（二）推动应用示范，促进经济发展。对工业、农业、商贸流通、节能环保、安全生产等重要领域和交通、能源、水利等重要基础设施，围绕生产制造、商贸流通、物流配送和经营管理流程，推动物联网技术的集成应用，抓好一批效果突出、带动性强、关联度高的典型应用示范工程。积极利用物联网技术改造传统产业，推进精细化管理和科学决策，提升生产和运行效率，推进节能减排，保障安全生产，创新发展模式，促进产业升级。
（三）改善社会管理，提升公共服务。在公共安全、社会保障、医疗卫生、城市管理、民生服务等领域，围绕管理模式和服务模式创新，实施物联网典型应用示范工程，构建更加便捷高效和安全可靠的智能化社会管理和公共服务体系。发挥物联网技术优势，促进社会管理和公共服务信息化，扩展和延伸服务范围，提升管理和服务水平，提高人民生活质量。
（四）突出区域特色，科学有序发展。引导和督促地方根据自身条件合理确定物联网发展定位，结合科研能力、应用基础、产业园区等特点和优势，科学谋划，因地制宜，有序推进物联网发展，信息化和信息产业基础较好的地区要强化物联网技术研发、产业化及示范应用，信息化和信息产业基础较弱的地区侧重推广成熟的物联网应用。加快推进无锡国家传感网创新示范区建设。应用物联网等新一代信息技术建设智慧城市，要加强统筹、注重效果、突出特色。
（五）加强总体设计，完善标准体系。强化统筹协作，依托跨部门、跨行业的标准化协作机制，协调推进物联网标准体系建设。按照急用先立、共性先立原则，加快编码标识、接口、数据、信息安全等基础共性标准、关键技术标准和重点应用标准的研究制定。推动军民融合标准化工作，开展军民通用标准研制。鼓励和支持国内机构积极参与国际标准化工作，提升自主技术标准的国际话语权。
（六）壮大核心产业，提高支撑能力。加快物联网关键核心产业发展，提升感知识别制造产业发展水平，构建完善的物联网通信网络制造及服务产业链，发展物联网应用及软件等相关产业。大力培育具有国际竞争力的物联网骨干企业，积极发展创新型中小企业，建设特色产业基地和产业园区，不断完善产业公共服务体系，形成具有较强竞争力的物联网产业集群。强化产业培育与应用示范的结合，鼓励和支持设备制造、软件开发、服务集成等企业及科研单位参与应用示范工程建设。
（七）创新商业模式，培育新兴业态。积极探索物联网产业链上下游协作共赢的新型商业模式。大力支持企业发展有利于扩大市场需求的物联网专业服务和增值服务，推进应用服务的市场化，带动服务外包产业发展，培育新兴服务产业。鼓励和支持电信运营、信息服务、系统集成等企业参与物联网应用示范工程的运营和推广。
（八）加强防护管理，保障信息安全。提高物联网信息安全管理与数据保护水平，加强信息安全技术的研发，推进信息安全保障体系建设，建立健全监督、检查和安全评估机制，有效保障物联网信息采集、传输、处理、应用等各环节的安全可控。涉及国家公共安全和基础设施的重要物联网应用，其系统解决方案、核心设备以及运营服务必须立足于安全可控。
（九）强化资源整合，促进协同共享。充分利用现有公共通信和网络基础设施开展物联网应用。促进信息系统间的互联互通、资源共享和业务协同，避免形成新的信息孤岛。重视信息资源的智能分析和综合利用，避免重数据采集、轻数据处理和综合应用。加强对物联网建设项目的投资效益分析和风险评估，避免重复建设和不合理投资。
★2007年6月——开业庆典隆重举行，拉开了西部最大电子商务平台的建设的帷幕；
★2007年7月——与陕西省政法委联合举办英模子女回延安活动，受到当地市委老英雄的接待，弘扬爱国精神，缅怀革命英雄；
★2007年8月——公司集群消费创新新模式全面运营；
★2007年9月——集群消费创新模式受到经济学专家的关注，王志宏总裁受邀参加中亚经济论坛世界经济研讨会做专题演讲；
★2007年10月——陕西省公安厅与公司共同组织开展“共建警民文明单位”活动；
★2007年12月——王志宏总裁应邀参加中国地名陕西卷的编撰工作；
★2007年12月——王志宏总裁代表陕西省在人民大会堂参加经济论坛，作了集群消费理论的演讲报告，提出以新的经济模式推动西部经济发展的构想；
★2008年1月——与西安市教育局共同举办的“共沐阳光情满人间”西部捐资助学系列活动拉开帷幕；
★2008年1月——在人民大会堂隆重举行的亚太（投融资）经济年会品牌盛典颁奖大会上,公司被授予“世界华人明星企业奖”;王志宏总裁荣获“世界经济十大华人杰出创新人物奖”；
★2008年6月——企业与消费者自己的大型网站——“集群网”开通上线；
★2008年7月——集群网同城交易项目正式启动；
★2008年7月——《战略规划研讨会》在西安召开，成为公司新的跨越和战略发展的新起点，从此，公司拉开了蜂窝连锁的四级服务网点建设工作。为公司未来战略夯实基础；
★2009年1月——第三届中国品牌论坛会上，公司荣获“中国电子商务优秀品牌”；
★2009年3月——推出“企业集群”项目，完善了公司的运营体系；
★2009年5月——第十二届中国国际电子商务大会上，公司荣获“中国电子商务十年发展最具创新奖”；
★2009年7月——中国财富论坛暨第四届中国品牌建设高峰会上，公司荣获“中国最具发展潜力品牌”；
★2009年9月——“新中国成立60周年辉煌成果展高峰论坛会”上，公司被授予“改革创新”示范单位殊荣；
★2009年11月——公司“规范行政管理工作”的会议上，分别建立了市场总监管理委员会、网点负责人管理委员会和文化建设管理委员会，完善了基层管理体系。完善了组织管理章程，奖惩细则，为公司健康、稳定、持续的发展提供了严谨的行政组织保障，使公司向统一化、标准化的集团企业迈进；
★2009年12月——王志宏总裁荣获“中国工商界杰出贡献人物”奖。作为一家新型的电子商务企业，凭借着王志宏总裁对电子商务独到的理解和创新，集群消费电子商务运营模式得到了社会各届的广泛关注和认可；
★09年12月——陕西省举办的《辉煌六十年》最具活力和影响力企业颁奖盛典，公司获得“最具活力和影响力企业”的荣誉称号；
★09年12月——公司隆重推出“百万太太集群消费团”大型活动，全国各地数万家企业、商家、社会团体等共同参与，规模庞大，活动范围涉及上百个行业，史无前例、盛况空前的消费大军将跨区域、跨行业升温消费市场，引爆消费新潮流，真正意义上拉动内需，促进消费市场的活跃；
★09年12月——09年完成33个省级分部建设，70%市级服务中心建设，50%县级服务站建设，社区服务网点几千家，加盟企业、商户1000余家，注册会员数量突破百万大关。
★2010年1月——扩充了新的办公区域，拥有了良好的办公环境，并成功注册“陕西集群电子商务有限公司”为升级集群集团公司做好了坚实基础；
★2010年3月——隆重推出“集群e家”项目，标志着公司全面打响了“集群e家”的品牌化战役。通过对“集群e家”品牌的强力塑造和推广，实现规模化发展，开始升级集团公司的筹备工作。品牌化运营，集群化发展，公司一步一个台阶，塑造了良好的企业形象，提升了企业品牌知名度，逐渐打造公司在国内及国际市场的核心竞争力
★2010年3月——“西部大开发十周年”庆典活动中，王志宏总裁被授予“陕西十大创业先锋”；
★2010年5月——在由国务院发展研究中心、陕西省文化交流协会、《聚焦西部》编委会联合创办的西部大开发十周年座谈会上王志宏总裁光荣地列入一个新的历史阶段；
★2010年7月——7月27日，一个展翅飞翔，扬起理想风帆的日子。集群e家湖北分公司——湖北集群电子商务有限公司成立暨集群e家品牌超市开业庆典在武汉市隆重举行。作为一家拥有全球独一无二运营理论体系、运营模式，独特消费理念的新型全程电子商务企业，集群公司进驻湖北的行动，获得了包括湖北政府在内社会各界的关注和支持,湖北省原副省长王重农和原政协副主席丁凤英等多位省市老领导和企业家出席了剪彩仪式和开业庆典。
湖北分公司的成立标志着公司一次新的飞跃，集群e家又迈上一个更高的台阶；集群e家地面店落户湖北，并在全国率先引爆，标志着集群e家地面工程在湖北，在武汉启航了，也标志着集群e家地面工程进入一个新的发展阶段；
★2010年8月——在北京人民大会堂举行的“第五届中国企业发展自主创新论坛暨中国优秀创新企业家”颁奖典礼上，公司喜获“中国企业自主创新先进单位”称号，王志宏总裁获得“中国优秀创新企业家”荣誉；
★2010年9月——以“合作促进发展”为主题的“第二届中国电子商务文化节暨2010中国电子商务百强企业峰会”在杭州市余杭区隆重召开。会上公司荣获“2010中国电子商务百强企业”，获得“电子商务新锐奖”。第二届中国电子商务文化节是我国电子商务领域影响力最大、最具有创意的主题活动和顶级盛会，通过本次盛会，公司进一步提升了在业界的知名度和影响力，并引起各界广泛关注，进一步塑造了“集群e家”品牌的良好形象；
★2010年9月——“集群e家品牌落户吉林启动仪式暨经贸洽谈会”在白山市人民政府政务服务中心隆重召开。白山市市人大、市政协、市发改委、新闻媒体、商务局、市经济技术合作局等有关部门领导参加了会议，吉林省地面店铺建设工作成功引爆。
★2010年10月—— 在西安宾馆召开了“第三期集群e家品牌县级服务网点业务培训会”，全国各地县级服务网点共470多人参加了此次培训。
★2010年10月——在“集群e家品牌服务网点业务培训会”现场，公司组织家人们为来自甘肃舟曲泥石流灾害中痛失3位亲人的家人杨舟金捐款30115元。
★2010年11月——在西安宾馆召开了第四期“集群e家县级服务网点业务培训会”，此次培训会议也是本年度服务网点业务培训会的最后一场，来自全国各地县级服务网点的370余名负责人参加了会议。至此，全国各地已有1800余名服务网点负责人接受了全方位的业务培训。
★2010年11月——由国务院发展研究中心县域经济专家委员会陕西省调研室、县域经济与市场发展座谈会组委会组织召开的“西部大开发十周年——县域经济与市场发展座谈会”在陕西省人民政府招待所（止园饭店）召开，王志宏总裁荣获“最受尊敬企业家”奖。
★2010年11月——以“后危机时代中国营销之路”为主题的“中国企业品牌新营销模式高层论坛暨首届华尊奖——中国行业标志性品牌企业颁奖盛典”在北京国务院二招召开，集群e家品牌荣获“华尊奖——中国电子商务新模式标志性品牌”，王志宏总裁荣获“中国经济最受尊敬时代创新人物”奖。
★2010年11月——“集群e家品牌落户临夏启动仪式暨经贸洽谈会”在临夏市焕越宾馆隆重召开，当地政府领导及新闻媒体出席了会议，公司领导、各级市场以及集群e家品牌代理商、企业家代表共计180余人参加了会议。
★2010年11月——“集群e家落户清水启动仪式暨经贸洽谈会”隆重召开，与会300余人，此次会议得到了县政府各职能部门的大力支持，也得到了清水县21家加盟商家的肯定。
★2010年12月——“集群e家落户唐山暨滦南供销大厦启动仪式”隆重召开，当地政府有关部门领导，新闻媒体，公司领导、市场及京津冀地区的各级服务中心、商家及会员300余人参加了会议。
★2010年12月——公司被CHC全国高科技质量监督促进工作委员会授予“中国科技品牌”荣誉，王志宏总裁荣获“全国品牌建设贡献企业家”。CHC全国高科技质量监督促进工作委员会是由原国家科委、国家教委、中国科学院、电子部、建设部、军总后、农业部、机械部、化工部等九部委的相关部门联合组建的全国高技术产业化协作组织的直属机构。
★2010年12月——“昭通市集群e家品牌启动大会”在昭通金鼎大酒店隆重召开，当地政府有关部门领导，新闻媒体，公司领导、市场及昭通的全体家人，共计170余人参加了本次会议。
★2010年12月——2010年度评优评先活动揭晓，评选出优秀全国商务总监3个； 优秀省级商务总监6个； 优秀讲师6个；优秀会员12个； 先进省级分部1个；先进地市级服务中心3个先进县级服务站6个；先进社区服务网点9个； 先进加盟企业12个；优秀员工4个；
★2011年2月——公司总裁办召开了2011年首次工作会议，会议研究部署了新一年公司工作思路和要点，确定了全年工作计划、目标及任务。各部门副总结合分管工作，对2011年的工作进行详细的规划，提出2011年的工作思路及重点，制定具体实施方案及保障措施。
★2011年2月——湖南分公司秉承总公司发现人才、培养人才的宗旨，在1300多份招聘投递档案中，初选50余人参加公司培训，经过考核合格后上岗。
★2011年3月——公司春季业务工作会议，对公司发展的现状与未来进行了总结与规划，并选举产生了新一届的管委会成员。
★2011年3月——“2011集群e家讲师培训会议”对54位讲师学员进行了强化培训与专业指导，促进了讲师新生力量的快速成长，也为公司今后的发展储备了优秀人才。
★2011年3月——集群e家湖南省各级代理商工作会议，就《公司三大管委会管理章程修改草案》向与会代表进行了公布，管委会新章程的出台为公司在未来的发展中提供了规范的依据。
★2011年4月——以“西安荆山黄帝铸鼎地辛卯清明祭祖大典”暨“科学发展 富民强省 区域经济发展论坛”在西安市阎良区荆山皇帝铸鼎地隆重举行。论坛会评选出“科学发展 富民强省”科技先锋陕西十大新闻人物，王志宏总裁荣获殊荣。
★2011年4月——“网点技术培训会议”如期召开，全国各网点选送的技术骨干参加了本次培训。
★2011年4月——“集群e家落户湖南新闻发布会”隆重召开，湖南省委领导、省直机关领导、各厅局领导、学术界、企业界、商界、新闻界和全国各分部负责人代表等100余人参加了此次发布会。期间，王志宏总裁接受了湖南卫视、湖南经视、湖南广播电台、湖南交通频道、潇湘晨报、中国人民日报、红网等记者的现场采访，就大家关注的电子商务的诚信问题、品牌优势、集群e家与湖南省贸促会合作的原因和效益等问题一一作了回答。
★2011年5月——集群e家品牌首届“讲师大比武”活动启动，来自全国各地的40多位参赛选手参与本次活动。活动中一批优秀讲师人才脱颖而出，为集群e家讲师队伍建设注入新生力量。
★2011年6月——集群e家网络直播系统正式开播。
★2011年6月——公司以“立足新起点，开创新局面”为主题召开了集群e家第三次战略规划研讨会。王志宏总裁对公司“二次腾飞”战略规划作了报告，并提出了第二个五年计划的执行。
★2011年6月——公司对在编讲师与市场的骨干精英30余人，进行了强化培训。
★2011年7月——“2011中国电子商务与物流协同发展大会”暨“物联网新应用发展论坛”拉开帷幕，电子商务及物流界精英大腕们出席了会议。公司总裁王志宏先生以“电子商务待运营解决方案”为题作了演讲，赢得所有与会领导及嘉宾的共同赞许，成为本次大会的亮点。
在我们的日常认知中，银行有着相当成熟的风控系统及严格的审批制度，要骗银行的钱是非常难的。既然如此，银行为什么还会被骗，我们结合这个案例来看看。
在分析银行为什么会被骗之前，我们首先需要弄清楚存货融资的风险管理的逻辑是什么。
存货融资的风险管理逻辑既包括一般金融风险管理的逻辑，还因为其特性，具一套特定的风险管理逻辑。存货融资的风险管理逻辑可以概括为九个字“看得清、管得住、卖得掉”。
存货融资的关键在于商品，风险管理基本是围绕商品展开的。“看得清”是指对用于融资的商品要做到心中有数，即充分掌握商品的基本信息，主要包括名称、规格、价格、数量、重量、储存条件、外观特征、性状及与类似货品的主要区别和区别方法等。为什么要“看得清”呢？主要是为了能够在商品评估阶段及时发现以次充好、以假乱真的情况发生。能够在在签约前就一定程度上杜绝欺诈的发生。
“管得住”是指自签约洽谈阶段起就能够有效的掌控货物的实时状态，对货物实施有效监管，并在签约后对货物享有绝对控制权。在签订贷款协议之后，货物一般存放在第三方仓储机构，而此时金融机构需要做的是与可靠的第三方机构合作共同对货物进行监管，实时掌控货物在库的情况、出入库的情况及何时何人接触货物等情况。并且金融机构此时应该牢记一点，货主不再是货物的实际控制人，在还款之前应该将货主与货物进行最大程度的隔离，这也是避免货物被掉包或发生偷盗、短缺、失踪及隔离货主与货物风险的最有效手段，同时也能避免一货多贷的情况发生。很多金融机构认为签订借款合同取得货物控制权就万事大吉了，其实这才是刚刚开始。即使拥有了控制权，如果监管不得当，货物依然可能出现问题。
“卖得掉”是指在出现违约时，金融机构能以最快的速度处置货物，最大程度的避免或减少损失发生。当然“卖得掉”是以“看得清、管得住”为前提。同时卖得掉也要求金融机构对市场有充分的了解，能够大致了解当前市场的供需现状、价格波动情况及销售渠道。很多金融机构在面临违约时虽然知道能够通过处置货物避免或者降低损失发生，然而现实却是往往缺乏处置货物的能力，致使货物砸在手里。
清楚了存货融资的风险管理逻辑，我们再来看兴业、阜新银行被骗事件，就能很容易知道他们为什么被骗了。
据网上资料，这单案件的主角叫刘建革，男，1969年12月28日出生于辽宁省沈阳市，汉族，高中文化，原系沈阳宏辉铜业有限公司法定代表人。
2013年10月至2014年4月，刘建革作为宏辉公司的法定代表人与杜某生（在逃）二人以宏辉公司名义，以事先购买的351935千克锌锭冒充银锭作质押，骗取阜新银行沈阳分行沈北支行贷款并获得总额16亿元的银行承兑汇票，通过李某5将汇票贴现后归还所欠李某5的欠款及利息等，致该行实际损失8000万元。
2013年12月至2014年6月，被告人刘建革与杜某生以宏辉公司名义，以事先购买的29273千克锌锭冒充银锭作质押，骗取兴业银行沈阳分行的贷款并获得总额1153亿元的银行承兑汇票，致该行实际损失5765万元。
案件中几个相关人员的证言还原了整个案件，同时也显露出了被骗的真实原因。
据阜新银行沈阳分行沈北支行市场部经理的证言：
2013年10月宏辉公司实际控制人杜某生以34000千克银锭作质押向我行申请8000万元的综合授信，经我行审贷会审议通过后，阜新银行沈北支行与宏辉公司签署综合授信协议，并签署最高额保证合同。2014年4月9日我行与宏辉公司、中外运对宏辉公司质押给我行的银锭进行盘库取样，放贷前我行对该批银锭进行割角儿取样，经鉴定银含量不小于9999%。同年4月15日我行给宏辉公司签发一笔票面总额为16亿元的承兑汇票，其中8000万元作为保证金，给宏辉公司的授信是8000万元，约定于2014年10月16日还款。2014年9月我行发现杜某生已出国并失联，后来兴业银行、中信银行分别起诉宏辉公司导致其质押给我行的银锭被查封。承兑汇票到期后，宏辉公司尚未归还敞口金额8000万元。现我行得知该批银锭是假的，故到公安机关报案。
据兴业银行沈阳分行营业部员工的证言：
2014年1月宏辉公司以29000千克白银作质押，从我行开出一笔7000万元的承兑汇票，同年6月又开出一笔4530万元的承兑汇票，期限均是六个月。汇票到期后找不到宏辉公司的实际控制人杜某生，尚未归还敞口金额5765万元。我与公司同事于某、刘某4、闵某在中外运公司检验质押物时，宏辉公司的刘建革、刘某2也在场，曹某和另外一个人在集装箱里负责割角儿，他们说有火星，让我们在集装箱外看着，所以没看到割角儿过程，我们拿他们给的割角儿到中科院下属的金属检测中心做鉴定。后来公安机关找到我们说宏辉公司可能存在诈骗犯罪，故我行对宏辉公司提供的质押物白银重新鉴定，才发现质押物实际上是锌。
按理说，是锌还是银，仔细取样做鉴定应该可以避免被坑骗，那么此案中，银行员工是如何蒙在鼓里？
据被害人宫某的陈述，验货（质押物）的过程中是这样的：
我方随机抽取3块银锭，由宏辉公司的员工负责切割。我同事欲捡起掉落在地上的割角儿，对方员工提出割角儿温高，待冷却后再将割角儿交付我方拍照保存，此过程由我及白某1全程监督。当日我方将三个割角儿拿去鉴定，检验结果为白银纯度大于99%。
据另外一个被害人刘某1的陈述：
2014年6月11日，我经王海东介绍，在冠鼎公司的办公室见到杜某生，其想以13527千克纯银作质押向我借款3000万给冠鼎公司，宏辉公司作担保，月息2%，期限三个月。杜某生对我说其是冠鼎公司和宏辉公司的实际所有人，借款实际上归其个人使用。杜某生向我出示了冠鼎公司从葫芦岛强盛金属有限公司购买该批银锭的《销售合同》及强盛公司出具的该批白银的权属证明和质量证明书。同年6月13日，我去验货，对方公司的丁某、刘建革、刘某2及两个工人在场。我从宏辉公司的库房里拿出一块儿银锭，刘建革提出用电锯切割银锭后拿割角儿做鉴定，两个工人背对我切割银锭。刘某2对我说：“大哥，你往外站点，别崩你身上火星儿。”我往外走几步，割角儿工人和刘某2将我挡在外边故没看到切割过程。
据被害人张某1的陈述：
冠鼎公司和宏辉公司的实际控制人杜某生诈骗我5000万元，冠鼎公司的法人是丁某，宏辉公司的法人是刘建革。2014年5月我经王海东介绍认识的杜某生，其想以21293013千克纯银作质押向我借款5000万给冠鼎公司，宏辉公司作担保人，月息2%，期限三个月。我从库房里拿出一块儿银锭，刘建革提出用电锯切割银锭后拿割角儿做鉴定，两个工人背对我切割银锭，刘某2对我说割角儿时有火星就没让我进去，我没看到切割过程。我拿割角儿到辽宁省宝玉石质量鉴定检验中心鉴定，鉴定结果为金属含量999%的白银。同年7月15日，杜某生未向我支付利息也找不到其人，借款给杜某生的刘某1也找不到其人。我们对存储在中外运的质押物重新抽样鉴定，鉴定结论是锌。可能是在中外运割角儿时银锭被掉包了。
来看看是如何掉包的。
据裁定文书内容，曹某是刘建革的员工，据他的证言：
2013年开始，刘建革和刘某2陆续找我去公司为取样割过四、五次角儿，最后一次割了16个角儿。他俩告诉我切割的是银锭，刘建革还让我别多问，按照他们的要求割角儿。我在杜某生、刘建革及杜某生秘书张某3的办公室都割过，刘某2希望我尽量每次割的角儿都一样，割下来的角儿都被刘某2拿走了。我到中外运割过几次角儿，每次刘建革、刘某2、金增发还有个被称为“高某3”的人在场。每次去中外运割角儿的前几天，刘某2都找我先到公司割角儿，然后再到中外运割角儿。刘建革在他的办公室告诉我按照前几次在公司割角儿的大小切割，在中外运割角儿时我发现切割的金属很硬，与在公司割的金属不一样，刘某2和刘建革不让我瞎问。我按照他俩要求割角儿的大小切割，每次快切割完时“高某3”戴手套将割角儿直接掰下来扔给对方，我发现“高某3”扔在地上的角儿与我现场切割的金属不一样，他扔的应该是我之前在公司里切的角儿。我在中外运现场切割的金属比之前在公司切割的金属质地硬、颜色发青并有黑点。在中外运现场没人发现高某3扔出去的角儿与我切割的金属不一样，刘建革和刘某2不许我多说话，我第一次在中外运的仓库中割角儿就发现“高某3”掉包了。
从银行职员及几个被害人的证词来看，其实很难断定这批“银锭”是在什么时候出现问题的，但是通过宏辉公司员工曹某的证词我们就能知道其实这一开始就是一个骗局，所谓的“银锭”就是锌。在事后看来，我们会觉得这就是一个明显的骗局，银行之所以陷入这样的骗局主要原因在于以下几点。
1宏辉公司作为货主，精心编造了一个骗局，存在道德风险。道德风险这个东西由人的主观意识决定，很难察觉，防不胜防。
2银行作为资金方，存在识货不清，押品管理失效的问题，也就是未做到“看得清、管得住”。
首先是识货不清的问题。银和锌乍一看其实没什么区别，但是只要稍微仔细一点其实很好区别（见下表银与锌的主要特征），尤其是纯度很高的锌与银。
银与锌的主要特征
银
锌
外观
白色有光泽
银白色略带淡蓝色
密度
1049g/cm³
714g/cm³
熔点
96178℃
4195℃
其他
延展性好，质地软
质地较硬
从外观上来看，银是白色有光泽，颜色发白，而锌是银白色略带淡蓝色，也就是曹某说的发青。颜色的细微差别加之受当时光照条件或其他因素的影响可能一时无法发觉。但是银与锌的密度差别还是比较大的，也就是说同样体积大小的银与锌，重量相差335g。称重是当时最快最简单能够判别锌与银的方法，如果总的重量一定，那么体积肯定不一样，计算体积最简单的就是数块数，并不需要耗费过多的人力物力。还有就是我们在电视剧里常见到的方法，用牙咬，银质地软，用钝器敲击能留下痕迹，而锌比较硬基本不会留下痕迹。还有一个方法其实也很容易做到，由于锌的熔点比较低，用普通酒精灯加热就会变软，而银基本不会发生变化。
所以说只要稍作准备就能够快速的判断真假，杜绝欺诈的发生。显然案件中无论是阜新银行还是兴业银行的涉事员工都没有做到这一点。很多金融从业者由于长期扎根于本行业，可能对金融业务相关知识非常了解，但是随着金融业的发展，金融产品的种类也在不断创新，所以需要掌握的知识也是需要不断更新的，除了金融知识以外，还需掌握产业、贸易、供应链、产品等的相关知识。对于存货融资来说，贷前不仅要对货主进行严格的风险审查，对货物同样也要进行充分的了解，而且对货物的审查有时要跟对货主一样严格甚至更严格。
其次是押品管理失效的问题。在达成贷款意向到还款完成这个阶段，银行都需要对押品实施有效管理。对押品的管理牵涉到两方，一是案件涉及的银行，二是第三方仓储公司——中外运。
第一，押品入库后，银行应该时时刻刻让押品在自己的监控下，使货主与押品完全隔离。但是从各方证言来看，无论是押品的取样还是检验，货主都全程参与，而且在取样这一关键时期，银行方竟然因为所谓的火星未使取样在自己全程监控下完成，这就给宏辉公司创造了有利的机会。事实上对于一些货值比较高的货品在取样到送检的过程不仅需要资金方全程参与还需要视频全程记录，这是其一。其二，取样到送检的过程，银行应该聘请有资质的独立第三方来完成，而不是由货主派人参与。正是因为这样，锌才能一次又一次变成“银”，这两点是银行出现的最大管理失误。
第二，中外运作为第三方仓储公司，在存货融资中承担的是金融仓储的职能。与普通仓储不同，金融仓储不仅是存放货物，同时还要配合资金方全程参与货物的监管，也就是说仓储方在此时要帮助银行实现对押品的绝对控制权，除了资金方任何一方都不能接触货物。这样能够避免货物出现问题和重复质押的问题。当然，案件中对中外运提及甚少，如果中外运此次与银行签订了相关金融仓储的协议，那么此次中外运也存在一定的监管失职，如果没有，那只能说银行缺乏风险意识。
最后一点，就是押品处置的问题。案件中我们可以看到，押品是被警方查封，所以其处置权属于谁未可知。但是，处置权如果归银行，锌虽然不如银贵重，处置得当也能在一定程度上降低损失。
事情已经发生，损失也无可避免，只能说此次事件又是给了众多做存货融资的金融机构一次警醒，那么如何防范存货融资风险，至少要做到以下几点：
第一，注重企业资信。这里的企业主要是指借款企业与第三方监管企业。一是要选准借款企业。重点考察企业的经营能力和信用状况，尽量选择主营业务稳定，内部管理制度完善健全、管理层素质较高，无不良信用记录的企业，严格实行贷款资格准入制度。二是选准第三方监管企业。监管企业的信用状况及资产状况直接关系到押品是否能够被有效监管。在监管企业的选择上要遵循以下几个原则：资产实力雄厚；依法合规经营，内部管理严格，社会信誉良好，无不良记录；有完善的内部控制制度，从业经验丰富，有具体的监管计划和方案；具有承担押品监管和对银行负责的态度和能力。
第二，充分了解商品的相关信息。一是要对商品所有权进行严格的确认，只有所有权属于借款人的货物才能出质或抵押，对非法途径取得的物品，不能作为质押商品。二是全面评估存货质量。包括存货的数量、规格、重量、外观特征等是否与提交的文件资料中的描述相符；货物的估价是否如实反映了市场状况；市场价格波动是否会影响到即将质押或抵押的货物；货物保管的难易程度；货物未来的市场销售等。对性质不稳、易变质、损耗、市场价格波动大、无经常性市场需求的货物不能被选为押品，对于价值比较高的货物需要谨慎对待。如果自身缺乏对货物的了解，可以聘请外部专家对货物进行评估。三是明确各方的法律关系及权利义务，注意货物的验收确认、货物出质、置换和解除监管等关键环节的控制。四是合理确定货物价值和质（抵）押率。确定计算货物价值的标准，比如以商品的进价或成本价、地区内过去6个月中的最低市场价两者中的低者确定。融资金额应综合考虑借款人的资信状况、授信额度、质押物种类、质量、市场行情、变现难度等因素合理确定。
第三，完善存货监管措施。一是要加强业务运营管理和内部 *** 作规范管理，不能出现案件中类似取样不全程监控的情况，只要涉及到人接触货物的情况，都应该在资金方的监管之下进行。二是充分发挥第三方企业的监管职能，与仓储企业签订金融仓储协议，明确货物实际控制权，严格执行监管协议规定的责任与义务，最大限度的将借款人与存货隔离，防范存货被调换、偷盗、重复质押或再抵押风险。三是实时掌握存货的信息，引入物联网、区块链、大数据等现代信息技术，建立存货的信息收集和反馈体系，不仅仅是掌握存货在库的状态，同时也要掌握存货的市场价值和销售情况变化规律，有效地进行质押货物价值和销售状况的实时追踪与评估。设置预警线，对可能发生的风险提前预警，当市场价格下跌或存货因量的减少到预警线时，按协议规定通知出质人增加质物和保证金，避免业务的损失。四是，建立有效的存货处置渠道，一旦出现违约能高效地处置存货，避免或降低损失。
近年来因存货融资被骗的事情屡见不鲜，无非就是换个商品换家银行被骗，可是仔细分析发现被骗的原因大同小异。为什么这样的事件一次又一次发生，这值得我们反思与深思。很多金融机构因为这些事件都不再做存货融资这一业务，可是不做存货融资就不会被骗吗？或者说是存货融资的问题吗？其实并不是。如果风控观念与风控手段及自身掌握的知识不与时俱进的话，即使不在存货融资被骗，也会因为别的业务被骗。您觉得呢？
笔记：李大大拿
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点赞●传感器技术：价格低廉、性能良好的传感器是物联网应用的基石，物联网的发展要求更准确、更智能、更高效以及兼容性更强的传感器技术。智能数据采集技术是传感器技术发展的一个新方向。信息的泛在化对传感器和传感装置提出了更高的要求。具体如，微型化：元器件的微小型化，要求节约资源与能源；智能化：具备自校准、自诊断、自学习、自决策、自适应和自组织等人工智能技术；低功耗与能量获取技术：供电方式为电池、阳光、风、温度、振动等多种方式。\x0d\●设备兼容技术：大部分情况下，企业会基于现有的工业系统建造工业物联网，如何实现工业物联网中所用的传感器能够与原有设备已应用的传感器相兼容是工业物联网推广所面临的问题之一。传感器的兼容主要指数据格式的兼容与通信协议的兼容，兼容关键是标准的统一。目前，工业现场总线网络中普遍采用的如Profibus、Modus协议，已经较好地解决了兼容性问题，大多数工业设备生产厂商基于这些协议开发了各类传感器、控制器等。近年来，随着工业无线传感器网络应用日渐普遍，当前工业无线的WirelessHART、ISA100．11a以及wIA—PA3大标准均兼容了IEEE802．15．4无线网络协议，并提供了隧道传输机制兼容现有的通信协议，丰富了工业物联网系统的组成与功能。\x0d\●网络技术：网络是构成工业物联网的核心之一，数据在系统不同的层次之间通过网络进行传输。网络分为有线网络与无线网络，有线网络一般应用于数据处理中心的集群服务器、工厂内部的局域网以及部分现场总线控制网络中，能提供高速率高带宽的数据传输通道。工业无线传感器网络则是一种新兴的利用无线技术进行传感器组网以及数据传输的技术，无线网络技术的应用可以使得工业传感器的布线成本大大降低，有利于传感器功能的扩展，因此吸引了国内外众多企业和科研机构的关注。\x0d\传统的有线网络技术较为成熟，在众多场合已得到了应用验证。然而，当无线网络技术应用于工业环境时，会面临如下问题：工业现场强电磁干扰、开放的无线环境让工业机器更容易受到攻击威胁、部分控制数据需要实时传输。相对于有线网络，工业无线传感器网络技术则正处在发展阶段，它解决了传统的无线网络技术应用于工业现场环境时的不足，提供了高可靠性、高实时性以及高安全性，主要技术包括：自适应跳频、确实性通信资源调度、无线路由、低开销高精度时间同步、网络分层数据加密、网络异常监视与报警以及设备入网鉴权等。\x0d\●信息处理技术：工业信息出现爆炸式增长，工业生产过程中产生的大量数据对于工业物联网来说是一个挑战，如何有效处理、分析、记录这些数据，提炼出对工业生产有指导性建议的结果，是工业物联网的核心所在，也是难点所在。\x0d\当前业界大数据处理技术有很多，如SAP的BW系统在一定程度上解决了大数据给企业生产运营带来的问题。数据融合和数据挖掘技术的发展也使海量信息处理变得更为智能、高效。工业物联网泛在感知的特点使得人也成为了被感知的对象，通过对环境数据的分析以及用户行为的建模，可以实现生产设计、制造、管理过程中的人一人、人一机和机一机之间的行为、环境和状态感知，更加真实地反映出工业生产过程中的细节变化，以便得出更准确的分析结果。\x0d\●安全技术：工业物联网安全主要涉及数据采集安全、网络传输安全等过程，信息安全对于企业运营起到关键作用，例如在冶金、煤炭、石油等行业采集数据需要长时问的连续运行，如何保证在数据采集以及传输过程中信息的准确无误是工业物联网应用于实际生产的前提。
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