招标范围：U型材、机加工件（共计6种）、标准件（共计19种）、
钢材、镀锌加工
会议地点：光伏应用公司会议室
会议时间：2015年12月25日
组 长：
参会人员：
监督人员：
会议内容：
1、会议首先听取了光伏应用公司就陕西靖边支架材料原材料供货时间、标段划分、材料规格、采购数量、预估金额的情况汇报（参见附表）。因本项目要求2月底交货，时间比较充裕，故除檩条、拉杆、标准件、加工件、标准件、镀锌加工外，其它均为自行制作。建议本次檩条、钢材采购分两个标段采用招标方式确定供应商，其余材料采购采用比价采购方式确定最终供应商。
2、本次会议确定了三段式招标各会议组长、询价小组成员构成：
21三段式招标，各会议组长。
入围会组长：
标前会组长：
定标会组长：
22询价采购组成员构成。 询价小组组长： 询价小组成员： 监督组
分公司
二零一四年十二月二十五日
关于招标会议纪要 [篇2]
时间：
地点：
参加人员：
议题：
1、投标单位的资质要求为：
2、工程工期： 日历天。
3、投标保证金： 万元（每个标段）。
4、评标办法：价格单因素评标办法
41对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序，排序前十名的投标人参加资格审查，不足十名的，将全部进入资格审查。若在资格条件评审过程中导致投标人个数减少的，则根据投标人的报价由低至高依次递补，使参加资格审查的投标人个数达到十个。
42大于等于招标人设定的最高限价的投标人，不得参加资格评审及商务标的评标。
43资格审查办法
44由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请书，依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。只有资格评审通过的投标人方可参加商务标的评标，资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评标。
45结合本工程实际情况，通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标文件要求，采取下列办法确定中标候选人及中标价：
46 商务标评审内容为各投标人的有效报价，以各投标人有效报价的最低者为中标第一候选人。若有效报价的最低者有相同者，则由招标人现场抽签确定中标第一候选人。
5、合同付款方式：完成工程总量的50%时，付合同价的30%；工程竣工验收合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%；工程审计结束后付至审定价90%；余款在审计结束一年后付清（不计利息）。履约保证金在竣工验收合格后结付工程款时退还（不计利息）。
关于招标会议纪要 [篇3]
签发人：
会议时间：2011 年05月09日18时40分
会议地点：市政大厦第一会议室
会议主题：招标专题研讨会
与会人员：赵毅、王健、陈涛、陈雪峰、许东浩、吴跃华、张帆、沙英樱、兰炳盛、陈慧英、吴莉、蔡瑞娟、李智
纪要整理：李智
纪 要 内 容
工程：
1招标手续繁琐；
2串标现象严重；
3单位较少；
4确保入围单位品质。重视入围单位的选择和考察，考察需要形成考察报告。
5提高技术分比重。
设计：
1考察须把关。
2清标，是各投标单位在互相知道底牌的情况下再次报价，有的单位会趁机压价。清标资料应该减少。
3投标单位档次应在同一水平线上。
4强调样品，样品不合格的，应该坚决废掉。
成本：
一、关于资源不足
1定期考察；
2考察人员，由副总带队，副经理以上人员参加；
3注重细节，比如固定电话；
二、招标条件不充分
1建议采取标前会。
三、招标的`严肃性
1提前提醒投标单位暴露疑问。
四、招标动作不规范
1建立招标细则，规范招标动作；
2建立清标细则，串标评定，合理性评定。
3中标通知书里确立签合同的日期，确定进场时间。
五、招标文件的改善
1容易出现的问题突出显示。
2投标保证金的收取。
六、沟通
1对内，主动。
2对外，职业化自信。
赵总：
一、关于合作单位的来源
1、考虑到报名给挂靠提供可乘之机，以后投标单位的邀请不再接受报名形式。
2、设立门槛，兄弟公司的资源使用，不提倡，限定兄弟项目公司合同供方使用比例。
3、当今资讯发达，应当充分利用网络资源。
①借助招投标信息的网络平台，做它们的会员，请求它们向我方提供客源。②向同行业请教，比如万科、建发，互通有无，以拜访的形式去学习。利用它们的资源，比如万科的全套技术标准。
③对一些专业性很强的招标，向专业协会请教，通过合适的方法，找到合适的专家，来解决我们所遇到的难题。
④建立自身的资源库，将供货商分门别类编制名录，努力邀请到本地或者本省排名前十的企业，将排头企业的，特别是总经理的方式落实，经营部经理，负责经营的副总为备选之项。
4、加大考察力度，充分准备，拟定清单，针对性提问，以我们所见为主，现场评分。
二、关于招标时间的紧张
1、招标滞后，主要是图纸没有跟上，设计部加强图纸的前置工作。
2、对于图纸更改次数较多这一现象，设计、工程、成本共同界定图纸标准。
3、为防止招标图纸的电子版与纸质版一致的现象出现，设计部将电子PDF版和CAD版同时提供。
三、关于投标单位不回标的现象
1、预先收取保证金，凭借保证金收据领取标书；
2、对于总额较大的标，收取工本费；
3、纸质版标书现场领取，电子版标书适当发放。
四、关于评标
1、技术标评委应当天打分，并且是在公共场合。
2、商务标评审，增列一项：“品牌符合程度”。
五、关于招标文件的完善
1、制作“敬告”，将废标条件等重要事宜，安排在“敬告”之中。
2、将标书的重要信息，摘录到“投标须知”中。
六、关于成本部的提升
1、成本部同事在沟通上还不能娴熟，需要专项培训。
2、支持成本部的学习欲望，参加培训大课，比如一到三天、直奔主题的培训。
报：赵毅总经理
送：王健、陈雪峰、陈涛、程剑平
整理 | 夏天龙
全文6，439字｜建议阅读时间10分钟
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9月2日，寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋与奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁戴慕瑞进行了一场线上直播高端专访。
连线过程中，吴迎秋提到，无论是对于中国车市来讲，还是对于全球车市来讲，2020年都是充满挑战的一年。尤其是后疫情时代，各大汽车企业对产品、体系与营销的应对与革新，成为全行业十分关心的话题。
值得关注的是，即便是在全行业遇冷的背景下，奇瑞捷豹路虎依然呈现出逆势上扬的姿态。作为中国唯一一家同时经营两个豪华品牌的合资汽车企业，奇瑞捷豹路虎究竟做对了什么？在后疫情时代，这家企业的哪些经验是值得全行业借鉴的？为此，双方针对奇瑞捷豹路虎在后疫情时代的成果、奇瑞捷豹路虎的本土化布局以及奇瑞捷豹路虎的体系力优势等问题进行了深入讨论。以下是专访实录：
01
奇瑞捷豹路虎销量回升的主要原因是什么？
吴迎秋：首先，我们先来看一组数据，奇瑞捷豹路虎在第二季度保持了强劲的增势，同比增长约15%，环比增长16261%，特别是7月份的批售销量同比上升4495%。对于这个成绩，全行业都表现出了认可与惊喜，您认为在品牌快速增长背后的原因是什么？
戴慕瑞：首要原因是因为全行业都处于回暖的趋势；其次，推动奇瑞捷豹路虎能够逆势昂扬的原动力有以下三点：
第一点是品牌力。奇瑞捷豹路虎运营了捷豹、路虎两个品牌。对消费者而言，他们对双品牌的认可度极高。我们也在不断致力于引领消费市场的升级，为中国消费者打造超越期待的纯正英伦体验。同时，捷豹与路虎的历史沉淀也极为丰富，路虎品牌已经有超过70年的品牌历史，而捷豹已经有85年的品牌历史。
第二点是产品力。奇瑞捷豹路虎一直专注于倾听市场的声音，通过发挥全球的实力体系，融合本土化声音，从而打造独特的产品力优势。可以看到，奇瑞捷豹路虎在3年时间里投产了5款车型，这是行业中唯一的范本，正因如此，奇瑞捷豹路虎的产品本土化发展才更为丰富。这里我们可以以全新捷豹XEL为例，这款车吸引的是30岁左右年轻有为的人群，他们都是走在潮流前端的都市青年，而捷豹品牌的赛道基因是能够打动他们的。再比如全新路虎发现运动版，则更加注重对新中产家庭需求的满足。该车型在全新PTA豪华横置发动机平台上产出的，也是我们进入电动化领域的关键布局，因为其搭载了48伏轻度混合动力发动机。也可以说，奇瑞捷豹路虎的先进技术和极强的产品助推了品牌销量的连月增长。
第三点是体系实力。在常熟，我们有世界一流水平的整车和发动机制造基地，其具备了完善的自主整车开发能力。同时，我们在过去七年半时间里建立了完善的运营管理体系。今年第一季度，整个市场都受到了新冠肺炎疫情的冲击，但是我们有五大企业支柱，就是我们所谓的研发体系、采购体系、制造体系、质量体系和物流体系，通过这些完备的体系实力，我们实现了销量的迅速回升。
02
经销商与品牌在特殊时期如何协同发展？
吴迎秋：销量每月回升不单单是消费者和购买行为正在随着疫情的好转而恢复，同样也离不开品牌与经销商的努力。除了您所说的三大原动力，奇瑞捷豹路虎的经销商与品牌在这一次疫情中是如何协同抗疫的？
戴慕瑞：无论是在经营方面还是运营方面，经销商对我们来说都是非常重要的。可以看到，疫情的冲击让经销商面对了极大的压力，为此，奇瑞捷豹路虎品牌采取了一系列的措施来帮助他们解决问题。年初2月，中国的商业环境受到新冠肺炎疫情的巨大影响，为了让消费者重新健康、安全地回到展厅，我们推出了一系列政策。在疫情比较严重的时期，抗疫物资缺乏，尤其是口罩、消毒用品等，我们通过捷豹路虎全球的采购体系，进口了十万多个口罩，帮助员工度过疫情，母公司对员工的安危和健康十分关心。虽然这是一个很小的事，但是也为我们经销商注入了信心。同时，我们对整个经销商政策进行了修改，比如调整一季度新车批发和零售的目标，以及取消了1月份达成70%零售的考核条件。
我们也根据不同车型，向经销商提供了一些适当的库存补贴，通过这种方式来减轻他们的资金压力。此外，对于批发和零售也有一些金融方面的政策支持，我们采取了一些服务消费者的措施，比如“三心”服务举措，即“安心到店、放心购车、贴心维保”，积极引导经销商保障社会服务功能的正常运转。很有意思的是，疫情使我们的商业行为发生了转变，在这个过程当中，我们也会积极引导经销商门店利用互联网平台，将客户从线下带到线上，这样的方式是我们过去很少布局的。
更为重要的是，在过去的这段时间里，我们携手经销商们进行了近千场的直播，也带来了近百万人次的观看量。今年3月，在数字营销方面，我们做了一场行业鲜有的“30个小时不间断”线上直播上市，其直接带来了5000万次的页面访问量，为品牌提升了关注度。
吴迎秋：也就是说，奇瑞捷豹路虎在面对疫情带来的冲击时，反应是极为迅速的，品牌的措施是有效且有针对性的。换言之，如果没有这种高效的反应与措施，可能这几个月的销量增长不会实现。
戴慕瑞：您说的没错。
03
下阶段的产品本土化布局有哪些？
吴迎秋：去年，奇瑞捷豹路虎投放了两款重磅产品，一款是全新一代路虎揽胜极光，一款是全新捷豹XEL。今年疫情期间，品牌又通过线上发布会的方式发布了全新路虎发现运动版，如此快的革新节奏让很多人都感觉到，曾经强势的奇瑞捷豹路虎又回来了，那么接下来的一段时间内，我们在产品的本土化布局上还会有哪些动作？
戴慕瑞：我们一直致力于努力推出新的产品和车型，同时我们坚持以全球的体系实力融合本土化的市场声音，从而帮助品牌持续创新产品的形态，并且深化双品牌的布局。
为了能够为中国消费者打造纯正的英伦体验，品牌一直坚持聆听来自于中国的声音，聆听顾客的声音，更加全面的去了解中国市场和中国顾客对于我们车型的诉求，并且把这样的反馈应用到我们的一些新产品中。
除此之外，中国的声音并不仅仅包括刚才提到，也包括中国行业的声音，中国政府政策的声音，我们才能够更快速地进行产品更新迭代。捷豹路虎是汽车行业当中最早开启电气化汽车的豪华汽车品牌，所以我们奇瑞捷豹路虎也一直都在积极地响应国家的政策，以及中国市场的需求，不久我们也将会有全新的电气化产品推出，详细的产品的计划我们会在合适的时机跟大家来分享。
吴迎秋：您刚刚提到倾听中国声音。事实上，全球汽车行业都在经历着深刻变革，这个变革按照中国的舆论来解读，就是俗称的“四化”，目前中国汽车在电动化、智能网联化等领域的特点是非常鲜明的，在这样的背景下，您如何理解聆听中国声音？如何解读中国市场的特点？中国的声音与中国市场的特点是否对品牌全球化发展起到了反哺的作用？
戴慕瑞：我们认为奇瑞捷豹路虎在本土化能够取得成功的原因是企业本身就在中国，可以更好地捕捉与理解市场的动态变化，能够精准地布局产品竞争力。之前我曾提到，奇瑞捷豹路虎拥有非常强劲的体系实力，能够快速根据行业的走向进行调整，这也就是我们常说的“适应能力”。
04
如何理解线上营销对品牌的影响？
吴迎秋：可以看到，疫情的出现让车企在线上营销中迎来了新的机遇，那对于奇瑞捷豹路虎这样个性非常鲜明的品牌，您如何来解读线上和线下营销方式的不同？换句话说，现在大家都说未来的方向可能都是线上营销，那对于奇瑞捷豹路虎而言，您怎么去满足人们对产品体验的要求？
戴慕瑞：针对线上营销与数字化等趋势，我们更加偏向于在数字化网络中投放我们的产品，而线下的销售也没有放松，我们觉得这两种方式是互补的，所有不能适应这种变化的公司可能会被时代所抛弃。
可以看到，中国的网络市场是非常独特的，中国有巨大且专业的网络媒体，绝大多数中国年轻人采用社交软件和社交平台进行沟通，因此这些平台可能会对汽车行业的销售造成影响，我们通过这样的方式来聚焦客户群体。
其实我们在这个过程中一直在引导经销商来尝试在网络平台上卖车，在一周半左右的时间中，我们有96%的经销商在不同的平台进行450场的直播，吸引了很多观众。尤其是3月份，按照原计划，全新路虎发现运动版的上市活动将会是传统的线下形式，但从当时的情况来看，显然是行不通的，因此最终将上市发布会改到线上来做，打造出了一场长达30小时的史无前例的直播上市活动。
吴迎秋：对于全新路虎发现运动版这场“30小时不间断”的直播发布会，奇瑞捷豹路虎当时是如何考虑的？
戴慕瑞：对于这款新车，我们当时有很多全新的信息想与消费者进行分享，因为其搭载了非常多的先进技术，所以我们就采取了这样一种方式。这次直播的框架非常清晰，关于产品的每一个信息点都能够清晰地传递给消费者，在直播当天就产生了2300多个小额订单。正因如此，我们也在尝试未来改变某些业务运营的方式，从而与客户进行连接。
吴迎秋：疫情期间，不仅仅是奇瑞捷豹路虎通过云上市的方式在发布新车，其他企业也在做，这也就引发了全行业的议论，有人说云上市是一个非常好的方法，但也有人说云上市可能效果并不理想，您更倾向于哪一种方式？
戴慕瑞：疫情让我们产生了很多新的理解，全新路虎卫士的上市也是通过线上的方式跟大家见面的。
我们认为线上营销是非常有成效的，因为消费者足不出户就可以了解产品和品牌的新信息，我们的产品是单体高价的消费品，并且也是非常复杂的产品，所以消费者需要在购买前对产品进行全面了解。通过这种直播的形式，我们能够更全面地将信息传递给消费者，然后将线上与线下的营销活动进行结合。
与传统新车上市活动相比，线上发布会由于受场地限制，可能前来参加或者进行深度产品体验的人较少，但这种形式覆盖面更广。未来，您将看到更多奇瑞捷豹路虎的线上营销活动，这些活动将会是我们对产品以及品牌宣传的一种补充。
05
五大体系能力该如何解读？
吴迎秋：您谈到捷豹路虎和奇瑞捷豹路虎的体系能力问题，我也关注到体系力已经成为奇瑞捷豹路虎的标签了，尤其是您刚刚提到的五大体系能力，能再详细地解读下体系力对于奇瑞捷豹路虎本土化的作用吗？
戴慕瑞：五大体系也是奇瑞捷豹路虎的五大企业支柱，分别是研发体系、采购体系、制造体系、质量体系和物流体系。综合这五大企业支柱，我们才能够实现对本土化发展的保驾护航。
品控部分，我们建立了完整、严苛的公司质量体系，汇集全球领先的硬件设施和生产工艺，执行全球统一标准，携手行业顶尖的合作伙伴，为中国消费者提供全球领先的高品质产品。正是因为我们执行了全球统一的标准，才可以实现本土化产品的高质量。另外就是，智能制造体系，奇瑞捷豹路虎从建立之初就开始打造智能制造体系，采用了诸多行业领先的设备，布局了工业40，这一切努力奠定了产品的最终交付能够达到高品质、高质量。
还有很重要的一点是全价值链质量体系，这个体系包括了研发质量、生产质量、公司质量、供应商质量和售后质量等，我们一直运用全球的质量系统，从全球质量角度系统地衡量我们的产品。众所周知，汽车作为一个工业产品，其构成极为复杂，所以本土化能够帮助我们从供应商、零部件进行品质管控。另外，奇瑞捷豹路虎的物流体系也独具优势，不仅仅可以将本土的零件进行管理，还可以将进口零件高效地管理起来。
此外，奇瑞捷豹路虎还在不断提升本土化研发能力和造型设计能力，通过倾听来自于中国的声音，我们发现中国消费者和其他国家消费者的需求是不同的，有些在全球市场上比较适用的配置放在中国市场上可能就没有那么适用，但是通过倾听中国市场的声音我们可以对产品做一些修改，从而满足中国消费者的期待。为此，奇瑞捷豹路虎在2018年设立了中国造型设计中心，这在全行业也是首例，我们相信这样一个造型设计中心的落成能够帮助我们将产品打造成中国消费者预期的样子。
06
奇瑞捷豹路虎如何面对新挑战？
吴迎秋：您的解读非常详细，我也知道您在刚刚加入捷豹路虎时曾经是捷豹路虎全球整车产品线的总监，您当时具体负责的工作有哪些？您的这些工作经验对于常熟工厂制造体系的建立以及奇瑞捷豹路虎品控管理环节有什么帮助？
戴慕瑞：作为一个在汽车行业中工作了30多年的老汽车人，能够在捷豹路虎全球产品线总监这个职位上跟进了五条不同的车型线，是非常幸运的。在30年的工作生涯中，我非常有幸能够参与30多款车型的诞生过程，所以说，我的经验还算比较丰富。这其中，最为特殊的两款车型是路虎揽胜极光与路虎发现运动版。很幸运的是，这两款车型成为奇瑞捷豹路虎的本土化车型，我在英国的经验就能够应用于这些产品本土化的过程中。
吴迎秋：您作为合资企业的总裁，是如何看待奇瑞捷豹路虎目前遇到的挑战，您刚才提到了很多正在布局或准备布局的事，有没有一些是正处于磨合期的工作？
戴慕瑞：在奇瑞捷豹路虎的发展过程中，我们一直在不断地优化，不断地提升效率，比如说在每一个不同的车型中，我们都会在制造方面、物流方面与研发方面进行进一步改善。我们也在不断地进行对标，不仅是跟其他品牌进行对标，也是跟自己的过去进行对标，我们希望能够在每一款产品上市时能够做到尽善尽美。
其实我们的公司还是一个比较年轻的组织，是拥有持续学习的能力和热情的，无论是在上海的办公室还是在常熟的工厂，我都可以看到员工的热情以及他们出色的工作能力。因此，即便品牌面临的新挑战很多，但我们的整体架构能够保证品牌在面对挑战时不会畏惧。
07
经销商信心是否恢复到常态？
吴迎秋：很多人说，现在经销商问题一直在困扰奇瑞捷豹路虎，尤其是在疫情带来的不可抗力下，有人也担心奇瑞捷豹路虎的经销商信心受到了影响。而通过过去几个月的销量增长来看，现在真实的经销商信心究竟是什么样的？
戴慕瑞：奇瑞捷豹路虎的经销商能力和信心都有所恢复，我们的经销商都已经回到了正常的工作节奏，我们对经销商的培训也一直在进行中，这个信心绝对是有的。
更为重要的是，现阶段的经销商正处于积极与健康的状况中，我可以跟大家分享一组数据，我们全国经销商第二季度客户进店同比增加了7%，相对于第一季度增加了116%，增长情况很强势。同时，我们也将在第三季度加强对经销商的支持力度，以及扩充经销商的盈利性，我们还会推出以产品家族为载体的金融政策结构。
此外，我们会强化对客户的补贴来支持经销商，充分关注和发掘老客户的置换和重购的需求。同时，还会继续深化对“推荐购”的支持，通过“推荐购”，新老客户都可以享受赠送的保养服务。这些措施都会继续帮助我们的经销商，我们期待各地经销商可以做好充足的准备，迎接新一轮的销售高峰。
08
奇瑞捷豹路虎能否保持长期稳定？
吴迎秋：今天的沟通到了尾声，可以看到，这次直播的关注度非常高。通过这次直播，我们看到了奇瑞捷豹路虎“回来了”，同时在您的解读中，我们也理解到，奇瑞捷豹路虎的逆势上扬不仅仅是销量数字的上扬，而是整个企业的跃升，是很多此前的布局所积累下的硕果，这是我的结论。但是在这个结论之后带来了另外一个问题：是不是意味着从现在开始，奇瑞捷豹路虎就能够不断地往上走呢？
戴慕瑞：其实奇瑞捷豹路虎的确经历了一些不稳定，但是在2018年和2019年期间，汽车市场本身就经历了一些大的动荡，今年又受到了新冠肺炎疫情的冲击，我们目前回到了正轨，我也相信我们今年最后会比去年做得更好。
同时，我们也在制定未来几年的计划，这个计划中不仅涵盖了产品，也涵盖了商业运营，我们正在努力把自己做得更出色。陈雪峰先生和我都承诺为公司带来更为稳定的发展节奏，我相信，我跟中国的缘分会越来越深远。当然，我的中文并不够好，我应该要再多学学中文，我也非常感谢您今天能够给到我这样的机会向外界传递我们企业内部的声音。
吴迎秋：我也非常感谢您的解读，此次交流我也收获颇丰，也得到了很多启发，因为对于奇瑞捷豹路虎来说，其实与中国车市中的多数车企还是相似的，只不过每个企业的成长过程都会经历不同的阶段，有的在面临挑战，有的处于上升阶段，有的可能在进行大规模调整，虽然大家都在经历不一样的过程，但是走的路都是一样的，谁都不能永远向上，谁都不可能在疫情面前不做出调整，但是最根本的一点是要看到企业是否走在了一条正确的道路上。通过您的讲述，我与广大网友能够了解到奇瑞捷豹路虎现在所做的一切工作，这些工作都证明了你们走在一条正确的道路上，无论明天怎么样，但是对于奇瑞捷豹路虎而言，未来是值得期待的。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
时间：2015年4月10至12日 地点：中国·成都世纪城新国际会展中心组织机构
联办单位： 四川省市政市容协会 四川省电气照明学会
四川省照明电器协会 德纳展览集团
承办单位：成都德纳展览有限公司 上海现代国际展览有限公司
上海新格雷展览服务有限公司
协办单位：四川省市政市容协会城市照明分会 重庆市LED照明研发与产业联盟
成都市半导体照明产业技术创新联盟
战略合作单位：成都爱灯堡西部灯饰采购中心
上届回顾：
上届展会于2014年3月14至16日召开并胜利闭幕，展会开幕式邀请到：四川省广播电视和新闻出版局副局长张晓杰、成都市博览局局长母涛、成都市工商行政管理局副巡视员刘晓燕、成都市科技局高新技术及产业处处长曾松、成都市经济和信息化委员会轻纺处副处长黄剑、国家半导体联盟副秘书长/重庆市LED照明研发与产业联盟秘书长陈伟民、四川省市政市容协会理事长杨启厚、四川省照明电器协会理事长高言康、四川省电气照明学会常务副会长兼秘书长陈白瑶、四川新力光源董事长张明、爱灯堡灯饰采购中心总经理雷凤、四川华体照明科技股份有限公司常务副总裁向宗叔、柏狮光电技术有限公司销售总监陈雪峰、上海现代国际展览有限公司总经理张定国、德纳展览集团董事长潘伟等。
展会总展出面积超3万平米，有来自美国、德国、韩国、日本、新加坡、俄罗斯、香港、台湾等10余个国家及地区的35万余专业观众参观采购。本次展会成交量突破千万大关，较去年有可观的上浮比例，首次收购同类型展会后第一次亮相，展会规模和品质的提升，得到了展商和专业观众的一致称赞，成为成都地区专业展会的经济效益名列前茅的标杆展会。
2015，财富之城—成都，邀您聚首!
本届概况：
预计总展位数超2200个
展出总面积达60000平方米
照明及LED主题展展出面积超过30000平方米
强强联合·优势显著
缔造西部照明及LED行业专业盛会
l 成都，成功之都
成都是西部地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通通信枢纽，是西部经济的大动脉。2013财富全球论坛、华商大会的举办，成都受到来自全球的瞩目，综合实力得到了巨大增长，优势的综合效益和优越的地理位置成为照明及LED展举办重要驱动力。
l 三强联动，再创巅峰
德纳展览集团、上海现代国际展览有限公司、爱灯堡灯饰采购中心三强联动，整合东西部资源及海内外优势，打造西部照明展会，铸西部唯一、规模最大、档次最高LED照明展再创巅峰!
预计本届展会展商数量将达到550家，展出面积达到35,000平方米!
宣传推广，全面细致
·宣传方式
在国内外100余家家行业主流新闻媒体、专业杂志、B2B网站上进行展会滚动宣传!
展前，以大众媒体为主，西部以成都商报、华西都市报、腾讯大成网、腾讯大渝网及新浪微博等;东部以新民晚报、新民晨报、解放日报、酷爱网、上海生活网等无间断性全时段滚动宣传!
·买家构成
1、业内企业：上中下游及终端厂商/成品半成品制造商/采购商/应用产品开发商的董事长、总经理、技术总监、市场总监、营销总监、采购经理;
3、通路商：照明产品进口商/出口商/代理商/批发商/经销商/灯饰城董事长、总经理、市场总监、营销总监、灯具采购经理;
4、设计院校、单位：照明设计/工程/建筑/装饰/电力电气公司的总经理、总工程师、建筑师、设计师、规划师、工程师;
5、工程业主：西部各省市政府机关/学校/办公楼/医院/体育场馆/酒店/房地产等大中型照明工程项目负责人;
6、政府部门：西部各地区路灯所的领导和专家;
7、科研机构：高校/研究院所的教授、研究员;
8、广告公司：设计人员及采购部门负责人
9、商场(采购部)、物业公司(采购部)、医院(后勤)、学校(后勤)影城、体育场、移动、电信、联通、银行;
10、相关协(学)会及联盟。
精彩配套活动，同步体验
1、 第三届中国成都LED照明技术发展高峰论坛——邀约海内外协会(机构)行业专家、厂商代表共同打造，信息量及资讯量媲美国际峰会的西部最高规格LED照明产业高峰论坛。
2、 设计师对话LED照明厂商高峰论坛——大会组委会联手四川省电气照明学会、四川省市政市容协会等知名协会机构共同为设计师和照明厂商搭建的交流平台，设计与生产、理念与实际更好的进行讨论与沟通。
3、 家居照明产品购买专区(零售专享)——大会组委会应采购商响应，携手100余照明厂商推出家居照明产品零售购买区，可以购买了，而且超划算。
4、 Vip采购商抽奖活动——大会组委会回馈客户大手笔——展前预登记客户、VIP精准采购商、展商邀约客户乐享，超多惊喜大礼，让您的展会之旅收获满满。
5、 城市照明工程光影秀——大会组委会诚意打造，联手国内外100余家相关LED照明媒体、协会(机构)全球征集，展出一场别开生面的城市照明工程光影秀。
展品范围
一、 LED类产品
◇LED照明：LED路灯/隧道灯、LED户外/室内照明、LED交通/汽车灯、太阳能LED灯及LED灯饰配件等;
◇LED显示屏：户外/室内显示屏、全彩/双色/单色显示屏、控制系统、LED/LCD电视等;
◇LED广告光源：金属字、发光字、模组、灯箱、灯条、护栏管、霓虹灯、控制器等;
◇LED芯片、外延片、磊晶片及相关基材等;
◇LED封装及配套材料：贴片LED、大功率LED、数码管、点阵模块、有机硅、环氧胶、荧光粉、基板、IC等;
◇LED背光源：(手机、MP3、DVD、液晶、电脑等)背光源;
◇LED制造设备及测试仪器：发光字制字设备、点胶机、固晶机、焊线机、分色/分光机、切脚机、光谱检测仪、净化设备等;
◇OLED(有机发光二极管)、LD(激光二极管)、EL(冷光源)、激光传感器等。
二、 照明类产品
◇专业/户外照明：室外/街道照明，办公室及工厂照明，建筑照明、商业照明、工程照明，体育馆照明、园林、公共场所照明，防爆、工矿照明等;
◇室内照明(室内灯饰、灯具)：吊灯，落地灯、台灯、壁灯，现代与传统照明
◇LED照明：LED灯具，LED芯片、外延片、磊晶片及相关基材，LED封装及器件，LED显示屏，LED生产及研发设备和测试仪器等;
◇光源：电灯泡，节能灯泡，发光二极管技术，电灯附件，灯罩，原材料与组装技术等;
◇照明电工产品及附件;
◇专业灯光及其它照明控制系统、生产设备、仪器、新闻媒体等。
◇电力电缆、铝合金电力电缆、特种电缆、高压/超高压交联电缆、新能源电缆、太阳能/风能电缆、海洋工程用电缆、海底电缆、通信电缆 数据信号电缆、裸电线、 电源线、连接线、各种线缆制造及精加工机械，检测仪器，各种电线电缆材料等。
展会日程
布展时间：2015年4月8至9日
展出时间：2015年4月10至12日
撤展时间：2015年4月12日
组委会联络：
成都德纳展览有限公司
当前主要二手手机交易平台有转转、找靓机、可乐优品商城、爱回收回收宝以及拍拍堂，从知名度、市场渗透率、月均DAU以及APP30日安装留存率方面来看，转转均处于行业领先位置。
随着移动互联网以及电商平台的飞速发展,在物质极大丰富的背景下,人们的消费观念也在不断变化,越来越多的消费者对二手交易的接受程度明显提升。在消费升级的带动下,共享经济、循环经济理念的推行对于二手手机市场的影响非常明显。对于时下年轻用户而言,为了体验新潮新机,但是又不愿为昂贵价位买单的时候,二手交易平台可以说是一个很好的选择。
目前二手交易平台业务模式包括：C2C、C2B2C、C2B、B2C、B2B等。从交易模式来看，转转采用的是C2C、C2B2C的模式;找靓机、可乐优品商城采用的是B2C模式;爱回收、回收宝采用的是C2B模式;拍机堂采用的是B2B模式。
转转知名度最高
由于2C模式更加贴近用户，运营模式中有2C环节的应用知名度更高。极光数据显示，听过/见过转转的人群超六成;其次交易模式同为B2C的平台，找靓机和的知名度高于依托回收宝体系的可乐优品商城;B2B模式的拍机堂用户知名度最低，为40%。
转转和找靓机市场渗透率相对较高
当前二手手机交易市场正处于前期导入阶段，市场规模较小，渗透率较低，主流平台市场渗透率均未超过2%。直至2020年2月，转转渗透率最高，达1886%;其次是找靓机，渗透率达1270%。
转转月均DAU最高
由于运营模式和业务覆盖面的不同，二手手机交易app月均DAU呈现较大差异。2020年2月，面向C端的转转和找靓机月均DAU均过百万，分别为22044万和11609万。相较之下，面向B端的app月均DAU量级较小，回收宝和拍机堂的月均DAU均未达万级。
从新增用户规模来看，转转、找靓机持续领先。2020年2月份，转转新增1047万，其次为二手手机找靓机，月度新增879万。
二手手机交易app新增用户留存存在差异
经过几年的摸索，转转在检测标准上不断趋于完善，以可视化的、标准化的描述，让二手手机的价值透明、公平，从而使得买家和卖家之间变得更顺畅，用户满意度和留存率较高，极光数据显示，转转30日安装留存率最高，达427%，其次为B2B模式的拍机堂。主要二手手机交易app中，找靓机的用户流失情况较为严重。
—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院。
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