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自由美利坚，q击每一天。美国常见的罪案除了q支问题之外，日常更多的就是偷车了。当你回到停车位发现您的车消失了，这种感觉很糟糕。但其实这是非常常见。长期以来，汽车盗窃一直是美国的一个严重问题。在过去两年中，报告的汽车盗窃率有所上升，这可能与经济因素有关。但有些汽车比其他汽车更具吸引力。这些汽车可能更容易被窃取，因为更容易被分割成零件进行转售。无论您拥有一家汽车经销店还是只是拥有一辆汽车，了解最常被盗的汽车都非常有用。
机动车盗窃有多常见？
根据美国国家保险犯罪局 (NICB) 的2023年4月数据显示：2022年偷车贼偷走了总共1,001,967辆汽车，比上一年增加了7%。这是自2008年以来美国汽车盗窃案首次超过100万起。被盗车辆的总损失达89亿美元。加利福尼亚州和德克萨斯州的盗窃案最多，而伊利诺伊州和华盛顿州的同比增幅最高。
下面我们给大家盘点一下，美国的偷车贼，最喜欢都是哪些车？以后如果我们去美国自驾游，那就多留意一下你租的车会不会容易被盗。
Top 10：丰田卡罗拉
卡罗拉在美国的销量常年霸占榜单前列，美国道路上每50辆汽车中就有一辆是卡罗拉。这款车经济实惠、可靠。当它们被盗时，它们不会引起太多关注。经常被盗的是2020年版，具有无钥匙点火和内置触摸屏，这或许可以解释它在盗贼中的受欢迎程度。
年度盗窃总数：12,927
Top 9：Jeep吉普切诺基/大切诺基
今年是Jeep Cherokee切诺基首次成为最容易被盗的车辆之一。为什么是它？据估计，可能是Jeep切诺基解锁代码在网络流行。早在2016年，美国休斯敦的偷车贼在拿到锁匠和经销商用来对遥控钥匙进行编程的代码列表后，就将吉普车作为目标。警方指出，这些车辆在墨西哥卖得很好。
在过去的几十年中，Jeep大切诺基推出了多个版本，包括运动版、豪华版、越野版和高性能版SRT-8等，以满足不同消费者的需求。同时，Jeep大切诺基还配备了各种先进的技术功能，如适应性巡航、全景天窗、智能安全系统等，以打造更舒适、安全和智能的驾驶体验。
年度盗窃总数：13,210
Top 8：本田CR-V
本田CR-V无论在中国还是美国，都是一款最畅销的SUV，深受家庭和居住在白雪皑皑的北部各州的人们的喜爱。CR-V在二手车市场上保值率也很高，以至于旧车的二级零件市场正在蓬勃发展。因此，它经常被盗。
年度盗窃总数：13,308
Top 7：日产天籁Altima
日产天籁虽然在中国市场卖得不如本田雅阁和丰田凯美瑞，但是在美国市场Altima可以说是能够跟前两者平分秋色，尤其是在美国南方。
据报道小偷通常通过高科技“中继攻击”来偷走这些汽车。这涉及从车主的密钥卡中拾取和传输非加密信号。基本上，盗贼使用的是汽车的实际钥匙，而不是传统意义上的真正“闯入”。因此，这些较新的汽车通常是整车出售，而不是被拆成零件。
年度盗窃总数：14,108
Top6 ：GMC皮卡
与雪佛兰一样，GMC属于通用汽车旗下。这意味着这两家受欢迎的皮卡车制造商共享许多零件（以及许多防盗措施）。事实上，GMC Sierra与雪佛兰Silverado本质上是同一辆卡车，只有格栅等细微的美学差异。由于雪佛兰皮卡是被盗最多的汽车，因此GMC皮卡也上榜也就不足为奇了。
年度盗窃总数：15,599
Top 5：丰田凯美瑞
跟卡罗拉一样，凯美瑞同样也是在美国受到消费者热爱，特别是因为它的价格适中且尺寸实用。丰田以制造耐用、可靠的汽车而闻名。对小偷来说，这意味着道路上有很多旧车型，这意味着要克服的安全功能更少，非法转售零件的市场更大。
年度盗窃总数：17,270
Top 4：本田雅阁
本田雅阁其实跟凯美瑞一样，大家新车销量上差不多，但被盗数据比较有意思，全美被盗的雅阁几乎比凯美瑞多一倍。据了解雅阁在美国占道路上所有汽车的306%。从历史上看，思域和雅阁是过去10年中被盗最多的汽车。这些汽车的许多部件都是可以互换的，这意味着小偷可以很容易地转售这些部件。
年度盗窃总数：30,274
Top 3：本田思域
思域是2022年榜单上的三款本田车型之一。它是道路上最常见的车辆之一，在人口稠密的加利福尼亚州位居榜首。这辆车已经生产了很长一段时间，意味着老款车型的安全功能较少，但可销售的零件却很多。
年度盗窃总数：31,673
Top 2： 福特F-150皮卡
别以为偷车贼就喜欢小轿车，只要有价值，大大的皮卡一样冒着风险去偷！福特的全尺寸皮卡车经常位居最常被盗汽车名单的首位。F系列（福特 F-150和F-250）是美国最受欢迎的汽车，尤其是在美国中部。
还有一个爆炸性新闻，今年早些时候，偷车贼从美国密歇根州迪尔伯恩的一家工厂偷走了价值约100万美元的F-150。
年度盗窃总数：47,999
Top 1：雪佛兰索罗德Silverado皮卡
雪佛兰Silverado索罗德全尺寸皮卡常年上榜，最近超越福特F150皮卡成为榜首。就小偷而言，这款车最大的吸引力在于它在买家中的受欢迎程度。有更多的东西可供窃取。雪佛兰 Silverado是美国十大最常见的汽车之一。年度被盗总数接近5万台，它也是这些最常见车辆中最昂贵的，使其成为偷车贼最理想的目标。由于皮卡经常拖运或拖曳其他贵重物品，小偷可能会进行买一送一的犯罪。
年度盗窃总数：48,206
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对公司的评价篇一
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司 面试 的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
公司成立于年月日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的 企业 文化 ，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范
化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业 人力资源管理 的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和 保险 等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的 工作计划 。在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的 实施方案 。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让 企业管理 和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。3部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。4关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力!
对公司的评价篇二
当今社会，是网络的社会，是网络的时代。人们从最开始的收发邮件，浏览信息，到现在的网络游戏，网上银行，网络购物，网络已经渗透到每一个人的生活中。对于当代的青年人来说，没有网络，简直没法生活。你也无法想象没有网络的生活会是多么的枯燥无味，在这种时代背景下，电子商务也就应运而生了。
由上可知，电子商务在我国的发展势头良好，这全要归功于互联网的迅速发展，网络购物成为一种时尚，电子商务让我们可以足不出户就可以琳琅满目，而且物美价廉一点不亚于百货商场，还免却了购物的拥挤和劳累。
到目前为止，电子商务主要有B2B,B2C,C2C这几种形态。其中B2B首推阿里巴巴，它是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，该企业发展到现在已经成为全球第一商务平;其旗下的C2C(个人对个人网上贸易市场平台)网站淘宝网——2003年5月，由阿里巴巴投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台，在C2C的市场上也具有无法动摇的地位;而支付宝——2004年10月，阿里巴巴投资成立，它是面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务，在网上支付中介也具有无法动摇的地位。B2C是指企业对个人的网上贸易市场平台，其中比较著名的有淘宝商城，京东商城，QQ商城。此外，最近发展蓬勃的新兴形态还有B2F——企业对家庭的网上贸易平台;B2T(团购)——企业对团体的网上贸易，团购一方面宣传了企业的产品和形象，另一方面消费者也得到了巨大的实惠，还有实体店与团购网站联合做促销等等，电子商务形态的发展已经让人无法想象——只要有消费，就会有商机，只要有商机，电子商务就会有发展。
在当今网络经济时代，电子商务正逐渐渗透到我们的生活中，成为我们生活不可或缺的一部分，而我国的电子商务依然存在着很大的发展空间，希望在我们这代人的努力下，把电子商务推向一个新的高度，将它真正纳入我们的生活。
对公司的评价篇三
对于一个企业，除了追求必然的利润之外， 其它 层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。
针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整 *** 作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。
4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。
5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的
规划和具体的可持续发展的计划。
6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。
为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1，人才的引进、留住及激励。
2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
(一)建立和完善公司的一系列 规章制度 ，宣传推广，培养员工意识。
(二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和
企业共同成长。
(三)继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，
培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实
处。
5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6，培养员工创新和节约意识。
以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。
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