海尔“大变身”,布局全球化品牌战略,冲破行业天花板迎来双爆发

海尔“大变身”,布局全球化品牌战略,冲破行业天花板迎来双爆发,第1张

说起国内的家电品牌,大家首先想到的就是格力、美的和奥克斯了,国内消费者对这三大家电品牌的产品也是非常认可的,但是说起家电老品牌就不得不说海尔了,靠洗衣机起家的海尔,曾经是国内家电行业的老大,如今却淡出用户视野中,发生了什么?

原来,早在九十年代后期海尔就在海外建立工厂,并投入大量资金用于产品的研发和创新,随着海尔集团在海外逐渐站稳脚跟,海尔从从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态,率先在全球创立物联网生态品牌,海尔实施并完成了全球化品牌战略,赢得了全球各地市场用户的一致好评。

海尔集团在海外创立海尔智家,在今年时海外市场业绩终于爆发,对于海尔放弃国内已经打好的江山,千里迢迢的跑到海外开拓海外市场,直到现在才明白海尔集团多年筹划海外市场的良苦用心,原来出海创牌的海尔是为打破国内家电市场的天花板壁垒。

虽然海尔智家一直备受争议,但是在经历磨合与优化后,海尔在面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展环境下,海尔集团靠着海尔智家走出了一条海内外双爆发的高质量发展之路,海尔业绩高爆发也是长久耕耘的收获。

因为走自主创牌,前期无论在营销还是本地化产品创新上都要有更大的支出,所以大多数厂商都会用自主创牌的方式走向海外,而海尔智家的产品在出口海外市场的时候,依旧坚持用自己“Haier”品牌直面海外用户,所以海尔不但在国内名声远扬,在海外市场也是家喻户晓的“名牌”。

从企业战略到组织管理,海尔一路在争议中走来,但是海尔所以的变化都是围绕“为人服务”来进行改变,不断了解用户需求并根据自身特点,依托平台的资源和服务,全方位的打造满足用户需求的产品,多年的积累才让海尔出现双向爆发的回馈。

都是万事开头难,但是坚持才是做事情最难的地方,海尔的成功是坚定自我换来的成果。

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海尔不依靠政府补贴,不低价出口,而是坚持出口创牌,他们每到一个国家,会认真调研市场,与当地融合。比如在巴基斯坦,海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机,以及能够应对当地电压不稳状况的产品,甚至海尔的标准还成为当地的标准。

上个世纪九十年代末,中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。

这一阶段,海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通,激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街,这幢建筑是纽约的标志性建筑,成为了海尔在美国的总部。

扩展资料

海尔集团始终以用户体验为中心,踏准时代的节拍,从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业 ,连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强  。2018年,海尔集团全球营业额达2661亿元,同比增长10%;全球利税总额突破331亿元,同比增长10%;生态收入达151亿元,同比增长75%  。

海尔拥有上市公司4家,孵化独角兽企业5家、瞪羚企业23家  ,在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心 ,108个营销中心和14万+销售网络  ,拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat   、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗  、海纳云   、海创汇  、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种 。

海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌 ,子公司海尔智家位列《财富》世界500强 和《财富》最受赞赏公司 ,旗下新物种卡奥斯COSMOPlat,在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首,被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代,海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。

未来,海尔集团将继续携手全球一流生态合作方,建设衣食住行康养医教等物联网生态圈,为全球用户定制个性化智慧生活。

是的

海尔是五百强。2021年全球五百强榜单上,海尔在第435名,妥妥的五百强。

我知道题主的疑问,因为海尔在大家的印象中就是一个卖冰箱洗衣机的青岛企业。但是大家不知道的是,海尔已经不是以前的海尔了。

1984年,海尔,一个濒临倒闭的集体小厂。

2021年,海尔,一个引领物联网时代的生态型企业。


                                 

它拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等七大高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟”,构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat、孵化了日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌。

它连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌,子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司,旗下工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat,连续两年在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首,被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。

它已经不是以前的海尔了,但它勇于创新、突破自我、顽强拼搏的内核,又仿佛还是当初的那个海尔。相信未来的海尔,不止于435名。


参考文章:海尔是全球五百强企业吗?


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