目标是全球最大物联网系统，华为发布鸿蒙，小米拿出vela系统应对

大家有没有想过小米手机不采用华为的鸿蒙系统是为了什么？其实除了小米不愿意帮助华为做大做强之外，它自身也有一套 *** 作系统，甚至一度还要争夺世界第一大互联网系统的位置。

这一款名为 小米vela的 *** 作系统 ，前不久小米就公布了MIUI系统和物联网系统velaOS，小米之所以要研发 *** 作系统就是为了自身发展的需要。

不过不同于华为的鸿蒙系统，小米这一产品不是和各行各业的公司进行合作，而是让其他企业复制小米经营的模式，一旦各企业能够采用小米的 *** 作系统，就相当于为小米创造了巨大的生态环境，未来实现万物互联也就易如反掌了。

虽然目前来看尚难得出结论，但是小米为了达到这个目的确实下了一番工夫。在首次提出物联网建设的理念后，小米迅速打造生态链，像云米和石头 科技 等产品层出不穷，而小米之所以要和这些企业合作投资，并不是为了控股盈利，而是想让该企业的科研队伍继续为公司创造 科技 产品，保证创新输出。

有了这些企业的合作运转，小米物联网体系一步步壮大起来， 像手表、手环等穿戴产品已经做到了世界第二，移动电源领域更是稳居第一。除此之外小米自主研发的电视、电脑等产品都已经在国际上崭露头角，甚至一度打入了前五的位置。

比起华为从零开始，建造一个属于自己的物联网体系，小米此举可谓聪明至极，不费吹灰之力就能建立起一个物联网体系。当然华为还在坚持自主打造鸿蒙生态，就一定有他的道理。

要知道鸿蒙系统是独立于安卓和iOS之外的手机 *** 作系统，而小米的vela系统则是采用了谷歌架构，本质上是属于安卓系统的衍生品，两者不存在可比性，不过我们不妨先来了解一下最受关注的鸿蒙 *** 作系统。

要知道鸿蒙系统的结构框架都是自主研发的，不存在任何软件支持，相当于一个空荡荡的房子，需要各大软件运营商进行产品搬运，慢慢填充起来。而说服各大运营商适配鸿蒙的确是个浩大的工程，毕竟鸿蒙面世不久，各方面的性能都尚未得到充分开发，各方多少都有所顾虑，所以从生态组建的难度系数上来讲，鸿蒙远超vela系统。

而且为了保障运营商们的经营模式不受影响，鸿蒙专门开发出了适配安卓软件的功能，也就是大大降低了软件运营商的入驻门槛，这一点就比小米直接入股，掌控企业 *** 作系统来的自由随意。

不过两者还是有异曲同工之妙的，比如两大系统都能够适配不同的产品，像小米的手机、手环和电视，华为的家电、 汽车 和电脑。能够实现这一点得益于他们采用了为内核的设计工艺，由于开发难度不高，且系统占空间小，因此能够在各类产品中得以搭载。

不过目前鸿蒙系统的发展明显要比小米vela系统势头更猛，毕竟作为国内自主研发的手机 *** 作系统，鸿蒙更有实力跟安卓和iOS同台竞技。根据华为的预测，未来搭载鸿蒙系统的设备总数不下三亿台，华为产品的占比就能达到2亿台，至于其他品牌的设备也会有1亿台左右。

由此可见， 虽然小米对自己研发的vela系统自信满满，但是由于无法摆脱安卓系统的技术影响，因此在知名度和认可度上迟迟难以跟华为的鸿蒙系统作比较 。至于其所梦想的物联网系统建设也许会有所成功，但如果一直没有核心技术作保障，未来很难不受到谷歌等外企的管控。

希望小米能够借鉴华为的研发经验，让国产手机和国产系统的自研技术水平得到有效提高。

华为公司推出的高端手机p系和M系，一直捆绑人性对未知远处的真实世界的偷窥渴望和未来 科技 发展对个人的便捷带来前所未有的幸福感，以至于拥趸者趋之若鹜，声势浩大，人们尊称为“花粉”。不可否认，以一己之力对抗整个西方列强的围追堵截而不倒者，为华为耳。因华为的“拜师学艺”，也因华为的“同伴发展”，以及华为的“深谋远虑”、“备胎计划”和科研的重金投入加上华为公司特别的股权设计，即使面对任何的惊涛骇浪，也能轻松面对。

华为公司推出的鸿蒙万物互联系统搭载手机后，在 科技 界掀起狂风巨浪，一时间吸引全世界的目光。在华为手机的保有量中，升级下载者每8秒就有一个，到现在已经有5000万之多，还在源源不断的升级之中。西方国家想阻断华为公司的发展计划纯属是一种梦想，因中国有巨大的市场，完全有能力撑起一个世界级的 科技 企业，正如韩国的三星一样。

万物互联网，顾名思义，就是任何的物体均可通过网络互相联接，随时随地都可以通过网络控制万物服务于人民，提高使用者的幸福感获得感。万物互联网，说白了就是谁撑握了万物的数据，谁就有发言权，但这种权利发展利用到那种程度，就会引起人们的数据和隐私担忧，到现在还没有权威的政策法规规定，法律上更是一种空白，急需立法者去思考如何平衡。

万物互联网，严格来讲应分为民用，军用，企用，政用，因为各个使用主体的诉求不同，要求达到的安全等级也不尽相同。下面来谈谈民用的万物互联网。

民用的互联网即大家所使用的手机网络和家里的监控网络及各种用电器(机)的待机网络，说白了就是有关人们的衣食住行而已。

一 衣、食，衣即衣服也，食即是食物，又是人们所指的吃。说起衣服食物包括衣食的生产、加工、包装、存储、销售、运输、等过程。万物互联网在衣食的过程中可发挥的作用非常广泛，在衣食的各个环节中均可采用华为的物联网设备，比如，在生产环节里，安装各种华为的感应设备，如食，从下种子开始，浇水施肥，治虫修整，成熟采摘，均可通过安装华为物联网的设备，如耕地机，播苗机，无人施肥机，无人喷雾机，采收机等等一系列的数据全部记录下来，并通过华为云存储，在食物成熟上市后，给食物标注二维码，当人们在超市，购物商场，菜市场等地买此产品(食物)时，人们通过扫二维码，在华为云里(按年费或vip)就可以在手机上看到此食品从下种子到成熟，从包装运输销售到如何烧制地全过程，可称之为衣、食的全生产链。这样即满足了购买者对衣食安全的心理预期，同时又满足了购买者对衣食本身的成长或制作过程的好奇心。华为通过这种渠道帮生产者宣传衣食的品质，可以对生产者收取一定的平台使用、存储(数据)费(合理)，对消费者用手机扫码后看的资询，数据，照片，按网络流量收取即可。在此过程中，华为只要与生产者订立隐私协议和衣食安全生产品质协议即可，至于其他因消费者通过浏览华为云后对生产者提出对衣食安全质量的纠纷，在国家没有出台相应的万物互联网在使用产生中的法律法规规定，协商解决即可。说白了，这就是网红的企业化，有种像网红大咖李子柒，不过李子柒是网播走红后，创办了以李子柒为品牌的实业公司。而万物互联网以企业平台网络帮助生产者传播有别于网红，不可同日而语。当市场上出现上千万种物品的二维码时，不管是华为公司还是其他公司，此时的市场规模都不会轻易放弃，正如当初的淘宝、京东、拼多多一样，也会涌现出两三家高度集中的高 科技 企业，这种创新这种方式这种现象正符合当下创新时代人们的心理预期，相信不久的将来终将刷新你的想象。

二 住，即现在全世界都在宣传的智慧之家。就是家中的所有用品用俱通过互联网连接，都能在手机上 *** 作，提高人们生活的便利性安全性。比如在你下班之前，通过手机即可采用模块化来调节家中的各类电器，也可通过自我设计来调节家中的各类电器。所谓的模块化是预先由设计者设计好的，比如打开温度感知模块化后，在你进入家中之前的多少时间内(可调)，已经为你打开了客厅的空调，在你习惯洗澡的时间段里(可调)，热水器已经把水热好，在你睡觉的时间段内(可调)，睡房的空调早已经按排好了，而且还是睡眠模式之下，窗户窗帘也已早关闭，并且用上了你喜欢的香味，把房间调整出了无比温馨得气氛。再比如打开餐饮模块化后，厨房里的机器人早已按照你设定的餐饮套餐为你在繁忙 *** 劳，当然你得先把菜肉调料等等食材先按预先归置的格子放好，然后选好套餐即可，在你筹待其间，还可以选用咖啡、绿茶红茶或凉白开来调节等待时间，也可设定用餐时间，时间一到，你选定的二菜一汤三菜一汤或四菜一汤即时摆上餐桌，等你用餐后，只要原位摆上空碗空盆，筷子汤匙，机器人就会收走清洁干净，并且把餐具消毒烘干，以备下次使用。当然在此时间里，厨余垃圾也已经经过消毒包装后通过专业通道送到小区的垃圾处理中心，在那里经过进一步的处理，等待无人车来运到垃圾处理工厂进行下一步处理。当你用餐完毕后，按下 娱乐 模块时，会有多种选择， 游戏 ，，卡拉0k，麻将，桥牌，消消乐等等，同时家里的智慧电视(投影墙)，音响，蓝牙话筒，灯光，投影仪等等均已就位，就等你的指令。当你按下健身模块时，家中的跑步机，举重器，拉升机，p腿器，扭腰机等等，按照健美身材的标准流程，把各种器材依次打开，调整归档，虚位以待。因为住房里的设备多，参与万物互联的各类企业也成百上千，此时与衣食的万物互联网有所不同，各类参与的企业不再是以搏流量和用Vip来赢利，而是要依托一家在软件设计人性化，市场占有集中化，口埤流传美好化，信誉当旦榜样化的高 科技 企业来一起拓展业务，实现多赢格局。时下国内家电巨头美的格力九阳苏泊尔等等均明确表示与华为合作，把 科技 与使用完美接合，创造一个新的 科技 时代，把一流的产品输送到全世界，把一流的 科技 成果送到千家万户。

三 行，即出行，一搬指借住工具走出去。现在来说就是指车，燃油车新能源车，时下最流行就是新能源电瓶车，带有自动驾驶功能的电动车更是市场的宠爱，比如特斯拉，吉利，小鹏等等前先推出的电动车，受市场欢迎的程度前所未有。现在华为公司与北汽及小康 汽车 合作，推出了北极狐自动驾驶 汽车 ，广受市场欢迎，以华为的实力，加上市场定位，在每个领域均能突破技术的封锁，实现创新 科技 的领军作用。在 汽车 行业，华为再三表示不造车，只做 汽车 的“灵魂”，引来一小批自以为傲的合资车企的不满，大谈躯壳和灵魂论，有失中国 汽车 行业的水准。想想中国在燃油车中跟本就没有什么灵魂之类的东西，完全以合资的方式，依附于外资之下，赚取一点钱财而已。现在中国在电瓶车上实现了弯道超车的实力，看看吉利的刀片电池，看看宁德时代的电池，完全是领先世界的电池技术，加上华为的自动驾驶技术，可以说是独步全球。

华为公司推出的马路感知系统加上华为的自动驾驶技术，以及越来越多的车企与华为合作，相信不久的将来，满大街的自动驾驶 汽车 都安装着华为的 汽车 软件，使用华为公司的智能另配件。到那时，当你下班时，在华为手机上按下 汽车 按键时，搭有华为软件及另配件的 汽车 便会自动从停车场按时地开到你公司的门口，并且车上的空调，窗帘，音乐等均已开启，并为你打开车门，当你上车后，车子便会自动关门，确认你坐好后，显示屏上自动d出华为地图，并通过语音告诉你:现在按B线方案把你送回家，因A线路上有多处堵车，到家大约用时65分钟，如果你要改变目的地，只要跟我说一声就行。当你在车上想听听今天的国际国内大事，你只要说一声请播放今天重大新闻，车内的显示屏就会给你播放国际国内大事，有图有真相。当你说请播放谁的音乐时，车内便立即切换成了你要的音乐，显示屏上同时给你播放着原唱的KTV。在车里你即可以通过车载显示屏控制家中的所有设备，同样也可以用语音来控制。当到达家门时， 汽车 里便有语音对你说:先生，已经到家门口了，请带好随身物品下车吧，车门自动为你开启，下车后，车子会自动关门，开到家中的车库里，并且会根据 汽车 的电量多少自动启动充电装置，让你省事省心。

以上是对华为万物互联的一点粗浅看法，也是对华为公司万物互联在人们日常生活中所能达到使用体验，有朝一日，华为真能实现以上所写的目标，那么万物互联便会是华为独步全球的系统，那时什么iOS，安桌，英特尔早已经消失不见了。

工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。

它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。

蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。

电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。

信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。

如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。

第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！

时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。

但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。

即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。

信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。

越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。

真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。

因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。

工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。

智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。

在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。

作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。

生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。

华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。

依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。

生态品牌总结起来，有两个大的特点。

高度的自主化动力和全新的生态模式。

企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。

才能让企业拥有更高的活力。

华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。

生态模式是一种认知和理念的变革。

品牌从古到今，总共只有三种类型。

最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。

随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。

我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。

最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。

生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。

更多的是一种体验式的经济模式。

通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。

华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。

那么，全球第一个生态品牌是谁呢？

它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。

是它第一个提出的生态品牌的概念。

全球前10名的商学院全部收录了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。

在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！

也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。

它就是海尔！

一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。

妥协吗？不可能的，资产阶级的心思一点也不难猜测，目前只是暂时的，如果有对策，依然会狠狠打压华为。这是显而易见的，华为的存在懂了美国的框架，不往里面添砖加瓦，想要改变框架结构，不搞华为美国搞谁？难道去搞帮着添砖加瓦的淘宝吗？

美国运营商为何妥协

还不如让我们一起看看为什么会妥协的原因。

华为将美国最大电信运营商Verizon及其供应商思科和惠普发起专利侵权诉讼，要求Verizon支付230项专利的许可费用，总金额高达70亿人民币。

在被打压了很长一段时间，以至于孟晚舟现在还没有回国的情况下，华为将美国最大的运营商告了，如果要使用，那么就付钱吧。使用别人的专利就要给钱，哪怕你是最善于指定国际规则的美国也不能违背这样的论点吧。所以，没办法，美国运营商只能妥协。这笔钱不算非常多，但是绝对不少。对于这个公司来说，也等于大出血了。商人重利，自然不愿意做赔本买卖。要说美国商人和我国商人的区别是什么。一个是资本主义之下的自私自利，西方经济学就是如此，而我们的商人，重利益，也重家国。

妥协的结果是什么

那么妥协的结果又是什么呢？

高通宣布与华为就专利费的争议达成和解，华为重新开始支付自2017年起停止的专利使用费，支付费用高达18亿美元，同时华为还与高通重新签署了新的长期专利许可协议。

通过私下调节之后，打压已经没有那么严重，甚至还签署了长期专利许可协议。虽然当时美国运营商表示想要把5G建设这么大的单子给三星，三星也很高兴的接了。但是不代表华为就没有对策。俄罗斯方面释放了想要合作的信号。说白了，做生意，不管做得多大，成本合理有技术，放在哪里不是做呢？只不过在这之前还多了一个爱国情怀罢了不是吗？

总结一下，首先，美国的所谓的制裁是不合理的，但是华为也很有底气。因为他本身在技术上并不依赖美国。所以它敢反制。这是关键，它自身的优越以及国家和人民给的底气。都让它足矣在这场没有硝烟的战争中暂时胜利。可是未来如何，我们并不知道，帝国主义的小心思不难猜测，我们只有不断进步，不断强大起来，才能将他们的亡我之心彻底掐灭。大家加油吧。同舟共济，遇风,其相救也如左右手。在风雨之中，不管我们内部有什么小矛盾，但是面对外人的时候，也一定要携手前进。

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