Dr豆浆就从旁观者角度点评下相关话题:
阿斯利康战略ROADMAP平台转型战略ESSENTIAL FACTOR互联网医院发展KEY ISSUES
INTREST OF CONFLICT
本人未接受各大药企或互联网公司的赞助或担任顾问或会议讲者文章观点仅仅代表个人对于行业动态的观察\思考和评论
以患者为中心, 阿斯利康的战略布局“
以患者为中心”是个非常时髦和政治正确的口号, 属于政府和医院公开的工作使命 是中南海悬挂的”为人民服务”的医疗版本
近年药企商业转型, 从既往”以医生为中心”的营销模式, 纷纷大喊转向”以患者为中心”,一方面是回归初心, R&D和MKT终极目标本来就是造福患者, 到了市场营销这最后一站, 当然也必须坚持,
其次, 更重要的是医学市场战略必须调整: 从focus改变医生诊疗决策扩展到覆盖患者管理 “我得关心客户吃了以后, 回家是不是拉肚子”-阿斯利康王磊语
所谓患者管理, 本质是提供产品增值服务, 好比家用电器的售后保障, 作为品牌运营的一部分, 但医疗市场的售后不同在于: 人命关天, 器官零部件换不了, 赔钱不一定可以买后悔, 患者管理需求是真正的刚需高频
大的时代背景是急性传染病被管控, 老龄化趋势下的重疾慢病化, 传统定义的心脑血管\呼吸系统\免疫系统等慢性疾病, 的确需要终生疾病管理, 近20年肿瘤精准医学颠覆式进步, 带来肿瘤慢病化管理需求, 才是最重要\最深层次的原动力
因为, 加强患者管理, 首先对患者有利, 完全符合医疗原则, 尤其在中国, 医生重诊断和治疗, 忽视或无力进行慢病管理是常态, 社区医养机制待完善,
其次对于药企, 患者管理最最直接的OUTCOME就是延长DOT,
DOT, Duration Of Treatment, 符合SMART原则制定KPI, 绝对是药企医学市场部行走江湖必备的锦囊, 深受广大医生和患者的好评!
DOT是科学与商业, 临床与市场之间, 一个最佳/最关键的pivotal& leveraged POINT 尤其是2019年医药市场重磅改革政策尽出, 一票制和全国带量采购靴子落地, 市场竞争势同水火, 未来3-5年加速分化后尘土两归, 但不同治疗领域在核心区域市场已发掘或待瓜分的存量接近天花板
换句话, 各路妖魔鬼怪的十八般宝贝都被收了, 徒手格斗开场 市场扩饼不易, 想要抢饼却发现好吃的饼基本上分完了 谁有金箍棒
事实上前几年赛诺菲就开始低调组建互联网医院团队, 成立数字化营销或电商团队的公司也不少 疫情期间催生很多药企与第三方公司开展线上问诊和医药电商等所谓云诊室, 主要目标人群就是广大慢病患者
回到阿斯利康, 它是中国市场瞩一数二的MNC, 除了一线销售战斗力强大, 其实医学市场部和战略规划方面综合实力才是发动机 它不是最早提出这一口号的药企, 但是据Dr豆浆的观察, 阿斯利康是做的最坚决和最有战略执行力的一家药企
从3D战略起步(Drug-Device-Diagnosis), 可以窥见罗氏的诊断+药物双驱战略的升级 早年的阿斯利康号称小罗氏 不同的是, 这里的Device不仅仅指检测或治疗设备, 而是Digital加持的创新让我们尝试归纳一下阿斯利康的战略路线图, 可以清晰看到其从销售终端的产品下游, 努力向患者上游漫溯
Step1-3D战略: 全国17000家雾化中心-提供门诊雾化解决方案(Device+Drug结合)
Step2-物联网战略: 以无锡为线下基地和示范-提供诊疗一体化全程解决方案(Digital+Solution)
Step3-互联网战略: 拓展线上服务能力, 打通线上线下任督二脉-提供慢病\健康管理的类O2O一体化整体解决方案
几个特点:与产品线\产品布局密切相关: 伴随CEO大刀阔斧删减管线, 收缩和强化并举, 战略聚焦主要慢病领域, 尤其是呼吸和肿瘤产品在中国已是现金和利润奶牛
2018年进博会亮相的8大诊疗一体化解决方案, 涵盖了呼吸\心血管\肿瘤\代谢\消化等疾病领域, 携手30多家跨界合作伙伴, 力推健康物联网的概念和落地
走中国特色的MNC创新发展道路, 100年不动摇: 阿斯利康是典型的大中国小世界公司, 数字化创新是第三次产业化浪潮中, 中国与国外尤其美国相比, 起步稍晚但发展水平占优, 看看5G和互联网物流\支付模式就清楚 在此阿斯利康是顺势而为, 将数字化转型的创新理念在实用层面发挥到极致
数字化转型与创新已成为阿斯利康的企业文化: 可谓上下同欲, 公司成立了数字化和商业创新部, BU加强Digital Communication, 医生/患者新媒体协同传播铺天盖地, 早在2015年与微医达成战略合作, 2018年和阿里\腾讯携手布局智慧医疗, 在疾病教育\慢病管理\人工智能研发等方面展开医药健康服务
毫不夸张的说, 在阿斯利康, 最务实最接地气的打法就是创新, 和其他很多药企喊口号, 搞几个数字化项目, 放几个卫星不一样 阿斯利康最擅长将创新变成执行, 并带来商业获益 不创新毋宁死不敢说, 但不创新可能被Fire掉极有可能
从这点看, 药企中的战斗机-阿斯利康中国的确可称作药企中的华为, 但骨子里又特别像互联网的阿里巴巴 拿来主义精神拿捏的出神入化(此处是褒义, 乔帮主说过创新不一定需要颠覆性) 巧的是, 两位大boss杰克与利欧都是英语系本科毕业
如此说来, 阿斯利康深耕中国, 且布局深远, 创新深入骨髓, 领导者务实又开明, 想一举杀入互联网医疗领域, 岂不是顺水推舟, 一统江湖指日可待 “前景是光明的, 道路是曲折的”, 见于<毛泽东选集>第四卷<关于重庆谈判>一文的结尾 下半句话更精彩 现暂且按下不表, 我们从商业模式的高度再俯瞰一下全局
不想做平台型的药企, 不是好药企
转型成为一家平台型的公司, 这已经不是阿斯利康的商业机密 在近年的某次年会上, 已经流传出一句口号: 我们不仅仅是一家制药公司, 更加是一个提供患者全程管理和创新服务的平台公司(不是原话, 是大意)
平台转型战略, 非同小可 是当今互联网时代最高水平最高难度也是最牛B的商业模式 现在如雷贯耳的伟大公司, 尤其是近20年新晋的商业新势力 统统都有一个特点, 如果可以打标签, 那就是属于平台型公司
细数中国的BAT, 和美国的FAG, 基本上都攀上过全球排行榜top10, 可谓商业浪潮中的时代弄潮儿, 他们都是典型的平台型公司, 提供购物\社交\搜索等等高频刚性的服务
回到中国 如果要列举典型的平台型公司, 特别与互联网和大健康领域相关, Dr豆浆推荐其中四家伟大的公司: 阿里/腾讯/平安/药明这四家公司在各自的细分领域均为翘楚
其中阿里腾讯已是互联网垄断级霸主, 平安作为金融保险公司, 强势推出平安好医生切入互联网医疗, 并成功上市, 令人瞩目, 药明则是一家低调和颇具实力的CRO\CDMO
非常荣幸, 我与包括阿斯利康在内的这些公司, 都有过工作或合作方面的交集 Dr豆浆满怀尊敬和好奇学习过各家的模式 与其中几家的高管有过深浅不一的请教
在Dr豆浆看来, 平台转型战略实施成功, 有如下几个关键因素:
足够的技术\资源支持系统足够的产品\信息交易需求足够的公平\丰富生态机制
简单说, 平台是一个人造的ECOSYSTEM 它可以不提供任何商品, 只要扮演中间商, 部分或全部提供链接服务\提高生产或流通效率, 极大促进规模化交易即可
它必须具备入口和出口, 完成闭环, 必须营造生态, 形成良性循环机制 以亚马逊为例, 它的经典飞轮模式包含: 客户流-服务流-利润流 循环往复, 生生不息 流量入口是客户, 中间是服务, 出口是利润, 再通过优化服务, 吸引更多客户, 带来更多利润
纵观前列国内四家代表性的平台公司的运营模式:
阿里: 日用品消费级的互联网店商交易服务平台, 拓展到支付宝金融平台, 入口是互联网客户 出口是利润(包括营收利润,也包括数字资产, 这是未来最重要的资产形式), 阿里健康起点也是立足利用线上流量入口的客户转化 天猫医药馆只是把日用品拷贝到医药服务场景再走一遍, 本质是电商平台
腾讯: 抛开最赚钱的游戏业务不说, 腾讯在互联网医疗也频频投子布局, 与阿里不同, 腾讯的玩法是既当投资人抢赛道 也自己下场当运动员试水(腾讯健康, 企鹅医生), 聚焦疾病教育, 寻医问药层面, 同时也投资丁香园这样的专美垂域公司 它的入口则是依托超级社交用户, 借助QQ到微信的流量, 不停尝新的价值转化机制
平安: 巨无霸金融保险公司, 战略布局科技+金融+健康生态, 成功切入互联网医疗就是其当家花旦-平安好医生 入口是其庞大的保险用户, 中间是线上医生服务(系拥有全职医生军团的互联网医院, 而不是其他平台属于线下医生招募上线方式), 出口还是线上医药商城的利润 本质上也是电商平台
药明: 世界排名前列的CRO/CDMO公司, 北大化学系背景的创始人, 打造了一个新药研发和规模生产的平台, 号称制药界的富士康
Dr豆浆坚持认为药明有华为的研发创新实力, 只是模式定位为平台, 集约化大规模提供研发与生产服务, 为整个制药行业赋能 它的入口是上游的制药企业不同管线的商业需求
前三家平台型公司有一个共同点: 拥有优势业务所占有或垄断的客户流量入口 第一步是基于这些客户培育和发展平台, 目标都是赋能或服务所有的客户, 第二步是不断拓展现有平台服务的模块, 营造大生态, 比如阿里的消费支付生态, 腾讯的社交游戏生态, 平安的保险健康生态
只要想切入大健康, 扎入互联网医疗的深海, 对这三家公司都是水道渠成的事 因为有入口, 所以可以扎, 但能扎多深就不是简单的事情了
入口是源头, 谁能逼近\触及客户, 谁就占据利益链条的上游 狼和小羊喝水的童话我们幼儿园就听老师说过 Dr豆浆认为, 这也是现在药企争先恐后\假意真心要发誓”以患者为中心”的动机 动机没有错, 我们不推崇诛心论, 关键是这条路并没有想象的容易走通
如前分析, 以药明为例, 其现有平台已成为国内翘楚, 但战略升级需要平台拓展, 营造大生态则遇到困难, 因为和其他三家巨头不同, 药明代工的平台入口是研发需求, 距离医生和患者用户都有距离, 在这个平台上利用现有流量入口, 作价值转化不容易,
药明的战略是从罕见病医院切入, 借力梅奥CLINIC的医疗资源, 从研发生产的下游出发, 向上布局明码和奥测, 力推精准医疗, 开始抢占源头—患者 虽然罕见病患者发病率不高, 但临床未满足的需求极大, 医疗和社会资源均存在不足 罕见病患者-精准医学-药物研发这个闭环形成, 就会成为药明平台拓展的成功战略
值得注意的是, 中间关键的棋子是罕见病医院, 首先是实体医院而非互联网医院 或者说未来事实上成为罕见病领域O2O的一体化整体解决方案
药明的战略浅析打住, 继续回到我们接下来要重点讨论的阿斯利康的互联网医院战略项目, 本身产品线较为丰富, 覆盖绝大多数临床常见疾病, 尤其慢病, 且初步形成8大解决方案矩阵, 物联网平台转型模式呼之欲出
但问题来了, 互联网医院是药企战略升级必然的选择吗 现有的互联网医疗模式有哪些优势和痛点 互联网医院实施会遇到哪些难题 为什么那些平台级巨头都没有大规模入局互联网医院 或者如平安好医生模式也难以复制难以获得彻底的商业垄断意义上的成功
互联网是医疗的春药 什么是解药
谈论互联网医院之前, 还是回到互联网和医疗初次邂逅, 产生火花的那个初恋场景-DMKT之MCM
坦率地说, MCM炒作也实践了十几年, 请告诉我目前谁是这个业务的王者 哪个模式跑出并验证了所谓ROI价值模型 是医脉通e信使, or 丁香园的诊疗一体化, 还是梅斯医学的APO
MCM到底是个噱头还是真金白银的市场营销杀手锏回顾不短不长的互联网进化, 目睹近10年MCM之怪现状, Dr豆浆尝试将MCM发展分为三个阶段, 和王国维的三重境界理论有异曲同工之妙
第一阶段是PC时代: 端对面的广覆盖, 信息交互是单向
第二阶段是移动时代, 可以实现点对点的准确覆盖, 信息交互出现双向
第三阶段是5G/AR时代: 信息交互是立体实时的, 万物互联, 健康级和医疗级数据互通,
MCM后来改为MCE, 好像贴近理想了, 强调触达和交互, 但第二阶段我们就已经可以技术实现, 为啥还是如雾里看花, 拳头砸棉花
因为MCE医生教育或患者管理, 或诊疗一体化模式, 说到底, 就是停留在只能表面看看数据分析阶段 拿数据报告当KPI向老板汇报交差, 作为数字化项目的结果当然ok 可是从第一阶段推到第二阶段, 大家忙的满头大汗, 却发现真正的目标依然遥不可及
信息交互了, 客户画像也靠爬虫爬的更精准了, 最后调研结果证明医患观念的改变也实现了可是最后一层纱窗就是捅不破: 终端销量结果的改变, 即医生处方改变或者是患者依从性改变 这个量效关系没法用ROI价值模型来证明
互联网医疗的下半场怎么玩当然今天对MCM的探讨点到为止, 以后有机会分享 此处省略1万字
先回到第一性原理, 看看医疗的本质是什么 才能看清楚以互联网医院是否能够作为解决方式颠覆和重塑这种场景, 真正取得商业化成功
首先, 医疗是一个专业壁垒很高, 国家监管很严, 政策变化影响非常大的行业 这套价值生态圈, 包括: 医生教育和患者管理两个核心, 而其中医患互动环节才是关键 虽然市场对民营医院放开, 但是居于市场主导和垄断地位的, 还是公立医院
经典的场景是: 企业提供药物或设备, 通过医患互动这个环节完成价值转换, 终端表现是销售达成, 上游其实是获益方患者, 决策权很大程度又归医生 现实是受限于合规和技术手段, 企业都是”以医生为中心”作为资源重心
其次, 中国的互联网医疗发达和繁荣程度, 大大超过欧美, 这是事实 观察到我们的移动支付和电子商务之发达, 似乎可以理解, 但是当我们把目光投射到医疗健康服务的最后一公里—互联网医院时, 发现移动有时真的移动不了(丁香园李天天语)
以春雨医生为代表的第一波颠覆力量开始冲击传统医疗行业时, 大家对”线上取代线下”的商业模式威力充满期待 成千上万的医生摇身一变成为线上医生, 兼职开始的所谓创新医疗模式的尝试
伴随国家对互联网医院监管的起起落落, 医药电商政策的松松紧紧, 人们发现互联网医疗的热汤很可能是春药, 而不是解药 为啥不能彻底颠覆或取代公立医院和线下医疗场景
道理很简单, 医疗是刚需但未必高频 医疗又分轻和重 也就是消费级还是专业级 我们红火热闹的互联网医院只是提供线上诊疗场景, 解决一小部分消费级医疗服务需求 而大多数医疗服务, 更多时候根本无法在线上完成, 必须线下
除了专业性, 就是安全性的考量 互联网医院可以通过医患互动解决很多消费级的问题, 但医疗专业级问题不是单凭互动可以解决, 和淘宝一样, 患者也许可以对线上医生来个货比三家, 但是出问题了能换货不
很多有商业头脑的网红医生, 都是善于把互联网医院作为延长自己服务半径和扩大知名度的手段, 而不是生存之本 这就是所谓”线上为线下赋能”这批医生的名单可以参考好大夫发布的排行榜
最后就是医疗资源的供给侧问题 互联网医院看起来是搭建了平台, 方便了医患互动, 提高了医生教育和患者管理的效率, 但本质问题还是解决不了,
中国的医疗资源绝对和相对不足 换句话, 全国医疗资源是有限的, 线上多了线下就少了 你可能要问AI+医生啥时可以上线服务或取代人工医生
我们呼唤互联网医疗或寄希望于互联网医院, 无外乎是期待数字化医疗能实现所谓价值型医疗 而医疗市场的核心问题在于人, 供应链
理论上, 惟有技术革新才能提高医疗效率 如果说平台转型能解决这个难题, 那不是互联网医院而是医疗大数据
事实上, 互联网医院不是什么稀奇的事情, 有块运营资质牌照, 就能开起一家互联网医院 当前从事互联网医疗相关业务的商业模式无外乎:
医院+互联网: 实体医院+互联网医院-某家医院的医生同时集体转线上, 线下为主, 线上为辅, 专业性安全性有保障 缺点不能解决广覆盖需要的转线下场景
互联网医院: 天南海北的医生注册上线, 比如好大夫春雨来问丁香医生, 前提是有互联网医院牌照, 线上消费级医疗为主, 转线下专业级医疗为辅, 专业性安全性一般, 缺点是广覆盖但是提供线下服务的能力不够
药企联合前两者: 阿斯利康的模式可能是这种 合规性高, 也可以充分发挥阿斯利康优秀的BD与资源整合能力
终极解决之道, Dr豆浆还是认为只有医疗大数据平台型模式 不论采用何种技术手段, 不论以何者为中心, 如何在医疗价值链布局上下游, 最后的难关在于医疗大数据的壁垒打破和统一管理 而这不是一家药企或一个大数据公司可以做到
因为这不是技术问题, 而是国家战略问题
全国打破条块分割的医疗管理体系, 打通研发-医疗-患者环节, 提供统一结构化的电子化信息, 融合保险\金融\健康的医疗相关数据, 这种级别的医疗大数据, 在充分运用AI\5G\区块链等前提下, 才能成为战略级国家数据
如此, 互联网医院只是医疗大数据平台一个节点, 犹如地球对于浩翰的宇宙, 只是一个沙砾
哈喽，大家好，我是棉言麻语，每天都会有不同的精彩资讯分享给你。
今天我们就来讨论一下，未来十年中国十大热门行业有哪些？哪个行业最吃香？
未来十年中国十大热门行业：财务规划师，人力资源经理，电子商务工程师，网络营销，网络媒体高级编辑，企业高级规划师，公关经理，游戏，动画设计工程师，公务员，职业规划师， 律师 。
下面我们来具体说一下。
第一 专业能力越强，工作经验越专业;收入不仅是佣金，还可以由项目或按小时支付。据“证券时报”报道，近六年来，中国理财业务年均增长率达到18％。
目前，中国的中级和高级人力资源专业人员存在巨大差距。企业如何更好地“找人才”，“用人才”，“留住人才”成为决定企业成败的关键。人力资源部门正在掌舵这个关头。
第二 许多互联网公司在获得大量“风险投资”基金后正在迅速扩张。目前的市场缺口是10万。未来10年，这将是商业网站从发展逐步成熟的黄金十年。电子商务工程师从事互联网业务。创新和交易融合领域将成为最耀眼的专业领导者。
网络营销是近年来出现的一个热门行业。作为IT领域相对较新且薪酬较高的领域，高级网络营销人员已经成为IT行业不可或缺的人才，但也成为众多求职者的热门选择。
第三 据中国互联网发展统计报告显示，中国有近70万个互联网站点，在线新闻人才总需求将超过30％。许多网站所有者表示，“对在线新闻人才的需求是前所未有的。”
未来几年，品牌，企业公关和企业计划的独特魅力和作用将成为他们“欣赏”的重要武器。公共关系从业者需要专业背景，如新闻，市场营销，国际关系和公关广告。他们熟悉媒体运作，并与当地政府有更好的关系。
第四 职业顾问的职业门槛很高。它需要结合市场信息研究能力，职业规划，个人职业评价，心理研究等专业知识。它还具有丰富的工作经验，相关的专业教育和工作背景以及各种行业。人才需求众所周知。
目前，国内注册律师远没有中国发展市场经济和法治的要求。人们的法律意识日益加强。资产重组，兼并重组，以及大量中小企业的涌现，会增加很多法律事务，对律师的需求会迅速增加。
漫谈宇宙中的温度 ， 如果人类技术突破了温度限制 ， 当然会非同小可！冷热是人的眼耳口鼻身意“六根”能感觉的到的物理量。宇宙的本质是运动，温度的实质是细微粒子运动的剧烈程度。
炒菜的时候一滴滚烫的油，溅到了你手臂上，那一块肉就不是你的了。油带来的既是温度，还是油里面粒子高速运动，传导给了你皮肤内的粒子，让那一块皮肤粒子的运动节奏与整个身体脱拍，断了联系。 这个是我理解的角度，冻伤、烫伤都是这个原理吧。
所谓绝对零度就是当分子、原子、粒子完全停止了运动，就到了-27315 现在宇宙中就不存在绝对零度，真空里并不空，还是有某种运动。宇宙热寂之后能不能到达绝对零度？那个时候谁又知道呢？
南极是地球上自然温度最低的地方，达到过-932 ；我国最低温度记录的地方是黑龙江漠河，达到过-58 ，这都是因为较其他地方来说离太阳光更远了那么些些。
按这个逻辑，珠穆朗玛峰是地球最高山峰，更接近太阳，那为何这些高海拔山峰都是长年冰雪覆盖，这不得不说与地球吸收了太阳能量后的热传导方式有关，这些高山上空气太稀薄，锁不住热量，还被风给带走了很多。
熔点最高的金属单质是钨,熔点为3410 以上；此外熔点最高的单质是碳,熔点在3500 以上；铪合金熔点高达4215 。地球自然温度最高的地方，应该是地核，大概在4000—6800摄氏度之间，和太阳表面的温度差不多，太阳内部的温度有1500万摄氏度。
在宇宙恒星中，太阳属于黄矮星，那些几百倍太阳质量的蓝超巨星表面和内部的温度都比太阳高多了。
而按霍金的说法，大质量恒星变成的黑洞，却是质量越大温度越低，其越大越趋于绝对零度。黑洞还真的是反直觉、反自然啊！
前面说地球温度都加上了“自然”两个字，那是因为，地球上最低温度和最高温度都是人造出来的。地球上最高温度和最低温度的记录应该在实验室里面。
液氮的沸点是77 K，也就是-196
人类在实验室里，制造过只比绝对零度高百亿分之五开尔文的温度。科研人员发现某些物质在超低温状态下会出现超导、超流现象，就是没有任何阻力，如果能加以利用，将会产生新的技术革命。
高温超导一步一步正在取得突破，这里所谓的高温是开尔文温度来说，但都在0摄氏度以下。据报道有科学家已经发现了常温超导现象，是不是预示了将来科幻片里面的满天磁悬浮 汽车 不是梦。
托卡马克装置，就是人们常说的核聚变“人造太阳”，制造过1亿度高温，维持了100秒，6倍于太阳核心温度。
美国的巨型加速中制造过4万亿摄氏度，这个过程只持续不到十亿分之一秒，它是太阳中心温度的25万倍。
法国科学家曾用激光脉冲穿透纯蓝宝石，温度达到过100亿亿摄氏度，但整个过程还只维持几个飞秒（1个飞秒为1000万亿分之一秒）。据说，实验过程中制造出了直径几千分之一毫米的微型火球。
这些人类制造的高温 、低温，都将耗费巨大的能量，但都会拓展人类认识世界、改造世界的能力。
低温可以用于食品工业，液氮制冷可以让远洋渔货保持鲜味；其次还有冰冻医疗，美国前总统小布什，就会用液氮来除痣。
高温应该也不只是用来烧开水发电，激光脉冲也可以用于医美。
等离子态被认为是物质第四相，就是因为运动太剧烈，原子都变成了离子，成了“电浆”。人们常年看到的闪电、流星及荧光灯点亮时、高温火焰燃烧，它们都是处于等离子态 。
等离子体有高温也有低温，切割金属、制造半导体元件（电视）、进行特殊的化学反应都是利用了等离子体的物理性质。
茫茫宇宙里，等离子态是一种普遍存在的状态。只有那些昏暗的行星和分散的星际物质里才可以找到固液气态的三相物质。
宇宙最高的温度是大爆炸的第一个瞬间，温度高达141 10的32次方开尔文，有没有比这还高的温度呢？或许有！只是普朗克他老人家认为超过他算出来的范围不具有意义。1 开家实体店？NONO NO
现在这个时代，开实体店已经不具备任何优势了。
这已经是10几年前的挣钱方法，粗狂死的方法，现在过时，已经行不通了。
这个时代，哪怕开实体店，也是走精细化、个性化、体验化的路线，还需要有互联网思维O2O。起步门槛越来越高。
传统媒体时代，发言权都掌握在媒体人手里，收入自然也是日进斗出。在互联网时代，一切都不同了，任何人都有发言权，只要你有互联网思维，懂得如何把握市场，都有展示自我的机会，也拥有了挣钱的能力。
2017、2018年自媒体、大V、知识课堂都赚的口袋满满，2019仍然可行
只要你有真互联网思维，懂的宣传营销，就有能力获得爆发性的财富机会
2、熟人社交，发财套路依旧可行。
这几年，拼多多，拼多多，拼的多，剩的多
“舌头都撸不直的嗲广告声不绝于耳，听着头皮都发麻了。拼多多就是典型的社交电商，迅速的爆发式增长，然后到处投放广告，以至于听到那个贱兮兮的女生，都有点反胃。
拿拼多多举列子，其实是想说，熟人社交生意，依然会是赚钱的好方法。
无论是曾经刷烂朋友圈的微商，还是听到恶心的拼多多、各种套路的直销、分销，让牵头人赚的盆满锅满。只要你脸皮够厚，心够狠，道德底线够低，熟人圈生意做起来，这些年确实也有的人赚了一些小钱、但是现在已经过时，2019可以放弃咯。
3、放贷业务，高利润下总有胆大的发了财
2017年至今，国家开始严打现金贷业务，高额利息让很多人深陷债务旋涡，无法上岸，年化1000%的回报让很多胆大的放贷者年入千万甚至亿万。至于这些放高利贷的人，未来怎么样呢，局子应该是注定的归宿。为了社会、自己和家人，小编不建议去做
4、创业啊，专做京日淘项目
2019年创业依然是很多人发财的好途径如果你想让自己成功，活的有声有色，自己有能力的那去创业吧，首选京日淘拥有的市场份额非常大，需求也很大，强大的市场强大的需求，只要把握好，那么毫不夸张的说，是目前最有前景的行业。与其找“衣食住行”生意做，不如赚这做生意人的钱，我国通讯用户超10亿，通信市场份额数以万亿11亿手机用户有多少人打电话就有多少市场，只要有人打电话，您就24小时在赚钱。
5代购
真代购是个超级苦苦活，其实赚的并不多。那么代购怎么能赚钱呢？
某宝上找个代发货的，上面物流、产品全套服务，价格不到真货的2折，这利润空间还是极其有诱惑力哦。
代购发财的，多是这种假代购，或者是1真9假的掺货代购，赚的就是那份假货钱。
所以爱美的妹子们，有机会还是自己买张机票去买啦。护照在手，买张机票就可以飞，当地买一箱子，足够用一年的，何必老是劳烦代购人员呢卖你们真货吧，代购不赚钱；卖你们假货呢，又坑你们脸不过2019年是没机会了，明文规定2019禁止代购，咱们还是要尊法守法，要不迟早局子里呆着。
6新兴高科技、战略性行业
智能制造，大数据，云计算，物联网，新能源应用，高端医疗器械， 医疗大健，个性化的特色教育，老龄化趋势带来的老年人各种供给需求，广场舞大妈的需求，在家养老的需求，一带一路带来的南亚东南亚的跨国大生意，金融投资传统劳动密集型转移的机遇， 宅男宅女经济动漫写作个人直播网游各种依托于互联网的文化创意，特色定制旅游服务， 健康饮食消费，现代农业智慧农业， 各种比较有特色的户外健身活动， 各种同性恋双性恋带来的灰色经济需求。
2019年我们需要找到最具有潜力的行业项目，发挥自己的优势，一定能让你赚的盆满锅满。那么哪个行业才是具有钱景。我认为京日淘是很不错的选择。希望创业的朋友们2019年发大财去看《蔷薇少女》好了，听说画它的人是和《守护甜心》一样的，女主角画的超好，声音超好听！男主角还看的过去，不是很难看，还好啦！！！！！虽然第一集的前面几分钟的时候有些无聊，但是女主角来了以后就好看起来了~~~~~~~~~~~~~~~~，对了，《蔷薇少女》是有魔法的，总共24集，看完以后再去看剧场版的。
剧情给你写一下：
18世纪末，人偶师们都开始从事制作拥有生命的人偶，但都失败了，此时神秘人偶师——罗真再次出现。有人说他通过炼金术炼成了一种名叫Rosa mystica（蔷薇圣母/蔷薇之魂）的神秘物质，而这种物质正是人偶的生命之源，和别的人偶师一样，罗真为了制造出自己心中完美无瑕的少女“Alice”，制造了七个名为蔷薇少女的美丽人偶。
通过蔷薇圣母，她们能够自由走动、拥有自己的意识。不同的人偶有不同的能力，而且她们能与人们缔结契约，从人类那里得到力量。
七个具有生命的人偶，七个美丽夺目的少女，她们已经超越人偶的存在，拥有不变的容颜，强大的力量。但却没有一个是父亲心里最完美的爱丽丝。痛苦的罗真消身匿迹，留下的蔷薇少女们。为了见到父亲，为了得到父亲的爱，她们坚信只要将姐妹体内的蔷薇圣母聚集到一起，便可以进化成为爱丽丝。罗真制造的七个蔷薇少女的传说，最终演变成一场她们自相残杀的战斗，但是这场战斗有个美丽的名字——Alice Game。就这样作为唯一的梦想，唯一活着的理由，她们不断觉醒又不断沉睡，与不同人缔结契约，在N之梦境中不断寻找姐妹战斗
一定要去看看啊~~~~~~~~~！！！！！~！~！！！！！~~~~~~~~~~！！！！！！！！~！~~~~~~~~~~超好看的！！！！！！~~~~~~~~分两种情况来说吧！电池刚起火的时候：
1、使用灭火器平息火焰。
通常使用灭火器以后，火被熄灭，但电池仍旧冒烟，意味着内部仍然在燃烧，所以一直给电池浇水冷却非常重要。
2、使用其他方式灭火。如果身边没有灭火器等设备，可以采取砂土、湿布、防火毯等复盖灭火，不要充电中直接用水灭火。
3、条件允许的话，最好将着火的电池移到室外，然后拨打火警电话，让消防部门来处理。
车充安—10路智能充电桩
楼梯间电动车起火：1、如发现楼梯间没有烟火蔓延，楼梯畅通，应首先选择沿楼梯向室外逃生。
2、如楼梯间烟火比较大或被阻断的情况下，切不可沿楼梯逃生，应到阳台呼救并等待救援。
3、当离开房间发现起火部位就在本楼层时，应尽快跑向已知的安全疏散出口，通过防火门后应及时关闭，如果楼道被烟气封锁或者包围的时候，应返回室内报警等待救援。
4、住低楼层的群众也可选择用缓降器、安全绳、连接床单等方式逃生，或向楼下抛掷棉被或床垫，然后双手抓住窗沿，身体下垂，双脚落地跳下逃生。
5、如已被困楼道内或者烟雾里，那么可以用湿毛巾捂口鼻，蹲姿迅速逃上楼顶，等待救援。
车充安，10路智能充电桩
为了安全起见，建议大家不要在室内停车充电，应该在集中充电点充电。
切不可为了一时的方便，埋下安全隐患！
车充安智能充电站，借助于移动支付平台，4G物联网解决方案，微信扫码即开启充电，所有设备终端均连接移动互联网，车主可实时了解电动车充电状况；充电主机设备安装有功率识别模块，自动识别充电功率，可以做到按功率分段计费；同时具有电池充满自动断电核心功能，让充电变的更安全、智能、收费更科学！
智慧消防就是智能消防系统是将GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）、GSM（无线移动通信系统）和计算机、网络等现代高新技术集于一体的智能消防无线报警网络服务系统。
它成功地解决了电信、建筑、供电、交通等公共设施建设协调发展的问题；
由于消防指挥中心与用户单位联网，改变了过去传统、落后和被动的报警、接警、处警方式，实现了报警自动化、接警智能化、处警预案化、管理网络化、服务专业化、科技现代化，大大减少了中间环节，极大地提高了出警速度，真正做到了方便、快捷、安全、可靠，使人民生命、财产的安全以及警员生命的安全得到最大限度的保护。
实现智能消防依赖GPS、GSM和GIS三种现代高新技术。
建设单位规范自身的投资行为 建设单位在发包消防工程时。应考虑智能消防系统的整体性。不应分割发包给几个设计和施工单位，更不应因自身利益驱使，明示或暗示设计、监理、施工单位违反消防法规和相应标准，制定不合理的目标。要遵循建设程序，规范投资行为，端正指导思想，防微杜渐。
扩展资料：
智能消防系统联动系统功能缺失的原因有以下五点：
1、风：排烟机，送风机，风阀；
2、水：消火栓系统，喷淋、喷雾、水幕、雨淋系统；
3、电：消防电源。应急照明，疏散指示、消防广播、电话。电梯，门禁；
4、气：卤化物、泡沫、二氧化碳等气体灭火系统，可燃气泄露报警系统；
5、机：防火门、窗，卷帘门，排烟窗，防火分隔。
当有火警时。一切相应的功能都应起作用，不能误动和拒动。联动的 *** 作电源根本没有投入使用。有的机械机构卡死，有的处于手动状态，不能保证自动联动。
管理不到位为了减少值班人员，设备集中管理，通常设计的做法是将消防和安防设置在一个控制室内。往往值机员更换频繁，未经过专业培训，专业知识水平较差。对于系统原理和设备现状不了解，出现故障和报警时。处置不当。紧急情况下，不能发挥技防的优势。
参考资料来源：百度百科-智能消防
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