1知识沉淀：指的是知识收集及提炼过程，以便企业员工在日常工作中能够运用到更多的知识和技能来完成工作任务;
2知识共享：通过有形或无形方式分享员工的知识，使得单个员工的知识可以为企业其他员工所用;
3知识学习：吸收掌握自己所需要的技能及经验，以更准确高效完成自己的业务工作的过程;
4知识应用：应用自己所掌握的或者企业沉淀的各种技能和经验，完成业务工作的过程;
5知识创新：挖掘现有知识，了解及账务新知识，使知识内容不断更新的过程。
企业知识管理系统应该把入口网站，内外资讯管理以及沟通与协作，有机的结合到一起，使得整条业务链条上的资讯管理，传递，共享，协作与沟通变得更加容易，有序与方便。
应用范围须涵盖办公自动化，档案管理，档案管理，内容管理，证照管理，综合知识资源整合以及大资料应用等以知识文件为基础的众多领域。
同时，系统提供论坛中心、知识问答、微博等知识共享平台，在管理企业显性知识的基础下，有效促进隐性知识的沉淀。
另外，企业内部的知识管理应该照顾到知识的全生命周期管理，从知识的产生到再利用以及自我发酵、完善各个生命周期阶段中都应该有对应的功能进行管理支援。
并且，带在手边的知识才是可以随时利用的知识，移动端的支援必不可少，其应用须支援实现公文审批，移动协作，移动考勤，即时沟通，资讯查阅以及知识共享等功能，随时随地把企业知识库带在身边。
楼主可以参考一下汇博通知识管理系统，可以应用到知识管理的各个方面，通用性较强，同时也是一套OA系统，可以推进企业知识文件的一体化管理，不论显性或隐性知识都有相应的功能模组。
下面是汇博通知识管理系统的功能与特色：
1 实体资源与数字化资讯的集中统一管理
汇博通容许纸质文件、实物资源与数字化资讯在同一系统中实施同步管理，并且，可提供实体资源的存放位置地图显示，以方便管理与利用，数字化资讯则集中统一管理，实体资源则可根据需要，实施分散式管理。
2 组织机构的虚拟化以及与使用者和许可权管理的整合统一
可在系统中建立与公司组织架构完全一致的虚拟化的组织框架，形成虚拟化的办公环境，使得每一位员工的办公，不再受时间、地点和环境的限制，即随时随地可办公。
系统还实现了使用者管理的层级化和与组织架构的一致化，组织中的人和系统中的使用者的含义是一致的，其许可权也是与其在组织中的职责相同的。
3 数字化整合管理和面向物件的管理
系统通过把管理需求高度抽象化，提升为各种管理物件，并赋予不同的管理物件不同的管理功能，使用者通过型别定义来形成自己的管理架构，将各种管理物件整合统一管理，并通过属性来定义特征，通过授权来体现职责，以满足自己独特的管理需求。
4 相容各种数字化文件格式
可管理各种常用的数字文件格式，如Office文件、PDF文件、AutoCad文件、声音、图形、影象以及视讯档案等，都可实现线上管理、编辑、显示、列印与播放。
5 搜寻、阅读、列印以及电子文件的许可权控制与防扩散处理
系统提供了多种搜寻方式，包括专门的搜寻平台和出现在大部份页面的查询功能，只要输入简单的关键词，即可依许可权查询到自己所需要的知识，并且，可接受多关键词条件，关键词之间，用空格相隔即可。
系统也同时提供了更为复杂的组合条件查询功能，以及类自然语言查询功能，以满足某些更为复杂的特定条件的查询。
所有搜寻都可进行全文检索。
所查找出的知识，是否能够阅读或直接列印，要依 *** 作者的许可权而定，当只有许可权看到条目，但无权检视电子版时，需要通过专门的申请流程，经批准才能检视或列印。
自有智慧财产权的管理器，可管理各种格式，包括可储存多页的TIF格式，格式的电子文件显示时，将自动加上显示水印，称为一次水印，用于防止萤幕拷贝与拍照，列印时，还可由列印者新增二次水印，以限制列印的用途。
若加装可选的Office手写编辑与许可权控制组件，还可手写编辑Word档案，并控制其复制、列印与编辑许可权。
6 流程管理
系统内嵌流程管理模组，所有资讯都可依许可权和需要提交流转。
提交流转时，可以套用预先设计好的流程模板和表单，也可采用灵活、自由、方便的流程邮件处理单，自主设定流程。
在流转过程中，流程可督办、退回、终止和依许可权调整。
独有的数字化处理流程管理技术，可用于公司已有文件及实体资讯的数字化，通过规范化的流程管理，可提高数字化的效率和改善数字化的质量。
7 借用、归还与发放管理
提供了专门的借用、归还与发放管理功能，可用于档案、档案、图书、资产以及物品的借用、归还与发放管理。
系统支援条形码、电子标签等物联网技术的应用，如在证照上贴上电子标签，则在需要对该证照进行管理 *** 作时，通过电子标签阅读器，即可显示该证照的相关资讯，方便进行管理 *** 作。
由于可管理一式多份档案，故亦适用于图书管理。
由于数字化后，很多文件都可依许可权线上阅读，故只有在需要借阅原件或无许可权阅读电子文件时，才需要借阅。
系统提供了与电子文件阅读以及借阅管理的一系列统计报表。
8 表格设计与表格列印
系统提供了一个采用Excel格式作为表格格式的管理表格设计工具，并可将表格格式与相应的型别关联，按需要列印各种表格。
9 提醒服务
系统内嵌提醒功能，可用于临时性或周期性工作的按日、周、月、年等进行提醒，如事务性工作提醒、合同执行提醒、证照年检时间提醒等，提醒可采用内部邮件和简讯的方式进行。
10 日程管理
日程管理的主要功能是安排日程和通过网路记录考勤，并且，无论员工在任何地点上班，也无论他（她）的上、下班时间如何规定，都可系结员工的专用机器，准确的记录他（她）的工作日程与上下班时间，并提供统计与查询。
11 简讯平台
系统内嵌简讯平台，可利用简讯猫或运营商提供的简讯闸道器收发简讯。
简讯功能可用于邮件提醒、定期重复性工作提醒和简单邮件的提示与批覆以及群发简讯等。
12 论坛中心
公司可设定大型的论坛中心，部门和个人也可设定自己的个性化论坛。
13 微博
公司内部微博，用于员工释出自己的简单资讯。
14 问与答（咨询台）
类似于百度知道，用于提问与解答问题，问题的分类可自由定义，提问者可指定回答人，其他人也可参与解答，并由提问者在多个答案中选择最佳答案。
对于规模较大的公司公司，该功能对于公司内部的知识共享，提供了非常好的较随意和自由的解决方案。
15 实时交流
即可用于召开以文字发言的定时线上会议，也可用于双向实时交流。
系统提供了多渠道的双向实时交流入口，如在组织页面的个人卡片、在个人页面的照片下面等，只要该职员线上，即可点选交流按钮，与他线上交流。
16 登出与销毁
若系统中的资讯超过使用期限（保管期限），可登出或销毁，并将这些资讯移入专门的登出库中。
系统还提供了专门的类自然语言查询功能，来查询已到期或即将到期的资讯。
17 回收中心
每一个使用者都有自己的回收站，删除时，并没有直接将资讯彻底删除，而是先将删除的资讯放到回收站里，只有在回收站中删除或清空，才能将资讯真正彻底删除。
如果对资讯的安全管理非常严格，不容许一般 *** 作者彻底删除资讯，那就需要限制回收站的删除和清空回收站功能。
为了解决这一问题，系统提出了回收中心的概念，可以建立一个类，用作回收中心，由系统管理员通过 *** 作资料整理功能，将所有回收站中的资讯，收集到回收中心中，再由系统管理员检查处理，系统管理员认为有必要保留的资讯，可将其从回收中心移到相应的类别下面，对于确认需要删除的资讯，在回收中心删除，则会移到系统管理员的回收站中，系统管理员在自己的回收站中删除或清空，则可将相应的资讯彻底删除。
当对于资讯的安全管理非常严格时，该功能非常有用。
18 日志管理功能（黑匣子）
日志功能，就像飞机上的黑匣子一样，能无声无息的、自动而又准确的记录管理以及利用的重要处理痕迹，供需要的时候查询、统计与分析。
19 二次开发方便
汇博通系统的主框架，是一个使用者统一认证中心，不但可将客户的其他系统接入汇博通来实现单点登入，利用其提供的介面规则，也可方便的开发专用管理模组，如棚改专案管理所需的计划管理、合同管理等模组，即可方便的通过二次开发来实现，并且，开发出的新模组，会与汇博通系统自然地融为一体。
企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面：从3个维度出发进行分析，第一是“人”维，以企业愿景、政策、组织等为物件，分析人对知识的接受和支援程度，来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维，以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为物件，分析企业的知识活动及内容状况，来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维，以网路架构、资讯平台及软体为物件，来考察企业知识管理的技术平台支撑，确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状，找到与所要达到目标的差距，适时的调整战略，以达到预期效果。 知识管理的业务规划层面：知识资讯是在工作中产生，又在工作中得到运用和创新。所以知识管理系统的规划必须是与企业业务流程相关联的。通过知识历程图，让知识资讯显示在企业的业务回圈和作业过程中，让员工明晰的知道在工作的不同阶段应该使用何种资讯;通过知识网路图，显示企业内资讯和知识的关系，轻松的向知识和资讯和所有者索取相应知识。建立相应的知识管理制度，配合业务规划建设，将使知识管理系统充分发挥价值。 知识管理的技术规划层面：通过资讯门户，将内部和外部相对分散的资源组成一个统一的整体，使使用者能通过统一的渠道和个性化的设定来访问所需的资讯及进行协同工作。 泛微协同管理平台e-cology怎样协助企业管好知识资源：首先要清晰的认识到我们的知识不仅仅只是文件，而更多是以其他形式存在，比如外部资讯、web资源、e-mail、文字资源、资料库、多媒体等并存在企业研发、专案、客户、生产、人事、行政、财务、流程等管理过程中，我们需要将这些资源进行整理和划分;通过资料仓库、Portal整合、EAI整合、智慧代理、文控系统将分类整理好的知识整合到e-cology系统中，完成知识产生的过程;利用e-cology系统所能提供的知识获取、推送、分类、编辑、工作流、创新等管理技术实现知识的推广应用;知识重在应用，借助知识门户服务、搜寻引擎服务、协助系统服务、学习系统服务、智慧系统服务来实现知识地图、门户、BBS、电子会议、专家系统、智慧搜寻、资料探勘等广泛应用，利于企业的成长和工作过程的推进。 知识管理系统如何实施 知识管理是一个长期性的建设过程，需要按步骤地去完成，因此，需要建立一个规划，循序渐进的阶段性实施计划;在建立实施计划时要充分考虑到知识管理的特点决定了知识管理的产品必须具有良好的扩充套件性，横向的扩充套件，以及纵向的扩充套件，缺一不可;最终要的一点，知识管理不是一个软体和技术，而是一个管理的理论与方法，是一种管理思想的变革，有了知识管理的方法与管理思路之后才可能建立知识管理系统。 实施方法： 从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文件、资料难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。 巨集观规划：知识管理系统的第一步就是目前的文件管理需求，但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分，真正的知识管理还需要建立巨集观的规划。 知识的深层次挖掘：知识不单单是文件、资料，更主要的知识的种类与型别定义广泛，专案中的资料、CRM中的资料、OA中的资料等，因此，资讯门户也是知识管理系统中的一个重要部分，不容忽视。 企业内部实施知识管理的问题主要集中在企业管理的文化和管理制度上,为了让知识管理体系充分发挥价值，企业需要建立知识绩效，将知识的贡献纳入到员工绩效评估体系中，才能最终实现知识管理建设的全员参与，建立一个知识型管理的企业，让知识管理真正落地!
知识管理系统的应用对于企业有哪些作用 有时当我们谈到知识管理系统时，思维还仅仅停留在知识
文件
管理的层面上。而事实上，知识管理系统的范畴远远不仅如此。知识管理系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案，利用知识管理系统可以促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列的过程。
1知识沉淀：指的是知识收集及提炼过程，以便企业员工在日常工作中能够运用到更多的知识和技能来完成工作任务；
2知识共享：通过有形或无形方式分享员工的知识，使得单个员工的知识可以为企业其他员工所用；
3知识学习：吸收掌握自己所需要的技能及经验，以更准确高效完成自己的业务工作的过程；
4知识应用：应用自己所掌握的或者企业沉淀的各种技能和经验，完成业务工作的过程；
5知识创新：挖掘现有知识，了解及账务新知识，使知识内容不断更新的过程。
在知识管理机制方面，要能够对于知识管理的PDCA回圈提供支援，有效促进知识的沉淀、共享、学习、应用和创新过程，具体来说：
1在P（规划）方面——首先，应该能够进行分类规划，包括知识分类规划、知识关联规划、专家分类规划以及知识社群分类规划等；其次，应该能够进行关键词规划以此来规范企业内部的关键词典，应当能够进行知识文件模板规划以更有效实现企业内部知识标准化；再者，应该能够实现积分规则规划，包括知识文件积分规则以及个人积分规则规划。
2在D（推进）方面——应提供相关的功能机制，有效推进知识的沉淀和应用。
3在C（评测）方面——应当能够根据设定的积分规则对知识文件积分以及个人积分进行评价，同时应该能够对知识应用过程安全进行控制和审计。
4在A（处理）方面——应该能够对评测的结果进行排名激励，另外应该能够对一段时间内的知识沉淀和应用现状进行统计分析，像某个时间段内的相关部门的知识增长状况等。
1、维护有效的关系网 知识的积累是伴随着交流产生的。如果没有交流，在每个人的头脑里面或许也会有知识，但是，这些知识是静态的、孤立的。他只能被拥有它的人使用，不能交流，并且如果这个人不存在了，这些知识也就不存在了，所以也就不能积累，也谈不上什么管理。除了在正式的学习中学到的专业知识以外，大多数的知识，尤其是隐性知识，都是在交流中学习到的。知识管理首先要建立有效的沟通途径。他不但告诉我们哪些资源是可以利用的，还要告诉我们这些资源的有效程度，并根据实际的效果动态的进行维护。 2、资源列表 在网路时代，取得识不再成为学习的瓶颈，取而代之的是如何有效的获取知识。一个有效的管理的收藏夹可以帮助我们很多，但是如果它不能把资源的列表和知识的提取联络起来，那么只能是一个静态的列表。同时，我们只能利用有效的组织收藏夹来记录资讯，而它本身却不能给我们任何建议。而这些应该是一个优秀的知识管理系统所应该具备的。 3、知识提取 主要是从交流和其它资源中提取知识。有了上述两项，这个内容是水到渠成的。 4、维护动态知识检视 知识是对资讯的提取和整理。而资讯是什么？资讯是熵的负增加，也就是增加系统的有序性。显然，不但对于不同的系统，同样的资料意味着不同的资讯，对于一个系统的不同阶段，同样的资料也不一定总意味着相同的资讯。例如，在同一个房间里面住着两个人，A和B。早上A先起床，想到外面走走，不过看到外面下雨，就没有出去。这时候另外来了一个人C，向A和B说：“外面下雨了。”这样的一个讯息，对于A来说并不是资讯，因为他已经知道了这条讯息，对于他来说，没有消除任何的不确定性。而对于事先不知道外面是否下雨的B来说，则是一条讯息。如果这个时候外面又进来了D，说了同样的一句话，那么这个时候不论是对于A还是对于B，都不再是资讯，因为对于他们来说，这个讯息都是确定的。 知识既然是建立在资讯的基础上的，自然也会继承资讯的这个特点，也就是对于不同的系统、对于同一个系统的不同状态具有不同的特征。因此，不论是知识的分类，还是索引，都应该具有动态的特征。相同的知识点对于不同的人来说有着不同的分类、索引方式，即使对于同一个人，也可能给予不同的考虑，对知识点建立多种检视。例如，对于一个财务经理而言，一个计算个人所得税的的公式可能既在他的个人理财体系中出现（用来计算实际的收入），同时也在他的公司管理体系中出现（计算员工的所得税纳税情况）。 一个知识点加入一个知识管理系统后，可能存在一段时间，在各个检视中出现的频率很高。然而经过一段时间，要么是慢慢的用处变得不重要，要么是已经被使用者消化，成为其内在的知识。 5、知识检索 一个有效的建立起来的检视是有效的利用知识点的基础，但是知识本身还是需要有效的检索途径。这不仅仅因为建立检视的时候需要对原有的知识点进行检索，而且检视是动态维护的，而且检视之间往往有着很多的联络。 6、有关知识管理的建议 知识管理系统不应该仅仅是被动的，相反，它应该能够积累的资料和一些规则提出一些有效的建议。
有没有免费的企业知识管理系统网上有共享的哈佛商业教程
知识管理系统 基于泛微协同管理应用平台(e-cology)的泛微知识管理解决方案，帮助企业对相关的知识资源进行高效、有序的管理，让所有人都能快速而方便地把自己掌握的经验技能以恰当的方式共享，同时访问到或学习到自己所需要的资讯和知识，从而全面增强人员的技能素质和协同工作能力以获得企业整体的竞争能力。
泛微协同管理应用平台(e-cology)的知识文件管理模组(e-Document)提供了全面的知识管理框架，对知识进行完全规范化的组织，并允许使用者在任何地点和时间编辑、储存和建立任何型别的文件。所有的知识资讯都可以经由Web浏览器找到并获得。
同时，e-Document与资讯门户相结合，针对不同的目标使用者制订不同的知识内容，使使用者通过Inter/Intra快速获得完全个性化的介面和内容服务，实现使用者友好性和灵活性的结合。
设计理念
泛微协同知识管理(e-Doc)基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计理念。
根据协同矩阵模型资讯网状图的特点，将知识管理和其它七个模组强关联起来。当我们在系统中找到一篇文件的时候，与这个文件相关的所有资讯都被提取出来：与这篇文件相关的人力资源、客户、专案、资产等等，使得与此文件相关的所有资讯都结构化、有组织性的呈现出来。 根据齿轮联动模型的联动效应，当一个齿轮转动的时候必然带动其它齿轮一起转动，当e-Document转动的时候，其它六个模组以e-Document为中心转动起来，为它提供所需的支援和服务，也就是说，呈现在我们面前的有组织结构化的资料不是存在于某一模组中，而是分散在不同的模组内，当我们有需要的时候，他们就被结构化的提取出来。
产品架构
知识文件管理模组(e-Doc)是架构在整个泛微协同管理应用平台(e-cology)的资讯和知识管理。它提供了全面知识管理的框架，允许企业在任何地点和时间张贴、储存和建立文件并共享资讯。所有的文件都可以经由Web浏览器找到并获得。并将不同等级的文件赋予不同许可权的人。更重要的是为每个员工提供一个个性化的知识资讯门户，在这个个性化的门户中，员工只能找到与他职位和许可权相关的知识，并且每一个员工在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。
知识文件管理模组(e-Doc)使得内部和外部的交流更加容易，通过知识文件管理模组(e-Doc)企业可以建立集团级网站，分(子)公司级网站、内部各部门的网站网、为不同使用者组建立不同门户，并可以为我们的客户，我们的代理商，分销商和供应商建立他们的门户。这种使用者友好性和柔性的结合使得这个模组适合于任何大小型别组织和企业。
传送门2能三个人联机玩。
传送门2单人是传送门2一个人，多人是3个人以上在这里加上传送门2就是传送门23个人以上只是少了传送门2几个字，它们的区别是传送门2一个人和传送门2三个人以上的区别。亦有《时空穿梭》、《入口》、《洞穴》等冷门翻译。
同时该作中，大陆也和香港台湾的译名有很明显的冲突，这包括游戏中90%的名词。
传送门2游戏简介：
《传送门2》是由Valve Software研发的独具风格的第一人称射击游戏和益智解谜游戏的结合体，发行于2011年。
玩家手中的武器（传送q）并非为射杀敌人而存在，而是用于在墙壁、地板上发射打开传送门，在蓝门与橙门之间穿梭。通过这种方式来解开各种机关和谜题，对于玩家将是一次全新挑战。
游戏设定：
《传送门2》是一款以Source引擎制作的FPS游戏，为经典第一人称解密游戏《传送门》的续作。续作中添加多种道具以及全新的环境，剧情紧接一代游戏。
传送门，是对门的广义延伸，这个门连接的不在是里外的空间，而是连接整个3维乃至多维空间。通过传送门，可以将人或物瞬间传送到特定或指定的地点或空间，是一种及其快捷的传输工具。但由于许多技术问题，传送门还只是个概念，只能在、动画及游戏中实现。
大陆译名《传送门》是中国大陆地区的标准译名，而台湾地区为《时空q》。由于游戏设定中不涉及时空而只涉及空间，故大陆未按照台湾译名更改，而是使用《传送门》作为最终译名。
Portal服务器也就是接收Portal客户端认证请求的服务器端系统，其主要作用是提供免费的门户服务和基于Web认证的界面，以及接入设备交互认证客户端的认证信息。其中的Web认证方案首先需要给用户分配一个地址，用于访问门户网站。
PORTAL 基于浏览器，采用的是B/S构架， 对不同权限的用户下发不同的VLAN 访问不同的服务器资源，当通过认证后才能访问internet资源，Portal认证方式不需要安装认证客户端， 减少了客户端的维护工作量，便于运营。
可以在Portal页面上开展业务拓展，如展示商家广告， 等基本信息。Portal广泛应用于运营商、学校等网络。
扩展资料：
Portal认证的设备要素
Portal服务器可分为内置Portal服务器和外置Portal服务器两种。通常交换机/AC会内置Portal服务器，帐号和密码保存在交换机/AC。受限于接入设备存储空间、功能和性能，内置Portal服务器只适合功能简单、接入人数少的场景。例如小型餐馆提供的连接Internet服务。
如果需要实现微信接入、短信接入等复杂的功能，考虑到接入设备性能和认证体验，内置Portal服务器恐怕难以胜任，需要具有独立于接入设备之外的硬件服务器来承载Portal认证业务。
认证客户端：运行>
接入设备：交换机、路由器或AC（Access Controller）等宽带接入设备的统称。如果把网络看成一栋高楼，那接入设备就是门卫，要进屋必须由门卫放行。
接入设备主要有三方面的作用： 在认证之前，将认证网段内用户的所有>
Portal服务器：接收Portal客户端认证请求的服务器端系统，提供免费门户服务和基于Web认证的界面，与接入设备交互认证客户端的认证信息。
Portal作为网关服务于因特网的一种WEB站点。Portal是链路、内容和为用户可能找到的感兴趣的信息（如新闻、天气、娱乐、商业站点、聊天室等）的指南服务的集合。Yahoo、Excite、MSNcom和Netscape NetCenter都是Portal。
参考资料：
按厂商分世界知名管理软件有 SAP Oracle SALEFORCE JDE BANN
台湾省的鼎捷，顺景（已经变成大陆企业），高格（已经变成大陆企业），天思天心，有利。。。。。。。
大陆的公司有 用友 金蝶 速达，管家婆。。。。
按子系统分ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、仓库管理、采购管理、合同管理、财务管理、人资管理、OA办公管理等。
按行业分 1通用ERP 主力是传统机械电子五金塑胶等生产企业
2服装 ，印刷是比较特殊的行业
3酒店，餐饮行业软件 4,养殖行业专用软件 5 汽车 4S店专业软件
6医院管理系统专用软件 7，零售行业 8，电商行业
强推，蓝点通用管理系统，简直是神器！自定义各种数据管理或流程审批，太方便了。可以安装到云服务器上，随时随地用电脑或手机 *** 作。
企业管理软件通常包括许多子系统，集成为一个一体化管理系统。例如：ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、仓库管理、采购管理、合同管理、财务管理、人资管理、OA办公管理等。
国内企业管理软件代表企业和产品有如下这些：
1 SAP
SAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP公司（纽交所代码：SAP）成立于1972年。
5) Mobility 产品线，包含SMP/Afaria/ Agentry/Syclo 等产品。
其中SAP S/4HANA：是一款智能ERP解决方案，是基于先进内存平台SAP HANA构建的实时ERP套件，消除了旧ERP应用带来的常见障碍，如批处理延迟、复杂的架构和手动流程，能够让企业把握当今数字化时代的每一次机遇，实现卓越运营
2 Oracle(甲骨文)
甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司(甲骨文软件系统有限公司)，是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩。1989年正式进入中国市场。2013年，甲骨文已超越 IBM ，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司
企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司）
Oracle NetSuite云ERP：涵盖ERP/财务管理、CRM和电子商务，是一套支持从初创企业到全球化企业的高d性解决方案。NetSuite改变以产品为中心的模式，创造全新以客户业务流程为核心的服务，彻底颠覆传统ERP。
3 用友
用友网络 科技 股份有限公司，诞生于1988年，是综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和 社会 进步。形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局。用友云定位数字企业智能服务，服务企业的业务、金融和IT三位一体的创新发展，为企业提供云计算、平台、应用、数据、业务、知识、信息服务等多态融合的全新企业服务。
企业应用软件：
用友NC6：以客户为中心，采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能等关键技术，帮助企业实现C2B(客户导向)、E2M(员工能动)、DDE(数据驱动)、RTE(实时运营)的商业创新，落地企业互联网化，帮助企业在数字营销，智能制造，财务与人力资源共享服务等焦点领域
4 金蝶
金蝶国际软件集团有限公司，始创于1993年，致力成为最值得托付的企业服务平台，旗下拥有多款云服务产品，包括金蝶云·苍穹(划时代大企业云服务平台)、金蝶云·星空(中大及成长型企业创新云服务平台)、金蝶精斗云(小微企业的一站式云服务)、云之家(智能协同办公云服务)、管易云(电商行业云)及车商悦( 汽车 经销行业云)等。金蝶通过管理软件与云服务，为企业、政府等组织提供服务 。
企业应用软件：
金蝶EAS：全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件，金蝶EAS面向亟待跨越 成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念， 支持云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台，全面覆盖企业战略管理、风险管理、集团财务管 理、战略人力资源管理、跨组织供应链、多工厂制造和外部产业链等管理领域，突破 流程制造、项目制造、供应商协作、客户协作等复杂制造和产业链协同应用，实现业 务的全面管理，支持管理创新与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化， 提升整体运作效率，实现效益最大化。
5 Microsoft(微软)
微软（英文名称：Microsoft；中文名称：微软公司或美国微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国 科技 公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
企业应用软件：
Microsoft Dynamics AX：是Microsoft的云ERP服务，将一系列ERP、BI、基础结构、计算和数据库服务集成至单个产品中，支持组织运行行业特有流程和经营性业务流程，功能包括财务管理、人力资源管理、制造、供应链管理、项目管理和会计核算、零售商业智能和报告。
6 鼎捷
鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。
主要企业应用软件：
易飞ERP：易飞ERP能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论，结合中型企业中的特点，在深耕制造管理应用基础上，优化利用企业的人、财、物等资源，为企业构造核心竞争力提供全面支持！
以上是我在平常工作中经常碰到的几款企业管理软件，希望能帮到你！
随着建筑业的发展，对工程项目的管理要求也越来越多，传统的人工管理已难以满足当今 社会 的发展需求。如何采用先进的软件来管理工程项目，进一步提高建筑工程管理的工作效率，增加工程项目管理的透明度，是所有建筑工程企业所面临的问题。
工程项目管理平台能够做什么？
1、企业内部信息共享
企业内部实施信息共享，确保同项目中的所有人员所接收的信息是一致的，包括施工进度、施工时间、财务预算、物资采购等，同时，实施信息共享也便于管理人员及时掌握项目进展情况。
2、保证工程资料的准确性
传统工程项目管理往往是选择人工进行记录，在进行资料传递或者存储时可能会因为某些不定因素导致资料不准确。而采用工程项目管理软件，工程数据是存储在数据库中，随取随用，确保了资料的准确性。
3、一键数据分析
工程项目中所有的数据最终都会自动生成报表呈现，并且会根据用户选择数据信息制成不同格式的报表，轻松切换不同报表格式，满足不同使用场景。
4、工程预算管理
通过预算与实际成本的对照，了解工程成本的组成，控制成本。
5、项目人员管理
对项目工作人员进行考勤管理，项目管理系统中管理人员能实时监控、查询、统计等一系列真实的到岗情况。
Cenvo森渥在建筑工程行业深耕二十余年，针对建筑工程行业深度开发的SaaS ERP软件，以项目独立核算和管控为中心，帮助企业实现全方面的管理，从根源上解决建筑行业中的各式管理难题！
目前市面上绝大多数的管理软件都是按照其功能来进行划分，主要有ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统、OA（办公自动化系统）、生产管理软件系统、进销存管理软件系统、工程项目管理软件系统等，这些市面上常见的软件都是成品软件，企业可以按照自身的属性以及所处行业的不同，去挑选适合自己企业的管理软件。但是由于这些软件本身有功能成型的特性，已经开发好对应的功能模块，所以并不能100%适用于自己的企业，所以当企业有一些个性化的需求时，需要联系其软件厂商进行一些定制开发，费时费力，成本增加，且未必可以达到理想效果。
而低代码开发平台的出现很好地解决了这个问题：
一、技术先进
1、平台采用业内领先的SpringBoot微服务架构、支持SpringCloud模式，完善了平台的扩增基础，满足了系统快速开发、灵活拓展、无缝集成和高性能应用等综合能力。
2、平台采用前后端分离模式，前端采购JQ和VUE架构，技术与业务逻辑分离，系统升级不影响公司业务，系统运维升级更方便。
3、平台采用高可用性架构，通过nginx实现负载均衡、zuul作为网关服务。并且平台分成运行时服务、设计时服务、授权时服务，不同服务执行不同工作，以保证平台性能处于最好状态。
二、提供源代码
1、提供全源码交付机制，解决后顾之忧：平台可以提供全部源码，保障用户在不同的应用阶段、不同层次和不同规模的服务需求都能得到满足，企业没有后顾之忧。
2、提供平台全部源码，可以根据企业需求实现个性化业务场景，极大摆脱对原厂商的依赖。
三、私有化部署
1、支持多种不同的部署方案，可以根据不同的用户在线数量及并发数量选择具体的部署方式，通常系统各 *** 作响应时间在05-3S以内。
2、系统部署在本地，数据更安全可控，企业能自主二次开发，扩展性更强。
四、授权模式不限
平台不限部署数，用户数、并发数。一次采购可重复使用，大大节省软件采购成本。
综上所述，从企业经营长远发展目标考虑，便捷的开发形式+卓越的拓展能力，低代码开发平台能够帮助企业迎面业务多重挑战。
网上看到的，思语APP。
•畅所欲言：思语拥有最先进的端到端加密，确保会话安全。当您和您的朋友使用思语即时通讯时，你们的信息就会进行自动加密，您不用做任何设置，即可确认信息安全。
•阅后即焚 [3] ：对方用户看到消息后，9s内消息会自动焚烧销毁不留痕迹，并禁止对方截图。
•双向删除：一键双向删除您与对方的聊天记录，不可恢复，全面保护隐私安全。
•万人群组：最大群组容量可达到一万人同时在线沟通，同时拥有成员保护、匿名聊天等功能保护群聊安全。
•消息回执：支持单聊和群聊，及时显示消息已读未读状态，沟通更高效。
•在线显示：您可查看对方用户是否在线、上次在线时间。您也可通过设置（可设置为仅好友可见、仅通讯录好友可见、所有人不可见等）关闭您的在线提醒。
现在化企业管理不再是一个单纯靠人力管理的方式，好需要一切好用的企业管理软件来辅助管理，信息化时代， 科技 化、智能化、信息化、无纸化帮助企业发展。
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大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据，截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据，仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。
首席数据官Chief DataOfficer
职责：
a 与行政人员，数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。
b 引导EIM程序，业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。
c 建立数据政策，标准，组织并且督促EIM概念的组织成立。
b 监督组织内的数据质量工作的监管，并且为不能被数据治理委员会解决的数据管理问题提供几种治理。
e 建立数据供应商管理策略，并通过CIO/CTO和IT组织的协调来监督完善EIM项目。
f 领导创建程序的业务定义，数据管理目标和EIM计划执行的原则。
g 负责企业的信息/数据管理预算和数据相关的系统活动。
数据分析师Data analyst
职责：
a 协调客户和员工之间的关系，提供所有的数据分析和支持。
b 对所有结果进行数据分析，并为客户准备演讲。
c 对数据进行审核并且为客户解决业务相关的问题。
d 与工程和产品管理团队进行协调，并确定所有交接的准确性，并准备好总结。
e 进行数据分析并且传递给终端客户。
f 监督所有的客户问题，并为经理和主管的协调和交接提供帮助。
g 监督和管理所有和客户发票并且对所有的支付问题进行及时的评价。
h 管理客户发票的所有数据，并提供公司的指标。
i 监督并解决所有客户的发票数据问题，并和各供应商协调和管理所有以前的平衡合作关系。
j 管理所有的数据消耗异常状态，确定数据的漏洞后准备相应的决议。
k 监督流程管理工具，并确保遵守所有周期的指导方针。
l 维护和管理发票文档库，并解决所有问题。
m 执行内部设计和准备所有的发票，并确定更进流程的质量。
大数据观察员Big DataVisualizer
职责：
a 通过可视化软件给商务提供价值增值分析来指导分析和借鉴分析带来的影响，综合成清晰的沟通。
b 理解数据如何在不同的系统中运作来提供有关要求来确定正确的数据输入组织报告/分析。
c 与数据质量团队之间紧密合作，以确保数据的完整性。
d 发展业务需求为报告流程去推动功能规范化。
e 在业务和跨职能团队的合作下，完整地记录报告流程和系统。
f 收购，管理和文档的数据（包括地理空间数据）。
g 与客户/客户服务团一起进行工作计划，并进行数据分析。
h 参与提案撰写，客户交付成果和研究论文。
i 对数据、GIS数据分析创建可视化从而列入建议书，报告，论文和多媒体项目数据。
大数据解决方案架构师Big DataSolutions Architect
职责：
a 对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导，包括需求分析，平台选择，技术架构设计，应用设计和开发，测试和部署。
b 在一个团队中，设计并卡发开创性大规模集群的数据处理系统提供了技术和管理的领导。
c 帮助Xtremeinsights客户指定战略，最大限度地发挥数据的价值。
d 帮助Xtremeinsights在大数据空间通过促进白皮书，技术评论对社区建立思想领导。
大数据工程师Big DataEngineer
职责：
a 收集和处理大规模的原始数据（包括脚本编写，网页获取，调用APIs，编写SQL查询等）。
b 和我们的工程团队密切合作，并以惊人的创新和算法与我们的生产系统相结合。
c 将非结构化数据处理成适合分析的一种形式，然后进行分析。
d 根据所需要的和专案分析商业决策。
大数据研究员Big DataResearcher
职责：
a 从多种关系数据库中提取数据， *** 作，使用定量，统计和可视化工具研究数据。
b 告知适当的建模技术的选择，以确保使用严格的统计过程的测试模型进行开发。
c 建立和维持有效的流程来验证并更新预测模型。
d 分析，建模，预测卫生服务的利用模式/趋势和创造能力来为医疗保健服务模式模拟假设的情景。
e 与内部业务，分析和数据战略合作伙伴共同合作，从而提高效率，为核心的软件产品增加预测模型的适用性
f 帮助管理分析的创新性，形成的见解，主张整合新概念到现有的客户端工具中，帮助翻译即席分析到可扩展的软件解决方案。
数据仓库管理员Data warehousemanager
职责：
a 指定并实施信息管理策略。
b 协调和管理的信息管理解决方案
c 多个项目的范围，计划和优先顺序安排
d 管理仓库的各个方面，比如数据外包，移动，质量，设计和实施。
数据架构师Data architect
职责：
a 通过采用最佳实践和工具，包括SOL,SSIS,SSRS和OLAP来设计数据库，数据模型，ETL过程，数据仓库应用和商业智能（BI）报告。
b 根据现有的标准和准则来提供高品质（DA）的相关结果，包括ETL过程，数据仓库设计和数据系统的改进。
c 通过提供对数据仓库的方法和途径的建议解决程序（DA）的相关问题与业务分析师和技术团队。
d 分析（DA），相关业务需要，可与项目工作人员对（DA）的发展未来做出决定和建议。
数据库管理员Database manager
职责：
a 提高数据库工具和服务的有效性。
b 确保所有的数据符合法律规定。
c 确保信息得到保护和备份。
d 与工作团队做定期报告。
e 监控数据库性能。
f 改善使用的技术。
g 建立新的数据库。
h 检测数据录入程序。
i 故障排除。
商业智能分析员Businessintelligence analyst
职责：
a 就工具，报告或者元数据增强来进行传播信息。
b 进行或协调测试，以确保情报的定义与需求相一致。
c 使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户。
d 综合目前的商业只能和趋势数据，来支持采取行动的建议。
e 维护或更新的商业智能工具，数据库，仪表板，系统或方法。
f 及时的管理用户流量的商业情报。
数据仓库分析员Data warehouseanalyst
职责：
a 了解企业用户的需求信息，并将其传送到数据仓库团队的其他成员。
b 指导并实施面试任务。
c 指导并收集采访资料。
d 协助DW数据分析师分析现有的报告并确定整合指标。
e 指导数据库需求文件的准备。
f 协助数据分析师测绘任务。
g 分析现有的报告。
h 引导业务指标的鉴定和文献。
i 在合适的资源系统专家的指导下确定系统的记录。
j 帮助识别潜在的数据来源，数据库。
k 负责数据采集过程的试验和实施。
l 担任ETL和前端程序员的顾问。
数据建模师Data modeler
职责：
a 为标准命名约定和编码实践指定最佳的训练方案，以确保数据模型的一致性。
b 推荐在新环境中的数据模型的重复使用机会。
c 对数据库和SQL脚本执行的物理数据模型进行逆向工程。
d 评估数据模型和物理数据库的差异和矛盾。
e 验证业务数据对象的准确性和完整性。
f 分析数据相关的系统的挑战，并提出相应的解决方案。
g 根据公司标准制定标准的数据模型。
h 对系统分析员，工程师，程序员和其他人在项目的限制和能力，性能要求和接口进行指导。
i 审查修改现有软件，以提高效率和性能。
数据库开发员Databasedeveloper
职责：
a 设计，开发和实施基于客户需求的数据库系统。
b 优化数据库系统的性能效率。
c 准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目。
d 对数据库系统进行空间管理和容量规划。
e 建立数据库表和字典。
f 参与数据库设计和架构，以支持应用程序开发项目。
g 执行数据备份和档案上定期。
h 测试数据库，并进行错误修正。
i 及时解决数据库相关的问题。
j 制定安全程序，以保护数据库免受未经授权的使用。
k 评估现有的数据库，并提出改进建议的执行效率。
l 开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。
门户网站管理员Portaladministrator
职责：
a 制定所有门户网站的布局和维护网站的所有功能。
b 监督所有页面内容，并提供给所有工作人员和外部组织的帮助。
c 整合新的技术体系为门户和网络管理员的协调工作。
d 维持对所有门户项目的现状，并协助解决新的和现有渠道的所有问题和自动化的所有进程。
e 在所有配置进行测试和升级过程中，实现所有的目标，并保持对所有门户环境的新技术维护。
f 确定网站的所有长期目标，并根据指引，建议改进所有内容。
g 保持高效的门户网站的文档系统，并协助安装所有Web中心互动系统。
h 分析所有系统的升级和应用程序，并确保遵守所有计划要求，设计了新的门户网站所有的解决方案，并协助解决所有的生产问题。
i 监测和分析所有门户网站的系统指标，并保持最佳性能。
j 与管理人员和社区成员协调落实各项业务活动，并确定所有的web服务器配置。
k 管理和配置所有的门户应用程序。
l 保留所有门户网站的市场和不断变化的行业知识。
m 对全业务运营提供支持，并确保所有的利润优化。
数据库管理员Databaseadministrator
职责：
a 选择合适的软件和硬件
b 管理数据安全和隐私
c 管理数据完整性
d 数据备份
e 数据库恢复
f 优化数据库性能
g 提高查询处理性能
首席数据分析师Chief DataAnalyst
职责：
a 为一部分的基础整体研究程序员开发新的分析项目
b 团队的其他成员来提供技术投入研究项目的发展。
c 为分析员提供大型调查的收集，编制和分析。
d 在适当的时候使用Excel，SPSS或者STATA和先进的技术进行统计分析。
e 对政策专家，相关的投资方和学者进行基础的增长。
业务系统分析员Business SystemAnalyst
职责：
a 确定通过研究业务职能业务目；收集信息；评估输出要求和格式。
b 设计通过分析要求的新的计算机程序；构建工作流程图和示意图；研究系统的能力；书写规范。
c 提高通过研究当下实践系统进行设计修改。
d 通过识别问题来对控制提出建议，提高写作流程。
e 通过定义项目里程碑，阶段和要素来形成项目团队，建立项目预算。
数据挖掘分析师Data mininganalyst
职责：
a 对优先考虑的账户进行统计分析，从而最大限度的成功化。
b 与主管或客户端沟通行动计划，并找出需要改进的地方。
c 执行战略数据分析和研究，以支持业务需求。
d 找准机会从而通过复杂的统计建模提高生产率。
e 浏览数据来认准机会并提高业务成效。
f 指定业务流程，目标和战略的理解，以提供分析和解释。
g 通过内部讨论的理解，在适当情况下获得业务需求和必要的分析。
数据策略师Data strategist
职责：
a 定义大数据战略，包括设计多阶段实施路线图。
b 独立工作，或作为一个团队的一部分，设计和开发的大数据解决方案。
c 异构数据的数据错误，探索和发现新的见解。
d 知道分析，架构，设计以及数据仓库和商业只能解决方案的发展。
c 指导年轻的团队成员。
f 协助业务开发团队提供售前活动和招标书。
g 帮助评估和计划项目。
业务数据分析师Business DataAnalyst
职责：
a 与关键投资者的业务分析师和高级管理人员紧密合作，了解他们的经营策略和问题，确定研究需求，帮助设计实验，并根据结果提出建议。
b 通过客户细分，从多个来源的定量和定性派生的发展和应用进行影响的决定。
c 调整利益相关者和分析师对如何使用研究和分析的想法，以支持业务计划和战略的优先试图（分析路线图）。
d 传动复杂的分析项目，需要分析或利益相关者从开始到结束之间的多团队协作。
e 有效地管理多个在建设的项目，确保目标和时间获得满足。确定在短期和长期间的权衡和平衡所有投资者的需求。
f 领导和参与业务讨论，提供意见，需要的时候进行一些变革。
g 关键指标与解释器的讨论，推测并提出行动。
h 与业务伙伴的投资者在制定和优先的业务问题上考虑短期和长期的潜在影响，解释结果，量化的机遇，并提出了一个观点合作数据的专家来执行分析 *** 作。
i 在企业领导的重视下积极主动地带来新的商机。
j 知道分析师和股东对事物的知识和流程上，确保它们是可重复的，可持续的和可扩展的。
k 在所有阶段上与多个项目组合作。
你这里的问题，就出在portal服务器向路由器请求查询你手机的相应信息时，路由器没有返回，因此，报错。
解决方法：由于问题出在路由器没有向portal返回手机相关信息，很可能是路由器未获取到手机的信息，很可能是手机发送的消息存在问题，这时，清空缓存，或重启一下智能手机，应该可以解决问题
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