据悉，海尔GEDP，起源于通用电气爱迪生工程师培养计划--EEDP。自1923年起，EEDP为通用电器培养一大批高素质、超一流的研发工程师，其中包括GEA(通用公司家电产业)现任CEO的Kevin Nolan。随着GEA正式成为海尔的一员，GEA的EEDP项目培养方案也正式引入海尔，由此诞生了“海尔全球工程师培养计划(Haier Global Engineering Development Program)”，简称“海尔GEDP”。
海尔GEDP创新吸纳高校顶尖人才新渠道
作为海尔与高校对接合作的窗口和创新渠道，海尔GEDP招募计划在9月开学季之际，将结合线上宣传和线下挖掘双线并行，其中线下将深入清华大学、哈尔滨工业大学等六所高校展开。整个招募流程将围绕线下挖掘、宣传蓄水、入校甄选、入营沟通、特训营历练、offer沟通、后续维护等一站式人才定制培养方案，以此吸纳2018年机械、电子、电气、自动化等工程技术专业出身的毕业研究生及以上学历的精英加入。
据招募活动组委会负责人介绍，最终面试成功的精英创客，将有机会在两年内跨国学习50门家电研发专业课程，并参加科研类基础课程培训。除此之外，他们还将参与关键岗位轮岗提升计划、学习四类家电产业的技术要点和工具、掌握不同产品品类的研发要诀，同时还可参与学术大咖交流会，与CTO、研发总监、行业专家一起探讨交流，完成轮岗导师、课程导师要求的专项提升课题，并最终参与海尔家电各模块的研发设计工作。
海尔GEDP实现高校、企业、人才多方共赢
业内专家认为，作为海尔全球年轻工程师培养计划，海尔GEDP招募计划把目标瞄准高校，海尔的产线需求将成为精英创客人才的研究课题。在研究过程中，高校精英创客将依托海尔资源优势，接受系统化专业培训，将自身创造力激发出来，实现学科、产业、资金、导师等资源最优配置，帮助这些高校人才客争取实现“学以致产”。
事实上，在互联网时代，生态圈的最大价值就是在实现用户价值最大化的基础上，实现多方共赢。作为全球第一白电企业的海尔，通过海尔GEDP精英创客招募，快速抢占大学生市场，将多年积累的品牌资源面向高校大学生开放，给在校大学生提供人才全周期成长培训机制，实现高校教学改革、企业精英储备、人才毕业上岗的多赢局面，成为物联网时代的引领者。
海尔GEDP创家电业人才储备新平台
此次海尔GEDP通过向有科研技术能力的高校未来工程师人才发出邀请，并且给其提供专业、高效的展现自我的平台和其自身累积多年的品牌资源，在海尔产线和高校科研及学生间建立链接纽带。围绕产学研，发掘高校精英人才，让“脑洞”落地，实现了自身对于大学生市场的踏入和对自身人才储备环节的完善。
众多的业内专家也表示，海尔GEDP这次将自身平台与六所高校联手打造的创客试炼活动，不仅可以进一步的帮助高校精尖人才群体的发展就业规划，帮其进行创新就业，还将会诞生出一个全新概念的创新人才平台体系。随着招募计划机制渐趋成熟，此种校企合作定制化培养模式也有望形成可复制和推广的家电行业创新经验和模式，带动形成全行业参与人才建设、创新发展的良好氛围。1 我无法确定苏州希阔科技有限公司的具体情况，无法做出评价。
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3 如果您对苏州希阔科技有限公司感兴趣，建议您进行一定的调查和了解，可以通过网络搜索、社交媒体、招聘网站等途径获取相关信息，同时也可以尝试通过公司官网或者招聘渠道了解更多的信息。
一、基础性服务类，包括四个方面
1、新闻咨询服务：简单来说就是将新闻、咨询等信息放在某些咨询中，供大家来查看。具体有可以分成三类：
综合性的咨询平台：例如“三大门户”、腾讯新闻、凤凰新闻等
地方性综合咨询平台：例如南方网（广东）、湖南在线、星辰在线（长沙）等
垂直行业咨询平台：例如专注互联网行业的虎嗅网、36kr。
2、信息搜索类：变被动为主动，就成了信息搜索类了，具体可以分为下面两类。
综合性搜索：例如百度、google、搜狗等。
垂直精准搜索：例如专注学术方面的百度学术、知网，
3、邮箱：邮箱也是早期用户的基础需求，主要分为以下两个类别
个人邮箱：例如网易邮箱（163、126、yeah）、QQ邮箱（qq、foxmail）、Gmail
企业邮箱：例如QQ企业邮箱、网易企业邮箱
4、信息聚合：这一部分不同于“信息搜索”，信息聚合网站把网络上常用的信息进行汇总，方便人们的使用，主要包括以下两个类别
分类信息：例如58同城、大众点评、赶集网
网址导航：例如hao123、360导航
二、商务应用类，包括六个方面
1、企业信息化服务：这一部分对于互联网使用的个人来说接触较少，主要包括供应链管理、人力资源管理、CRM客户关系管理、投招标系统、审计管理、办公管理等。
2、电子商务：主要的作用就是匹配买家与卖家之间的供需关系，主要包括三个类别
综合性：又按照B2B、B2C、C2C等类别细分，常见的网站包括B2B（阿里巴巴、慧聪网）、B2C（天猫、京东、当当、亚马逊）、C2C（淘宝）、O2O（美团、百度糯米、饿了么等）
垂直行业：主要是各个行业的采购，比如中国化工网（卖化工产品）、聚美优品（卖美妆）、携程网（卖出行服务）
企业自建：和上两个不同的一点在于，企业自建是以企业自己生产的产品为主，而上面两类则是更多地提供一个平台性质服务，常见的企业自建包括苏宁、国美、海尔的在线商城。
3、人才招聘：这是由招聘会、纸质招聘信息发的一次升级，当前的招聘平台主要有两类
综合性：例如智联招聘、中华英才网
垂直招聘：例如专注应届生的应届生招聘网、梧桐果招聘，专注互联网招聘的拉钩网等。
4、网络教育：这类也可以分为综合性和垂直行业的。
综合性：网易公开课、新浪公开课。
垂直行业：例如中华会计网，专注互联网营销培训的暖石100。
5、交易支付：也是近两年A和T争得十分火热的一个领域，常见的交易支付产品包括：支付宝、微信支付、银联在线、百度钱包
6、其他：随着互联网金融的进一步发展，互联网的商务应用越来越难以分类，包括很火的P2P理财产品（蚂蚁聚宝）等，就不单独分类，全部放在“其他”这个类别里。
三、交流娱乐：包括五个方面
1、即时通讯：也是互联网最早出现的时候就产生的需求，邮箱只能解决非即时消息需求，而即时通讯软件则解决了在线消息的天下，主要包括两个类别
普通用户：例如腾讯QQ、微信、易信、Skype
企业用户：例如腾讯RTX、阿里旺旺、MSN
2、影视音频：在上网速度越来越快之后，人们不满足于消息的传递，逐渐开始对音频、视频有了需求，主要包括三个类别
音频：例如QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐盒、百度音乐
视频：例如腾讯视频、乐视网、搜狐视频、优酷、bilibili
直播：例如斗鱼、虎牙等游戏直播，也有类似与秀场的直播平台
3、web20：这一部分是在互联网用户多起来之后，由于个性化需求越来越多，而对交流娱乐方面产生的一个新的领域，包括博客、微博、威客、播客、在线RSS、换客等。
4、社区：随着时间的发展，社区和web20应用的区分度、甚至与即时通讯的区分度越来越模糊，在相对早一些的时候，社区的出现也是一个新的领域，主要包括三个类别
综合性社区：例如twitter、facebook（脸书）、天涯、猫扑
特定群体社区：例如知乎、豆瓣、Mtime时光
交友互动社区：例如人人网、同城网、世纪佳缘
5、网络游戏：越来越多的人开始玩网络游戏，主要包括两个类别
手机游戏：天天系列（爱消除、酷跑）、欢乐系列（斗地主、麻将）、全民系列（打飞机、突击）、也包括平板电脑上的游戏
电脑游戏：英雄联盟、dota2、剑灵、炉石、魔兽世界、梦幻西游、地下城与勇士、穿越火线
四、互联网媒体：主要包括三个方面
1、网络广告：由于互联网的出现，催生了网络广告的出现，就像最近百度卖贴吧的行为。网络广告主要包括CPC（按点击收费）、CPA（按行为收费）、CPM（按展示收费）、CPS（按销售收费）、CPT（按时长收费）等。
2、传统媒体的网络版：很多传统的纸媒或者广播/电视，在互联网出现之后依托一些平台或者门户开发了其自己的网络版“媒体”：比如人民日报、央视网等。
3、自媒体：最近一年炒得很火的概念，很多个人在微信公众平台、今日头条等自媒体平台上开办自己的媒体。
五、共享经济
随着共享经济模式的提出，当前不断涌现出各种不同的以共享方式获得巨大流量的模式，例如：uber、滴滴快车这类以私家车共享的方式代替出租车的模式，还有当前流行的共享自行车ofo、摩拜单车等。
您好，中国联通是中国的一家大型通信企业，拥有广泛的业务范围和庞大的员工队伍，因此在中国联通工作的大专生数量也是相当多的。首先，中国联通作为一家大型企业，其业务范围非常广泛，涉及到通信、互联网、物联网等多个领域，因此需要具备多样化的人才来支持和推动企业的发展。这也为大专生提供了很好的就业机会。
其次，中国联通在招聘过程中并不会对应聘者的学历做出过多的限制，而是更加注重应聘者的专业技能和实践经验。因此，即使是大专生也有机会在中国联通找到自己的职业发展空间。
最后，中国联通也注重为员工提供良好的职业发展环境和晋升机会，为员工的成长和发展提供了很好的保障。这也为大专生提供了更多的职业发展机会和空间。
综上所述，大专生在中国联通的就业机会是相当多的，只要具备相关的专业技能和实践经验，就有机会在中国联通找到自己的职业发展空间。1MCN
“MCN（Multi-Channel Network）是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。”是一种新的网红经济运作模式。
2IP
吸引流量来打造出来的自品牌。相当于是自己独特的品牌，独一无二。例如：papi酱
3矩阵？
多个自媒体平台的结合。
矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。
1、策划定位系统
策划定位系统是通过行业调研确定企业品牌，竞争对手，产业体量，国家政策，自身价值，产品优劣势，服务差异的整体分析，通过分析形成精准的定位系统，建立企业的商业差异性和独特性，同时通过精准定位，不仅仅是产业，人群，品牌，更重要的是建立一个与目标市场有关的企业战略和产业可持续行的核心价值定位系统。
（1）卖给谁
策划定位系统第一要素为消费者定位。因为消费者需求就是产品的市场容量。商业流通就是提供产品卖给有需求的人，通过市场市场分析研究，可以得出一个产品的市场体量及消费潜力，预测项目运行的投入及产出，确立项目的可行性。在项目可行性基础上进行后续的策划定位。
消费者定位即把产品卖给谁？是卖给无产阶级、中产阶级，还是高精尖群体，是小孩、成年人、还是老年群体，不同的消费群体将决定不同的品牌、产品、价格、推广等方面的市场布局和营销策略。
（2）卖什么
了解了目标人群后，当然也需要了解产品特点，寻找产品与目标消费群的关联，深入目标消费群的日常生活场景和消费习性，挖掘消费群的核心痛点和潜在需求，通过企业的品牌塑造和产品的价值塑造，建立企业品牌和消费者之间的关联性和共鸣，让品牌在消费者心智中占有一席之地。
所以定位首要的是分析卖给谁，然后根据客户群体特性和产品的内容，挖掘产品特点，针对性设计和包装产品的核心价值，提炼形成有差异化的独特卖点，并建立有人文情怀和精神价值的品牌核心灵魂。
（3）怎么卖
产品确定有市场并赋予更高价值意义后，正式对外宣传前还要进行进一步的包装，建立品牌视觉系统的同时，建立精准统一的宣传设计，销售话术、符合产品特性和企业调性的外在品牌应用系统、推广策略以及价格策略等。所有的产品销售都要有策略，比如高价、低价还是免费，卖价值，卖品牌，卖差异，卖性价比？如果说是免费那肯定不是终身免费，而只是以前期免费作为入口，引流客户关注的同时，通过品牌体系的渗透，将产业，产品，品牌与消费者建立长期有效的关系和粘性，分阶段的转化销售成果的市场策略。
同时根据企业运营重点合理聚焦配置企业现有资源，打造企业长期竞争优势，塑造企业核心竞争力，建立与同业竞企的竞争屏障，扩大企业的行业话语权及产品定价权。
（4）商业模式
企业在经营主营业务基础上，还要建立与合作伙伴之间、与顾客之间、与渠道之间、以及企业部门之间完善共赢的交易关系和连结方式，形成企业长期可持续发展的盈利模式。
商业模式十要素包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、价值链、成本结构、收入模型以及裂变模式。一个好的商业模式既能帮助企业实现商业盈利也能帮助企业实现资本盈利，帮助企业在不同阶段获取发展资金。
商业模式与时代的发展紧密相连，传统时代、互联网时代、物联网时代乃至当前最火的区块链技术时代，每一个时代都诞生了众多截然不同的创新型商业模式引领世界经济。但创业者在做商业计划书融资的时候重在要讲清楚企业的发展空间、核心竞争力、客户价值、盈利模式等具体可量化的价值，而非陷在创新商业模式的风口中自欺欺人。
2、营销展示系统
销售渠道及营销体系的建立需要系统的营销展示系统，通过五个维度向消费者全方位展示产品价值，提升销售力及粘性，从而提升品牌认知度和市场占有率。
（1）引导力
引导力即引导消费者发现和关注自身产品的系列策略方法。在定位策划基础之上，构建一套能够在产品的主要销售渠道或销售平台以吸引消费者关注产生购买或认知为目标的引导力系统。可以是口号，内容，文化，价值，设计，甚至于是变成一种习惯。
引导力系统以差异化、精准性、吸引力，粘性强、有效性为主要标准，重在短期内快速吸引目标消费群体关注，认知，购买，直至跟随。
（2）展示力
展示力就是怎样把最精华的最美的最好的表现出来。正如相亲前需要化妆打扮，融资前需要美化整改，销售前也需要进行系统包装，将最好的，能打动人群的通过各种方式展示出来。
展示力以视觉作为第一要素，即通过表现形式来吸引目标消费群体的核心卖点。所以需要我们在拟定对外宣传内容的时候做到详细、明确和全面，讲明我们的核心优势和最大价值。也包括一套完整统一的终端视觉体系，以及符合品牌调性的服务体系给消费者的感受和映象。
展示力可以通过不同的载体如文字视频H5小程序等展示。
（3）说服力
在直面销售宣传过程中，则更看重人的作用，销售要巧妙地运用各种可能促使消费者购买或达成的能力，直接作用于人的五觉系统（视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉），进而间接地作用于人的潜意识与意识，影响人的心态和思想，获取消费者的信任以及引导消费者进行产品体验和购买。所以有针对性的终端销售培训及话术统一至关重要
（4）公信力
做企业做产品销售同时必须要让你的企业获得大众认可。
企业做推广的时候不仅仅要自己说产品好，品牌好，也需要公益服务，社会事件，第三方的权威媒体、红人大V、行业龙头、评级机构等塑造正面影响力。
所以公信力就是通过视觉营销在互联网宣传以后，消费者能搜到很多关于企业和产品的正面宣传，可以是关于文化的，关于理念的，关于价值的，关于产品，关于社会正能量的。
（5）推广力
推广力即面向市场说话，在产品核心内容以及策略点明确的基础上，还需要将核心内容与市场形成关联性，形成强大的营销势能。
推广也有策略，媒体的选择、渠道的选择、价格的设定、终端的形态及建立都要符合企业品牌和产品的定位，以及考虑以最小的投入获取最大的宣传针对性效果。
3、精英团队系统
人是企业核心，精英团队系统就是打造有价值的员工与团队。同时涉及五个运营管理维度：招人，养人，育人，留人，开人的方式方法，有效培养团队专业度的同时兼顾管理成长。
（1）岗位架构
实现精英团队系统首先需要规划企业发展战略中复合不同阶段的企业岗位架构，明确企业达成运营目标要招怎样技能的人，给予怎样的薪酬体系，招多少人来配合你去做这些事情。架构确认以后，进行分阶段招人，明确应该陆续在什么时间点招进来人。从事不同岗位需求的针对性工作。
（2）激励政策
有效的激励政策能激发员工的自主能动性，实现员工对组织及工作的效率最大化。通过各种有效的方法，根据对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
（3）流程KPI
中国企业发展这条路怎么走很重要。有些人会走捷径，就是直接拿别人的东西套，但是别人的东西不是你的，强套没有价值。只有把别人的东西吸收了，变成自己的，然后再结合自己的思维、结合自身产业内容，以及未来的发展方向才能做大做强。所以管理制度，绩效考核，奖惩制度无法套用，只能根据实际情况发生的变化进行合理设计规划。
企业运营管理需要技巧，KPI作为衡量各职位工作绩效的指标，衡量内容最终取决于公司的战略目标。将公司最终战略目标分解到各职能部门乃至到人，并达成共同认知，设定目标达成的奖惩机制。
（4）培训
每个人的知识体系都不一样，往往很多企业招人只是用人，就是让员工带着已知的知识来到新的平台工作，用其长补其短，当所有企业都是这样的问题，那员工的学习点在哪里？现在的工作跟以前做的事情是一样的，只是换了个地方。价值又是如何体现？
每一个人都是一个不同的个体。员工加入企业不仅仅是做以往已知的工作事务，除了获得基本的工作实践获取对应报酬，更多希望自我多维度的提升。中国的中小企业往往持久性及耐力不足，跟企业没有全局思考，在整个产业链里缺少很多东西有关。经营团队系统中的培训就是帮助员工更深层次融入企业获得快速提高成长，员工对企业的归属感和忠诚度也将大幅提高。
（5）招聘管理
很多时候企业发展到一定阶段才开始招募对应人才，然而在此时，招募人才对于公司发展已经滞缓，公司招聘体系是一个非常重要的环节，通过外部招聘渠道的打通，自身品牌的树立，能够让更多的优秀人才进行匹配和关注。同时招聘要有前瞻性的思考和战略规划，做人力资源储备，这样才能在人员离职和人员缺失时，迅速的填补空缺，发挥其作用。对于传统的人力资源更多的是招人，但是其实是一个非常立体系统的工作，唯有品牌的建立和体系化的建设，管理才能有时效性。
4、精准推广系统
精准推广系统是对目标群体精准分析与定位后的定向精准推广执行的体系。
精准推广系统的核心是精准。互联网时代推广的方式种类繁杂，包括但不限于问答营销、事件营销、微信营销、视频营销、百科营销、邮件营销、论坛营销、微博营销、新闻营销、媒体营销、竞价营销、搜索引擎营销、软文营销等等。企业普遍面临的困扰是如何选择推广渠道，如何制定针对性的推广策略及表现形式，如何具体落地实施的执行推广工作。
每一个平台都有自己独特属性和所属行业，选择推广渠道首要看平台内容是否与品牌内容相匹配。如若匹配，还要从网站权重、流量、粉丝黏性，转化几个维度进一步分析性价比最高的推广渠道。
5、高效转化系统
高效转化系统是将通过各个平台、各种方式导入的流量，人群转化为真实购买力，达成高效的营销结果。
有了平台，有了内容，有了方法，如何让消费者产生高频次购买，如何让消费者感受到服务品质，品牌影响力，产品竞争力，核心优势，认可企业的品牌价值，形成强粘性是最难的。我们将促使销售转化的能力按两个维度划分，一是消费者所直观感受到的销售力，包括品牌、理念、产品、服务；二是通过动销策略来提高销售力，包括话术、流程、工具，方法等。
品牌、产品、服务，口碑是直接影响消费者是否产生购买的因素。企业在前期定位策划阶段、营销展示和精英团队阶段就应做好系统的安排，做到极致。
高效转化还可以通过话术诱导消费者参与，激活消费者购买欲望。合理有针对性的市场策略的销售流程制定也能让销售事半功倍，这里的流程制定要根据产品和价格区间来规划，价格较高产品决策考虑范围较广， 在销售流程制定上需要前期更全面的对产品进行解释，较低价产品适合缩短介绍以强调重点以及核心区隔点为主。工具性方面强调的是平台，除了线下渠道以外，线上也可以通过微店、微商、淘宝或者嫁接别的销售渠道增加销售转化。
6、数据分析系统
数据分析系统，是精准推广系统的后端分析有效结果的标准，分析推广抓取来的有效数据和有效客户，形成销售转化乃至二次购买。同时进行用户行为分析等一系列内容反过来指导推广工作的优化。
（1）数据统计
精准推广得来的各维度数据先要进行数据统计，这里的统计包括各渠道、平台的流量、宣传质量、转化率、互动率及成交量等。
从各个渠道、平台自身的数据统计系统可以获取关于目标客户互动的信息。比如淘宝在消费者购买了某商品后，下一次打开淘宝的时候，会给你推类似于之前购买过或者你有意愿感兴趣的商品，这就是数据分析的结果。分析结果取决于哪里？取决于抓取你的购买行为，轨迹、年龄、时间段、频次、主要购买品类，市场分析，投放渠道，占有率等，包括通过每个电脑里面的COOKIES，这些内容能够有针对性的去分析和采集，目标人群访问了多少频次、访问内容以及转化结果。
（2）转化分析
将统计得来的数据进行进一步分析，把各个渠道得到的结果按不同维度排序，分析各个渠道的特点，评估各个渠道的实际运作程度、及是否达成目标转化效率，对比同渠道类其余竞企运作成果，制定后续渠道运作策略。确定重点销售渠道（投钱做销售）、口碑运作渠道（无成本或低成本投入只做宣传互动）、试点销售渠道（低投入试销售）以及转化不良可以取消运作的渠道等。
（3）运营改进
根据转化分析结果，找出现有的问题，制定后续销售运营策略，落实运营改进计划形成二次优化。另外针对内外部数据和已经发生的数据进行统计对比分析，最终形成一个参考依据，为未来市场布局，营销推广，品牌提升，产品提升都有借鉴性的价值依据，便于提升品牌及产品的竞争力和精准有效性。
矩阵式营销应用特点
矩阵式营销是一套切实可行的、有结果、能落地的营销系统。既能指导战略层面的顶层布局，又能指导落地执行，还能协调各方资源进行整合的系统化方法。
矩阵式营销系统有六个维度，外圈是六个体系，内圈是六个版块，根据不同企业实际情况和市场需求自由组合，每一个模块都可以单独拿出来与其余模块进行衔接，与企业资源及市场进行匹配、对接、置换。每一个版块具有针对性，营销是以结果为导向，没有结果都是空谈。目前在实际应用中已经获得一系列成果积累，帮助数十家企业获得营销增长。未来该营销体系也必定能得到更多市场营销领域的应用，帮助更多的企业创造价值，快速发展。01
企业进行数字化转型的必要性
2020庚子鼠年的伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了企业春节后原有的开工节奏，全国所有大中小型企业停工，员工在家待业。一时间大家都显得有点猝不及防。
为保证企业疫情期间的正常运转，云办公、视频会议、在线面试等新型数字化办公模式孕育而起。
本次疫情对所有企业都是一次大考，那些数字化能力弱的企业，在疫情中遭受了极大损失，有的甚至破产倒闭。但早期做了数字化布局和投资的企业，这次的反应速度就非常块，员工进入在线工作状态的能力就比较强，遭受的损失就相对较小。
事实确实如此，本次疫情加速催化了企业进行数字化转型的进程，企业利用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术推动数字化转型已成为一种必然的发展趋势。
企业的核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力” ，这无疑是一个确定性的结论。
另外可以洞见的是，为不断提高企业运转效率和抗击突发事件风险的能力，企业在线数字化办公的高潮正在到来。
你和你的企业都准备好了吗？
02
HR数字化转型给企业带来的价值
企业所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，21世纪最宝贵的是人才。的确，人才是公司管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，是企业的第一核心要务。所以，在所有涉及到企业数字化转型的领域中，人力资源数字化转型无疑起到领头羊的作用。
人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率，换句话说，这是人力资源的结构性转变。
随着招聘智能化、数字化、高效化的时代来临，使HR数字化成为一种必然趋势。通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，可以实现公司业务集成化、流程自动化和智能化的高效运作。
具体的分析，HR数字化转型给公司带来的价值可以体现在以下几个方面：
降低用人成本
人事、招聘管理等数字化工具可一站式集中管理企业的员工和求职者，可以降低一些不必要的人力资源和摩擦成本；同时招聘管理软件强大的内推机制，可极大的降低企业在招聘方面投入的成本。
提高工作价值转化
数字化工具可以帮助HR释放处理“重复又非增值”的时间。例如人事管理、薪酬发放、社保缴纳、招聘发布、简历筛选等以上工作重复性、机械性相对来说比较高，十分适合借助数字化工具高效解决。
提升员工体验
将社交、移动、分析和云(SMAC)技术结合在一起的人力资源数字化模式，是改善员工和候选人体验的新平台，这对企业来说是一个品质上的飞跃。
增加人才引进准确度
HR可以借助数字化决策工具，通过后台提供的数据分析趋势，自动判断匹配度，辅助决策，排除人为偏差，使决策更有说服力。即数字化帮助HR从凭直觉、感觉、经验，向量化、精准、细化过渡。
对此，可能有些企业主可能会疑惑：“我已经雇了人专门做HR，为什么还要花钱帮TA提高工作效率？”
这样的疑惑情有可原，却忽视了数字化在线模式和智能协同的价值，忽视了组织数字化的价值，忽视了企业整体数字化能力的价值。而这些价值，在此次疫情这样的特殊时期，都得到了很大的验证和认同。
03
如何进行HR数字化转型
进行数字化转型首先就是要重新定义使命，即进行HR数字化转型的目的是什么？这需要与原有的HR工作思维做一个较大的改变。
鉴于此，HR们可以考虑从以下几个方面进行数字化转型。
人事管理 （需求度：✭✭✭✭ ）
引进人事管理智能化工具，一站式集中公司员工管理，降低人事管理成
薪酬发放（需求度：✭✭✭）
引进智能薪酬工具，提升每月薪酬计算、奖金发放效率和准确度；自动化发送工资条，降低工资发放错误风险
社保管理（需求度：✭✭✭）
引进社保管理数字化工具，目前市面上的工具一般可做到：每月社保缴纳管理、社保待办提醒、社保数据联动薪资计算、社保账单管理等一键流程化功能，规避入离职人员社保缴纳失误、不及时等问题。
招聘管理（需求度：✭✭✭✭✭ ）
引进ATS（招聘管理软件），可实现整个招聘流程的一站式高效协同跟进。全面提高招聘效率和降低招聘成本
绩效考核（需求度：✭✭）
引进绩效考核管理工具，科学跟踪、评估每位员工的绩效，提升公司考核科学性和权威性。
HR数字化的两大成功关键分别是管理层支持和人事团队转型。管理层支持就是要得到公司老板意识上的认可和资金上的支持。人事团队转型则是整个HR团队的搭建要向数字化团队靠拢。
在这场变革中，那些将自己时间价值最大化的HR将破茧而出，真正变成公司的发展引擎和核心人才。于此同时，那些低效的HR将就此沉沦，更加远离公司业务价值链，成为纯粹的支持部门和勤杂工。
04
旺才，致力于让招聘变的简单
HR在日常工作中拥有非常多的痛点，但第一点其实大家都希望自己的时间和精力放在重要的事，放在业务所关心的事上面。
HR日常工作占比中最大的一块，就是招聘工作，这个工作也是机械化程度较高、较为繁琐的一块。
整个招聘工作一般流程较长，通常从职位发布-简历筛选-预约面试的整个流程，在一个月到三个月内就可以完成，简历筛选、预约面试等工作重复性、机械性相对来说比较高，十分适合借助数字化办公，因此企业可以选择招聘数字化作为人事数字化的开端。
旺才招聘管理软件，是一款专注于人力资源领域的SaaS产品，通过数字化技术的应用，一站式提升企业招聘效率。
那么如何让招聘工作变的省时省力，如何降低招聘成本？
旺才解决方案
职位发布
HR可在旺才产品后台统一管理（发布、删除）职位，一键发布至多个招聘渠道，不必重复地复制粘贴JD内容
人才招募
旺才招聘管理软件帮助HR建立专属品牌招聘主页，开展内推，大大扩充招聘渠道，降低招聘成本，同时获取更多的专业人才资源
招聘流程管理
HR与用人部门使用同一套旺才系统完成招聘工作，可实现在线筛选简历、共享面试安排、实时获取面试反馈、自动发送待办任务通知等，实现从简历筛选到最终录用全流程的全记录、复盘。
人才库搭建与激活
旺才招聘管理软件能帮助企业搭建结构化的人才库，对人才进行集中分类管控，积累历史求职者投递的简历，避免候选人简历在人员流动中丢失。
未来的社会，是快速迭代，不断变化，充满不确定性的。只有足够适应时代的HR和企业，才能在新的环境和大潮中坚强或者且不断成长，拥抱数字化，是解决组织能力的一项必修功课。
我们建议每位企业家都需要且必须需要以Develop a company as a product来构建自己的企业和业务。
同时旺才希望成为每位HR同学进行招聘数字化管理的最佳伙伴，奠定你和企业数字化的未来。
最后，欢迎大家关注“旺才网”微信公众号进行旺才招聘管理软件进行体验。
可以通过正常的校园招聘考试渠道进去。
国家电网统招分为一批次和二批次，有两次考试机会。
招聘流程是：公告——网申——资格审查——笔试——面试——体检——公示。
1、招聘对象一般为本科及以上学历的国内全日制应届毕业生，国外获得国家教育局认可的留学生。
2、可报考的专业类别有八大类，有报考疑问的考生可以参考专业对照表或咨询宏湃老师明确自己有无考试资格。
3、一般一批次以电工类考生招聘为主，二批次公告招聘其他专业大类居多。其中电工类是唯一一个招聘专科的大类，其余专业类别不收专科生且一般在二批次招聘环节放宽学历要求。
4、另外，还有年龄的限制，专科生不超过23周岁、本科生不超过25周岁、硕士生不超过28周岁、博士生不超过33周岁 。有英语、计算机等级证书的要求。
扩展资料
国家电网主要职责：构建能源互联网、保障国家能源安全、服务人民美好生活。
公司使命内涵：落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，构建以电为中心，以坚强智能电网和泛在电力物联网为基础平台，深度融合先进能源技术、现代信息通信技术和控制技术，实现多能互补、智能互动。
泛在互联的智慧能源网络，助力低碳清洁、安全高效的能源体系建设，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，践行国有企业“六个力量”新的历史地位，在保障国家能源安全、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。
参考资料来源：国家电网招聘-首页
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