求中央空调排名榜，前十位推荐的有哪些？

中央空调排名榜前十位推荐：海尔中央空调、特灵中央空调、大金中央空调、三菱重工中央空调、LG中央空调、约克中央空调、开利中央空调、日立中央空调、三星中央空调、格力中央空调。

1、第一名：海尔中央空调

海尔中央空调是国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。拥有冷水式中央空调、多联式中央空调、轻型商用中央空调、家用中央空调及新风机等在内的5大产品群、16大系列、1000多个型号的产品。现已成为行业领先的中央空调品牌。

2、第二名：特灵中央空调

自1913年在美国威斯康辛州成立以来，特灵空调始终致力于研发更高效、节能、环保的空调产品及系统应用技术。特灵是世界空调行业先驱者，中央空调十大品牌，销售网络遍布世界各地，拥有超过350个销售和服务机构分布在92个国家和地区。

销售稳居全美中央空调销售前列，主要生产大型商用、小型商用、家用中央空调等产品，2010年，特灵中央空调被誉为最好的水系统中央空调品牌，成为行业主要的领导者。

3、第三名：大金中央空调

日本大金工业株式会社自1924年创业以来，是世界上一家集空调、冷媒、压缩机研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业；在空调冷冻方面，大金产品种类达5000种之多。

在日本的市场占有率始终保持第一，是世界中央空调十大品牌之一，2005年大金中央空调VRV系列全球销量突破800000套，以其非凡的魅力赢得了众多拥护者。

4、第四名：三菱重工中央空调

三菱重工始创于1870年，至今已经有一百多年历史，作为日本工业的代表性企业，其以高、精、尖的制造技术而闻名于世。

如今，三菱重工在航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、空调和制冷系统等9大事业领域均有涉猎，优质的产品铸就了三菱重工“世界500强”的行业实力。而K标中央空调，综合了三菱重工在各领域发展的先进技术和专业经验；代表了变频多联中央空调的最高标准。

5、第五名：LG中央空调

LG是世界500强的企业，经过几十年的发展已经成为拥有31家分公司，海外法人约130余家的国际性企业。LG从1986年韩国国内最早生产空调开始到2010年世界销量1800万台，在世界45个国家市场占用率遥遥领先。

LG拥有全球最高效率，行业领先超高能效IPLV可达7。0，并且LG中央空调采用双感温头控制，压力开关控温更精准，营造出最佳的室内环境。

6、第六名：约克中央空调

约克于1874年在美国宾西法尼亚州的约克镇正式成立,是成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商,中央空调十大品牌。

今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。1994年约克公司正式在美国华尔街上市,同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一,象征着约克公司在世界市场上的重要地位。

7、第七名：开利中央空调

自开利公司的创始者开利博士1902年发明第一套现代空调系统以来,开利一直引领空调行业的发展。

开利公司在业界享有“全球空调专家”的美名,至今已拥有几千项空调专利技术,以及包括中国在内的遍及全球的11家研发中心。开利的产品生产遍布全球六大洲。2010年,开利销售额达到114亿美元,位居行业领先。

8、第八位名：日立中央空调

日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位。日立中央空调是中央空调十大品牌之一，品牌知名度世界著名，日立始于1910年日本，在国内市场也是众所周知，其中海信日立中央空调最为瞩目。日中央空调在2009年销售额已经突破300亿元。

这得益于日立中央空调变频技术，日立中央空调主要特色为变频家庭中央空调，外形尺寸小巧，性能比较稳定，是家用中央空调首选品牌之一。

9、第九名：三星中央空调

三星是世界知名品牌，世界500强行列排名第20，品牌价值名列全球第9位，其空调产品获得韩国环境与消费者委员会授予的能源大奖，并得到中国质量认证中心的空调节能认证。三星家用中央空调综合能效比IPLV(C)高达475，全部超越多联式(热泵)机组节能标准的一级能效，为行业领先水平。

作为氟系统品牌的后起之秀，三星中央空调凭借其高效的节能性及超高的性价比，成为现在市场上炙手可热的空调产品。

10、第十名：格力中央空调

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一，中央空调虽然发展年限不长，但品牌知名度令其市场地位迅速提升，很快成为中央空调十大品牌之一。

5G到底是什么？

5G的全称是第五代移动通信技术（5th generation mobile networks），

1G（语音通话）：第一代(1G)于20世纪70年代末推出，80年代初投入使用。1G网络是利用模拟信号使用类似AMPS和TACS等标准在分布式基站(托管在基站塔上)网络之间“传递”蜂窝用户。

2G（消息传递）：在20世纪90年代，2G移动网络催生出第一批数字加密电信，提高了语音质量、数据安全性和数据容量，同时通过使用GSM标准的电路交换来提供有限的数据能力。

3G（有限数据：多媒体、文本、互联网）：20世纪90年代末和21世纪初，3G网络通过完全过渡到数据分组交换，引入了具有更快数据传输速度的3G网络，其中一些语音电路交换已经是2G的标准，这使得数据流成为可能，并在2003年推出了第一个商业3G服务，包括移动互联网接入、固定无线接入和视频通话。

4G和LTE（真实数据：动态信息接入，可变设备）：4G充分利用全IP组网，并完全依赖分组交换，数据传输速度是3G的10倍。由于4G网络的大带宽优势和极快的网络速度提高了视频数据的质量。LTE网络的普及为移动设备和数据传输设定了通信标准。

而5G相比于4G则增加了高速率、泛在网、低功耗、低时延的特点，从而具备超大网络容量，提供千亿设备的连接能力，满足物联网通信。目前，5G时代定义了以下三大应用场景：

eMBB：增强移动宽带，顾名思义是针对的是大流量移动宽带业务；

URLLC：超高可靠超低时延通信，例如无人驾驶等业务（3G响应为500ms，4G为50ms，5G要求05ms）；

mMTC：大连接物联网，针对大规模物联网业务；

而5G标准则被分成了分成了R15、R16两大阶段，其中R15又分为三部分，R15 NR NSA(新空口非独立组网)标准2017年12月完成，R15 NR SA(新空口独立组网)标准2018年6月完成，后边的5G Late Drop于今年6月份冻结，而R16标准完成时间则要到2020年6月，到那个时候，5G所有标准才算完成。R15标准主要是5G组网方式，而R16主要是面向智慧工厂、无人驾驶等垂直领域应用。

如今完成的R15阶段的NSA和SA一直被人所广泛热议。

为什么会有NSA也就是非独立组网出现呢？不同于以往2G/3G/4G整体演进，5G时代核心网、基站被分开了，所以就多出了多种组合方式。R15 Late Drop标准也是为 NSA 增加了更多的组合方式，可以令移动运营商可以更便捷部署5G网络，主要是增加NSA非独立组网模式，转换为5G作为核心网，增加了5G基站为主，4G基站为辅；或者4G基站为主，5G基站为辅两种状况。此外还支持NR-NR双连接，意思就是手机同时连接到两个不同频段上，低频作为覆盖层，高频充当扩容层，既保证了信号覆盖又能提高传输速率。

目前商用的5G手机中只有华为手机支持SA组网，SA组网是未来发展趋势，但并不代表NSA是假5G，目前中国运营商很多都是用的NSA，5G的发展是由NSA向SA过渡的。明年所有手机都会支持NSA/SA，建议大家明年再买！

5G两大方案：Sub-6G和毫米波

5G的建设方式有独立组网和非独立组网两种，那你想要建设什么样的5G，其实也有两种，也就是我们说的5G两大方案：Sub-6G和毫米波。

这两种方案是根据5G所使用的不同频谱来划分的，频谱是频率谱密度的简称，手机通讯信号传输都是通过一定频率传输的。

根据2017年12月发布的 V1500版TS 38104规范，5G NR的频率范围分别定义为不同的FR：FR1与FR2。第一种（FR1）的重心放在6GHz以下的电磁(EM)频谱上(“低到中频段频谱”，也称为“Sub-6”)，主要在3GHz 和4 GHz频段。第二种FR2侧重于24~300GHz之间的频段(“高频频谱”或“毫米波”)。

5G NR的频段号以“n”开头，与LTE的频段号以“B”开头不同。目前3GPP指定的5G NR频段如下：

① FR1（Sub-6GHz）范围内：

② FR2（毫米波）范围内：

波长较短的毫米波会产生较窄的波束，从而为数据传输提供更好的分辨率和安全性，且速度快、数据量大，时延小。其次，有更多的毫米波带宽可用，不仅提高了数据传输速度，还避免了低频段存在的拥堵（在研究毫米波频率应用在5G之前，该频段的主要运用在雷达和卫星业务）。5G毫米波生态系统需要大规模的基础建设，但可以获得比4G LTE网络高20倍的数据传输速度。

高通在MWC的展示中，通过运用毫米波技术，达到了463Gbps的网络传输速率，这是一个在4G时代无法想象的快速。

但受制于无线电波的物理特性，毫米波的短波长和窄光束特性让信号分辨率、传输安全性以及传输速度得以增强，但传输距离大大缩减。

根据谷歌对于相同范围内、相同基站数量的5G覆盖测试显示，采用毫米波部署的5G网络，100Mbps速率的可以覆盖116%的人口，在1Gbps的速率下可以覆盖39%的人口；而采用Sub-6频段的5G网络，100Mbps速率的网络可以覆盖574%的人口，在1Gbps的速率下可以覆盖212%的人口。

谷歌测试结果对比，上为毫米波覆盖，下为Sub-6覆盖

可以看到，在Sub-6下运营的5G网络覆盖率是毫米波5倍以上。而且建设毫米波基站，需要大约在电线杆上安装1300万个，将花费4000亿美元，如此才能保证28GHz频段下以每秒100 Mbps速度达到72%的覆盖率、每秒1Gbps的速度达到大约55%的覆盖率。而Sub-6只需要在原有4G基站上加装5G基站即可，大大节省了部署成本。

目前因为美国政府尤其是军方将大量3-4GHz范围内的频段用于军用通信和国防通讯，迫使美国只能选择押注毫米波。

中国选择押注Sub-6G，按3GPP关于5G的频谱范围规范，联通、电信舍弃了之前的频谱资源，换来了目前产业成熟度最高的35GHz资源（3400MHz-3500Mhz分配给中国电信，3500MHz-3600MHz分配给中国联通）；移动则在26GHz频段和49GHz频段上持续深耕。

另外，中国虽然押注Sub-6G，但是并没有放弃对毫米波的探索，充分贯彻了鸡蛋不放在一个篮子里的理念。

中美5G建设状况

刚才我们说道，美国5G毫米波存在缺陷，所以目前Sub-6G中的3Ghz和4Ghz之间的频谱波段主导了全球的5G活动，因为相比于毫米波频谱，3Ghz和4Ghz的传播范围得到了改善，能用更少的基站数量提供相同的覆盖范围和性能。

而中国也成为了全球5G的领先者，并且有望成为5G全球经济的领导者，构建5G全球标准：

中国计划部署第一个广泛使用的5G网络，其首批Sub-6网络服务将于2020年投入使用。先发优势可能会推动智能手机和电信设备供应商以及国内半导体和系统供应商的市场大幅增长。因此，中国的互联网公司将为其国内市场开发基于5G速度和低延迟性能的服务和应用程序。随着5G在全球以类似的频段部署，中国的智能手机和互联网应用及服务很可能占据主导地位，即便它们被美国市场排除在外。中国在5G领域的发展，将重现美国在4G领域的辉煌。

在海外，中国一直在与国家和外国公司保持合作，以扩大其5G的影响力。在欧洲，尽管美国官员要求盟友阻止中国公司，华为和中兴仍然正在为个别国家的5G网络提供建设的服务，并签署了多项5G合同。此外，中国在“一带一路”计划中投入了大量时间和资源，包括推动中国建设的网络基础设施，以提供跨越整个路线的连通性。这一策略已经取得了一些成功：在2018年第三季度，华为在全球通信设备市场占有28％的份额，比2015年上升了4个百分点。随着更多地区的5G网络依赖中国通信设备推出，预计华为的市场份额将继续增长。这些努力将使中国能够推广其首选的5G网络标准和规范，并将在未来主导全球的5G产品市场。

而美国还在思考如何完全解决毫米波的缺陷，目前美国试图通过大规模MIMO和波束赋型改善毫米波的传播效率。

大规模MIMO是一种天线阵列，它将极大地扩展设备连接数和数据吞吐量，并将使基站能够容纳更多用户的信号，并显著提高网络的容量(假设存在多个用户射频路径)。波束赋型是一种识别特定用户的技术，该技术可以最有效的把数据传递给特定用户并减少附近用户的干扰。虽然这些技术可以改善毫米波的传播效率，但是在更大范围内保持连接稳定仍然存在挑战。在将毫米波作为一种更通用的无线网络解决方案部署之前，还需要投入大量的时间和研发成本来解决毫米波的传播特性问题。

除此之外，美国还在思考是否要转投Sub-6G方案，跟着中国走。

加速在美国进行5G 6 Sub-6 GHz的部署。向复杂的多频段收发器添加新频段大约需要两年时间，美国将能够通过利用市场上已有的子组件和设备来实现更成熟的频谱使用，例如使用现有的高通产品来实现中国5G系统使用的频段，从而避免花费额外的时间来弥补追赶这两年在5G研究上的落后。

然而即使通过共享频谱的方式，也需要花费5年：

想要允许Sub-6频段的商用，可以重新规划政府的频段或者共享这些频段，但这两个方式的时间都相对过长。清除频谱占用(将现有的用户和系统迁移到频谱的其他部分)，然后通过拍卖、直接分配或其他方法将其释放到民用部门所花费的平均时间通常在10年以上。共享频谱是一个稍微快一点的过程，因为它不需要对现有的用户进行彻底的改革，但即使是这样，也要花费5年以上的时间。

可以说目前美国已经陷入了5G的困局之中，而中国在5G的发展上正走得十分稳健。工信部近日表示，目前各地所推进的基本上为非独立组网的5G网络，预计明年我国正式大规模投入建设独立组网的5G网络。

中国信息通信研究院的《5G产业经济贡献》认为，预计2020至2025年，我国5G商用直接带动的经济总产出达106万亿元，间接拉动的经济总产出约248万亿元，5G将直接创造超过300万个就业岗位。

最为重要的是，中国将可能成为全球5G的领导者，重现美国在4G时代的全球经济主导权。

数据来源：美国国防部国防创新委员会发布了《5G生态系统：对美国国防部的风险与机遇》（《THE 5G ECOSYSTEM: RISKS & OPPORTUNITIES FOR DoD》）报告

近日，我遇到一位老朋友，我问他说，你已经创业两年了，应该赚了不少钱吧？ 他叹了一口气，接着说，“这两年来，创业真的不容易。”他感觉自己没有运气的眷顾，诸事不顺。他没有什么人脉，经常参加创业路演、写了很多商业计划书、见了许多投资人，却总是募集不了足够的资金，创业对他而言，好像实在是太难了。 资源受限，几乎就不可能取得成功，真的吗？

这让我思考了几个问题？创业的时候，几乎大部分人，都是资源紧缺的。为什么有些人只有少许的资源，却能获得成功，而有些人就算拥有庞大的资源，最终却难逃失败的命运？生而为人，几乎都在持续不断地追逐着资源，认为资源越多越好。硅谷的很多互联网公司，不断地追逐资源，大部分公司都烧了很多钱，烧到不能再烧的地步，最终走上破产清算的命运。

我们都是俗人，可能都会为了争得资源各出奇招，甚至为此争得头破血流。 我们总是想要先得到资源，先扩展了再说，认为获得更多的资源，几乎就等同于取得成功的保证，能够获得更好的结果。比方说，在职场上，如果我们接到一个项目，因为时间太紧，好像只有增加人手才可以取得满意的结果，而不会思考更好的策略。很多企业盲目地增加人员，却没有取得相应的好成果。

那些我们理所当然地认为，我们拥有的越多，能够做到的就越多，也会越容易取得成就感，事实上并非如此。我的朋友一直在企业做销售方面的工作，也在一定程度上积累了一定的人脉资源。当他出来创业的时候，没有办法取得成功，他总是认为，自己超强的销售能力、超强的社交能力，拥有一定的人脉，好像就会取得好的结果。当自己真的辞了工作创业，好像自己什么资源都欠缺，总是有点“ 力不从心 ”的感觉。

网路上的很多文章都说，要从失败中学习、懂得复盘，要记得吸取教训，并调整好自己。 回顾我们的人生，求学阶段，在还不知道自己要什么的状况下，被整个教育制度推着往前走；求职阶段，在还不知道自己会什么的状况下，被整个社会产业推着上战场。社会变化太快，我们的时间被压缩，我们的生活被紧缩，甚至还没有时间问问自己：我们喜欢什么？我们的理想是什么？

人生几乎不可能什么都一帆风顺，每个时代的人们都会有那个时代的“ 困顿 ”。知名音乐人、导演与主持人， 《奇芭说》 的导师天团之一，“ 矮大紧 ”高晓松曾说过，“年轻的时候，有些事情的不明白造就了生活的慌张。等老了才发现，那慌张就是青春，你不慌张了，青春就没了。”因为资源受限，所以慌张与迷惘。 没有迷惘过的人生不叫人生，不再迷惘的人生也不再青春了。

面对梦想与目标，每个人所拥有的资源也各不相同，包括时间、金钱、知识、技能、人脉和物资等。我们想要达成的梦想与目标，却往往与我么现在拥有的资源存在一定的落差。有些人最大的局限在于资金不足，而有些人的问题则是缺乏专业的技能与人脉，或是资讯、技术、人员不到位。尽管有种种的不足，善用资源的人仍勇于行动。 他们不断思考与自问：我该如何运用手中现有的资源，可以有效达成目标？

我们能从成功克服资源限制的人身上学到很多。这些局限激励我们更灵活地应变，采取更有创造力的做法与策略，并增强我们解决问题的能力。重点是，延展资源所带来的种种好处，我们随时都能获益匪浅：面对组织、工作、家庭以及生活时，发掘手边现有资源的各种可能性，并发挥创造力、持续累积，最终创造出更好的成果。所以，我们需要刻意地选择“ 延展 ”手中的资源。

美国老鹰啤酒的故事，就能很好地诠释延展思维。 一名男孩迪克，快要接管频临倒闭的老鹰啤酒家族事业。当时三大啤酒巨头占据美国约70%的市场份额，迪克家族的啤酒市场份额在那时的美国几乎是微不足道。当时快要破产的迪克只有两条路可以选，第一条路是放弃独立经营，把公司卖给竞争对手；而另外一条路就是通过并购，快速突破与壮大现有的营运规模。 迪克陷入了沉思，两条路都不是他的选择，难道就没有第三条路吗？

大环境的考验与人生的瓶颈矛盾，除了气馁抱怨，其实我们还有更多的事可以做。迪克想努力站稳脚跟，再用力往外大步踏出去，实践属于他的“ 啤酒商业帝国之梦 ”。迪克灵光一闪，想到以“ 最美最老的啤酒厂 ”作为卖点，与三大巨头的营销策略形成差异化。他充分地分析自身拥有的资源，觉得不是进入越多市场越好。他只选择少数几个区域做销售，籍此提高产品的稀缺性。

人都是有好奇心的，总有那么一部分人是喜欢与其他人不一样的东西，迪克的老鹰啤酒很快就成为他们追逐的对象，而这些人几乎都成了老鹰啤酒的忠实粉丝。因为稀缺，所以老鹰啤酒身上就有了一丝丝的神秘色彩，在新任CEO迪克持续不断地扩大自己的啤酒商业版图的时候，他的竞争对手，三大巨头之一的彼得啤酒就采用了“ 拥有更多资源，就能获得更好的成果 ”的营销策略。彼得啤酒拥有根深蒂固的传统思维，并购了很多小啤酒厂，持续不断地扩大生产规模，让自己的品牌折价、缺乏品牌辨识度，最终变成大路货后、开始变得岌岌可危。

背负着庞大的债务，彼得啤酒的市场占有率不断下滑。之所以惨淡收场，是因为当时的彼得啤酒的经营者不知道该如何利用他们已有的资源度过危机。故步自封的行径，让他们逐步走入破产的窘境，彼得啤酒的经营者急于累积更多的资源，不断地并购小啤酒厂、收购二三线的品牌，形成多品牌战略，让自身的品牌识别度不断弱化，越来越不受消费者的欢迎。但快速扩张的结果，却让彼得啤酒快速死亡。 而迪克的老鹰啤酒却在不断地蚕食市场份额，让自己成为全美啤酒巨头之一。

人们想完成一件事情时，通常都有两种不同的做法：一种是“ 策划式 ”，而另外一种则是“ 随创式 ”，也可以通俗地叫做“ 延展思维 ”。例如，有两个工匠，分别为策划式追逐资源者和随创式延展资源者。他们现在刚好面临同样的一个问题，如何把钉子钉到墙面上。策划式资源追逐者想要把钉子钉到墙面上，首先肯定是想去先买一把锤子，万一没有找到合适的尺寸、形状、重量的锤子，他的想法就行不通了，总是想方设法地找到适合自己使用的锤子，但总是找不到，限于行动者懒惰的困境。

这位策划式资源追随者会不断地尝试购买不同的工具，甚至收集各式各样的资源，没有遇到合适的，就迟迟不行动。 现代社会有太多的资源追逐者，知识付费大潮兴起，人们购置了各种各样的教程、各种各样的书籍，啃了很多碎片化的知识，却没有形成自己的知识体系。学得越多，就越迷茫，以为自己懂得越多知识、信息，就能升职加薪、当上CEO赢取白富美，最终到头来还是一场梦。越无限度地追逐资源，就越会陷入贫穷的境地，懂得了很多，还是依然过不好这一生。

随创式延展资源者，他们充分利用手中已有的工具，不断地实验、测试，以及突破现有资源的传统限制。即便他们身边只有一块石头，或者是砖头、罐头等，他们都能就地取材，把钉子成功钉进墙面上。若把这种“ 延展 ”的思维模式延伸到我们在日常生活中做出的各种决策，那会是怎么的一个情况呢？我们不会先拥有了各种充分的理由、充足的资源才行动，可以有效地避开追逐资源者的陷阱，从而避免过度地向上比较。

遇到一位心仪的对象，知道自己与对方的差距，就会让我们知道与竞争对手的差距与不足，不敢行动、被眼前的困难打倒。但如果我们可以充分地用各种途径去了解心仪对象关注的点，充分利用手中拥有的资源，逐一突破现有存在的问题，不一定追不到那个心仪的 Ta 。如果跟成就比自己高的人作比较，就会很容易将重点放在别人拥有的优质资源上，或是一直在强调别人的优势，会反过来觉得自己的不足、无法肯定自己。

我们的大多数人，都喜欢盲目地为了累积资源而累积资源，资源越多，可能就会觉得可以选择的余地就越多，但现实却恰恰相反。 太多的选择，反而会让自己更容易陷入没有选择的窘况。 有些我们累积的资源，可能大部分都没有用处，过度累积只能让人越来越难跳出自身的思维定式，甚至还会让我们在盲目追逐资源的过程中筋疲力尽。以为我们自己懂了很多，却对某一项技能、或是专业能力过度自信，以死板的眼光来看待资源，却无法走出自身的舒适圈，更无法看到一种资源传统用途以外的另一种用途，而缺乏创造力。

如果我们一直从事着某一类工作，最终必定会变得极为擅长，但我们就很有可能会被定型，而难以接到不同的角色或工作。尽管发展一项专业技能并在这一行建立良好的声誉与自品牌，具有许多好处，但打破固定的工作形态，能带来更大的优势，包括新的能力及挑战，甚至更好的报酬。 话虽如此，如果不谨慎筛选，涉入过多方向，往往会造成一种严重的负面作用：没有方向感。 避免自己的职业生涯没有方向感的另一项策略，就是学习与核心事业相去不远的新事物。在增加多项新技能后，我们可能最终将得到有用且多元的人生。

延展思维，可以让我们在未来处于不确定性的时候，可以跳出自身的思维框架，做出相应的调整与改变。一切都有限，但生活中的挑战却未尝少过。 国外的心理学家研究得出，越有跨界思维的人，解决问题的效率就越高。 就算拥有的少，只要聪明运用手中的资源、顺应环境的限制，我们就有可能突破现有的“ 困顿 ”。更宏观地说，“ 延展 ”其实就是一种人生价值观。当你不再烦恼“ 缺少 ”或“ 没有 ”，停止漫无止尽的追逐，并懂得珍视现有的资源、并活在当下，发现它新的可能性，你将会更能享受工作、更有创新力、内心更自由、获得更深刻的满足感。

国外的很多商业案例中，团队思考得越多，就越容易会产生“ 团体的迷思 ”的陷阱。 而那些绩效很好的团队，几乎都是快速决策的团队，他们无论在销售额、利润率、管理水平与对竞争对手的认知水平方面，都高于那些决策缓慢的团队。我们所处的环境快速变化，未来充满了太多的不确定性，因此在做计划、预测一个可能出现，抑或可能不出现的未来，其实就是在拖延行动。

大数据、人工智能、工业机器人与物联网，我们所处的时代的游戏规则在不断地快速发生变化，我们就要充分利用好手中拥有的资源，快速行动、并从当下吸取经验，就变得非常重要了。资源越多，你不一定非常容易成功，拥有的资源太少，也不一定非常容易失败，只要你能延展，就有成功的可能。学个没完，但就是当不了乔布斯、比尔盖茨与马云们，而事实就是你只能当自己、充分地延展，你是没有办法成为任何别人的。

每个人的心里，都有长长的一个欲望清单，而这些清单里都写着多少美好的事。可是，它们总是被推迟，被搁置，在时间的阁楼上腐烂。为什么勇气的问题总是被误以为是时间的问题，而那些沉重、抑郁的、不得已的，总是被叫做生活本身。国人似乎更看重满腹经书，但有奇思异想，却多摇头，对未知之物宁可认其没有，对不懂之事总好斥为胡说。 而盲目地追逐资源，其实就是给我们自身带来潜在的危害。

移动流量卡用了10天就失灵了，却发现根本就不是移动的卡，人们从网上买的手机卡用不了，中国移动回应称这卡不是他们的。原来这又是一种骗人的套路。

日前，在安徽揭秘了淘宝用移动流量卡做的大骗局，有很多人已经被骗，现在我们揭露一下真相。骗局的原理是利用了移动公司还有淘宝商城15天的维护权益的期限来进行的诈骗。如果你上网搜一下安徽芜湖移动流量卡骗子就知道了，好多的人都有在淘宝上被骗的经历。我们现在来说说这个情况给大家看看。

首先是一个叫李某的人从淘宝个老婆买了一张移动的流量卡，套餐是五块钱有十一个G的流量，说是99年才到期，不支持10086查询，也不能打电话和发短信，也不能接电话和收短信。而且还要让买回来之后先充值十元的话费，然后在当月可用1G的流量。后来打10086一问，才知道是上当了。

还有说198元包三年免费的，每月返5元，正好够11G流量，实际上买的时候骗子就办停机保号业务，所以刚买时还能上网，第二个月就用不了了。事实上这个卡是每月要280元才可以用11G的流量，也不是3G的而是275G的。这就是骗子利用了淘宝的15天维护权限期钻了空子来行骗的，希望大家以后不要相信这种骗子。

不管CDC还是LCF  其实都是新型传销

关于LCF和CDC我都有在我的公众号以及知乎上专门写文章进行剖析过

这里我复制一篇揭穿身边的骗局：警惕，新型传销骗局，席卷大江南北。

这个截图是他们搞的什么培训的测试题截图，整体内容我会复制下来Y，大家看看，很搞笑。他们的口号大到没边，不仅言之“ZY支持，YH支持”，还说到“中国Meng、佛法等”，而且还说到正能量。

告诉你们手机降温的办法：

如果家里冰箱有冰包就好办，直接拿出来敷在手机后盖上就可以了。

纸巾用水浸湿后不断擦拭手机后盖，注意水不能擦太多，薄薄擦一点就好了，关键是要后盖上的水快速蒸发。待后盖上的水珠蒸发干后，又重复擦拭，一直重复至降温完毕时。原理就是蒸发吸热 。

手机发热严重也有可能是系统很久没有优化所致打开手机管家,将手机优化即可

手机里的软件开的少,但是有些软件可能是高耗电的程序我们将这些程序关闭也可以起到降温的效果

还有可能就是手机所处的环境本身就比较热,使用一小会儿手机就发热严重这时我们到温度相对较低的地方将手机关机,待手机温度降下来再打开手机即可。

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