同理随着4G、5G网络和智能手机的到来，又迎来了短视频和内容电商的时代，因为人们的生活方式改变了，就会影响商业发展。
当人们还沉醉在短视频红利的时候，又将盈利新的趋势和发展方向，因为在下个10年，有了5G的支持、将迎来物联网的时代。
物联网的到来将颠覆传统的购物场景和商业模式，所以想要抓住未来的新机会，就要认清物联网时代的4大购物场景。
1、Vr购物场景
2、实体店+传感器
3、无人智慧终端店
4、物联网消费场景
一
互联联网的出现将带来4大新的商业机会，如社交、信息、 娱乐 、商务。因此依托互联网诞生了电子商务、社交工具、短视频内容信息流、以及 游戏 等，这是互联网前20年的趋势。
那么未来的10-20年，将是物联网时代，因为未来一切的只要能够通电的端都可以联网，都可以相互的交互，这就如上述所说的一样， 科技 将影响商业变革，物联网的到来将迎来新的购物场景和商业模式。
就以购物为例，在互联网时代，是通过手机端依托图文或者视频的交互方式去选择自己喜欢的商品，但在物联网时代这种模式都会被代替。
因为人们可以通过VR购物的方式，去身临其境，在家里就可以进入任何一个虚拟的购物场景中，选择自己喜欢的商品。
因为可以通过3D眼镜结合物联网传感器，通过VR技术给消费者三维购物的体验，可以让消费者通过VR看到与真实场景一样的商品和商店。这样坐在家里就可以，去各大商店去逛街购物，让消费者触手可及。
二
在传统的电商购物中，我们最常遇到的一个问题就是购买的商品不合尺码。比如购买的衣服太大、鞋子太小，退货又比较麻烦，这些都是互联网时代下电商的弊端。
但在物联网时代，这些问题都不会存在，因为随着智能制造和物流的快速发展，未来消费者可以实现个性化定制。
比如我们想要购买一双鞋子，可以到实体，通过物联网+传感器的数据收集设备，根据自己喜欢的款式和尺码定制一双独一无二的鞋子。
那么未来的整个商业形态，也会发生巨大的变化，对于生产商来说，不再是先生产然后通过贸易批发到终端，而是智能生产制造厂家可以直接与终端店合作。
终端店主要的功能是体验和数据收集，可以把线下店作为获客入口，通过物联网和传感器收集消费者定制数据，传输到工厂定制化生产，然后通过物流配送给消费者。
三
不论在任何时代，在大多数人的认知里，只要有货币就可以购买到称心如意的商品，但是在某些特定场景或许无法实现这个目标。
比如我们去 旅游 、去爬山的时候，想要购买水和食物，就需要花费高于市场价格，才能购买到，即便有了无人购物设备，也是无法实现按需补给。
但有了物联网和大数据以后，这些问题都会迎刃而解，因为可以在各大 旅游 景点，设置智能购物商店，智能购物售货机。
这样不但能够解决消费者购物问题，增加 旅游 景点的营收，而且可以通过物联网和大数据，判断不同时期的客流量，可以按需补给，把水和食物已经生活用品，精准配送到各个智慧商店和智慧售货机。
当然除了 旅游 景点以外，社区写字楼也一样可以运营这些，智能商店和智能售货设备。
四
物联网完全普及以后，购物的场景，将不再局限于线上或者线下以及短视频和社交空间，而是可以通过任何一个终端实现营销和销售。
就如在PC时代，电脑联网以后，商家可以通过搜索场景把营销信息推送给消费者，可以通过邮箱推送营销活动，激活消费者购物一样。
也如同在移动互联网时代，手机可以联网以后，商家就可以根据消费者的行为数据和信息数据，给我们推送营销广告一样。
也像现在的电视可以联网，就可以通过互联网看各种的剧，玩各种 游戏 ，商家也可以通过电视为消费者推送营销活动和商品。
所以未来只要一切的端可以通电，可以联网，就可以成为营销场景和购物场景。
比如未来冰箱可以联网，那么冰箱就是一个购物场景可以直接购买生鲜。镜子可以联网，就可以变成一个试衣镜，可以与电商端和生产端连接试穿或者定制产品。梳子可以联网，就可以通过传感器，判断一个消费者适合用什么洗发水。
在未来10年是物联网的时代，想要发展就要根据新的购物场景去重新布局，如果只沉醉在旧的战场和竞争中，不论你再优秀只会成为 历史 和过去。本人居住的小区里有一条200米长的步行街，两侧都是商铺。在过去几年，这些商铺一年的租金只需要几千元，位置好的才能达到一万元。到了2018年之后，这些商铺的更换速度加快，租金快速上涨，经常有店铺装修完三四个月就不干了，总共三十余个商铺至今还有几个空置。
到了2019年，商铺换人的速度明显加快，并且经营项目开始集中，本来一开始只有两家卖水果蔬菜的，结果到现在开了四五家。如果仔细观察就会发现，这些商铺基本以生活服务为主，很少与网购商品重合。便利店、蔬菜水果店、快递、美容、美发、海鲜、房产中介、烘焙、小儿推拿、社区门诊，这就是全部了。
同样的场景在越来越多的城市上演，实体店生意不好做，租金过高侵蚀了太多利润，对于多数亏损的店铺来说，关店是唯一出路。
房价上涨带动了租金上涨，实体店经营者为了盈利就只能提高商品售价。一件衣服成本价30元，网上包邮50元可以卖，但是放到实体店往往售价就会高达80元甚至超过100元。正是因为实体店价格虚高，养房东的成本转嫁到了消费者身上，造成实体店生意越来越难做。毕竟对于消费者来说，如今买房、养育子女、教育、医疗、养老，层层重压下，能省尽省，网购也是无奈的选择。
网购可以全国比价，寻找性价比更高的商品，更加方便，无非等上两三天，何况还有无数做优惠活动的商品，性价比更高。
蔬菜水果是刚需，对保鲜要求高，正因为重量和保鲜的制约，给线下商铺留下了足够多的空间。生日蛋糕同样难以运输，这就是烘焙店铺存在的基础。但是对于其他零售商品来说，网购价格要低三分之一甚至一半以上，消费者自然会做出理性选择，除非是不喜欢网购的消费者。
实体店从业者数量高达数千万人，解决了大量就业，方便了国民生活。可以网购性价比更高的可以网购，但是很多东西不适合网购，实体店依然必不可少。
正如前面提到的，受网购冲击的实体店关店会持续，但是一些提供服务的店铺生意并不会受到太大影响。只要用心做好服务，形成相对稳定的客户群，实体店依然有着巨大的市场空间。但是不管怎么说，对于没有经验的人来说，2019年及今后几年开店已经不再是好的选择，除非有独特优势和竞争力，否则仅房租一项就能轻松压垮一家新店。
但是在商业领域， 科技 只是手段，而不是目的。经济自然会向成本低的一方去靠拢，如果电商后面自己作妖，也可能把自己给玩死。
不管品牌溢价多么高，附加值多么高，成本永远是做生意的关键。日本人之所以能在80年代崛起，很大原因是日本的各大公司，把控制成本作为竞争力的关键。
电商当年能够势如破竹，打的实体行业找不到北，最大的优势就是成本优势。在网络上不用付任何的租金，不用请太多的人工，也不用缴纳那些乱七八糟的费用。把价格直接拉到了批发价的水平。实体店怎么可能打的过？
目前的实体店主要是餐饮类的，这种电商暂时不可取代的。我了解目前餐饮每年的淘汰率是80%，而电商的不盈利的部分公司，也是80%。这个巧合说明实体店和电商在各自定位中，淘汰率是相近的。那么换个说法，电商卖流通品的成本和实体店卖服务的成本是相近的。
既然电商成本已经跟实体成本差不多了，那么目前能活下来的实体店也不会消失。因为20%的实体店活的还是挺好的。
实体的“阵亡”，归根结底两个原因，高昂的地产成本，以及高利润低品质。前者是房地产开发把实体店害了，越来越高的地产成本转嫁到了实体店的产品上，竞争力自然变低。后者是实体店从业者自己作妖，我还记得读大学没有电商的时候，出去逛街买衣服，那爱买不买的态度，20元成本的衣服敢叫300元。问价不买的话，还在后面把你骂一顿。电商一口一个“亲”，不满意无理由退款，把实体店一下就给“整爬”了。
现在实体店已经用高品质，高服务重新召唤“用户”了。也是自己作妖自己吞了苦果了。不过电商最近也有点作妖的迹象了，电商平台的入驻门槛越来越高。某猫，某东的门槛成本已经提升到几十万了（押金加货款），跟开实体店没区别了。竞价也越来越高，流量大的越来越有实力买流量，流量小的拼命砸钱提权重。为什么某多多一上来就获取了这么多的商家和用户，就是因为他现在还“很便宜”。如果实体店能够持续改善自己，电商反过来继续作妖。那么很可能若干年后，实体店比电商更吃香。
我认为实体店不但不会消失，反而会迎来一个春天。1网购的人大多数是80/90后，的消费群体，当然也可以带动一部分60/70后，而这时代掌握经济实权的人大多数还是在70/80后手里，而他们这一代人注定是要接受这种新鲜事物的冲击！经过一个时间段的磨合，如果网购平台的优势全占明显上锋的话，网购取代实体店的时间就会缩短，反之则会变长。在这种持观望状态下，实体店把传统服务做好，就会形成一个很好的反击。仍然会占据一定的消费比例！
2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌和转型还将持续。受到同业竞争、电商冲击、房租价格上涨等影响，未来实体店铺关店的比例会相对提高，但又有一批与居民生活相关的优质的实体店，比如各种便利店、社区店等将会脱颖而出。
那么，我们为什么说，实体店铺不会消失，反而会面临转型契机，会越来越壮大呢？首先，实体店与电商的竞争各有特色。实体店能直观、有体验，比如你去商店买东西，能直观的看到这个商品品质优劣，而且商铺就在你家附近，买了东西不好可以马上退换。而电商主要是价格低廉，而且送货直达家中，更加方便一些，但没有商品使用体验这一场景。
事实上，实体店还是有自己的一些优势，这是电商平台取代不了的。比如小区周边的蔬菜水果店、美容、美发、海鲜、干洗店、咖啡店等这些都电商平台所不能取代的，现在电商对实体店冲击的主要是标准化日用商品。网上可以买，网下也可以买，网上买的价格更便宜，大家就都选择在网上购买了。
再者，过去电商的低成本优势明显，而实体店铺的租金太高，实体店铺无法真正与其竞争，只有关店是唯一出路。但是，随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上涨，电商们在成本上的优势在逐步削弱。所以，电商现在要想完全颠簸实体店，也几乎是不可能的事情了。
再次，实体店在前些年与电商比拼当中连吃败仗，现在也总结起经验，准备重新再战。对于大型商场来说，营造各种场景，才能比电商更具有吸引力。比如，小夫妻俩个晚上到大型商场看，看完了再去餐馆吃夜宵，然后再到时装店里挑选衣服，然后到商场里的书店看一会儿书，这样商场制造的场景，能够尽可能延长顾客的停留时间，这就能比单调乏味，只知道购物的电商更有吸引力。
最后，现在是电商抢着要在线下布局实体店，而实体店往往争相要到网上做电商的业务。未来物联网并不是孤立的，而是各种商业场景的融合。比如，王在网上商店买了一套时装，并且将自己身材尺寸给了电商，但是王发现快递员送来的新衣服稍微有点偏大些。电商就可以通知她，可以到离家最近的实体店去换一套尺寸更合身的衣服。这样实体店可以弥补电商在体验方面的软肋。
2019年有一部分电商和实体店因经营不善而消失。但是电商和实体店之间未来将不再是“你死我活”的关系，而将是线上线下场景融合在一起的结果。从表面上看，电商平台的出现对实体店的生存构成压力，其实真正导致实体店生存艰难的还是同业竞争，以及高房租。而经过大浪淘沙之后的实体店，要么与电商进行差异化竞争，得以生存。要么做O2O模式，将线上线下的资源整合在一起，电商与实体店铺共同发展。
2019年，实体店铺不会消失，而且永远不会消失。但是店铺迭代的速度会更快。
实体店铺的生命力毋庸置疑，但是零售商家对市场的适应就不一样了。因为工作的原因，去年我搬到一个城中村居住。小巷子里面七拐八拐，但是店面更换也非常频繁。同一个位置，一年过去起码已经换了10家店，从餐饮、汉堡、烧烤、水果店等，各个业态轮番上演，可惜平均下来生存不到2个月就立马撤走。不到50米的小路，下个月过来时优势另一番景象。
实体店铺肯定有其优势在，最起码实体店基于位置优势，有基本的客流在。不想网店，一旦不打广告，会被消费者彻底忽略。但是来往经过门店的客流都是实体店的潜在消费机会。为什么经营不下去呢？为什么最终是关店收尾？这也和实体店自身的局限有关。
门店开业第一天客流往往最多，因为开业往往有大酬宾的活动，巨大的优惠力度吸引了众多客人进店，说实话，这时候已经决定了这波顾客是否还会再次进店。小店面商家往往经营也多数存在“小气”的现象，就是不愿意多付出去服务顾客。开业第一天的服务态度、服务质量、产品品质、性价比直接决定消费者对你的映像、二次进店的决定。有些店主因为顾客多便放送对服务的要求，就能流失大量的顾客。
但更为重要的是后续的营销力度几近于无。开业当天是因为尝鲜和高额优惠，顾客愿意前来体验，一旦周边服务竞争大，商家后续又没有推出其他的活动来营销，那么顾客就流失的更快。实体店的经验商家多数偏传统，对于新型营销活动的了解与掌握不如电商商家，对于客流的掌握就更差了，成本就难以回收。
坦白讲，实体店不会消失，但是小商家多数会受伤，被那些大型商家吞并或者驱逐，这是这场变革中最先受到波及的一批。实体商家只有自身适应市场，掌握新零售的玩法与运营方法，落地实际，才不会面临淘汰的困境。
首先回答一下这个问题，实体店不管在现在还是将来，一定不会消失，尽管目前互联网对传统经济有一定的冲击，但是实体店的优势是互联网永远无法改变的
实体店铺虽然不会消失，但是在这个消费升级的时代，传统实体经济正在面临着迫在眉睫的转型。在未来，实体经济将以社交和用户体验为大前提来服务客户，而店铺周边的社群将成为每家实体店铺核心客户群，如何做好店铺周边社群是每家店铺的首要功课。
在这十年间互联网的迅速崛起让实体店铺受了不少打击，但是当所有人的注意力放在互联网之后，互联网的赚钱效应将愈发的减少，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。近两年大家应该也感受到了这点。市场永远是少数人可以赚钱，这和炒股的性质是一样的，当你发现某个股票被炒的很火时候，你也想买这支股票去分一杯羹，结果自己却成了接盘侠。在大家把注意力都放在了互联网的当下，互联网红利早已被消磨殆尽，此时线下店铺就有了破局的可能。
实体店铺和互联网关系并非是你死我活，而是互补的关系 。 在目前我认为这种线上结合线下模式做的最好的就是马云的“盒马生鲜”。马云的盒马实体店即可用做仓库来储存生鲜又可用作超市供线下消费者购买货品，最后在支付的环节通过盒马App打通。这样做的好处就是通过线上影响力带动线下消费，覆盖实体店的成本甚至盈利，而线下增加用户的消费体验，形成一个良好的商业闭环。
在这个时代，谁看的更远谁就更有机会赚钱，让我们一起加油吧
2019年，实体店不仅不会消失，而且永远不会消失。
一有人类生存的地方就有商品交换，有交换就会形成市场，而实体店就是商品交换的重要载体，它是人类生存环境中不可缺少的部分。
二实体店属于商品流通领域，是国民经济发展中第三产业的重要组成部分，经济越发达，第三产业发展的程度就越高，所以各个国家都在大力发展第三产业，提高第三产业在国民经济发展中的比例，也是国家发展市场经济的新的增长点，所以实体店不仅不会消失，而且是受国家大力支持的。
三第三产业属于劳动密集型产业，可以吸纳大量的劳动力，减轻国家就业负担，国家每年都出台相关优惠政策扶持鼓励就业，实体店为国家分忧，解决了很多富余劳动力的就业问题，假如实体店消失了，全国有多少人要失业。
四近几年一方面是国家经济发展转型升级，经济增长速度放缓，间接影响了实体店的经营，另一方面互联网的飞速发展，电商的脱颖而出对实体店形成了强大的冲击波，诸多因素的影响，使实体店经营失去了市场竞争力，虽然实体店的经营进入了低谷期，但实体店的生存空间是不会失去的。
纵上所述，实体店是不会消失的，仅仅是实体店的发展受到了阻碍，由于实体店数量庞大，分散经营，各自为阵，未能形成市场竞争优势，所以实体店也正处于转轨时期，寻求新的发展模式，相信不久的将来实体店必将重新崛起。
实体店铺怎么会消失呢？2018年，我相信大家都记住了天猫搞的无人超市，号称打通线上线下的最后一公里。结果很快撤店，再也没有踪迹。跟随的投资的都亏了。为什么呢？
第一，购物体验不好。无人超市必须在你对所有产品绝对了解的情况下，才能进行购物，包括产品布局和用途。没有人的帮助，你将面对的都是冷冰冰的机器。
最简单的售货员服务，告诉你某个产品在哪里，也足够你省很多时间。售货员只要告诉你，这种产品很好用，你就会有尝试一下的心态。无人超市都带不来这样的体验，结果只能铩羽而归了。
第二，成本居高不下。付费和监管这一整套的系统投资高昂，而且后期维护的人工成本不低，远远要比节省的售货员费用要高的多。
卫生保洁、物流运输、商品上架仍然一样不能少。唯一少的就是一个收钱环节，没有多大作用的。
除非未来各种成本降低，人工智能能够更高效，通过全息投影或者机器人服务的方式，或许才能带来更好的体验。但是距离现在很遥远。
第三，无人监管下的人性。当人面对着人都会有不自觉的限制，当没有人监管的时候，很多人就会放纵。比如有的无人超市爆出，有的大妈躺在里面乘凉。实际上这在很多超市都是很明显存在的现象，但是毕竟有人来人往的服务员，或多或少的都有收敛。但是当无人超市彻底无人的时候，人们的自我约束可能就更低了。
总体而言，实体店永远不会消失，它不仅能够带动大量的就业，而且是人们必须的生活条件。
我是爱笑的刘佳佳，很高兴跟大家一起讨论这个问题。
我个人觉得不止是在19年，293949……99年实体店都不会消失，他们只是会换一种形式出现，并且反而会迎接他们的“春天”。
最近几年网购市场已经开始慢慢的饱和，增长速度开始放缓，虽然说这两年的“618”“1111”的销售数据逐年增长，并且幅度还不小。但是这并不能说明网购市场已经全然覆盖实体市场。
就拿我们平时我们的生活事例来说
超市逐年增加
在很多地方，都能明显的看出兴建大型超市比如:大润发、苏宁易购、王府井等，这就标志着实体店铺在扩加。同时可以从生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的顶峰期。
“新零售”兴起
前阵子“新零售”这个词语火爆网络，很多的公司就开始做起了新零售，如无人超市、美团、饿了么的模式就类似于新零售的开端。随着世纪联华、大润发被阿里巴巴的收编，也表明着阿里巴巴也要从“新零售”这一块切入。
电商模式也就是电子商务模式指的是纯线上的零售模式，比如淘宝、京东、拼多多等平台的零售店铺。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。
所以，电商巨头纷纷转战线下（比如前段时间上市的三只松鼠），而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。
从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。
所以新零售的模式都将是线上线下将结合，打造大数据、全渠道、全链路的模式。原本的线上电商打造线下门店，原本的线下实体店打造线上网店等等，他们的发展方向不同，打造目标是一致的。
随着2022年年底疫情的全面解封,人们的生活似乎也回归到了正轨。但是，我注意到一个问题，就是平时去饭馆吃饭或是商店买东西的时候，总能听到老板们的哀怨：“疫情都结束了，为什么感觉生意还是难做呀？”。恐怕这是当前很多企业主、创业者以及个体经营者所面临的问题。虽然全球疫情正在逐步得到控制，但是很多行业和企业仍然面临着前所未有的挑战和困境。这里我们就从多个方面来分析一下这个问题，并提出一些自已的见解。首先，疫情对各行各业造成的影响是深远而持久的。在疫情期间，不少企业因为停产、停业、封锁等原因导致损失严重，甚至有不少企业倒闭。尽管疫情现在得到控制，但是这些企业的生产能力和市场地位已经受到了很大的影响。此外，由于疫情的影响，很多消费者的消费习惯和需求也发生了改变，导致了很多企业需要重新调整自己的产品和服务策略。
其次，全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。这种经济下行的趋势使得市场变得更加竞争激烈，企业需要投入更多的资源才能够获得相应的市场份额。这对于很多刚刚起步的企业来说是一个很大的挑战。
第三，供应链和物流方面的问题也使得很多企业在生产和销售方面面临着一定的困难。由于疫情期间的封锁和交通限制，很多企业的供应链和物流体系受到了很大的冲击。这些问题虽然在疫情得到控制之后得到了缓解，但是仍然存在很多不确定性因素，这对于企业的生产和销售都带来了一定的影响。
针对这些问题，我觉得企业或是个体户老板们可以采取一些措施来应对。首先，企业需要及时调整自己的产品和服务策略，根据消费者的需求变化来调整产品和服务。其次，企业需要积极利用数字化技术，提高自己的生产效率和市场竞争力。例如，可以采用云计算、大数据分析、物联网等技术来提高生产和销售效率。此外，企业还可以积极拓展对外渠道，扩展新渠道的同时，也要维护好老客户们的关系，例如疫情一结束，就听说国内很多老板们组团飞往海外各地去扩展新客户，我觉得这就是一种积极的态度。
我相信生意难做只是暂时的，只要我们时刻怀着一颗积极向上的心，我觉得总能等到拨开云雾见彩虹的那一天！不知道大家是否认同我的想法呢。2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌和转型还将持续。受到同业竞争、电商冲击、房租价格上涨等影响，未来实体店铺关店的比例会相对提高，但又有一批与居民生活相关的优质的实体店，比如各种便利店、社区店等将会脱颖而出。
那么，我们为什么说，实体店铺不会消失，反而会面临转型契机，会越来越壮大呢？首先，实体店与电商的竞争各有特色。实体店能直观、有体验，比如你去商店买东西，能直观的看到这个商品品质优劣，而且商铺就在你家附近，买了东西不好可以马上退换。而电商主要是价格低廉，而且送货直达家中，更加方便一些，但没有商品使用体验这一场景。
事实上，实体店还是有自己的一些优势，这是电商平台取代不了的。比如小区周边的蔬菜水果店、美容、美发、海鲜、干洗店、咖啡店等这些都电商平台所不能取代的，现在电商对实体店冲击的主要是标准化日用商品。网上可以买，网下也可以买，网上买的价格更便宜，大家就都选择在网上购买了。
再者，过去电商的低成本优势明显，而实体店铺的租金太高，实体店铺无法真正与其竞争，只有关店是唯一出路。但是，随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上涨，电商们在成本上的优势在逐步削弱。所以，电商现在要想完全颠簸实体店，也几乎是不可能的事情了。
再次，实体店在前些年与电商比拼当中连吃败仗，现在也总结起经验，准备重新再战。对于大型商场来说，营造各种场景，才能比电商更具有吸引力。比如，小夫妻俩个晚上到大型商场看，看完了再去餐馆吃夜宵，然后再到时装店里挑选衣服，然后到商场里的书店看一会儿书，这样商场制造的场景，能够尽可能延长顾客的停留时间，这就能比单调乏味，只知道购物的电商更有吸引力。
最后，现在是电商抢着要在线下布局实体店，而实体店往往争相要到网上做电商的业务。未来物联网并不是孤立的，而是各种商业场景的融合。比如，王在网上商店买了一套时装，并且将自己身材尺寸给了电商，但是王发现快递员送来的新衣服稍微有点偏大些。电商就可以通知她，可以到离家最近的实体店去换一套尺寸更合身的衣服。这样实体店可以弥补电商在体验方面的软肋。
2019年有一部分电商和实体店因经营不善而消失。但是电商和实体店之间未来将不再是“你死我活”的关系，而将是线上线下场景融合在一起的结果。从表面上看，电商平台的出现对实体店的生存构成压力，其实真正导致实体店生存艰难的还是同业竞争，以及高房租。而经过大浪淘沙之后的实体店，要么与电商进行差异化竞争，得以生存。要么做O2O模式，将线上线下的资源整合在一起，电商与实体店铺共同发展。
共赢电商
近日，南京国土局网站公布“阿里巴巴以8亿元拿下河西南电子商务及云计算创业地块”。阿里巴巴接连拿地的举动引起了业界争相揣度。
事实上，除了阿里巴巴之外，京东也早已开始了拿地行径。据悉，阿里巴巴和京东还收购、参股了多家实体企业，“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当也纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。
淘宝体验店
当越来越多实体店感觉迷茫潦倒、举步维艰的时候，电商的玩法又开始变了，这些业界大牛到底是在打什么算盘？有业内人士认为，电商巨头现已维稳线上流量，线上红利已达峰值，扎堆抢占线下资源，或旨在对实体店重新洗牌。
1、电商已沦为传统，实体店将去陈出新？
有业内人士算过一笔账，电商突飞猛进地发展多年，现在的运营电商成本之高已不亚于实体店：平台扣点55%、人工11%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，再加上税务，如果产品没有50%以上的盈利率，电商根本无法持续良性经营。而且不管是阿里巴巴的“新零售”、还是京东的“无界零售”，最终都要靠实体来支撑。
PC时代，淘宝革了百货市场的命，京东革了电器专营店的命，天猫超市革了超市的命！但是在如今——移动互联网时代，它们又沦为了传统企业，毕竟，关于实体店逆袭的案例越来越多
线下消费
2、电商对实体店的冲击并没到逼死的地步
2016年Q2季度的艾瑞数据显示，中国网络购物市场交易规模达111788亿元，同比增长276%，环比上升149%，在社会消费品零售总额中占比达到143%。
不难看出，虽然电商所占的市场份额在迅速扩增，但在零售业，实体经济依然占据着市场份额的大部。除了数据分析，在生活中我们也能看到：实体店铺依然大量存在着。
此外，中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年中国电子商务交易额2297万亿元，同比增长255％。其中，B2B市场交易规模167万亿元，网络零售市场交易规模53万亿元，生活服务O2O交易规模9700亿元。
要说占比84%的实体零售被占比16%的电商逼死了，貌似很牵强。
毕竟“经营成本高”、“服务态度差”、“渠道资源有限”原本就是违反商业规律的东西，即使没有电商的打击也会在市场经济中被淘汰，互联网经济的崛起只是加速了它的演化。
物联网
3、未来是线上和线下的结合和协同，相辅相成，缺一不可。
电商经过几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，转化率倒逼电商转向，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，实则为线上引流的好方法。
虽然网购已成为我们日常消费的首要习惯，但它并不能满足我们生活的全部，当我们徜徉户外，流连市集时，网购往往不能够满足即时即享的消费需求。房团惠正是看到了这块商业空白，独创了“社群+电商”的商业模式，对资源加以整合，形成了线上为主，线下为辅的作战方针。除了平台，还有稳固的线下根基，我们有理由相信，信息时代，房团惠必将成为主流经济体不可或缺的一部分！
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