山东寿光蔬菜产业集团

山东寿光蔬菜产业集团,第1张

寿光蔬菜,扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光,是一家跨地域的综合性企业集团,组建于2009年,下辖5家集团公司,总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作,经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域,业务范围遍及全国。
  集团拥有雄厚的综合实力,高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国(寿光)蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。
  集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略,打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下,寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。
  为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备,集团探索了国际合作研发的新模式,实行兼并、收购与自主创新相结合,在荷兰与阿克西亚(AXIA)种子公司控股组建了蔬菜种子研究所,收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日,中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议,集团被确定为中方具体承担实施主体,集团的国际合作迈出了新步伐。
  集团积极承担社会责任,率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建,经过5年拓展,旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”,为推动中国西部农业发展贡献力量。
  为缓解我国农特产品卖难买难的局面,集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城,“中国特产,网购首选”的品牌形象深入人心,赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。
  秉承“带领广大农民增收致富,为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨,寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念,不断从实践中总结经验,勇于进取,与社会各界通力合作,共谋企业发展并更好地回馈社会。
  志在千里,行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态,领航中国蔬菜全产业链!

 金正大:逆势生长,持续领航

1 2016年一季度经营靓丽。金正大(002470)(002470CH/人民币 1624,未有评级) 2016年一季度营业收入、归属于上市公司股东的净利润分别为4640亿元、405亿元,分别同比增长1104%、2221%,基本 EPS为026元。公司预测2016年上半年归属净利润为775~839亿元,同比增长20~30%,延续高增长态势。

继续看好公司成长。农业发生变局,公司灵动,升级经营程式,启动多方创新,铸就新的成长。

辉隆股份:公司动态点评:扣非后净利大增,四大板块逐渐明晰

预计2016-2018年EPS为026、037和041元,当前股价对应的PE为343倍、240倍和214倍,公司作为农资连锁区域龙头,将充分享受供销社改革红利,电子商务公司打通线上线下渠道。

诺普信:最差的时候或已过去,建议投资者关注

事件一:公司公告第二期员工持股计划,资金总额不超过26,880万元,按照1:1的比例设立优先级份额和劣后级份额。

事件二:公司拟以自有资金人民币500万元出资设立深圳田田农园农业科技有限公司。

风险提示:农药行业增长低于预期,田田圈进展低于预期。

司尔特:高增长兑现,继续推进产能扩张和信息化战略

司尔特(002538)10月26日晚发布三季报,2015年前三季度实现营收2444亿元,同比增3990%,实现归属母公司所有者净利润192亿元,同比增8226%,摊薄eps0325元。第三季度营业收入845亿元,同比增长2691%,净利润074亿元,同比增长11326%。公司预计全年将实现净利润增速区间为70%-100%。整体来说,公司业绩符合市场预期,高增长持续。

风险提示:互联网转型战略推行前期投入资金量大但成效显现需要时日,短期收益可能不达预期;磷酸一铵价格和出口需求低于预期,收入增速不达预期的风险。

大北农:结构优化叠加成本红利,毛利率提升

1、事件大北农(002385)公布2016年半年度报告:报告期内实现营业收入7387亿元,同比增长061%;归母净利润368亿元,同比增加7847%;扣非净利润350亿元,同比增加10535%;EPS 为00897元,同比增长63%。其中,单二季度公司实现营收4114亿元,同比增长67%;归母净利润23亿元,同比大幅增长12058%。同时,公司预告1-9月归母净利润将增长50%-80%,约为591-709亿元。

2、我们的分析与判断结构优化叠加成本红利,饲料毛利率提升。1)饲料业务:销量方面,报告期内整体实现小幅上涨051%达到17351万吨,其中猪料略升041%至143万吨(一季度略有回落,二季度增速10%左右),水产料增长5429%至1442万吨(5-6月份增速达70%),禽料和反刍料则分别下滑45%和11%。

3、投资建议我们预计公司2016-2017年的净利润为1094/ 133亿,对应EPS为027/032元(摊薄后),对应当前股价PE 为30/ 25倍,维持公司“推荐”评级。

史丹利:参股种子巨头在华平台,农业服务战略再下一城

史丹利(002588)农业集团股份有限公司于2016年9月8日与自然人王旭辉签署了《关于安徽恒基种业有限公司之股权转让协议》,以15亿元收购转让方持有的安徽恒基种业35%股权。

参股种子巨头利马格兰在华平台,农业服务体系迈出行业整合关键一步。安徽恒基种业持有恒基利马格兰种业55%股权,另45%股权由利马格兰控股子公司威迈香港持有。利马格兰集团是欧洲最大的种子公司,大田种子位居世界第四,蔬菜种子位居世界第二;合资公司恒基利马格兰于2015年7月设立,2015年安徽恒基种业公司营业收入34937万元,营业利润-99107万元,2016年H1营业收入34535万元,营业利润-2108万元,经营时间较短但未来表现值得期待,其华美、利合系列玉米品种具备较强性状表现,目标区域是玉米价补分离变革下的东华北市场,与公司开展农业服务有较强协同作用,进一步完善“种子+肥料+粮食收购”的产业链纵向布局。

风险因素:(1)单质肥价格继续下行,影响复合肥销量的风险;(2)粮价下跌超预期,农民农资品投入减少的风险。

芭田股份(002170):种植服务商稳步前行中!

随着城镇化的发展,农业从业人员持续减少,土地加速流转不可避免。

由此推动农业由小农经营向适度规模经营过渡,由此带来合作社及家庭农场等“新农人”的崛起。新农人的崛起必然导致农业产业链的价值链重塑。而产业互联网时代的到来,又进加速了这种重塑进程!在生产端,推动农资销售从独立品类经营向一体化经营转变,从产品销售向技术服务转变,最终推动农资销售渠道扁平化。在消费端,则使得产销对接成为可能,农产品价值链将重塑。

顺应趋势,种植服务商转型进行中。

公司的发展战略从“生态农业、智慧农业”两个方向落地。

“生态芭田”上,围绕“上游磷矿资源,主营新型肥料,下游品牌种植、农产品安全检测”的产业链进行布局。预计上游贵州磷矿将在18年取得开采权。中游新型复合肥开发再见成效,贵州芭田项目随着产能陆续投产,将从亏损转向盈利,成为未来三年利润主增长点。下游品牌种植稳步推进,通过参股泰格瑞、成立精益和泰进军农产品检测,构建检测平台,为公司培育新的盈利增长源。

“智慧芭田”上,围绕“农业大数据,农业物联网、农业移动互联、农资交易平台”进行布局推进。通过金禾天成掌握农业种植大数据,成立广州农财大数据公司,农财宝APP已于上半年上线,农业物联网应用也取得一定成效,信息化平台初见成效。

风险提示:政策风险;自然灾害风险;

新希望:行业景气度改善带来业绩大幅增长,维持增持评级

公司公布半年报,业绩符合预期。报告期内,公司实现营业收入2778亿元,同比下降579%(营业收入同比下降的原因系上半年整体上原料价格下降使得饲料售价下降);实现归属于上市公司股东的净利润达143万元,同比增幅2353%;其中,扣除民生银行投资收益后,农牧业务实现归属于上市公司股东的净利润为578亿元,同比增幅达165%。每股收益034元。

未来主要看点:转型中的农牧巨头,享受业绩、估值双提升!公司主要看点有三:1)进军生猪养殖,培育业绩新增长点;2)养殖板块畜禽产品价格反转;3)走向终端:在养殖全程可控的前提下,通过品牌溢价提升屠宰&加工业务盈利能力及稳定性,同时公司属性向成长股稳步转移提升整体估值水平。

北大荒:农林牧渔行业

1、清理整顿效果明显。2015年公司实现利润总额632亿元,同比下降1399%,实现归属于母公司所有者的净利润659亿元,同比下降1764%。利润同比下降的原因主要是,2014年3月处置北大荒米业集团有限公司股权导致2014年度合并报表形成收益642亿元。若扣除此因素影响,则2015年利润总额同比2014年增加539亿元,同比增长57876%。2015年公司通过对下属工贸企业进行清理整顿,大幅减亏,实现净利润-412亿元,同比减亏232亿元。

2、强强联合打造中国农业新品牌。合资公司佳北控股将打造全产业链大米市场高端品牌。利用联想佳沃集团的品牌优势,营销推广优势,现代企业管理优势以及互联网技术优势;北大荒及九三集团土地资源优势,自身市场优势,丰富优质的产品资源优势,尖端农业科技人才优势;智恒里海公司的海外市场优势及海外产地优势。充分发挥股权多元化的体制机制优势,能够弥补公司在市场营销、产品经营方面的不足,并有利于带动公司有机绿色农产品的种植业务,有利于优化产品结构,提高产品档次。

3、混改、农垦改革及粮食食品安全形势加速公司价值回归。毫无疑问,2016年无论是混改还是农垦改革、农村改革都将大步向前。在当前农业及粮食、食品安全形势越发紧迫的背景下,随着全球范围内诸多行业及商品价格陷入极度不景气,我们判断公司的相对价值上升是大趋势。公司巨大的资源价值在新的通胀大背景下,无疑期待重新调整和回归,也将吸引越来越多的有实力的投资者,共同提升公司价值。

盈利预测和投资评级:国际上有机农业蓬勃兴起,前所未有。国内有机农业深入人心,北大荒业绩利空出尽,公司清理整顿见效,未来有望成为有机农业龙头。我们预测公司未来三年EPS分别为056元、057元和063元,维持“增持”评级。

风险提示:国家相关农业政策不利变化、战略合作不顺利、管理团队的变动等。

苏宁云商:全渠道零售业务稳步增长,物流、金融等服务收入高速成长

2016年上半年,苏宁云商的业绩基本符合我们的预期:报告期内,公司实现营业收入68715亿元,同比增长901%,实现利润总额、归属于上市公司股东净利润-216亿元、-121亿元,同比下降14574%、13479%。公司整体商品销售规模(含税)为85578亿元,同比增长1410%。另,公司预计三季度销售仍将保持较快增长,归属于上市公司股东的净利润亏损10,000万元-20,000万元。

毛利率下滑,三费率有所改善:2016年上半年,线上业务增长迅速,占营业总收入比重由同期的1980%提升至3188%,致使主营业务毛利率下降096pct至1362%。随着公司运营效率的稳步提升,运营费用率较去年同期有所下降。其中,销售费用率约为1226%,同比减少08pct;管理费用率约为31%,同比减少033pct,管理费用率和销售费用率合计较去年同期减少113pct。

线下稳扎稳打,苏宁云店转型效果初显,渠道下沉加速。

公司持续优化店面结构,报告期内,公司持续对门店进行互联网化升级改造,新开云店22家,改造云店17家,云店数量达到80家;拓展二三级市场空白商圈,新开常规店29家;通过严控店面经营质量,加大店面调整力度,关闭常规店86家,同时,通过招商、退租、转租等方式,优化店内布局,有效提升店面坪效;新兴业态方面,公司加快红孩子专业店布局,新开红孩子店8家,达到27家,三年目标新开150家店。农村服务站方面,苏宁易购服务站直营店达到了1478家,苏宁易购授权服务网点2329家。我们认为,农村电商的发展离不开线下,苏宁易购服务站的快速推进,将成为苏宁云商抢占农村电商市场最有力的据点

经营方面,2016年上半年,公司连锁门店坪效同比提升了611%,2015年开设的苏宁易购服务站在2016年上半年内的单店年化销售额较2015年同比提升了17%,占比62%的易购服务站在2016年6月已实现单月盈利。

战略清晰,回归零售本质,开放服务,亏损收窄。2017年业绩将迎来向上拐点。零售业务上,苏宁云商将通过线下苏宁云店/易购服务站等提高收入基数,利用差异化的产品/高品质的服务提升毛利率水平,线上加强运营,强化与竞争对手相似品类的价格优势,利用阿苏合作之后的供应链资源/资金优势,以求追赶竞争对手,扩大线上经营的流水另外,苏宁物流资源优质,与阿里对接之后,全面开放,将贡献显著收入,同时,集团在金融全面布局,交易额将加速成长。

风险提示:1,与阿里合作不顺畅,不能够在线上线下全面对接;2,线上运营巨额亏损,现金流吃紧;3,金融业务管理风险。

永辉超市:引入内部竞争机制提升经营效率,利用生鲜优势实现弯道超车

公司2016H1实现营业收入24517亿,同比增长1768%;归属上市公司股东净利润670亿,同比增长2719%。1)2016H1各业态同店增速均提升,综合增速为299%;2)上半年毛利率同比增长034pp 至2022%,增长趋势稳定;3)费用管控有所成效,销售管理费用率同比下降015pp 至1651%,拉动净利率提升为271%(+018pp);4)生鲜品类优势明显,收入同比增长2009%(+468pp),毛利率提升至1325%(+044pp);5)华西、福建大区贡献主要收入,两区合计占比超60%;6)上半年新开店24家,展店速度稳定。

下半年经营展望:进一步优化供应链,加速O2O 整合及新业态发展

下半年重点推进方向:1)进一步优化供应链,加强直采直供,确保价格优势;2)提高中高端商品、小众商品及自有品牌占比;3)拓展线上渠道,完成10000支商品选品,推进与京东合作并上线APP;4)推动大数据对品类优化的支持,建立全国范围的供应商数据服务平台。

公司下半年拟新开Bravo 门店26家,会员店12家,结合各类推广营销活动、线上线下互动等拓展会员并启动北京区域扩张,新业态发展效果值得期待。

盈利预测和投资建议

公司在去年开始引入内部竞争机制,通过第二集群创新带动第一集群积极性,内部合伙人制继续推行。在超市行业普遍受到电商冲击的背景下,生鲜由于物流成本较高,损耗较大,电商化的难度较大。而永辉的生鲜销售占比50%,在当前行业背景下,公司有望通过其品类优势及内部经营活力实现弯道超车,市场份额逐步加大,凯度消费指数显示2016Q2永辉的超市份额已上升至第五名。

风险提示:电商冲击商超业态,区域扩张受阻,新业态发展低于预期

国家发改委重点审批项目!
寿光市政府重点项目工程!
中国最大的蔬菜集散中心,价格形成中心,信息交易中心,物流配送中心!
最受亚洲瞩目的农产品物流园!
中国•寿光农产品物流园由香港旺益集团投资建设,总投资15亿元。园区占地总面积3000亩,是目前中国面积最大的农产品物流园。项目位于寿光市北环路以北、菜都路以西,处在中国南菜北运、北菜南运的中心地带,交通十分便利。物流园规划科学合理,其中合理建置的蔬菜交易区、理货区、仓储区、降温区(冷库)、结算中心、种子农资供应区、汽修区、住宅区等区域,实现了交易、理货、仓储、保鲜、配送、结算一条龙,为广大客商提供一个服务范围广,服务功能强的交易平台。
先进的信息技术涵盖了物流园运营活动的各个环节。物流园电子结算中心使所有品种都实现电子化交易,保证交易更快捷安全; ERP管理系统,把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中,实现了物流、资金流、信息流全面一体化的信息管理,满足了现代化农产品批发和物流市场的需求。另外,园区检验检测中心,可实现产品园区检验后直接运往国际市场,可实现与国际市场的直接接轨。
中国•寿光农产品物流园作为政府产业整合立项的工程,项目的政府组织开发性,保证了项目的运营前景。加上物流园自身高效、合理、科学的规划,物流园必将成为寿光蔬菜产业各方受益的基点,实现整体的商业共赢!对整个寿光而言,中国•寿光农产品物流园项目的落户和建设,也将推动寿光当地农业产业结构调整,大大提升寿光蔬菜在国际市场的竞争力。还将带动寿光相关产业的发展,在寿光形成一个完整的蔬菜产业链效应,极大推动寿光的经济发展!
二、园区分区介绍
1、道路建设
物流园中央为一个环形货运大道,宽30米,另有数条20-24米宽度不等的纵横向道路连接各地块,充分分析了每一交易种类人车流线,保证物流园区内部交通有序顺通。
2、交易区
C1、C2、C3交易区位于基地北环路北侧以及西环路东侧地块,为园区重要组成部分。交易区包括交易大厅6栋,主要为一期提供集中的蔬菜交易场所,建筑面积近14万平米,大厅内净高10米,全部为钢网架结构。其中4个外省交易大厅四周对外开发个,2个本省交易大厅则设四周彩钢板外围,以抵御夜半及冬天的寒气冷风。
交易大厅6栋,单层钢网架结构,建筑高度1645米,面积129442平方米。其中C5、C6大厅跨度为57米,C1-4跨度为535米,其横梁跨度为目前中国最大的。
3、理货区
理货区8个地块共638户单元,每个单元由单层钢架结构及2层砖混结构建筑组成,其中钢结构净高10米,砖混结构高69米,面积132066平方米。
C4、D1理货区
该区位位于环形大道以南,物流大道东西两侧,每户约有111户单元,建筑主要结构形式为钢架结构,净高10米。每户另设2层砖混结构理货用房,方便存货及员工住宿,货运车能通过两两之间的通道方便到达每户区域,设有的装卸货平台更是方便货物装车卸车。
C6、C7、D3、D4理货区
位于横三路以南,外环道路内侧,功能与C4等理货区同。另外该区设置了大量的商业配套设施如饭店、超市、银行、百货等,从而帮助园区成为一个完善独立之所在。
D5理货综合区
理货综合区位于东侧中部菜度大道以西,外环路以东,横一路与横三路之间,主要由152户理货单元及综合办公楼、综合服务楼组成。食堂、洗浴、检测、工商税务等部门综合组成。可以为园区提供更多的理货服务保障,进一步完善园区所需的配套服务,打造人性化交易市场。
综合办公楼1栋2层框架结构,建筑高度1125米,面积5644平方米。内设检测中心,银行,邮局,税务,工商,交警,公安等。
综合服务楼1栋2层框架结构,建筑高度1125米,面积10490平方米。内设食堂、超市等。
4、汽修区
汽修区位于基地西北角西环路西侧,横三路与横五路之间。汽修区主要由汽修、汽配及汽车旅馆组成,其设计目标有三:一、提供长短途蔬菜运输汽车的保养、维修等服务,保障货车的正常运输;二、提供货车必需的零部配件和清洗等服务;三、提供外地长途司机休息之所。11栋汽车修理及配件区,可以提供货运汽车的保养修理,零部配件服务及洗车等服务,另外4栋汽车旅馆为司机提供舒适的休息场所。
汽车配件:4栋,2层,256户,建筑高度645米,面积15676平方米,砖混结构。
汽车旅馆,4栋,6层,556间,建筑高度216米,面积22630平方米,框架结构。
汽车修理及洗车,7栋,2层,汽车维修216户,洗车36户。建筑高度645米,面积14560平方米,砖混结构。
5、市场区
市场区位于横三路南,西环路东,紧邻交易区,理货区、汽修汽配区,由物流公司、农资农膜、种子公司及电子交易、电子拍卖等综合功能区组成。
物流公司6栋148户单元;2层,建筑高度645米,面积6056平方米。将成为联系理货区与运输职能之间的纽带,促进市场运作。
物流大厅,88户,1栋2层框架结构,建筑高度945米,面积3983平方米。建筑外墙采用设测试才配以玻璃饰面,提升园区档次,形成对外(西环)的美好形象。
农资农膜市场12栋208户单元,2层,建筑高度645米,面积12738平方米,砖混结构。
种子公司1栋2层,108户,建筑高度945米,面积4783平方米。他们将大大补充市场配套交易,完善农产品物流园的园区功能。
电子交易厅,1栋2层框架结构,建筑高度945米,面积4620平方米。内设电子交易大厅、电子拍卖大厅、结算中心、银行等为园区提供高科技先进交易场所,提高效率,减低风险。
业主仓库2栋566户,3层,建筑高度1605米,层高48米,面积27255平方米,框架结构。
6、降温区
降温区紧邻汽修区,设有制冰厂和恒温库,为广大客户提供降温保鲜服务。
7、居住区
位于园区西南角西环路西侧,南邻北环路,为业主住宅区,另有一栋员工宿舍,另外住宅区沿北环路预留一排沿街商业区。住宅及宿舍建筑总面积66万平方米,作为理货区业主和员工的起居之所,从而有效解决物流园区主业人员生活方面的后顾之忧。
业主住宅共19栋,每栋3个单元,6+1层,684户,建筑高度2135米,面积63682平方米,砖混结构。
员工宿舍1栋,6层,68间,建筑高度1875米,面积3257平方米,框架架构,每间设独立卫生间及阳台,另每层设集中盥洗室。
8、配套服务区
配套服务区在横三路以南,外环路内侧的理货区的内外两圈,这里布置了大量的商业配套设施,如饭店、超市、银行、日用百货等,从而保证在物流园内部就能完成日常需要的一切服务,使物流园成为一个完善独立之所在。
9、酒店办公综合大楼
酒店办公综合大楼位于园区东南角,北临横一路,南邻北环路,东临菜都大道,是园区标志性建筑之一。功能及酒店、办公、商业、餐饮娱乐为一体,是整个园区及周边区域配套综合服务性建筑,将大大提升园区综合开发价值。总建筑面积54万平方米。由16层主楼及4层裙房组成,部分裙房与主楼以钢结构天桥的形式连接。
10、园区中央建筑物
酒店办公综合大楼以天圆地方为设计理念,造型以简盖繁,选用冷色调石材,结合灵动水元素的运用,是整个构筑物稳重大气充满灵气。并安装LED屏幕,显示园区各种交易信息,提升园区科技含量。

什么是智慧农业?极飞认为,智慧农业就是通过自动的智能农业设备和产品,推动农业产业链改造升级;实现农业精细化、高效化与绿色化,保障农产品安全、农业竞争力提升和农业可持续发展。简单一点来说就是用工具实现降本增效。现在的智慧农业系统一般都是只做到了监控,很多企业都甚至都做不到辅助决策,帮助农民解决种植的根本问题,完全算不上是智慧农业解决方案。极飞智慧农业管理系统是如何解决农民种植工作这个问题的:极飞投入大量成本在中国架设了2300多个RTK导航基站,覆盖超过
35,000 个农村。为了监测打药的最优环境,极飞铺设农田里的物联网,以无人机的使用优化反哺智慧农业的落地,“

有人说智慧农业就是农业物联网,但是初期的物联网设备成本极其高昂,一般的农业生产很难在其有效服务周期覆盖掉安装和运行成本,所以很多地方搞的智慧农业项目就是花巨资搞一大堆的价格昂贵的物联网设备,一两次展示宣传过后,很多设备就不能用了,特别是早期的设备,性能较差,质量不稳定,物联网设备更新换代比较快,平台稳定性和服务及时性太差,基本上都是面子工程。

农田里的物联网设备

如果你对智慧农业或者农业大数据有一定的了解,你一定讲过不少打着智慧农业或者农业大数据平台的各种大屏,虽然各地的大屏样式五花八门,但是基本内容都是差不多的东西,都是本地农业数据的一些可视化图表、GIS图表等内容,这东西就是相当于让你看一些东西看的比原来清楚一些,但是如果说这就是农业大数据平台,我觉得任何一个人只要稍微懂一些计算机,都可以通过一些BI系统或者阿里云的可视化服务模块快速搭建,实际的成本少的可能只要几千块钱左右,那么相比于现在大几十万甚至上百万的智慧农业或者农业大数据项目,政府岂不是当了冤大头?

土壤检测

文章来源:智慧农业是什么?

广西荷兰种植模式寿光蔬菜现代农业产业园好。根据查询相关公开信息显示,采取种植园区化、管理规范化、生产标准化、产品高端化、销售网络化和农民职工化的“六化”发展模式,园区内采用水肥一体化、物联网监控、荷兰模式高端种植等先进技术进行封闭式管控,全部实现了订单式生产。寿光近年来已先后引进美国、以色列、荷兰等30多个国家的860多个蔬菜品种和430多项农业新技术。


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