销售渠道，但当时主要投资因素受到电商发展的影响，腾讯对农业的布局意识并不十分明显，2015年11月腾讯参与每日生鲜的2 亿元 B 轮投资，此前，腾讯在同年 5 月也投资了每日优鲜1000万美元 。
做O2O 生鲜电商的每日优鲜，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶小食等品类，拥有自建包含城市分选和社区配送的冷链物流体系。而该轮融资也被每日优鲜用于投资优质农产品上游资源，完善城市冷链交付体系建设，加速市场开拓。
自每日优鲜，腾讯在农业渠道上的投资布局开始多了起来，2016年相继投资了美团、拼多多、京东，2017年腾讯再次参投每日优鲜，并且也斥巨资参与了线下大型商超旗下和农产品新品牌、彩食鲜和超级物种，并在2017年12月，以4215亿拿下永辉超市5%的股份。
之后腾讯对曾经布局的农业渠道也做了多次复投，如今看来腾讯在农产品相关流通渠道上的布局算是相对饱和的，也几乎涵盖了目前市场上主流的APP。
除了在农产品渠道上的布局尤其突出之外，2020年，腾讯参与丰疆智能数亿元A轮融资，这也是能观测到的腾讯首次对国内农业 科技 企业投资，此前，腾讯也曾投资过一家名叫Phytech的以色列农业 科技 公司，该公司通过对环境和种养的智能监控预警，有效节约农业资源、提高种养产量。
同时我们观察到另一个现象，腾讯在2018年9月底更改业务结构，将腾讯云作为单独的B端业务中心，此后，腾讯便投资了一大批数字化服务企业，并且2020年3月，腾讯云旗下基金还与新希望集团启动战略合作，携手打造政务、产业、农业、民生相结合的数字经济品牌“新腾数致”。未来，新腾数致则表示将不遗余力深耕智慧农牧和数字政府领域。
腾讯云相关负责人对此次合作的表态：“与新希望进一步合作，可以帮助腾讯更好地理解农业互联网和智慧城乡，加速相关方案的落地。”
3、农业产业生态布局
除了对农业技术和产品渠道的布局之外腾讯农业的第三大布局在产业生态环境打造方面。
2019年4月3日，腾讯云与广东粤旺农业集团、深圳壹家仓供应链 科技 有限公司、粤港澳大湾区产融基金在广州市白云国际会议中心举行签约发布会，各方签署了战略合作协议，将携手共同打造“智慧农业平台”。
此次合作是腾讯云首个农业领域的产业互联网项目，多方将在智慧农业平台、智慧农业产业园区、智慧农业垂直孵化器等方面开展深度合作，战略布局农业产业互联网。
2020年11月27日，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地开园仪式在莘县举行。据腾讯集团副总裁马斌介绍，这是腾讯集团在全国布局的首个农业数字经济产业基地，该基地布局了数字农业、冷链智管、AI种植、数字乡村等智慧农业应用系统建设。
开园仪式上，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地运营方与首批入驻的20家企业进行了现场签约。
此外，2021年1月21日，腾讯AI加速四期入选名单也正式公布。
AI加速四期聚焦“AI+5G+IoT”技术融合与“应用场景落地”甄选出垂直赛道优质AI企业，推进后续与腾讯的方案联创与业务对接。
目前入选的40家企业聚焦垂直领域AI应用场景，覆盖工业、企业服务、文旅、零售、医疗、政务、出行、农业等11大行业。其中农业领域企业占总比例的3%，爱科农成为唯一一家入选企业。
从以上布局我们也可以看出来，其实腾讯在农业领域的输出部队主要是做农业技术布局的腾讯云及其旗下的 AI Lab ，而辅助部队则由腾讯投资完成，主要打通农业产品渠道端口。
腾讯的“一石二鸟”之计
虽说，目前腾讯在农业的布局上并没有阿里和京东等全面，布局起步也相对较晚，但腾讯依然有自身的独特定位和行业优势。
马化腾曾表示，未来是移动互联网向产业互联网转型的时代，云计算、大数据和人工智能将成为时代的主角，腾讯注定不会缺席，下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
从马化腾提出的角度来看，或许布局农业除了农业本身的长远价值之外，还有农业关联对象的价值，而这正是腾讯的“一石二鸟”之计。
从商业角度来说，农业的低利润是显而易见的，但同时农业又是民生的基础，与百姓们的日常生活息息相关。
这种特殊性，使得农业龙头企业聚集在地方政府周围。换言之，布局农业领域或许也是腾讯这样的互联网 科技 企业靠近地方政府、获得地方政府业务的一个桥梁。
而底层技术的通用，也是腾讯借数字农业业务向数字政府业务延展的基础。
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