“互联网+”如何赋能乡村振兴？改变农村商业生态是已经迈出的第一步。
道理显而易见，一方面高度成熟发达的消费互联网已经从产业意义上整体改造了商业。另一方面，数据显示，中国农村移动支付用户数从2013年的3910万增长至2017年的9840万。乡镇快递网点覆盖率从2013年的50%增长到2017年的87%，“互联网+商业”的逻辑在农村同样有了通行基础。
与此同时，农村本身的消费市场也在走向成熟。中国人民大学经济学院教授刘守英坦言，过去20年来的城市化进程，路径基本上是从乡村单向流向城市，无论是土地、劳动力，还是资本。但如今情况发生了变化，劳动力、资金开始向农村回流。
对于互联网和电商巨头来说，这些变化意味着巨大的商业机会。58同城网CEO姚劲波就曾表示，中国互联网未来最大的红利不在城市，而是在农村。阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，商业未来的机遇必须面对商业的发起者、服务的提供者和商业的被服务者。现实情况是，中国有一半以上的人生活在农村。
事实上，来自第三方的数据也显示，农村电商市场预计未来5年年均复合增长率约为3887%，2020年市场规模有望达到16860亿元。
消费升级、农资下乡，“互联网+商业”如何赋予农村新的面貌，在公益之外，商业逻辑能否真的成立？
“最后一公里”一扎到底
“到农村去”，并非一句口号，面对以村为单位的社群开展探索，是对渠道的根本性变革
今年4月份，阿里巴巴集团宣布以45亿元人民币战略投资汇通达，共建农村商业新生态。这是互联网巨头对农村战略加码的又一步骤。实际上，从2014年阿里巴巴的“千县万村”计划到苏宁的“下乡”计划，以及京东2015年开始建立的“县级服务中心”和“京东帮服务店”，以及2016年顺丰与“供销e家”战略合作，从物流入手布局农村电商发展，巨头们这几年在响应农村消费升级上花了不少力气。
“到农村去”并非一句口号那么简单。从这几年的运营经验看，开发农村电商市场，必须下沉到最基层的“细胞”——村。张勇介绍，农村淘宝现在已覆盖了超过700个县的3万个村点。他认为，面对以村为单位的社群开展探索，根本上是对渠道的变革。“我自己也跑了一些村，到杂货铺里去看在卖什么，然后再搜一下看这个商品在网上卖什么价。这其中就存在巨大的城乡差异，差异来自渠道的不透明和效率不高。电商的出现，让价格变得公道，商品的质量也有所保障。”张勇表示，电商对农村商业生态的变革，在于把握农村分层的消费需求。“比如，农民盖房子要买什么，结婚要买什么，为什么我们的农村消费者会在网上买龙舟、买凉亭？因为在传统渠道的杂货铺无法满足需求。”
面对农村市场的汇通达2017年实现销售额235亿元，跻身农村电商第一梯队。汇通达总裁徐秀贤告诉记者，他们瞄准的是村里的夫妻店。“它们承担着城乡商品流通的连接器和交换器作用，互联网可以在服务、供应链、工具乃至社区运营上提升夫妻店的经营能力。比如，农村杂货店为什么销售品类少？因为店主心里没底，不知道非日常货品多久能卖掉，但数据能给他们提供进货依据。”
今年4月份，苏宁启动了“千百万亿战略”，其中专门匹配10亿元扶贫资金，在全国5000家易购服务站增加农村金融便民服务点。苏宁易购集团公共事务部副总经理高昆表示，村级易购服务站的建立，是为了实现精准。“比如，配送售后这些服务，如果不深入进村，很难真正让农村消费者消费升级，村级服务站就是瞄准了农村市场的‘最后一公里’。”
渠道打通后，由农村市场产生的数据也开始反向作用于产品研发和制造环节。海尔发明洗地瓜洗衣机的“段子”已经耳熟能详，现在更准确体现农村市场的消费数据则在提供新的助力。妮维雅去年曾为农村消费者定制了一款专供电商平台的舒蕾蚕丝去屑洗发水，这款新产品正是来自于网购销售数据。妮维雅方面介绍说，通过统计网购数据，发现城乡消费者对洗发水的需求并不相同。农村消费者对洗发水产品的需求中，第一位是“头皮清爽、不瘙痒”，占47%；“保持水分，不干燥”，占36%；“持久留香”占32%。城市消费者的需求，第一位是“保持水润”，占44%；然后是“光泽”和“修复”，各占37%。同时，新产品为650毫升装，也是为了响应农村消费者对大容量产品的需求。
“最初一公里”突破服务
农村商业的变革也需要体现在生产资料的销售上，这就要与农业全产业链结合起来，提升服务附加值
“农村商业的痛点和难点，不仅有‘最后一公里’问题，也有‘最初一公里’的问题。”中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华说，农村商业的变革，不仅仅体现在消费品上，也需要体现在生产资料的销售上。
事实上，农资市场规模不小，有数据显示，国内农资市场年规模超过2万亿元，但电商化率很低。此前，复合肥领军企业金正大集团斥资20亿元打造的农资电商平台“农商1号”等，也以停止运营告终。
“原因在于服务。”中化农业首席信息官沈冰认为，农资销售对售后服务要求更高，“特别是新型肥料和农药，不当使用不仅不解决问题，甚至会造成危害。线上购买往往在服务上有所欠缺。”陕西农资电商服务商“7公里”董事长王飞也认为，农资电商要发展，必须采取更有前景的产业互联网模式，一味追求轻资产运行的消费互联网模式目前还有很多障碍。
不过，垂直领域的农资电商们正在持续探索。农资电商田田圈瞄准的是“线下服务站”，通过与经销商合作打造专业的县域服务中心和田田圈店，并整合作物专家和“作物达人”，将线上线下结合起来为农户服务。农一网总经理胡艳表示，农一网在手机应用程序上设置了问答社区板块，用户可以直接对植保知识及用药技术等提问，由专业技术人员解答，帮助解决实际问题。生产季节，还会在微信平台每周举行两次专家讲堂，讲解热点农技问题。
“农资销售要和农业全产业链结合起来。”我会种CEO毕湘黔表示，电商渠道在“最初一公里”的竞争力不仅在于价格，更在于服务的附加值。“线上农资采购通道要和种植技术指导、病虫害及土壤监测防控、农技知识传播等相结合，它们都是智慧农业的有机组成部分。”
支撑环境多管齐下
农村基础设施改造，是商业变革的基础，更是变革带来的最直接连锁反应
山西省阳泉市平定县去年新建了1个县级物流仓储配送中心、9个乡（镇）级配送站。平定县经信局负责人王俊华介绍，通过“县级物流仓储配送中心+乡（镇）配送站+村服务点”运行模式，快递包裹从县城到村民手中的时间被压缩到48小时以内，物流配送成本也从原来的每件45元降到35元。
电商带给农村商业的变化还有对农村基础设施的改造，物流首当其冲。阿里巴巴乡村事业部总经理王建勋说：“农村基础设施需要投入大量时间和精力，首要是公路，需要和当地政府合作先把路修进村，之后还需要有人送货，我们在700个县建立了700个快递转运中心，用大量人力把货送下去。”
但是，农村物流不得不面对成本问题。其中，技术能够解决一部分问题。如今年4月份，日日顺物流与福田时代1000台定制化物联网车辆被用于日日顺的小微配送服务项目。这些物联网配送车上都配置了车辆轨迹和数据物联网模块，能够实行货物与车辆的智能调度和供需预测，提供最优配送路径，从而降低农村物流配送成本。
机制创新则能解决另外一部分问题。光伏企业协鑫集团董事局主席朱共山表示，希望在农村物流方面尝试直接将光伏发电用于电动卡车。“我们算了一笔账，如果在农村地区架设光伏设备直接储能充电，再将电池用于电动卡车，与烧油相比配送成本可降低50%，能为农村物流商业模式的建立提供新动力。”
在物流之外，人也是重要的“基础设施”。王建勋告诉记者，过去3年，阿里巴巴搞了40场以上县一级峰会，带动了40万名愿意回到农村也有资源回到农村创业的青年。“农村电商需要在吸引和留住人力资源方面开展大量工作。”王建勋说。
高昆则表示，需要推动农村电商人才专业化，建立起新的人才储备。“为了解决农村人才梯队与机制问题，苏宁成立农村电商学院，着重培养农户的电商意识以及电商运营的技巧，推动农户在意识上脱贫，让农村地区能够跟上电商的发展速度。”
内容来源于新华网
在日复一日的学习、工作或生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。你知道什么样的口号才能算得上是好的口号吗？以下是我为大家整理的马拉松口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
马拉松口号11 百年青岛扬奥帆，万众携手马拉松。
2 伴衡湖赛跑，与世界同步。
3 奔跑的兰州。
4 城墙见证秦皇汉武豪情，古城欢迎马拉松赛运动。
5 城载爱心，跑动激情。
6 城载梦，爱同行——郑开马拉松。
7 穿越两座城，传承一份爱。
8 动感马拉松，和谐青岛城。
9 国际马拉松，中华展豪情。
10 海相连，路相通，心相印。
11 湖·承快乐，跑·赢未来。
12 荟萃精彩文化，感受体育魅力。
13 激情马拉松，古都显雄风。
14 激情马拉松，和谐新古城。
15 激情马拉松，活力西安城。
16 激情马拉松，活力新兰州。
17 激情马拉松，锦绣太原城。
18 鉴真誉名城，扬马亮金标。
19 金标马拉松，宜赛绿扬城。
20 金标扬马，幸福名城。
21 竞郑开，品中原。
22 跨越千年历史，西安领跑世界。
23 留下足迹，跑出奇迹。
24 马拉松历史，展新西安风姿。
25 马拉松赛事架起世界友谊桥梁。
26 马拉松演绎精彩，新太原畅想未来。
27 满墙凝聚汉唐请，雄风尽展马拉松。
28 魅力西安城，激情马拉松。
29 魅力新青岛，激情马拉松。
30 沐浴汾水的美丽，跑出自己的奇迹。
31 你的加入，我更精彩。
32 跑起来，生命更精彩。
33 千年古都，奔向未来。
34 千年古都情，万众马拉松。
35 千年古扬州，万众马拉松。
马拉松口号21 思接千载古城墙，视通万里马拉松。
2 唐风晋韵古龙城，群雄逐鹿马拉松。
3 挑战自我，超越极限，坚韧不拔，永不放弃。
4 文化穿越古今，爱心连接你我。
5 我们的马拉松，我们的母亲河。
6 西安城墙汉唐风，快乐国际马拉松。
7 西安城墙手拉手，马拉松赛心连心。
8 西安城墙西安情，激情拥抱马拉松。
9 西安马拉松，有你更精彩。
10 相聚黄河畔，相约马拉松。
11 相聚双城，激情郑开。
12 相聚太原马拉松，共享快乐每分钟。
13 相约千年古帝都，共享国际马拉松。
14 相约西安古城墙，情醉精彩马拉松。
15 心有径·爱无界·跑无疆。
马拉松口号31、72变，看不一样的自己。
2、吾在金坛，悦赏春季风光。
3、终点不是目标，过程最为重要。
4、跑进风景，跑出喜悦。
5、奔跑随心，快乐随行。
6、梦想一定要有，哪怕是迷你的。
7、在最美的季节遇见最美的自己。
8、不第一，也唯一。
9、海相连，路相通，心相印。
10、千年古龙城，万众马拉松。
马拉松口号41、15电子商务8班口号：相聚工贸马拉松，共享快乐每分钟。
2、15电子商务3班口号：扬帆把舵，奋勇拼搏，看我3班，锐不可当。
3、15电子商务2班口号：青春似火，超越自我；电二电二，独一无二。
4、15电子商务9班口号：激情澎湃，九班不败，斗志昂扬，九班最强。
5、15计算机网络1班口号：用青春的活力幻化绚烂彩虹，用生命的热情谱写生动。
6、15电子商务1班口号：不忘初心，奋力前行，15电一，争做精英。
7、15电子商务7班口号：电商七班，信心无畏，恒心无敌，青春无悔。
8、15电子商务10班口号：赛场争辉，舍你其谁，奋勇向前，无畏无惧。
9、15电子商务6班口号：奔跑随心，快乐随性。
10、15计算机网络3班口号：网络时代，三班最帅！团结友爱，精神永在！
11、15计算机网络2班口号：15计二，独一无二，扬帆把舵，奋勇拼搏。
12、15电子商务5班口号：年轻没有失败，青春炫出色彩，15电5加油！
13、15软件技术1班口号：扬我风采，爱我工贸。
14、15级物联网应用技术班口号：要成功，先发疯，下定决心往前冲。
15、15电子商务4班口号：工贸马拉松，快乐每分钟。
16、15软件技术2班口号：软件2班，猛虎下山。志在必得，壮我2班。
17、15电子商务11班口号：青春无悔，激情无限，挥动激情，放飞梦想。
马拉松口号51、16软件技术3班口号：“工贸弘扬正能量，软件三班开心跑”
2、16中职电子商务2班口号：浪潮风行，气势如虹；浪潮风行，众志成城。
3、16电子商务1班口号：鹰击长空，携凌云之志；穷且益坚，誓长傲蓝天。
4、16计算机网络3班口号：no sweat no sweet。
5、16中职电子商务1班口号：跑起来，生命更精彩，奔跑吧！一班！
6、16电子商务2班口号：电商二班，我爱我班，声能蹈海，气势排山。
7、16级物联网应用技术班口号：拥抱青春，挥洒汗水。看我物联，展我班威。
8、16电子商务6班口号：高技班，我们最帅，团结友爱，样样厉害。
9、16计算机网络1班口号：计网精英，一路前行。
10、16电子商务4班口号：踏梦赶涯，无休无悔高峰登临，舍我其谁
11、16电子商务3班口号：迈出一步，终点就距你再少一步。
12、16软件技术2班口号：青春如火，超越自我。放飞梦想，创造辉煌。
13、16软件技术1班口号：燃烧青春激情，宏扬奥运精神。
14、16计算机网络2班口号：努力到无能为力，拼搏到感动自己。
15、16电子商务5班口号：众里寻“吾”千百度，蓦然回首，唯“五”独在巅峰处。
马拉松口号61、纵马神州大地，精彩必有合肥。
2、与合肥共跑，创明天美好。
3、心与世界脉动，梦与合肥共融！
4、悦跑绿色马拉松，接轨合肥国际梦。
5、奔跑吧庐州，微笑吧合肥！
6、一城一大湖，一步一美景。
7、包公故里美如画，马拉松赛邀天下！
8、马拉松，齐畅跑，庐州城，共筑梦。
9、一庐一府一花鼓，一聚一跑一起舞。
10、巢湖潋滟合肥美，万众奔腾国马乐。
11、马拉松赛“合”你有约，一起奔跑“肥”越梦想。
12、大湖迎百川，有容在合肥。
马拉松口号71、新兴马拉松，悦跑越轻松。——作者：蒋先生
2、新马跑天下，温氏进万家。——作者：马骏
3、动感新兴，跑IN未来。——作者：章邦洪
4、禅泉圣境，乐跑新兴。——作者：蔡文远
5、青春无敌，运动无限，新兴有你，魅力永驻。——作者：甘美姿
6、魅力新兴，乐跑禅都。——作者：骚爷
7、新兴马拉松，有你参与更精彩。——作者：陈军桥
8、逐梦新马，情醉禅都。——作者：田进涛
9、领秀新兴，领跑天下。——作者：李则武
10、跑在六祖故里，精彩未来等着你。——作者：梁桂婵
11、活力兴马，领跑天下。——作者：王素芹
12、幸福新兴，快乐奔跑。——作者：戴福发
13、美丽禅都，激情畅跑。——作者：梁雄生
14、奔跑中的新新兴最美丽。——作者：陈贤丽
15、寻梦中国禅都，畅跑美丽新城。——作者：宋正怀
16、千年古新州，万众马拉松。——作者：马荣耀
17、喝温氏奶，跑马拉松，新兴事业我领先。——作者：孙宗会
18、温氏马拉松，活力新兴县。——作者：陈彬熔
19、激情马拉松，活力看新兴。——作者：邓秀彬
20、禅宗始新兴，乐跑马拉松。——作者：王思源
21、“新”温氏17畅跑，“兴”全民健身舞台。——作者：王先朝
22、悦享马拉松，筑梦新兴情。——作者：朱欢
23、牵手新新兴，乐跑马拉松。——作者：陈庆明
24、侨乡禅都好新兴，全民乐跑马拉松。——作者：李锋
25、温故知新，越跑越兴。——作者：段黎丽
26、跑进新兴，放飞心情。——作者：胡国待
27、“醉”好喝的温氏奶，“醉”精彩的马拉松。——作者：崔会格
28、领跑魅力禅都，感悟禅宗文化。——作者：谭骏
29、心随马拉松，梦享新新兴。——作者：戴兰香
30、禅跑有你，快乐、活力属于你。——作者：梁伟杰
马拉松口号8一、中职电子商务2班：口号：浪潮风行，气势如虹；浪潮风行，众志成城。
二、电子商务9班：口号：激情澎湃，九班不败，斗志昂扬，九班最强。
三、电子商务1班：口号：不忘初心，奋力前行，15电一，争做精英。
四、电子商务4班：口号：踏梦赶涯，无休无悔，高峰登临，舍我其谁
五、计算机网络1班：口号：计网精英，一路前行。
六、级物联网应用技术班：口号：拥抱青春，挥洒汗水。看我物联，展我班威。
七、电子商务1班：口号：鹰击长空，携凌云之志；穷且益坚，誓长傲蓝天。
八、级物联网应用技术班：口号：要成功，先发疯，下定决心往前冲。
九、电子商务6班：口号：高技班，我们最帅，团结友爱，样样厉害。
十、电子商务3班：口号：迈出一步，终点就距你再少一步。
十一、电子商务2班：口号：青春似火，超越自我；电二电二，独一无二。
十二、软件技术2班：口号：青春如火，超越自我。放飞梦想，创造辉煌。
十三、电子商务10班：口号：赛场争辉，舍你其谁，奋勇向前，无畏无惧。
十四、软件技术2班：口号：软件2班，猛虎下山。志在必得，壮我2班。
十五、软件技术1班：口号：燃烧青春激情，宏扬奥运精神。
十六、电子商务2班：口号：电商二班，我爱我班，声能蹈海，气势排山。
十七、电子商务5班：口号：年轻没有失败，青春炫出色彩，15电5加油！
十八、计算机网络3班：口号：no sweat no sweet。
十九、电子商务8班：口号：相聚工贸马拉松，共享快乐每分钟。
二十、计算机网络2班：口号：努力到无能为力，拼搏到感动自己。
二十一、级各班班级口号开始投票啦（单选）
二十二、软件技术1班：口号：扬我风采，爱我工贸。
二十三、计算机网络2班：口号：15计二，独一无二，扬帆把舵，奋勇拼搏。
二十四、软件技术3班：口号：“工贸弘扬正能量，软件三班开心跑”
二十五、电子商务4班：口号：工贸马拉松，快乐每分钟。
二十六、电子商务7班：口号：电商七班，信心无畏，恒心无敌，青春无悔。
二十七、电子商务3班：口号：扬帆把舵，奋勇拼搏，看我3班，锐不可当。
二十八、电子商务6班：口号：奔跑随心，快乐随性。
二十九、中职电子商务1班：口号：跑起来，生命更精彩，奔跑吧！一班！！
三十、电子商务11班：口号：青春无悔，激情无限，挥动激情，放飞梦想。
三十一、计算机网络3班：口号：网络时代，三班最帅！团结友爱，精神永在！
马拉松口号9一、美丽兴化梦，激情马拉松。
二、兴”相印，“化”成力，开心跑，爱同行！
三、再难不要放弃，再累也要坚持。
四、城载爱心，跑动激情。
五、菜花大道马拉松竞逐桂冠，水乡健儿半程赛独领风骚。
六、还有5公里就可以发朋友圈了。
七、跑出健康，跑出美丽。
八、奔跑随心，快乐随行。
九、一半的距离，双倍的乐趣。
十、跑跑马拉松，二胎更轻松。
十一、成功到底是什么味道 你有多久没有尝过了。
十二、大兴化半程马拉松，农商行全程支持你。
十三、终于等到你，还好你没放弃。
十四、感谢网友们的'投稿，兴化半马因你们的热情参与而更丰富多彩！
十五、现在是痛苦，待会就是啤酒。
十六、魅力兴化城，激情马拉松。
十七、迈开脚步，拥抱梦想。
十八、跑步中遇见更好的自己。
十九、古城振“兴” ，精彩文 “化”。
二十、管它终点有多远，不要怂就是了。
二十一、奔跑吧，菜花大地挥洒你的汗水。
马拉松口号101、展现西安活力，增进世界友谊。
2、爱奔跑，心接力。
3、奥运年，我们一起跑起来。
4、百年青岛扬奥帆，万众携手马拉松。
5、伴衡湖赛跑，与世界同步。
6、奔跑的兰州。
7、城墙见证秦皇汉武豪情，古城欢迎马拉松赛运动。
8、城载爱心，跑动激情。
9、城载梦，爱同行——郑开马拉松。
10、穿越两座城，传承一份爱。
11、动感马拉松，和谐青岛城。
12、国际马拉松，中华展豪情。
13、海相连，路相通，心相印。
14、湖·承快乐，跑·赢未来。
15、荟萃精彩文化，感受体育魅力。
16、激情马拉松，古都显雄风。
17、激情马拉松，和谐新古城。
18、激情马拉松，活力西安城。
19、激情马拉松，活力新兰州。
20、激情马拉松，锦绣太原城。
21、鉴真誉名城，扬马亮金标。
22、金标马拉松，宜赛绿扬城。
23、金标扬马，幸福名城。
24、竞郑开，品中原。
25、跨越千年历史，西安领跑世界。
26、留下足迹，跑出奇迹。
27、马拉松历史，展新西安风姿。
28、马拉松赛事架起世界友谊桥梁。
29、马拉松演绎精彩，新太原畅想未来。
30、满墙凝聚汉唐请，雄风尽展马拉松。
31、魅力西安城，激情马拉松。
32、魅力新青岛，激情马拉松。
33、沐浴汾水的美丽，跑出自己的奇迹。
34、你的加入，我更精彩。
35、跑起来，生命更精彩。
36、千年古都，奔向未来。
37、千年古都情，万众马拉松。
38、千年古扬州，万众马拉松。
39、千年西安城墙，万人跑出梦想。
40、千年西安要复兴，马拉松赛显雄风。
41、牵手金标赛，相约扬州城。
42、牵手世界，领跑未来。
43、青岛马拉松，传播奥运情。
44、青岛马拉松，快乐每分钟。
45、情系马拉松，共享奥运风。
46、生命在奔跑，西安在微笑。
47、十三朝古都笑迎各国体育健儿。
48、世界为衡水加油。
49、释放“郑”能量，“开”启新征途/程。
50、手拉手办好马拉松，心连心建设新西安。
51、双城双风景，一步一精彩。
52、思接千载古城墙，视通万里马拉松。
53、唐风晋韵古龙城，群雄逐鹿马拉松。
54、挑战自我，超越极限，坚韧不拔，永不放弃。
55、文化穿越古今，爱心连接你我。
56、我们的马拉松，我们的母亲河。
57、西安城墙汉唐风，快乐国际马拉松。
58、西安城墙手拉手，马拉松赛心连心。
59、西安城墙西安情，激情拥抱马拉松。
60、西安马拉松，有你更精彩。
61、相聚黄河畔，相约马拉松。
62、相聚双城，激情郑开。
63、相聚太原马拉松，共享快乐每分钟。
64、相约千年古帝都，共享国际马拉松。
65、相约西安古城墙，情醉精彩马拉松。
66、心有径·爱无界·跑无疆。
67、心与梦的扬州城，你和我的马拉松。
68、新太原魅力无限，马拉松激情有约。
69、扬西安古城风采，展马拉松健儿风流。
70、一湖一画卷，一步一精彩。
71、友情中日韩，牵手马拉松。
马拉松口号111、办好绿色马拉松建设美丽新衡水
2、迎国际赛事促衡水发展
3、以赛会为媒展湖城魅力
4、绿色马拉松美丽衡水湖
5、生态绿色环保更美更快更强
6、弘扬马拉松精神展示衡水人形象
7、激情汇聚衡水湖人人参与马拉松
8、人人争做文明市民热情欢迎八方来宾
是中国移动的意思。
中国移动的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。2000年5月16日正式挂牌。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
除原有“动感地带”、“神州行”、“全球通”、“动力100”、“G3”外，中国移动在2013年12月18日公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动，发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。
2018年3月，中国移动发布2017年财务报告，称2017年中国移动营运收入7405亿元，增长45%；净利润114279亿元，增长51%。
截至2017年底，中国移动用户数达887亿户，其中4G用户数为649亿户。2018年8月，中国移动推出惠台方案，将港澳台地区纳入流量不限量适用范围，取消台湾漫游费。
扩展资料
移动首席执行官在广州出席活动时确认，正在筹建互联网公司，惟未有具体时间表。他指出，自2010年起，中国移动与互联网相关的业务开始采取基地运营模式。
公司已在全国设立九大业务基地，包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。预计互联网公司将在2013年底前组建成立。
线上移动互联合作品牌已陆续开展，如腾讯公众平台beta、新浪企业微博等等。
参考资料：
Dr豆浆就从旁观者角度点评下相关话题:
阿斯利康战略ROADMAP平台转型战略ESSENTIAL FACTOR互联网医院发展KEY ISSUES
INTREST OF CONFLICT
本人未接受各大药企或互联网公司的赞助或担任顾问或会议讲者文章观点仅仅代表个人对于行业动态的观察\思考和评论
以患者为中心, 阿斯利康的战略布局“
以患者为中心”是个非常时髦和政治正确的口号, 属于政府和医院公开的工作使命 是中南海悬挂的”为人民服务”的医疗版本
近年药企商业转型, 从既往”以医生为中心”的营销模式, 纷纷大喊转向”以患者为中心”,一方面是回归初心, R&D和MKT终极目标本来就是造福患者, 到了市场营销这最后一站, 当然也必须坚持,
其次, 更重要的是医学市场战略必须调整: 从focus改变医生诊疗决策扩展到覆盖患者管理 “我得关心客户吃了以后, 回家是不是拉肚子”-阿斯利康王磊语
所谓患者管理, 本质是提供产品增值服务, 好比家用电器的售后保障, 作为品牌运营的一部分, 但医疗市场的售后不同在于: 人命关天, 器官零部件换不了, 赔钱不一定可以买后悔, 患者管理需求是真正的刚需高频
大的时代背景是急性传染病被管控, 老龄化趋势下的重疾慢病化, 传统定义的心脑血管\呼吸系统\免疫系统等慢性疾病, 的确需要终生疾病管理, 近20年肿瘤精准医学颠覆式进步, 带来肿瘤慢病化管理需求, 才是最重要\最深层次的原动力
因为, 加强患者管理, 首先对患者有利, 完全符合医疗原则, 尤其在中国, 医生重诊断和治疗, 忽视或无力进行慢病管理是常态, 社区医养机制待完善,
其次对于药企, 患者管理最最直接的OUTCOME就是延长DOT,
DOT, Duration Of Treatment, 符合SMART原则制定KPI, 绝对是药企医学市场部行走江湖必备的锦囊, 深受广大医生和患者的好评!
DOT是科学与商业, 临床与市场之间, 一个最佳/最关键的pivotal& leveraged POINT 尤其是2019年医药市场重磅改革政策尽出, 一票制和全国带量采购靴子落地, 市场竞争势同水火, 未来3-5年加速分化后尘土两归, 但不同治疗领域在核心区域市场已发掘或待瓜分的存量接近天花板
换句话, 各路妖魔鬼怪的十八般宝贝都被收了, 徒手格斗开场 市场扩饼不易, 想要抢饼却发现好吃的饼基本上分完了 谁有金箍棒
事实上前几年赛诺菲就开始低调组建互联网医院团队, 成立数字化营销或电商团队的公司也不少 疫情期间催生很多药企与第三方公司开展线上问诊和医药电商等所谓云诊室, 主要目标人群就是广大慢病患者
回到阿斯利康, 它是中国市场瞩一数二的MNC, 除了一线销售战斗力强大, 其实医学市场部和战略规划方面综合实力才是发动机 它不是最早提出这一口号的药企, 但是据Dr豆浆的观察, 阿斯利康是做的最坚决和最有战略执行力的一家药企
从3D战略起步(Drug-Device-Diagnosis), 可以窥见罗氏的诊断+药物双驱战略的升级 早年的阿斯利康号称小罗氏 不同的是, 这里的Device不仅仅指检测或治疗设备, 而是Digital加持的创新让我们尝试归纳一下阿斯利康的战略路线图, 可以清晰看到其从销售终端的产品下游, 努力向患者上游漫溯
Step1-3D战略: 全国17000家雾化中心-提供门诊雾化解决方案(Device+Drug结合)
Step2-物联网战略: 以无锡为线下基地和示范-提供诊疗一体化全程解决方案(Digital+Solution)
Step3-互联网战略: 拓展线上服务能力, 打通线上线下任督二脉-提供慢病\健康管理的类O2O一体化整体解决方案
几个特点:与产品线\产品布局密切相关: 伴随CEO大刀阔斧删减管线, 收缩和强化并举, 战略聚焦主要慢病领域, 尤其是呼吸和肿瘤产品在中国已是现金和利润奶牛
2018年进博会亮相的8大诊疗一体化解决方案, 涵盖了呼吸\心血管\肿瘤\代谢\消化等疾病领域, 携手30多家跨界合作伙伴, 力推健康物联网的概念和落地
走中国特色的MNC创新发展道路, 100年不动摇: 阿斯利康是典型的大中国小世界公司, 数字化创新是第三次产业化浪潮中, 中国与国外尤其美国相比, 起步稍晚但发展水平占优, 看看5G和互联网物流\支付模式就清楚 在此阿斯利康是顺势而为, 将数字化转型的创新理念在实用层面发挥到极致
数字化转型与创新已成为阿斯利康的企业文化: 可谓上下同欲, 公司成立了数字化和商业创新部, BU加强Digital Communication, 医生/患者新媒体协同传播铺天盖地, 早在2015年与微医达成战略合作, 2018年和阿里\腾讯携手布局智慧医疗, 在疾病教育\慢病管理\人工智能研发等方面展开医药健康服务
毫不夸张的说, 在阿斯利康, 最务实最接地气的打法就是创新, 和其他很多药企喊口号, 搞几个数字化项目, 放几个卫星不一样 阿斯利康最擅长将创新变成执行, 并带来商业获益 不创新毋宁死不敢说, 但不创新可能被Fire掉极有可能
从这点看, 药企中的战斗机-阿斯利康中国的确可称作药企中的华为, 但骨子里又特别像互联网的阿里巴巴 拿来主义精神拿捏的出神入化(此处是褒义, 乔帮主说过创新不一定需要颠覆性) 巧的是, 两位大boss杰克与利欧都是英语系本科毕业
如此说来, 阿斯利康深耕中国, 且布局深远, 创新深入骨髓, 领导者务实又开明, 想一举杀入互联网医疗领域, 岂不是顺水推舟, 一统江湖指日可待 “前景是光明的, 道路是曲折的”, 见于<毛泽东选集>第四卷<关于重庆谈判>一文的结尾 下半句话更精彩 现暂且按下不表, 我们从商业模式的高度再俯瞰一下全局
不想做平台型的药企, 不是好药企
转型成为一家平台型的公司, 这已经不是阿斯利康的商业机密 在近年的某次年会上, 已经流传出一句口号: 我们不仅仅是一家制药公司, 更加是一个提供患者全程管理和创新服务的平台公司(不是原话, 是大意)
平台转型战略, 非同小可 是当今互联网时代最高水平最高难度也是最牛B的商业模式 现在如雷贯耳的伟大公司, 尤其是近20年新晋的商业新势力 统统都有一个特点, 如果可以打标签, 那就是属于平台型公司
细数中国的BAT, 和美国的FAG, 基本上都攀上过全球排行榜top10, 可谓商业浪潮中的时代弄潮儿, 他们都是典型的平台型公司, 提供购物\社交\搜索等等高频刚性的服务
回到中国 如果要列举典型的平台型公司, 特别与互联网和大健康领域相关, Dr豆浆推荐其中四家伟大的公司: 阿里/腾讯/平安/药明这四家公司在各自的细分领域均为翘楚
其中阿里腾讯已是互联网垄断级霸主, 平安作为金融保险公司, 强势推出平安好医生切入互联网医疗, 并成功上市, 令人瞩目, 药明则是一家低调和颇具实力的CRO\CDMO
非常荣幸, 我与包括阿斯利康在内的这些公司, 都有过工作或合作方面的交集 Dr豆浆满怀尊敬和好奇学习过各家的模式 与其中几家的高管有过深浅不一的请教
在Dr豆浆看来, 平台转型战略实施成功, 有如下几个关键因素:
足够的技术\资源支持系统足够的产品\信息交易需求足够的公平\丰富生态机制
简单说, 平台是一个人造的ECOSYSTEM 它可以不提供任何商品, 只要扮演中间商, 部分或全部提供链接服务\提高生产或流通效率, 极大促进规模化交易即可
它必须具备入口和出口, 完成闭环, 必须营造生态, 形成良性循环机制 以亚马逊为例, 它的经典飞轮模式包含: 客户流-服务流-利润流 循环往复, 生生不息 流量入口是客户, 中间是服务, 出口是利润, 再通过优化服务, 吸引更多客户, 带来更多利润
纵观前列国内四家代表性的平台公司的运营模式:
阿里: 日用品消费级的互联网店商交易服务平台, 拓展到支付宝金融平台, 入口是互联网客户 出口是利润(包括营收利润,也包括数字资产, 这是未来最重要的资产形式), 阿里健康起点也是立足利用线上流量入口的客户转化 天猫医药馆只是把日用品拷贝到医药服务场景再走一遍, 本质是电商平台
腾讯: 抛开最赚钱的游戏业务不说, 腾讯在互联网医疗也频频投子布局, 与阿里不同, 腾讯的玩法是既当投资人抢赛道 也自己下场当运动员试水(腾讯健康, 企鹅医生), 聚焦疾病教育, 寻医问药层面, 同时也投资丁香园这样的专美垂域公司 它的入口则是依托超级社交用户, 借助QQ到微信的流量, 不停尝新的价值转化机制
平安: 巨无霸金融保险公司, 战略布局科技+金融+健康生态, 成功切入互联网医疗就是其当家花旦-平安好医生 入口是其庞大的保险用户, 中间是线上医生服务(系拥有全职医生军团的互联网医院, 而不是其他平台属于线下医生招募上线方式), 出口还是线上医药商城的利润 本质上也是电商平台
药明: 世界排名前列的CRO/CDMO公司, 北大化学系背景的创始人, 打造了一个新药研发和规模生产的平台, 号称制药界的富士康
Dr豆浆坚持认为药明有华为的研发创新实力, 只是模式定位为平台, 集约化大规模提供研发与生产服务, 为整个制药行业赋能 它的入口是上游的制药企业不同管线的商业需求
前三家平台型公司有一个共同点: 拥有优势业务所占有或垄断的客户流量入口 第一步是基于这些客户培育和发展平台, 目标都是赋能或服务所有的客户, 第二步是不断拓展现有平台服务的模块, 营造大生态, 比如阿里的消费支付生态, 腾讯的社交游戏生态, 平安的保险健康生态
只要想切入大健康, 扎入互联网医疗的深海, 对这三家公司都是水道渠成的事 因为有入口, 所以可以扎, 但能扎多深就不是简单的事情了
入口是源头, 谁能逼近\触及客户, 谁就占据利益链条的上游 狼和小羊喝水的童话我们幼儿园就听老师说过 Dr豆浆认为, 这也是现在药企争先恐后\假意真心要发誓”以患者为中心”的动机 动机没有错, 我们不推崇诛心论, 关键是这条路并没有想象的容易走通
如前分析, 以药明为例, 其现有平台已成为国内翘楚, 但战略升级需要平台拓展, 营造大生态则遇到困难, 因为和其他三家巨头不同, 药明代工的平台入口是研发需求, 距离医生和患者用户都有距离, 在这个平台上利用现有流量入口, 作价值转化不容易,
药明的战略是从罕见病医院切入, 借力梅奥CLINIC的医疗资源, 从研发生产的下游出发, 向上布局明码和奥测, 力推精准医疗, 开始抢占源头—患者 虽然罕见病患者发病率不高, 但临床未满足的需求极大, 医疗和社会资源均存在不足 罕见病患者-精准医学-药物研发这个闭环形成, 就会成为药明平台拓展的成功战略
值得注意的是, 中间关键的棋子是罕见病医院, 首先是实体医院而非互联网医院 或者说未来事实上成为罕见病领域O2O的一体化整体解决方案
药明的战略浅析打住, 继续回到我们接下来要重点讨论的阿斯利康的互联网医院战略项目, 本身产品线较为丰富, 覆盖绝大多数临床常见疾病, 尤其慢病, 且初步形成8大解决方案矩阵, 物联网平台转型模式呼之欲出
但问题来了, 互联网医院是药企战略升级必然的选择吗 现有的互联网医疗模式有哪些优势和痛点 互联网医院实施会遇到哪些难题 为什么那些平台级巨头都没有大规模入局互联网医院 或者如平安好医生模式也难以复制难以获得彻底的商业垄断意义上的成功
互联网是医疗的春药 什么是解药
谈论互联网医院之前, 还是回到互联网和医疗初次邂逅, 产生火花的那个初恋场景-DMKT之MCM
坦率地说, MCM炒作也实践了十几年, 请告诉我目前谁是这个业务的王者 哪个模式跑出并验证了所谓ROI价值模型 是医脉通e信使, or 丁香园的诊疗一体化, 还是梅斯医学的APO
MCM到底是个噱头还是真金白银的市场营销杀手锏回顾不短不长的互联网进化, 目睹近10年MCM之怪现状, Dr豆浆尝试将MCM发展分为三个阶段, 和王国维的三重境界理论有异曲同工之妙
第一阶段是PC时代: 端对面的广覆盖, 信息交互是单向
第二阶段是移动时代, 可以实现点对点的准确覆盖, 信息交互出现双向
第三阶段是5G/AR时代: 信息交互是立体实时的, 万物互联, 健康级和医疗级数据互通,
MCM后来改为MCE, 好像贴近理想了, 强调触达和交互, 但第二阶段我们就已经可以技术实现, 为啥还是如雾里看花, 拳头砸棉花
因为MCE医生教育或患者管理, 或诊疗一体化模式, 说到底, 就是停留在只能表面看看数据分析阶段 拿数据报告当KPI向老板汇报交差, 作为数字化项目的结果当然ok 可是从第一阶段推到第二阶段, 大家忙的满头大汗, 却发现真正的目标依然遥不可及
信息交互了, 客户画像也靠爬虫爬的更精准了, 最后调研结果证明医患观念的改变也实现了可是最后一层纱窗就是捅不破: 终端销量结果的改变, 即医生处方改变或者是患者依从性改变 这个量效关系没法用ROI价值模型来证明
互联网医疗的下半场怎么玩当然今天对MCM的探讨点到为止, 以后有机会分享 此处省略1万字
先回到第一性原理, 看看医疗的本质是什么 才能看清楚以互联网医院是否能够作为解决方式颠覆和重塑这种场景, 真正取得商业化成功
首先, 医疗是一个专业壁垒很高, 国家监管很严, 政策变化影响非常大的行业 这套价值生态圈, 包括: 医生教育和患者管理两个核心, 而其中医患互动环节才是关键 虽然市场对民营医院放开, 但是居于市场主导和垄断地位的, 还是公立医院
经典的场景是: 企业提供药物或设备, 通过医患互动这个环节完成价值转换, 终端表现是销售达成, 上游其实是获益方患者, 决策权很大程度又归医生 现实是受限于合规和技术手段, 企业都是”以医生为中心”作为资源重心
其次, 中国的互联网医疗发达和繁荣程度, 大大超过欧美, 这是事实 观察到我们的移动支付和电子商务之发达, 似乎可以理解, 但是当我们把目光投射到医疗健康服务的最后一公里—互联网医院时, 发现移动有时真的移动不了(丁香园李天天语)
以春雨医生为代表的第一波颠覆力量开始冲击传统医疗行业时, 大家对”线上取代线下”的商业模式威力充满期待 成千上万的医生摇身一变成为线上医生, 兼职开始的所谓创新医疗模式的尝试
伴随国家对互联网医院监管的起起落落, 医药电商政策的松松紧紧, 人们发现互联网医疗的热汤很可能是春药, 而不是解药 为啥不能彻底颠覆或取代公立医院和线下医疗场景
道理很简单, 医疗是刚需但未必高频 医疗又分轻和重 也就是消费级还是专业级 我们红火热闹的互联网医院只是提供线上诊疗场景, 解决一小部分消费级医疗服务需求 而大多数医疗服务, 更多时候根本无法在线上完成, 必须线下
除了专业性, 就是安全性的考量 互联网医院可以通过医患互动解决很多消费级的问题, 但医疗专业级问题不是单凭互动可以解决, 和淘宝一样, 患者也许可以对线上医生来个货比三家, 但是出问题了能换货不
很多有商业头脑的网红医生, 都是善于把互联网医院作为延长自己服务半径和扩大知名度的手段, 而不是生存之本 这就是所谓”线上为线下赋能”这批医生的名单可以参考好大夫发布的排行榜
最后就是医疗资源的供给侧问题 互联网医院看起来是搭建了平台, 方便了医患互动, 提高了医生教育和患者管理的效率, 但本质问题还是解决不了,
中国的医疗资源绝对和相对不足 换句话, 全国医疗资源是有限的, 线上多了线下就少了 你可能要问AI+医生啥时可以上线服务或取代人工医生
我们呼唤互联网医疗或寄希望于互联网医院, 无外乎是期待数字化医疗能实现所谓价值型医疗 而医疗市场的核心问题在于人, 供应链
理论上, 惟有技术革新才能提高医疗效率 如果说平台转型能解决这个难题, 那不是互联网医院而是医疗大数据
事实上, 互联网医院不是什么稀奇的事情, 有块运营资质牌照, 就能开起一家互联网医院 当前从事互联网医疗相关业务的商业模式无外乎:
医院+互联网: 实体医院+互联网医院-某家医院的医生同时集体转线上, 线下为主, 线上为辅, 专业性安全性有保障 缺点不能解决广覆盖需要的转线下场景
互联网医院: 天南海北的医生注册上线, 比如好大夫春雨来问丁香医生, 前提是有互联网医院牌照, 线上消费级医疗为主, 转线下专业级医疗为辅, 专业性安全性一般, 缺点是广覆盖但是提供线下服务的能力不够
药企联合前两者: 阿斯利康的模式可能是这种 合规性高, 也可以充分发挥阿斯利康优秀的BD与资源整合能力
终极解决之道, Dr豆浆还是认为只有医疗大数据平台型模式 不论采用何种技术手段, 不论以何者为中心, 如何在医疗价值链布局上下游, 最后的难关在于医疗大数据的壁垒打破和统一管理 而这不是一家药企或一个大数据公司可以做到
因为这不是技术问题, 而是国家战略问题
全国打破条块分割的医疗管理体系, 打通研发-医疗-患者环节, 提供统一结构化的电子化信息, 融合保险\金融\健康的医疗相关数据, 这种级别的医疗大数据, 在充分运用AI\5G\区块链等前提下, 才能成为战略级国家数据
如此, 互联网医院只是医疗大数据平台一个节点, 犹如地球对于浩翰的宇宙, 只是一个沙砾
近日，第四届人单合一模式国际论坛在青岛举行。此次会议将"物联网"这个名词再一次推到了人们的面前。但是与以往不同的是，本次论坛发布的物联网生态品牌标准，不仅肯定了物联网的生态属性，更是首次向世界范围输出物联网生态的通用标准，引发了各界的广泛关注。
《物联网生态品牌白皮书》是由全球顶尖品牌战略咨询机构凯度，联合牛津大学与海尔集团共同发布的，其权威性不容置疑。其中以海尔作为核心案例，充分说明了中国本土企业对物联网生态 探索 中的先锋作用。
探索 物联网生态模式，海尔具有前瞻性
在零和博弈的商业时代，顾客对品牌的主要需求是质量，这使各品牌之间的竞争集中在生产要素之间。随着互联网的兴起，电商平台如雨后春笋般出现，顾客也被更多地称为"用户"，此时用户需求就升级为对平台产品多样性的需求，同步发生的是品牌的竞争策略，迅速跟随平台转移至抢夺流量上，"流量为王"成为近十年来长期霸屏的实践依据。
然而，无论是提高质量还是增加流量，在非生态化的模式下，各资源之间只能是非此即彼的零和博弈状态，体现的是对 社会 资源的极大消耗。而物联网生态模式下，企业围墙将被推倒，供应链边界将被打破，各资源方将实现非零和博弈的共生共赢。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏早在2015年就意识到了这一点。也正是由于张瑞敏的前瞻性，让海尔的人单合一 探索 走在了时代的前端，在世界范围内起到了标杆作用。
海尔 探索 物联网生态模式，顺应了时代进步的潮流。
不难看到，随着时代的进步，全球商业发展的逻辑也发生了巨大变化，各资源方开始认识到用共生共赢的重要性。传统的买卖场景快速向体验式场景迭代，社群经济和共享经济席卷而来，因此传统的商业模式已不足以迎接时代的挑战，打破企业壁垒、各链条内外共生共赢的生态经济时代已经到来。
正如张瑞敏所说，"在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息"。
海尔物联网生态下的用户需求，是其创新发展的核心驱动力。
一切以用户需求为出发点，这句口号看似浅显实则复杂。在流量为王的时代，虽然电商平台与品牌商都以客户需求作为产品生产与改进的源动力，但无一例外地都被产品的无效需求点和浪费的成本限制了发展，最终走上价格战的老路。
海尔在 探索 物联网生态的过程中，没有将用户屏蔽在交互之外，而是让用户参与产品设计与测试，譬如智慧阳台场景中的洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案，这样不仅能使产品充分满足用户个性化需求，还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善，驱动着企业不断创新发展。
海尔物联网生态模式下的变革，为其转型升级提供了内生动力。
在被誉为"第四次工业革命"的物联网时代，企业不再依赖于外界竞争刺激，而更多地来自于内生的动力。
对内，物联网生态品牌将员工与用户进行强关联，从员工角色、组织结构、付薪模式、管理方式和激励机制各方面进行变革，大幅度打破组织边界，全维度提升企业的应变能力。
对外，物联网生态品牌还促进了原供应链模式下纵向资源的共享，以及横向跨界的创新，从传统的生产模式升级迭代为用户为中心的、无资源壁垒的创新型生产生态。这点可在日日顺物流联动食品、农业、运动、家居等行业资源，以用户 健康 为核心需求，输出了2000余个个性化 健康 解决方案中得到印证。
因此，我们可以看到，物联网生态是时代发展的必然，而这种必然也需要有人引领。海尔的生态模式 探索 ，正是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范，是具有时代意义的 探索 。
应邀回答本行业问题。*** 作系统的美国垄断，这是一个客观的现实。国产系统的机会是在5G时代，5G时代终端会有比较大的变化， *** 作系统又到了重新洗牌的时刻。国产系统是否可以翻身，这归根到底还是要看相关生态圈的建立，这是一个很关键的问题。
目前我们的终端 *** 作系统基本上是被美国垄断的，这是 历史 原因。
现在我们个人接触到比较多的 *** 作系统，一个是个人PC的 *** 作系统，用户量最大的是微软的Windows和苹果的Mac OS，另外一个是手机的 *** 作系统，主要是谷歌的安卓和苹果的IOS。
这两大类的 *** 作系统被美国公司垄断，已经是客观的现实。相关的生态圈已经非常完备，从硬件芯片到相关的软件的生态圈都已经“牢不可破”，基本上很难有后来者可以打破这种垄断。 *** 作系统本身可能不会很难研发，但是使用 *** 作系统的各类软件实在是太多了，要一一的移植这才是最大的问题。
此外，多年的用户习惯的养成，也使得个人用户很难去接受一个和原来的 *** 作差异化的系统。
目前国内的一些国有政企机构，已经开始了使用国产的 *** 作系统，但是这种行政性的指令很难在个人用户这块得以贯彻，所以国内的各种产品的 *** 作系统美国垄断化也很难得到解决。
现在全球进入了5G时代，终端变革的时间点来到了。
ICT业把互联网分成了几个阶段，可能各种叫法不同，不同基本上都是三个阶段。分别是以个人电脑为代表的互联网时代，以智能手机为代表的移动互联网时代，第三个也就是将要来到的是各种物联网产品链接，万物互联的“物联网”时代。
物联网设备的类型非常的多，很多小型的物联网设备本身的硬件能力及其有限，这就使得传统的 *** 作系统已经无法适配，另外一些终端对“云”的要求比较高，这就使得它们的 *** 作系统也需要有所变化。
物联网时代的来临，需要新的 *** 作系统，这就是一个 *** 作系统重新洗牌的机会，也就是中国国产的 *** 作系统的机会。
国产系统的发展，最终还要看生态，在这块，还是比较乐观的。
中国的ICT从2G时代开始，经过了ICT从业人员近30年的努力，还是很有效果的。现在中国的通信制造业在全球已经占到了前列，IT业也有阿里巴巴、腾讯、百度等在全球都排的上号的公司，电子相关产业也处于全球靠前的位置，从软件、硬件等相关的产业来看，中国有可能，也有能力来在5G时代培育出来自己的 *** 作系统。
目前在国内，相对的大家比较熟悉的，也是目前发展的比较好的 *** 作系统也就是华为的鸿蒙系统，这是一个面对5G和物联网的 *** 作系统。
美国的 科技 企业也在发展自己的新一代的 *** 作系统，比如谷歌的Fuchsia。
总而言之，如果是个人电脑、或者是当前的智能手机，很难出现新的国产系统去打破美国的垄断，机会在5G时代，这是中国国产的 *** 作系统的机会。
以上个人浅见，欢迎批评指正。
用户习惯最重要。就目前而言，研发 *** 作系统对我国绝非难事，但难的是如何改变早已习惯了美国 *** 作系统的亿万用户习惯。就像每天习惯饭后一支烟，一旦养成习惯很难戒掉或做出改变。
美国有先发优势，虽然近些年来随着我国IT技术的大步发展，研发出一套 *** 作系统已非难事。但怎奈全球和国内大多用户早已习惯了美国的电脑和手机 *** 作系统。加之美国微软和谷歌在早期研发时获得了一些技术专利，这也导致对我们形成了部分虽非致命但却影响用户使用习惯的技术壁垒。
还有一点也很重要，那就是——技术信任。二战后，以美国、欧洲、日本为代表的经济发达国家，依靠雄厚的资金和吸纳的全球人才、积累的 科技 经验，逐渐形成了通过研发划时代的 科技 产品，通过产品赚取大量资金，通过投入资金再研发更多高 科技 产品的良性循环。这种不断的良性循环逐步为他们在全球甚至我国大部分民众心中赢得了美欧日产品是高 科技 、值得信赖、无法超越的形象。而我国属于经济与 科技 的后发国家，短时间内很难获得全球用户的信赖。国外民众对中国从火箭到普通家用电器 科技 含量、产品质量的质疑与怀疑抄袭，国内一些人的舔美就是例证。这需要十年甚至数十年，各行业不断突破性发展才能一步步实现。建立信任很难，需要戒骄戒躁。
综上，短期内现状很难改变，除非出现一种如当年横空出世的颠覆性的产品——智能手机iphone一般的全新产品。而我国不仅是这种产品的发明者，而且还研发出了产品的 *** 作系统。二者捆绑，使得全球用户不用不行，才能短期内迅速化解这种局面。
这个要坐等美国禁用，一禁用就不得不用国产，开发系统相信我们已有这能力，只是大家不想用国产系统，国家又不好意思禁用国外系统、
美国是一个老牌的资本主义国家，建国200多年了。工业化也差不多200年了吧，电视、电脑、手机都是美国人发明的。当然互联网、电脑 *** 作系统、手机 *** 作系统也都是美国人发明的。
*** 作系统也随着终站产品的更新也更新。手机产品2G3G4G主要用的是微软和苹果的 *** 作系统。最近几年，随着我国几家 科技 公司的发力，在5G手机和网络上占有了半壁江山，国产 *** 作系统也进入了议事日程，目前华为的鸿蒙系统也在研制当中。
*** 作系统作出来，按目前我国的 科技 实力来说不难，难就难在生态建立。比如微软的应用商店，经常都有应用更新，随时都有新的软件在它的应用商店；而苹果是不开源的，只支持苹果手机自己运用。因此，手机 *** 作系统这一块目前就两家美国公司垄断了。
随着5G的到来，物联网也呼之欲出。目前只要华为的鸿蒙系统能够解放生态问题或者是兼容微软和苹果的生态，那么一切都迎刃而解，最终打破美国的垄断。真的期待这一天早点降临！
中国依托国内强大市场，国产 *** 作系统指日可待，中国人齐心的特质，很容易把蛋糕 做大做强！人心齐 泰山移 中国加油！
首先， *** 作系统的现状不在于国内没有能力开发国产 *** 作系统，而是对应的生态以及产品兼容存在问题。
举个简单的例子，现在和大家息息相关的大多数工作 娱乐 软件都有Windows或者Linux版本，这些在国产 *** 作系统上如何兼容以及性能，功能能否达到用户的需求是个问题。
国产 *** 作系统迟迟不能推广很大一部分原因在于此，未来如果能像移动终端那样慢慢的打破系统兼容的问题，那对于一些国产系统的普及推广必然大有好处。
对于国产 *** 作系统还是不要抱有希望了，现在虽然高喊需要做自己的系统，高喊我们不能被美国卡脖子，高喊我们需要技术更新，我们需要创新。单单是喊着口号一点事情都没有做，一些公司还专门以这类所谓科研来套取国家财富。很无耻，也很无奈。
国产系统现在面临自主研发最大的瓶颈不是资金和人才，而是缺少顶尖的领导者和顶尖管理人才。在我们国家太稀缺这种人才了，相反在印度移民群体中有非常多的顶级人才在美国硅谷，他们很多人扮演着顶级管理人才的角色，如谷歌CEO还有微软CEO都是印度移民。
我们国家在两d一星计划中就有很多个顶级的人才在美国回来，如著名的钱学森。在我们国家不缺非常厉害的技术人才，他们往往能把科研做得淋漓尽致，但我们却很难培养一个顶级的管理者，如我们国家的技术出身的雷军，百度的李彦宏，360总裁周鸿祎等他们都是中国少有的技术型管理人才，但是他们没有去做系统。老一代人已经成功，新一代人还没能接班！
随着近期华为鸿蒙系统的上线，国产系统来到了一个新的里程碑，但仅限于有限的应用范围，毕竟一个公司不可能完全促进整个国家的 科技 进步的，华为鸿蒙系统更多是应用领域，移动领域的系统，而不是像Windows或者iOS面向消费者，开发者的作为全功能的应用。
谢谢阅读，欢迎留言哦
肯定是问题，除了国家，我们每一个人是不是也应该支持国产 *** 作系统（哪怕有些不如意）
关建是你用不用，而不是翻身不翻身。你不用它，何来翻身之说。
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