智能家居哪些品牌好

1、霍尼韦尔

霍尼韦尔是源自于国外的一个智能家居品牌，中国霍尼韦尔正打造了一个适合中国人发展智能家居模式，提供一站式系统解决方案，灯光控制、窗帘控制、场景控制等等，安全舒适便捷。

2、施耐德

拥有170多年的辉煌历史，全球能效管理专家，专业从事电力与自动化管理业,施耐德电气有限公司。

3、索博

核心管理团队成员大多在智能电子产业拥有丰富的管理经验和产品技术的开发经验，尤其在半导体、集成电路设计、计算机设计与制造、互联网、X10、PLCBUS智能电子产品的设计与制造等领域卓有建树。

4、安居宝

安居宝的数字终端技术是发展得非常好的，在可视对讲产品的基础上附加了智能家居控制功能产品，为用户节省更多的投资成本。能够实现物业联网控制，更多信息互通的动能。

5、柯帝

聚光电子智慧化产品包括：自创品牌“KOTI”智能家居系统、专业家庭影院系统、智慧社区系统、数字楼宇对讲系统、社区服务运营平台、智能停车场系统等，为客户提供智慧生活全方位解决方案及技术服务。

参考资料来源：百度百科-霍尼韦尔

参考资料来源：百度百科-施耐德

参考资料来源：百度百科-索博

参考资料来源：百度百科-安居宝

参考资料来源：百度百科-KOTI智能家居

第一阶段：①先考虑一些前置问题，智能家居能实现啥，是否值得买→②是全屋系统接入还是后续单品购入→③入哪个 *** 作系统阵营
首先，要了解什么是智能家居，智能家居到底智能了什么？能实现什么样的功能？
目前市面上的智能家居其实主要分为两种。一种是真正的通过智能算法能力来实现对原有的产品进行替代的产品，这类产品，比如扫地机器人。智能门锁等。其核心的价值是增加了智能识别和智能判断的部分，所以是更狭义的智能家居产品，但是更多的产品是在原有的电器产品的基础之上增加了联网和控制的部分。本质上是原来的电器能够联网远程查看和控制。
我们购买智能家居产品。除了使用其单品的智能能力之外，更希望通过产品间的组合来实现生活场景的整体设定和自动切换，目前大家更多关注前者，但是实际上后者才是智能家居发展要义。
其次，要考虑的是后装单品DIY还是全屋接入。这两个的区别是是否要前置布线，目前的全屋智能的方案大多数系统大多是通过提前布线来实现plc总线的控制。是前装和后装的区别。就这个问题，我的观点是随着5G的发展更多的产品可以通过接入蜂窝网实现智能家居，全屋总线的必要性在大幅度降低。
1后装DIY基本可以实现目前家庭所需要的全部智能化功能，包括智能安防（监控和传感组合）、智能开关、智能窗帘、智能影音、智能灯光等，同时还具有体积小、外观美、安装方便、维护简单等优势，不过需要预留插座位置，也要考虑无线网络的覆盖情况
2后装可以按照自己家庭的需要随时增加和变更，能够更加符合需求
3智能家居单品基本都是标准产品，随着逐渐普及化，各类产品价格更加亲民，比较适合大众化采用，前装模式更多为别墅和办公场景等采用
再次，要采用什么 *** 作系统，实际上国内外已经开始形成相关的阵营，Google assistant、Amazon Alexa 、Apple homekit等，国内有小米米家和华为全屋智能的等几家，虽然大家有讨论系统的打通，但是对于各家而言，在形成稳定的市场份额至之前的推进应该是很艰难的
*** 作系统决定着后续的产品选择，要是实现联动互通的话，必须选择相同 *** 作系统之下的。这个问题也很关键。
第二阶段：上面三个问题有答案以后，就要到落地阶段，就是相对比较简单的执行问题
1要考虑想买哪些智能产品？相关产品的品牌，功能，价格等。这些晚上有大量的信息可以参考，产品选购建议选购大品牌，因为很多智能产品不仅仅是硬件要用好的方案和配件，更关键的是相关的算法和软件要保证有持续的实力进行维护和完善。
比如，智能扫地机器人的算法需要持续优化，大的品来越智能，但是小品牌在算法上难有持续投入，后期使用有风险。另外，传统的家电公司做的app的实用体验真的存在一些问题，我家某发型家电品牌的app是经常都要更新，但是使用起来却是经常连不上，需要重连，真不知道他们在更新啥。
2装修预留插座位及设计通信方案，网关位置等，部分设备的安装使用会对家居产品的选择造成影响，比如门锁需要看门是否能够支持，嵌入式的洗碗机需要预留充足的位置。
3产品设备进场，连接测试，构建相关生活场景。

装修保障网报导，互联网家装大潮汹涌而来，不管传统家装企业如何看待，最终都要直面互联网。也许目前的互联网家装产品还不尽如人意，但传统家装企业却认为互联网的思维是值得学习和拥有的，转身利用或拥抱互联网，是一个趋势。

家装业被互联网改变

互联网最终会引起传统家装业的变革，随着这么多“势力”切入传统家装，家装行业或许会迎来新的版图划分，互联网家装也可能成为未来的趋势。

业内人士认为，传统家装公司并不是有了微信号、在互联网做了投放就成为互联网公司了，本身结构、价值链没有变化，只做网上销售或单纯的打折，没有性价比和结构上的优化，是无法做成互联网产品的。传统家装公司转型做互联网公司，必须转化为小而美的公司。但目前传统家装公司转型互联网公司需要新的模式，需要抛弃原有的利润点，

这对传统家装公司而言太难。

轻舟集团·幸福亿家装饰总经理郜亮将互联网家装分为几个时代。10时代，设计前置、产品集约化、报价标准化;20时代，设计分层、平台集成供应链，物联网端倪显现;30时代，设计标准化及个性化兼顾，反向柔性供应链C2B成熟，市场份额逐渐扩大;40时代，互联网家装企业逐步消灭单纯资讯撮合平台以及传统家装企业;50时代，家装行业被互联网改造完毕，不再有互联网家装。大资料技术的应用，对行业进行深度细分切割，设计、产品、服务、物流仓储，通过资讯化无条件无缝对接协同。郜亮称：“现在所有的互联网家装都处在10时代，而10-50时代，将发生在2015-2020年。”

互联网时代需要融合共赢

目前，互联网家装产品针对的都是刚需消费者。

很多传统家装公司看到市场差异化的机会，既然刚需的互联网家装产品竞争这么激烈，那么高端家装产品可以利用自身优势，做高端的互联网家装产品。

博洛尼家居利用“放弃施工利润”选择走上互联网家装。博洛尼家居CEO蔡明说：“设计、材料要求有变化，但施工可以变得标准。所以我们将施工做成标准化产品，材料、设计再机动调整，就能达到高端家装需求的互联网化。虽然目前的互联网家装竞争并没有延伸到高端家装领域，但互联网家装的模式迟早要延伸过来，要想活，我们就得提前变化。”

但对于现在的家装行业来说，客源成为发展最大的瓶颈。“如何获得更多的客户与流量是最大的问题。

”居然装饰总经理钱明发说。他也告诉新京报记者：“互联网或许是很好的引流平台，我们也在转型。目前居然搭建平台，最终将线上线下结合在一起，线下客流逐渐向线上转，再将线上引流到线下进行消费。”

同理，还有更“外行”的地产商、家俱商、管道商等巨头进入互联网装修，本身优势很多，整合优势资源，建立更广泛的生态圈，空间很大，但面临的竞争压力也很大。家装市场太大了，任何模式都有其存在的合理性和延伸的空间，只是产品生命周期长短不同而已。

与这些外行比起来，传统家装公司具备了相对熟络的优势，如何利用自身的优势，与更具实力的资本或企业结合起来，拓宽更大的家装市场，才是传统家装企业面临的重大课题。

“互联网时代，单打独斗肯定做不起来，大家一起融合叠加才有可能共赢。”郜亮这样说。

互联网发展速度如此之快，相信 家装会因为互联网的发展而发生很大的改变，那么家装业就得进行改变策略，迎合互联网发展，才能够持续的发展下去。

我觉得是物联网和网络安全专业比较好。
1因为我上大学时学的网络工程系的信息安全与技术专业、网络系统安全与管理专业。 个人觉得物联网这几年发展很快，并且在未来的工作和生活中，物联网的前景会更好。
2网络安全专业的发展也是很好的。因为最近时期随着黑客技术的发展，互联网的安全面临更加严峻的考验。网络安全将要发展更加迅猛，以适应时代的发展要求。
3网络布线、网络规划设计与网络维护一次施工，维护要求很低。不需要多少技术含量。一般的网络布线与施工，普通的装修队都能做。
4上学的时候应当学些有价值的、在未来的工作和生活中能够实用的技术。
卢韬旭

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