智能家居时代，应该是怎样的

你好，智能家居是一种集成多功能技术系统，以住房为基础，将互联网与家里各种设备联系到一起，实现智能化，会给人提供各种生活的便利。目前互联网大厂都在探索产品智能化的道路上，包括小米、华为等都取得了很好的成绩。

1、让家居联网，互联网大厂的目标？

智能家居，与普通家居相比，智能二字显得尤为突出。它的功能所带来的便利是普通家居远远无法匹敌的，它会创造一个更加安全、便利、舒适、节能的居住环境。

市场上常见的一些产品大多出自华为、小米、海尔等主流厂商，而它们也是智能家居的主导者。

华为作为手机厂商的代表性企业，凭借着HiLink平台、芯片、OS、人工智能等强大的技术支持，积极推进全场景式的智慧战略，搭建智能家居生态平台。

但不得不说华为在智能家居方面的产品数量远不如小米的产品丰富，像我们大家所熟知的小爱同学这个形象便是小米首款智能音箱的唤醒词，小米在智能家居这条产业链的发展相对比较成熟。在2020年艾媒金榜智能音箱品牌排行榜上小米小爱就以954的高分位居第一。

小米的产业链确实很丰富，但也就是这一点导致了小米核心技术上的缺失，而华为却抓住了这一点，在5G、芯片、系统、人工智能、云计算、大数据等技术上具有显著优势。

而海尔在家电行业多年且深受好评，所以海尔更明白单一的家电市场已不再能满足用户的需求。根据人们的衣食住行等生活场景产生出来的衣联网、食联网等等子平台，为给客户带来体验度最高的生活体验，由此海尔成为了家电行业物联网转型的风向标。

但无论是小米华为还是海尔等等互联网企业，想要推进家居智能化就需要非常多的技术支持，这不是一个人或单一的团队就可以实现的。作为新兴产业，IT技术人才的需求及薪资待遇都是非常高的。

2、华为智能家居的工程师

以华为最新招聘为例，大数据工程师的薪资待遇为18k-35k，而任职经验要求为不限。参考其他如腾讯、阿里、爱奇艺等互联网企业，薪资为20k-40k的大数据工程师经验要求也在1-3年，并不是很高。

华为的这则招聘中，可以看到这个岗位是为5G商用场景服务的，为实现新一代网络的监控提供技术支持。类似的应用与高德地图的实时路况功能相似，也是通过对路况的监控，通过对路况的大数据进行分析，最终在终端展现出来，达到为用户避开拥堵的目的。

据《大数据人才报告》显示,目前全国的大数据人才仅46万,未来3-5年内大数据人才的缺口将高达150万。也正是由于人才的需求与实际的缺口，导致各大互联网企业愿意高薪吸引大数据、云计算等IT人才。以华为给到的薪资来看，即便是1-3年的大数据工程师定级也是在14-15级，可以说大数据、云计算仍是当下的红利岗位。

希望我的回答对你有所帮助！

魏国主要人物：

1：曹 *** （155年－220年3月15日 ），字孟德，东汉末年杰出的政治家、军事家、文学家、书法家 ，三国中曹魏政权的奠基人。是了不起的政治家、军事家，也是个了不起的诗人…曹 *** 统一中国北方，创立魏国。他改革了东汉的许多恶政，抑制豪强，发展生产，实行屯田制，还督促开荒，推行法治，提倡节俭，使遭受大破坏的社会开始稳定、恢复、发展。

2：司马懿（179年—251年9月7日[1] ），字仲达，三国时期魏国政治家、军事谋略家，魏国权臣，西晋王朝的奠基人。司马懿善谋奇策，多次征伐有功，其中最显著的功绩是两次率大军成功抵御诸葛亮北伐和远征平定辽东。对屯田、水利等农耕经济发展有重要贡献。

3：郭嘉（170年－207年），字奉孝，颍川阳翟（今河南禹州）人。东汉末年曹 *** 帐下著名谋士。史书上称他“才策谋略，世之奇士”。曹 *** 称赞他见识过人，是自己的“奇佐”。才识超群，足智多谋，出谋划策，功绩卓著。

4：曹丕（187年冬—226年6月29日），字子桓，三国时期著名的政治家、文学家，曹魏开国皇帝（220年—226年在位）。魏武帝曹 *** 次子，建立了魏国，而且平定了青州、徐州一带的割据势力，最终完成了北方的统一。

蜀国主要人物：

1：刘备（161年－223年6月10日），即汉昭烈帝（221年—223年在位），又称先主，字玄德，东汉末年幽州涿郡涿县（今河北省涿州市）人，西汉中山靖王刘胜之后，三国时期蜀汉开国皇帝、政治家。在成都称帝，国号汉，史称蜀或蜀汉。刘备的优点主要于是善于用人，善于团结各方人士。而缺点则表现在两个方面：一是好感情用事；二是不能区分主次矛盾。

2：诸葛亮（181年-234年10月8日[1] ），字孔明，号卧龙，三国时期蜀国丞相，杰出的政治家、军事家、外交家、文学家、书法家、发明家。勤勉谨慎，大小政事必亲自处理，赏罚严明；与东吴联盟，改善和西南各族的关系；实行屯田政策，加强战备。诸葛亮一生“鞠躬尽瘁、死而后已”，是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。

3：关羽（160－220年），本字长生，后改字云长，东汉末年名将，早期跟随刘备辗转各地，曾被曹 *** 生擒，于白马坡斩杀袁绍大将颜良，与张飞一同被称为万人敌。赤壁之战后，关羽留守荆州。东吴吕蒙偷袭荆州，关羽腹背受敌，兵败被杀。

关羽去世后，逐渐被神化，被民间尊为“关公”，又称美髯公。历代朝廷多有褒封，清代奉为“忠义神武灵佑仁勇威显关圣大帝”，崇为“武圣”，与“文圣” 孔子齐名。

4：姜维（202年－264年），字伯约，三国时蜀汉名将，官至大将军。少年时和母亲住在一起，喜欢儒家大师郑玄的学说。因为父亲姜冏战死，姜维被郡里任命为中郎。诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角，费祎死后姜维开始独掌军权，姜维据守剑阁，阻挡住钟会大军，却被邓艾从阴平偷袭成都，刘禅投降。

后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉，假意投降魏将钟会，打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望，但最终钟会反叛失败，姜维与钟会一同被魏军所杀。

吴国主要人物：

1：孙权（182年－252年5月21日），字仲谋，三国时代孙吴的建立者，孙权称帝后，设置农官，实行屯田，设置郡县，并继续剿抚山越，促进了江南经济的发展。太元元年（252年）病逝，享年七十一岁，在位二十四年，谥号大皇帝，庙号太祖，葬于蒋陵。

2：周瑜（175年－210年），字公瑾，东汉末年名将，洛阳令周异之子，堂祖父周景、堂叔周忠，都官至太尉。周瑜少与孙策交好，21岁追随孙策奔赴战场平定江东。孙策遇刺身亡，孙权继任，周瑜将兵赴丧，以中护军与长史张昭共掌众事。

周瑜率军与刘备联合，于赤壁之战中大败曹军，由此奠定了“三分天下”的基础。建安十四年（209年），拜偏将军，领南郡太守。建安十五年（210年）病逝于巴丘，年仅36岁。

3：鲁肃（172年-217年），字子敬，中国东汉末年杰出战略家、外交家。性格豪爽，喜读书、好骑射。与周瑜结为好友，共谋大事。后鲁肃率领部属投奔孙权，为其提出鼎足江东的战略规划，因此得到孙权的赏识。赤壁之战前鲁肃与周瑜力排众议，坚决主战。结果，孙、刘联军大败曹军于赤壁，从此，奠定了三国鼎立格局。

建安二十二年（217年），鲁肃去世，终年46岁，孙权亲自为鲁肃发丧，诸葛亮亦为其发哀。

4：张昭（156年－236年），字子布。三国时期孙吴重臣。孙策创业时，任命其为长史、抚军中郎将，将文武之事都委任于张昭。孙策临死前，将其弟孙权托付给张昭，张昭率群僚辅立孙权，并安抚百姓、讨伐叛军，帮助孙权稳定局势。

孙权两次要设立丞相时，众人都推举张昭，孙权以张昭敢于直谏、性格刚直为由而不用他，先后用孙邵、顾雍。孙权称帝后，张昭以年老多病为由，晚年时一度不参与政事，在家著《春秋左氏传解》及《论语注》，张昭去世，年八十一，谥号“文”。

我觉得是因为司马懿在诸葛亮死后觉得蜀国已经没有攻打的必要了，因为少了诸葛孔明的帮助，蜀国可以说是一盘散沙，完全没有必要在这样的一个国家浪费时间精力和金钱还有将士们的性命，同时诸葛亮死后，其实司马懿内心还是有点不舍这样一位大英雄的，人才惜人才，他也不愿孔明死后就将蜀国灭亡。

但是蜀国灭亡其实只是时间早晚的问题，之前全是靠诸葛亮在朝中撑着，江山才没有那么快的走向没落，但是现在诸葛亮已死，朝中但凡有用一点的人又渐渐被疏远，加上君王刘禅又是一个扶不起的阿斗，不会用人更不会管理国家大事，也不懂什么战术，这样一来，这个国家肯定是存活不了多久了。

而且司马懿还考虑到了一下自身的情况，就是他在自己的国家的朝中的地位，司马懿虽然位高权重，但是却一直以来都在被曹家人打压，曹 *** 在世时是这样，曹丕继位以后，他的处境没能变好反而甚至更加的严峻，这家人一直以来都不是那么相信司马懿，如果他没有了利用价值，说不定很快就会被杀掉。

因为在曹家人眼里，其实对于司马懿一直都是心存忌惮和怀疑的，所以留下蜀国，其实也是司马懿可以拿来要挟曹家人的一个筹码，他不想自己把江山打下来了之后却被人给杀掉，而且他相信这种过河拆桥的事，曹丕做得出来，再加上，蜀国根本可以不战而胜，何必要再去浪费自己的兵力呢。

——原标题：2019年中国新零售行业市场现状及发展趋势分析 加大技术创新拓展高端应用场景

我国新零售行业已经初见规模 新零售被重新定义 线上线下融合的第五次变革

经过两年的发展，新零售已经初见规模。在新零售出现之前，中国零售业已经历了“百货商店-超级市场-连锁经营-电子商务”的四次变革，而新零售则带来了线上融合线下的第五次变革。商务部给出了新零售的定义，即以消费者为核心，以提升效率、降低成本为目的，以技术创新为驱动，要素全面革新进化的商品交易方式。当前，零售产业正从用户高速增长向用户价值提升阶段转变，而线上线下融合的商业模式可以满足用户价值提升的需要。

三方面因素推动推动新零售行业诞生

新零售的产生是由技术、消费和市场三方面因素促成的：

1、技术的发展为新零售提供了土壤。近场感应终端、虚拟试衣镜等技术使丰富的线下购物体验成为可能，云计算、大数据、物联网以及人工智能的发展，为零售平台提供了先进的信息分析工具。

2、消费的升级为新零售提供了牵引力。一方面居民消费日益攀升，另一方面消费者需求越来越多样化，对商品和消费的匹配度提出更高要求。

3、市场的瓶颈使得新零售成为必然选择。在电子商务的冲击下，全球实体零售发展放缓，整个零售业亟待寻找新的增长动力;与此同时，互联网用户红利正逐渐消退，线上获客成本激增，原有的纯电商盈利模式已出现瓶颈，亟须取得突破，延续发展势头。流通效率整体下滑，盈利空间萎缩，市场竞争空前激烈，倒逼多元零售形态涌现。

我国我国新零售行业万亿市场规模

目前，我国零售行业正在迈向一个全新的时代发展。自从2016年10月马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念后，我国零售业迈向新零售时代的步伐开始越来越快，腾讯系与阿里系针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，纷纷加速布局重量级线下实体，包含战略投资连锁超市、连锁百货商场等。据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》统计数据显示，截止至2017年我国新零售行业市场规模约为3894亿元，以目前新零售发展的步伐来看，预测2022年我国新零售行业市场规模将达到18万亿，年均复合增长率高达115%，未来发展潜力无限。

2017-2022年我国新零售行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

在社会消费品零售总额方面，据国家统计局数据显示，截止至2018年12月份，中国社会消费品零售总额35893亿元，同比名义增长82%，增速比11月份提高01个百分点。2018年1-12月，中国社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长90%，增速比1-11月略低01个百分点。2019年1-2月，中国社会消费品零售总额66064亿元，同比名义增长82%。其中，限额以上单位消费品零售额23096亿元，增长35%。在商品零售中，2019年1-2月份，中国限额以上单位商品零售21580亿元，同比增长32%。

2018-2019年1-2月中国社会消费品零售总额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：1-10月累计同比增长为92%)

我国新零售五大发展中问题凸显

总体来看，新零售业态方兴未艾，新零售项目不断推陈出新。但是，任何新生业态在发展中都不可避免地会出现各类问题，新零售也不例外。

1、无人零售发展面临危机

仅仅一年时间，无人零售就由狂热追捧逐渐转冷。先是一大批无人店面临结业，接着从2018年开始，无人货架企业陆续倒闭。而多数无人便利店也正为客流量低、盗损率过高等问题所困扰。无人零售陷此困境，主要是因为其在技术和维修等方面的管理成本远高于无人模式带来的租金和人工成本压降。与此同时，技术投入不足、补货不及时、可选择货物种类少等问题严重影响购物体验，导致无人零售的客流量不尽如人意。因此，无人零售的效益远低于传统门店。

2、低端同质化竞争问题突出

无论是将云计算、大数据以及人工智能等技术应用于企业运营、营销管理，还是采用VR(虚拟现实)、AR(增强现实)技术丰富消费者的购物体验，都需要领先的前沿技术作为辅助。例如，依靠摄像头和传感器来追踪消费者从货架上拿走和放回的商品，可有效解决盗损率过高的问题，而这需要大量的传感器和人工智能、人脸识别、货架动态识别等技术支持。目前，我国新零售创新聚焦在难度相对较低的无人货架等领域，人工智能、物联网等的创新应用相对较少，用户“拿了就走”的购物体验实现不了。要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足，通过补贴方式吸引用户的盈利模式难以长期持续。

3、运营成本过高导致业绩不佳

新零售的发展无论是线下打造体验店还是发展新物流配合线上，都要投入大量人力财力物力，这对于新零售企业来说都是巨额成本。线上的每一件商品、每一个交易，实际上都是在云上一个系统的交互过程。而线下则有大量的离线 *** 作，因此将大量的线下门店集合成一个线上系统是一个很大的挑战。以新零售的典型代表生鲜超市为例，新鲜的海产品有着很高的物流运输成本和高单价，黄金地段的选址也拉高了门店租金的成本。目前来看，新零售项目普遍是亏损的，居高不下的流量、渠道以及门店扩张成本拖垮了大多数新零售企业。

4、快速扩张导致管理不全

对于很多新零售门店来说，只有扩张才能快速获得更多用户。但是，快速扩张在实现规模发展的同时，也为员工和产品管理带来考验。去年11月，新零售企业被爆的“标签门”事件，即存在生鲜零售企业以新标签替换旧标签，但食品却没有变化的现象。这暴露出新零售企业在供应链升级，尤其是产品质量管控、员工的培训和规章制度的执行等方面力度远远不够。

5、传统线下零售企业转型困难

当前大多数线下零售企业正面临自身经营困难的境遇，难以投入巨额成本进行转型。即使有企业主动接轨新零售，快速扩张的门店也严重拖累企业效益，难以避免亏损的局面。不仅如此，线下零售市场集中度不高也是线下企业难以集中力量实现转型的重要因素。线上电商有阿里和京东两大巨头，而线下企业却是群雄逐鹿的局面，整合能力较弱，尚未有如美国沃尔玛那样大举收购电商企业的线下零售商出现。线下零售企业对数据的收集整合处理的能力较弱，缺乏互联网基因，转型之路依旧充满挑战。

三大对策建议推动行业健康发展

——技术创新推动新零售向高端延伸

无论是无人零售的发展危机还是低端同质化竞争的问题，都是源于更高门槛的技术难题无法突破。建议新零售企业加大云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术和新产品的开发，深度运用5G、生物识别、虚拟现实等技术拓展互动消费场景、实现成本压降。鼓励产学研用紧密协作，建立新零售产业联盟，推进科技成果转化商用。

2、推动数据资源开放，鼓励企业加强合作

推动政府各部门加快数据资源开放共享，完善数据共享、流通，保护相关标准。鼓励企业建立行业自律组织，加强数据合作，充分发挥大数据技术在提升新零售精准营销和服务能力中的作用。

3、优化政策监管体系，推动行业健康发展

在政策方面鼓励新零售技术和应用创新，探索构建社会信用体系，完善相关标准体系，健全市场监测、用户权益保护、产品追溯等机制，着力降低监管、场地和网络成本。完善跨部门协同监管机制，加强联合监督执法，形成线上与线下互补、市场监管与行业监管互动的局面。

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