中国有几个ifs国金中心？

中国有五个ifs国金中心。

分别是长沙九龙仓国际金融中心、苏州九龙仓国际金融中心、无锡九龙仓国际金融中心、成都九龙仓国际金融中心、重庆九龙仓国际金融中心。

详细介绍如下：

重庆国金中心位于江北嘴CBD的中心，主塔楼高度为300米，也是区域内最先建成并投入使用的地标建筑。重庆国金中心总建筑面积66万平方米，是CBD内体量最大的综合体项目，含盖甲级写字楼、五星级酒店、大型一站式购物中心、宴会服务及休闲娱乐等多种业态。

长沙国际金融中心（Changsha IFS），别称“九龙仓长沙国金中心”，简称“长沙IFS”，位于湖南省长沙市五一商圈黄兴路与解放路交会处，是集大型购物娱乐中心、高端写字楼、酒店式公寓及国际白金五星级酒店于一体的超高层大型城市综合体。

无锡国金中心项目位于太湖广场南部中轴线，处在整个广场的核心位置，整组建筑对广场的建设布局起着制衡作用。九龙仓太湖广场商务楼主楼设计为83层、高达339米，九龙仓太湖广场项目用地面积为291592平方米，总建筑面积252198平方米，项目功能定位为五星级酒店、商务办公、精品商业等。

苏州国际金融中心项目包含一座92层、高达450米的苏州第一高楼，以及一座裙楼和波浪形广场，并在顶层（92层）设立观光平台，俯瞰苏城全貌。

成都国际金融中心项目位于大慈路以南，红星路以东，江南馆街以北，纱帽街以西，净用土地面积82亩，总建筑面积76万平方米。其中，购物中心为21万平方米，甲级写字楼为25万平方米，住宅为72万平方米，五星级酒店拥有230间客房。项目为香港九龙仓投资的西部地标性建筑，2014年1月14日，成都国际金融中心商业整体开业。

什么是IFS
IFS国际食品标准（International Food Standard），是由HDE－德国零售商联盟和FCD－法国零售商和批发商联盟共同制订的食品供应商质量体系审核标准。这套标准包含了对食品供应商的品质与安全卫生保证能力的考核要求，得到了欧洲尤其是德国和法国食品零售商的广泛认可。
IFS标准主要包括哪些方面
1．质量管理体系（QMS）2管理责任感3资源管理4．产品放行5测量、分析及提高
IFS认证被哪些零售商认可
Metro；REWE；EDEKA；Aldi；Tengelmann；AVA, Boots；Tegut；Carrefour；Auchan；EMC-Groupe Casino；Provera (Cora and Match)；Systeme U；Picard；Surgeles；
IFS认证的益处
使公司能建立、维持和推行所需业务守则
减少对供应商的第二方审核，可明显节省费用
将当地法规及要求纳入考虑
建立国际性公信力
为合作伙伴建立更多长期价值
使消费者对公司、产品建立正面感情
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Industrial & Financial Systems,即IFS公司, 是83年成立于瑞典的一家以资金密集型行业的设备维护与服务管理为发展背景的全球前五大知名的ERP/EAM供应商,也是全球增长最快的ERP/EAM供应商。IFS专门为大、中型企业提供基于组件技术的ERP/EAM解决方案,致力于开发和提供从设备与维护管理、工程与基建管理、人力资源管理、财务管理到供应链管理、客户关系管理、企业资源管理、电子商务等全套商务应用系统。IFS应用系统在基于电子商务的ERP方面居世界前列。

楼主观察也真是细心啊。新鸿基和九龙仓都是商业地产领域的实力大咖，各自在香港和内地都是有不少代表项目。如果说IFS之后成都还有什么值得期待的综合体项目的话，肯定要推成都ICC啦，它是新鸿基地产即香港ICC、上海ICC之后打造的业态最全，体量最大的ICC项目，未来将是成都的又一顶级地标。包含了国际级大型购物中心、超甲级写字楼、五星级酒店、高端住宅等多种业态，占地125万㎡呢，建成后凭借新鸿基的招商能力，应该跟IFS这些有得一拼。

在2020年这个特殊的历史节点上，社会对于“数字化”的渴望表现得比以往任何时候都迫切。

突如其来的全球公共卫生事件，打破了社会发展的正常秩序，人和人之间的交往沟通成了病毒传播的主要途径。在这种情况下，自我保护的最好方法就是尽可能避免和其他人的接触。但是，人们一旦减少交往和接触，经济增长这个当今社会发展的最重要的指标就会停滞、甚至衰退，这对个人、社会和国家来说，是难以接受的。

当经济还在增长时，很多问题都会被增长的成就所遮蔽，而经济一旦停止增长，这些问题就会马上冒出来。因此，为了掩盖某些问题，最好的办法就是“增长”。

“数字化”被认为是能够带来经济增长的最好办法，这已经成为社会的共识，但是为什么“数字化”能够带来增长，这是我们必须思考的一个问题。

《蓝血十杰》这本书，通过关于十个年轻人的传奇故事给我们回答了这个问题： 数字化是如何用基于数字和事实的理性管理，替代基于经验和直觉的传统管理 ，并取到辉煌成就的？

西方人用“蓝血”来形容那些品质高贵、智力超群的杰出人物，“十杰”就是十个二战时在美国军队服役的年轻军官。在战争期间， 他们用确定的数字记录所有战时所需物资和活动，然后基于这些数据进行分析挖掘，获得数据中潜藏的信息，最后用于军事决策 。这种方法获得了极大的成功，不但为美国军方节省了十亿美元的采购费用，而且为战争的成功奠定了基础。二战结束之后，他们又进入福特汽车公司，将这种数字化管理方法带到福特，成功将福特从亏损的泥潭中拉了出来。

为什么基于数字和事实的理性管理方法拥有这么大的威力？

一方面是因为，从二十世纪开始，人类逐渐走出以神学和宗教为主的昏暗时代，取而代之的是科学和理性，而它们的基础就是事实，就像改革开放时期新中国对于真理标准问题的定论——“事实是检验真理的唯一标准”一样，只有在客观的事实之上，才有可能做出正确的决策。另一方面是因为，数字是对客观世界的度量，数据就是度量的结果，它可以 清楚、直观、确定地反应客观现实世界的一切 。再加上在那个时期，人类已经开始研发机器和计算机来自动化处理数据，从大量数据中挖掘有价值的信息已成为可能。

这些因素合在一起，便让基于事实和数据的科学理性管理方法产生如此巨大的力量。然而， 物极必反的客观规律是提醒每个存在，无论到什么时候，都应该清楚一件事的适用范围，不能一条道走到黑，否则结局一定是“水能载舟亦能覆舟” 。

果然，当这十个杰出青年才俊把福特从亏损的泥潭中拉出来后，一些副作用也随之而来。比如作为最具权势的部门——财务部门，对每一项生产、投资、市场活动都需要先经过财务分析部门分析，再进行后续流程。 痴迷于某件事的结果往往会让它的优点变成缺点 。在这种情况下，福特公司也慢慢地因为过分相信数据和理性，组织变得越来越僵化，再度失去创新活力。

财务部门无所不管，公司所有的长期规划、重大投资、经销与维修制度的数字模拟，都必须倚重财务分析；对于公司的每一个重大活动，财务部门都要进行诠释、评估甚至批评，定期提出报告。

蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为： 基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

在中国，很多人知道《蓝血十杰》这本书，是因为任正非出了一本书叫《华为向蓝血十杰学什么？》。能够被华为拿来当楷模的人物，这是何等厉害。当然了，华为对十杰精神不是盲目照搬，而是实用性的“拿来主义”，是批判地学习。

任正非在书中说道：

可以说，华为的成功首先来自于管理上的成功，其次才是其他我们熟知的技术和产品的成功。早在20年前，任正非力排众议邀请IBM等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目，并不断优化，最终在管理上和国际接轨，为后续在技术和产品上的成功奠定了坚实基础。

其实，自从人类发明了数字，就一直在进行数字化革命，只是程度在不断深入而已。尤其在20世纪人类去魅之后，对科学、理性的崇尚在信息时代表现得更加痴迷，互联网、移动互联网、以及即将到来的万物互联，将会让数字化革命推进到最高程度。到那个时候，一切客观存在都能用数字表征、记录、计算、分析，同时不同客观存在之间还可以连接在一起，实时互联互通，这让生产效率和决策质量达到最高水平。

但是对于当下的数字化革命，可谓仁者见仁智者见智。比如埃森哲的研究团队认为，数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率，麦肯锡提出“数字化”包括三个方面的内容：资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化等等。除此之外，陆奇博士曾对数字化有过一段比较精彩的见解，他说道：

我完全认同陆奇博士对数字化的理解，这是一个系统工程、一项需要时间和魄力的事业，相当难，但一旦做成，将会大规模提升一个传统企业的创新能力。

在2020年智博会上，马云说到数字化的本质特征是：“ 一切业务数据化，一切数据业务化，是供应链、制造业和服务业的全面数字化 ”。据此可以认为，一切业务数据化是万物互联时代最基本的特征，而一切数据业务化是使用数字化能力的终极目标，需要用到大数据、物联网、区块链、AI等技术，这值得每个有理想、有抱负的创业者、企业家为之付出。

蓝血十杰的传奇故事告诉我们：基于事实和数据的科学理性管理能够超越基于经验和直觉的传统管理，战胜无序和混乱，建立流程和秩序，提高生产效率，提升决策质量。但是也要清楚的知道，科学和理性不是万能的，对一件事的痴迷会让它的优点变成缺点。

在当下这个历史节点，因为突如其来的新冠疫情，社会对于新时代的数字化的渴望更加迫切。在即将到来的万物互联时代，基于物联网、大数据、区块链、AI等新技术的数字化进程已经开始。可以预见，在未来一切活动都能数据化，一切数据都有价值，数据将会变成最重要的生产资料。

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