养生堂有限公司上市时间

养生堂怎么样
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性质：
有限责任公司(自然人投资或控股)
规模：
未知
行业：
美容/保健
全称：
养生堂有限公司
养生堂药业有限公司创立于1993年，是一家集科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业。总部位于杭州市曙光路148号，是公司研发、营销及管理中心。
公司目前拥有海口、杭州两个大型生产基地，13个销售大区和96个办事处。业务遍及除港澳台外的全国各省市自治区，产品线覆盖内服美容品、儿童营养品、健康养生品等领域，是中国保健品企业之一。
公司依靠准确的市场定位和不断创新的营销策略，创造并引领了“内服美容品”潮流，率先在国内传统保健品市场开拓出了一条全新的发展道路。
1993年，养生堂采用全龟全鳖配伍，超低温冷冻粉碎工艺，创制了具备确切“免疫调节”功效的龟鳖丸。龟和鳖的组合物及其制备，获得美国、韩国、日本专利。
1995年，养生堂朵而胶囊上市，是企业首款建立在“以内养外”健康美容理念基础上的内服美容品,“以内养外，补血养颜，肌肤细腻红润有光泽”的产品诉求，开创了内服美容品的先河。
2001年，成长快乐系列产品上市。
2003年，成人复合维生素系列上市，恰逢SARS肆虐之极，养生堂率先向卫生部捐赠500万维生素，以实际行动表达对"抗非"工作的支持。
2004年，天然维生素E上市，凭借超高的性价比，迅速占据了市场优势。
2007年，天然维生素C上市，一经上市即掀起内服美容、健康美白新潮流。
2011年，养生堂胶原蛋白、成长快乐Q片上市。
2013年，养生堂创立20周年之际，全球甄选，诚意奉献，多种维生素矿物质片、蜂王浆蜂胶软胶囊、天然β-胡萝卜素软胶囊三大新品新鲜上市。
2014年，养生堂电商子公司成立。
2015年，养生堂客户管理中心成立，养生堂物联网智慧工厂正式上线，成为国内药品保健品行业首家物联网上线企业，该项目被认定为杭州市批工厂物联网项目。
2016年，蛋白质粉、B族维生素片、锌硒片、叶酸铁片、钙镁咀嚼片、维生素D片等新品上市，拓宽了养生堂健康产品线，为消费者提供了更为丰富的健康选择。

参观是以直观的感受内化成自己的知识，不作井底之蛙，在反思中调整自己，以下学习心得体会范文《实地考察参观学习心得体会》由学习心得体会频道为您精心提供，欢迎大家阅读参考。

当前，连云港市海州正处于大转型大发展时期，未来面临的任务是建设国家级高新区和连云港南部新城。俗话说，取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下。这次区委、区政府组织党政代表团赴南京、镇江、无锡和盐城考察学习，目的很明确，就是要开拓眼界、开拓视野、开拓思路，在考察中学习别人的先进经验，将海州未来发展的主基调定位好，对于今后高标准开展工作，是非常有意义的。

第一，通过考察我们感受到了什么

这次我们考察的南京、镇江、无锡都是苏南发达地区，也是我国建设现代化的示范区，可以说是江苏乃至全国开放高地、创新高地、人才集聚高地。所见所闻，都使我们耳目一新，如沐春风，感悟很多。我归纳起来，主要有五个方面的感受。

首先，感受到的是扑面而来的现代气息。我们所到之处都能勇立时代潮头，敢于先闯、先试、先干，现在他们发展的都是包括物联网、数字地球、云计算、感知中国、网络经济产业园、微纳产业园等在内的高端产业，可以说走在了时代的前列。大家之前可能听过这些专业术语，但是了解较浅，知其然不知其所以然，这次参观让大家对其有了直观深入的了解。目前，许多高端产业仅仅是起步阶段，许多技术还存在于构想阶段，但是参观的几个城市敏锐洞察了这些高端产业的广阔市场，敢想敢做，敢为人先。海州未来建设高新区，就必须要有这样的思维和眼界。去年以来，区委、区政府积极推进建设网络经济园，一些干部怀疑，认为网络经济离我们很远，海州没有能力发展网络经济，困难多、阻力大。这次出去考察，我们发现苏南发达地区都在发展网络经济，很多比我们起步还晚，规模还没有我们大，这一点大大增强了我们的发展信心，也更加坚定了既有的发展思路，即以高端产业集聚人才，以人才带动区域联动发展。好的人才集聚需要好的政策扶持，高端产业并不是遥不可及，未来高新区的发展要紧握时代脉搏，紧跟时代潮流，高起点建设高新区。

其次，感受到了敢为人先的创新勇气。参观的几个城市，都是发展高新产业的先行者。没有经验可以借鉴，摸着石头过河。现在大家看到的是现实成果，而创业之初的艰辛，建设中遇到的困难，都是可想而知的。如今他们的一整套创新机制，包括投融资创新、人才集聚创新、科技产业创新等等，凝聚了很多智慧，走了很多弯路创造出来的。没有敢为人先的精神，是不可能取得这样的成就的。这次参观，我们不仅仅是看了几个产业园，更具意义的是可以学习到很多的发展经验，对于海州发展是无比珍贵的财富。学习借鉴不代表照搬照套，海州有自己的实际情况，但是要学习别人敢为人先、勇于创新的精神，不怕走弯路，找到适合海州发展的思路和方法。

第三，感受到了争创一流的标准意识。我们考察的几个地方，大到城市建设、园区建设，小到道路绿化、规划文本，都做到高标准。参观的几个园区，都戴着国际性、国家级、区域性的帽子，起点定位很高，标准意识贯穿建设的始终。以绿化造林工作为例，以前我们一直说今年自己的绿化标准高，但是与苏南的绿化比起来，还是有很大差距。苏南从高速沿线绿化到城市绿化，标准都非常的高。海州前段时间也在推进绿化造林工作，与人家相比，标准意识明显不足。在今后各项工作中，要认真汲取经验，坚持高标准推进各项工作。

第四，感受到了办成大事的宏大气魄。南京的河西新区94平方公里，是在一片滩涂地上建设起来的。平昌新农居集中了80多个自然村的人口，可以容纳5万人居住。亭湖区去年的拆迁量是140万平方米，今年的拆迁目标依然是100多万平米，大手笔、大气魄建设，给我们留下了很深刻的印象。海州未来发展，不再是以前的城乡结合部边缘地区的定位，而是国家级高新区，全国开放城市的南部新城，这在海州历史上是不曾有过的发展机遇，所以广大干部群众必须有办大事的宏伟气魄。

第五，感受到了言出必行的务实作风。泰山不是堆的，火车不是推的。做任何工作都要有务实的工作作风，政策不贯彻等于没政策，政策落实归根到底是干部的执行力问题，执行力是衡量干部能力的重要标准。光耍嘴皮子一点用没有。我们要学习人家脚踏实地的务实作风，把发展的压力转化成干事创业的动力，努力实现海州的跨越式发展。

第二，我们应该以什么样的态度来对待考察成果

这一路下来，大家是一路看一路议，讨论很多，有的人认为我们所学的经验、参观的地方与现在的海州很相似，有的经验拿过来就能用，但有的同志认为人家是发达地区，我们是欠发达地区，可望而不可及。经过思考分析，我们究竟应该以怎样的态度去学习考察成果。

首先是能够学习。苏南苏北的经验并不是不可及的，许多都是切合海州发展实际的。一些干部考察结束后发现差距大，泄了气慌了神，这种态度看待考察过程，就会适得其反。要意识到，他们比我们早发展了20年，20年前的无锡、镇江高新区比我们现在的基础差太多。以建邺区为例，建邺区建设初期的情形和现在的海州极其相似，区划调整使建邺失去了城区的5个街道，3个划入白下区，2个划入鼓楼区，但是他们在河西荒芜土地上闯出了一片天地。惠山区也是如此，在建设初期占大部分财税收入的老城区划入锡山区，自己只保留了几个农业镇。经过几年发展，惠山的经济总量远远超过锡山。所以海州的干部要将眼光放长远，不要因为有了困难就泄气，敢于抛掉包袱在一张白纸上建设最新最美的园区。尽管发展阶段不同，经济总量不同，但是我们有基础有能力向这些先进地区学习，并不是高不可攀，未来会更美好。

其次是值得学习。这次所考察的几个典型有这样几个特点：一是层次高，都是被实践证明的，经过长期的探索和实践形成的成功经验，在全国的地区和行业中也是最先进的，大都是全省、全国一流的，有的是世界一流的，是引领时代发展潮流的。二是门类全，有城市建设的，有新农村建设的，有产业发展的，有社会事业的，有工业产业的，有现代服务业的，有实体方面的，有体制方面的，涉及到许多领域。三是挨得上，新区建设与产业园区的结合，这些都非常符合海州现阶段的发展实际，都是我们要所思、所想、所求的，想学的，是我们下步发展的珍贵财富。

第三是急需学习。四个街道划出之后，我们面临的是建设国家级高新区，南部新城要求在三年内实现崛起，责任重大、形势逼人。我们必须以创新的思维，密集的工作强度来推进各项工作，学习别人的先进经验就显得尤为重要。如何实现产业集聚，如何设置组织机构，如何招引高端人才，坐在办公室不一定能想出行之有效的方法，而别人的经验完全可以为我所用，少走很多的弯路。

第四是深化学习。这次学习考察时间紧、行程满，很多经验还要深入地研究讨论。各个条线的同志在会后要找到自己工作实际的结合点，做到点对点、面对面学习请教。比如国际商务中心建设和城市建设，城建口的同志要到建邺区的河西新区再学学;农村新社区建设、工业区土地整理，相关部门要到镇江平昌新区再学学;高新区的组织架构、产业选择，要到无锡新区再学学;绿化美化、拆迁工作要到盐城的亭湖再学学。把一些政策性文件收集起来深入研究，深入交流经验，不能浮于表面，要深入学习，将考察内容成果化。

第三，如何把握考察成果与海州实际的结合点

外出考察学习是有成本的，不能轰轰烈烈、热热闹闹走一遭就算了，一定要找准外地经验和海州发展实际的结合点，找准与高新区建设的结合点，找准与新城建设的结合点，取得考察效益的最大化。

首先，运作架构。这次考察的开发园区组织架构是很值得我们学习的，以建邺区河西新城建设为例，成立了4个发展板块，每个板块成立一个管委会。无锡新区是分为六个板块，板块内又分成若干个park分区，即独立的领导机构。亭湖开发区也是这样的架构，分成几个板块，每个板块有独立的领导体系，同归大管委会管理。这种管理机制很值得我们学习，卢部长要深入研究一下他们的先进经验，把海州未来高新区的管理架构谋划好

其次，规划建设。规划引领这句话耳熟能详，大家都懂，而先策划后规划的做法我们以前做的不多，我看不错。要学习人家先策划后规划的思路，找专业的策划单位为海州制定一套科学有效的开发策略，提升海州的发展档次，为未来发展提供良好的基础，完成策划之后再开始总体规划。发展要以规划引领的，我们下一步规划要多学习别人的规划经验，高标准完成规划工作。

第三，产业选择。无锡新区主要以5大产业为支柱，但是以物联网产业为主导产业。亭湖是将散落在区内各处的环保产业集中起来，建设了环保产业园，形成集群抱团效应，取得了很好效果。这些好的经验都值得海州学习，以新坝为例，新坝电力辅机产业已经初具规模，未来是否考虑建设专门的电力辅机产业园，将现有的40多家中小企业引导集中起来，突破发展瓶颈，不断做大做强。产业的选择要有地方特色，才能形成集聚。

第四，城乡统筹。目前，我们海州的90%面积在农村，90%以上的人口在农村，农村是我们很大的一个特色，无论是建设高新区，还是南部新城，都必须重视“三农”，重视城乡统筹。才能打出品牌，增强竞争力和可持续发展能力。要学习四个城市的城乡统筹工作，特别是平昌新镇区建设。要做好与平昌新区的对接沟通工作，学习他们的城乡统筹经验，完善新镇区建设机制，走市场化运作模式。

第五，资本运作。平昌新城的建设就是将土地策划之后包装，向省农商行申请了20亿元的贷款，利用这批资金启动了可以容纳8万人的新镇区建设。无锡新区的以房权换股权，也是很好的资本运作模式，减少时间和成本，这些都值得我们学习和借鉴。一方面，我们进一步集中力量做大区级海发集团和昊海集团等大平台，扩大资产规模，资本运作的路子走的更宽、更活。同时，我考虑，我们的每个镇街都要成立自己的融资平台，目前板浦已经开始做了，运作的还不错，新坝、锦屏也要探索着搞起来。加大资本运作力度，为发展提供资金支持。

第六，绿化造林。搞好绿化造林，既是生态建设需要，也是美化城市环境的需要。我们这次参观所到处，非常羡慕人家的绿化状况和环境，我们条线的同志还要好好的研究一下，如何提升农村、城市、道路、河道等绿化的档次，我多次讲，绿化要密植、大苗，做到一次成林，乔、灌搭配增加美感。海州的绿化造林工作要学习苏南的经验，高标准高投入，才会高产出，实现既美化环境，又产生经济效益。

第七，土地整理。苏南地区的建设用地指标相当一部分是通过土地整理之后，以增减挂钩、万顷良田的形式腾出土地指标用于建设。土地整理就牵扯到拆迁，未来高新区会面临大量的拆迁任务，学习别人的经验就显得尤为迫切。每个镇街今年都要开始启动一千亩的集中居住区建设，为下一步土地整理、万顷良田工程，省下空间，扩大回旋余地。

酷派（Coolpad）是宇龙通信公司的手机品牌。宇龙通信公司全称“宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司”，创立于1993 年4月，系酷派集团有限公司（香港主板上市公司，股票代码 2369）的全资附属子公司，是中国专业的智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商，专注于以智能手机为核心的无线数据一体化解决方案，并致力发展成为智能手机领导者与无线数据行业应用专家。
酷派大神F1联通版此次延续酷派大神家族超高性价比的传统，这款智能手机仍将拥有5英寸1280×720像素高清分辨率IPS显示屏幕，其像素密度达到294PPI、具有178度超大视角。酷派大神F1联通版此次采用全球首颗真八核处理器，这颗处理器主频达到17GHz级别、集成四核心Mali 3D图形处理器，其运行内存为2GB规格。
酷派大神F1联通版配备1300万像素后置摄像头、及500万像素前置摄像头，智能美肤、智能美妆等独特照片处理能力堪称是私人化妆师。这款智能手机搭载目前最新的CoolLife UI 55，全新设计理念、细致实用功能、绚丽用户界面将更为满足个性化、时尚化的需求。酷派智能手机传统的WCDMA制式、GSM制式双卡双待，仍将全面满足消费者的灵活需求。
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万物互联时代，面对用户不断变化的需求，企业到底应该怎么做，才能赢得用户的信任，在市场上占有一席之地呢下面中国人民大学深圳研究院的李老师为大家讲述丰田是如何构建起从供应商到消费者的一体化产业链，揭示其成功背后不为人知的秘密。

社区商务既是一种营销方式，同时也是一种产业链的组织方式。通过建立一个强关系的社区来升华企业与最终消费者之间的关系，建立新的营销方式。但是，如果要做到这一点，实际上还需要企业对其供应商以及产业链上的关键合作伙伴，进行这样的组织和管理。

在IOE时代，消费者需求有三个特点：

1需求高度个性化

2显性需求已经被满足

3需求的快速变化

大量需求时代，几乎所有企业的经营方式都是以大量生产和大量分销为特征的。但是随着竞争和生活方式的改变，供求发生逆转。IOE时代，需求早已个性化，但是供给仍然是为大量需求准备的。面对这样的难题，丰田是如何解决的

当需求变得越来越个性化和需求快速变化的时候，那么整个价值创造体系能够很好跟上这个需求的变化。丰田构建了一个完整的产业社区,包括三部分：一是消费者社区;二是经销商社区;三是供应商社区。

第一个社区：丰田B2C消费者社区

丰田真正走向乘用车是在1955年以后，因为那时日本整个社会才开始变成一个富裕的社会，逐步走进家电时代和汽车时代，才有了乘用车市场，并且这个市场从一开始就是多品种和小批量，正是这种需求特点，逼出了丰田的生产方式。正是当时负责销售的神谷正太郎，构建了整个丰田的消费者社区。

丰田其实是与经销商一起来构建消费者社区的。当时一个地区有一个经销商，每个经销商都有业务员，丰田给每个业务员划分责任田，分别负责自己责任田内的用户，业务员每天大部分的时间，都在挨家挨户上门推销。比如一个毕业生到丰田门店工作，他每天要拜访的定额客户是50家，每个月要卖出四辆车。每天早上需要参加门店的团队会议，一天的工作结束以后，还要回到门店做总结汇报。

除了推销汽车之外，业务员还有两件非常重要的工作。

1将信息反馈给公司

业务员收集到的信息可以归纳为两类：一是消费者喜欢什么样的车，有关车的需求的信息;二是哪家人要，什么时候要，要什么品种。通过把这两类不同的信息进行汇总，便于丰田做产品规划研发以及销售预测计划。

其实除了把车卖出去获得现金流的以外，丰田业务员这种做法最重要的价值点就在于，让丰田能够与消费者即最终的用户更近。借此能够更加准确地把握到消费者确切需求，从而使得丰田的研发和运营效率更高。特别是，当整个需求环境由大量需求走向多样化需求，由单一品种走向多品种小批量的时候，那么这方面的优势就会被充分发挥出来。事实也正是如此，丰田进入美国市场后，就打败了美国汽车。

2提供服务

为什么消费者愿意提供自己的信息呢这就是丰田业务员做的另一件工作——提供服务，比如丰田早在50年代就在日本创办汽车培训学校，方便那些想买车但没驾照的人练习，甚至为了吸引女性消费者来学习开车，还在驾校里设置了很多化妆间、洗漱间和儿童娱乐区域等。

另外，对于有婴儿的家庭，丰田会考虑到出去逛街的时候，婴儿车要能够折叠起来放入后备箱，针对这种情况提供相应的汽车。此外，还有其他的服务，包括上牌保险、紧急救援、处理旧车、车辆年检、事故索赔、替代用车等。

最终的结果就是，丰田汽车、经销商门店和业务员，一起成为了日本家庭终身用车顾问和日本汽车用户生活方式的管理者。这样主动销售的结果，就构建起了一个消费者社区，那么顾客及其家庭对丰田的经销体系极为依赖，忠诚度也非常高，构筑了很高的竞争壁垒，形成了围绕经销店和丰田品牌为中心，以用户家庭为单元的商务社区。

第二个社区：丰田B2B经销商社区

神谷正太郎把经销商组织起来，建立共存共荣的关系，即社区成员关系。他吸取了美国汽车公司经销商体系当中的漏洞和不足，因此建立的是与经销商之间共存共荣的关系，而不是那种纯粹的交易关系。它是一种日本式的社区成员关系的经销商社区——协力会。

不论是丰田在1957年创办汽车修配学校，给经销商提供人才，还是共同去培育市场，教育消费者，这都是丰田跟经销商之间的双向往来，而经销商之间是没有任何关系的。但是协力会是在双向关系的基础上升级成网络状关系，实质上就是经销商的一个自组织，是一种关系强大的社区。

协力会有四大功能：

第一，共同维护市场。防止恶性价格战，统一销售政策，推广和维护丰田的品牌形象;

第二，提供经验交流平台。不同的思维，不同的经验是社区内的共同财富，可以在社区内交流，使竞争力得到共同的提高;

第三，研究区域市场。经销商是厂家利益最重要的承载体，协力会的最大特点就是本地特色化，具体问题具体分析，具体区域具体策略;

第四，联合行动。一起来协作，共同发力，达到1+1大于2的效果。

值得一提的是，协力会不是“厂家领导、管理经销商”，而是“服务与支持经销商”，丰田向大区派遣代表只是做协力会的协调人，让经销商自己做主，积极参与到经销社区建设与运行管理。

第三个社区：丰田B2B供应商知识共享社区

前面两个社区属于营销端，第三个社区是供应链端，就是B2B的供应商知识共享社区。

丰田与供应商之间是同创共享的关系，他们有非常紧密的联合研发的协同机制，一起研发新产品，派驻研发工程师到对方企业里进行协作，这样每一代新车研发的速度要比美国汽车要快三分之一，比如通用汽车需要18个月，而丰田仅需12个月。同时从订单到交付的过程，丰田的效率也更高。

丰田与其经销商和消费者一起构建了前端的两个社区，这对于企业预测信息更加精准，同样丰田与其供应商也是联合协同运营。从门店到经销商，到丰田公司到丰田的一二三级供应商这整个产业链，大家一起来对最前端消费者的需求数量、时间、地点进行预测，使得这条产业链对未来的预测更加精准。共同预测，共同计划，共同运营就是丰田竞争优势的另一个来源。

除了联合开发、共同运营之外，丰田还和它的供应商通过六个方面的策略，建立了一个知识共享社区，使其与供应商之间，以及供应商内部之间建立了非常紧密的合作伙伴关系。

1协丰会

知识共享社区里面有一个小社区——协丰会，即供应商协会，主要功能是分享显性知识，它会按照部门或专题设置若干个委员会，比方说，把那些对如何提高产品质量感兴趣的企业组织起来建立的一个微社区。而部门委员会则主要是分享知识的培训会议，包括案例研讨分享，标杆企业学习等。

2现场咨询

整个丰田与供应商之间的社区里面有一个非常核心的部门叫做运营管理咨询部(OMCD)，大概有50个人，他们都是丰田生产方式，也就是精益生产最顶级的专家，面向所有供应商成员企业做免费服务。但同时会对接受咨询的供应商有一个要求，就是在改进成功之后，作为“示范案例”或“最佳实践”，该企业必须接受丰田安排其他社区成员前来现场观摩，进行现场案例学习，这其实是丰田在成员企业之间传播知识的手段，也是构建社区的有力措施。

3供应商自主研修

丰田不断引导供应商之间互动，让整个社区的伙伴自治，组建社区小组，这样社区就有了自己的灵魂，关系的强度也越来越深。丰田每年都会帮助供应商确定提升自己能力的主题，一旦确定之后，小组内部就会成立班委，每个小组的成员都会对每一个细节进行诊断，找到存在的问题，甚至提供解决方案，并且去实施。通过这种集体会诊的方式，把学习知识和解决企业当前面临的问题完美地结合起来。此外，丰田尽量不会把直接的竞争对手放在同一个小组，这样就提前避免了一些潜在的问题。

4解决问题团队

丰田的运营管理咨询部会根据供应商面临的重要的能力问题，去协调风险，利用社区内的相关资源，一起来帮助供应商去解决这个问题。

5员工调动

丰田和供应商之间经常会有员工调动，就好像同一集团内部的成员企业之间调动员工一样，这样的好处是显而易见。

6绩效反馈与监控

丰田会对供应商进行全过程的绩效监控，包括成本、质量、交货期、生产管理过程、品控、下级供应商管理等等。对存在的问题全程跟踪监控，并定期进行反馈，类似于上级对下级的辅导。

丰田与供应商之间建立了双向关系，但供应商之间并没有关系，所以它希望供应商和供应商之间也能够频繁的互动起来，围绕着共同的竞争优势，能够结成强关系，这就是丰田产业社区的一个高级形态。比如北美丰田供应商社区的演变，就是从“大集体”模式变成了“大集体包含小集体”模式，从弱关系进化为强关系。

早期的社区是双向的关系，成熟阶段的社区就变成了网络状关系。首先要找到最典型的用户以及他们最关心的价值点，然后围绕着最关心的价值点和最典型的用户来进行频繁的互动，从而构建起社区最核心的部分。

丰田模式为什么难以复制

需求发展到现在早已个性化，虽然处在需求快速变化的时代，但供给侧却仍旧是面向大量需求的状态，出现这样的局面是因为有三大障碍：

1大规模连接个性化需求的障碍

2大规模定制的障碍

3产业链协同的障碍

而进入IOE时代，这三大障碍正在加速被消除。

因为在万物互联时代，我们可以借助IOE技术，能够以极高的效率,极低的成本去连结个性化的需求。不再需要层层的分销环节，可以去中介化，这就为我们连接用户或消费者，提供了技术条件。

工业物联网系统实现了大规模定制，比如大众汽车、海尔、尚品宅配等，现在越来越多的企业开始在企业生产系统上实现了高度柔性、高度智能、高度自动化。同样的设备就能够生产更多的产品，甚至是个性化的产品。

那么就产业链的协同，丰田是怎么解决的呢丰田利用长期的大量投资，把自己与各级供应商通过信息系统连接起来，使其研发、产品、运营等各方面的协作共享变得非常顺畅，构建起强大的整条产业链的信息系统。但是中小企业仅凭自己很难做到这一点，不过现在可以借助第三方的共享服务，实现生产环节的高度智能化，同时还能实现上下游之间的高度协同。

总之，IOE这个时代，需求个性化，显性需求也已经被满足，并且还在快速变化，那么企业如何能够跟上下游密切协作整条价值链的管理方式都应该借鉴社区商务的思想，它足以去应对时代的挑战!

数字经济是以新一代信息技术为依托，在农业经济、工业经济之后的一种新经济形态。其主要特征是：数据是重要生产要素，网络是重要载体，信息技术应用是其中最重要的推动力。数字经济的概念及其演变，经历了三个阶段。第一个阶段，探索期。数字经济概念源于互联网商用及发展，主要用于指称互联网发展所带来的新的商业模式——电子商务与电子交易。同时，学界也展开了概念探讨。第二阶段，拓展期。政府政策开始助力数字经济，概念内涵扩展。
数字经济包括日常的共享单车、外卖、互联网金融、网购等等。数字经济具体到细分领域，还包括人工智能的应用和物联网的发展。

1、平安116系统不合法，属于网络传销。

这个是2017年演变出来的一个互联网传销项目，活动项目注册、送积分、积分兑换人民币，当然了这些只不过是虚假和虚构的，是创始人想出来的一个虚假项目，属于非法集资手段，简单理解就是我们俗称的互联网传销。

2、平安116系统不合法事实：

经查明，天津联家兴物联网科技有限责任公司于2017年04月01日在天津注册成立，公司法定代表人：王金发（身份z号：220403192331）。

当事人利用“中国物联网分享经济平台”以投资680元购买项链为幌子，通过奖励制度，吸引会员再度发展其他人员加入，直接或间接以发展会员数量作为计酬和返利依据。

平台会员投单的资金，主要以银行转账、微信支付、支付宝转账形式，交给自己的推荐人，并填写“分享经济报单模板”上报至当事人的报单中心。

推荐人将下线会员投单的资金逐级汇入上线会员账户，由大区经理统一将本团队投单的资金汇入当事人平台拓展部部长许艳华账户。

之后平台拓展部部长许艳华将平台报单资金分别汇入当事人监事刘宏杰、员工南晓宁、戚婷账户；最后由南晓宁、戚婷将平台报单资金分别汇入当事人监事刘宏杰的女儿代丽颖和母亲黄玉玲的银行账户。

综上所述，平安116系统是不合法的。

扩展资料：

一、网络传销和传销差不多就是利用网络等手段进行传销，通常有自己的网站，通过拉人加入，人拉人然后拉下线，拉的越多就挣的越多，是传统传销的变种，因为交的会费低，但是人数多，发展也会很快，利用人民爱财心理，其实就是个绑架敲诈团伙。

千方百计的让你从自己的口袋里掏出钱来交给他们，然后成为他们当中的一员。对自己的朋友、亲人实行欺骗。在当今社会上已经有不少的毕业生陷入这个泥潭中。不少的家庭为这些事情而苦恼，越来越受到政府部门如工商部门的重视和管制。

二、网络传销的种类

1、实物推销

这种是传统传销的“网络版”，借助互联网推销实物产品，发展下线。但这种模式过分明目张胆，已经被逐渐抛弃。

2、广告点击

另一种是靠发展下线会员增加广告点击率来给予佣金回报，通过网络浏览付费广告获得积分，并由单一的点击广告发展为点击广告、收发email、在线注册等多种方式并存。这种在线注册多为免费的，在我国发现不多，但对维护网络个人信息安全、免受垃圾邮件骚扰造成极大威胁。

3、mlm模式

也是我们目前发现最多、查处最多的，是所谓的多层次信息网络营销（mlm）模式。案例：昆山工商局经检大队查获的利用北京欧亚伟业国际商务有限公司网站传销一案中，当事人采取的传销手段就是典型的mlm模式。

传销载体是北京欧亚伟业国际商务有限公司的网站，该网站宣传提供九大平台，分别为：企业策划、个人理财、远程教育、培训、买卖商、宣传服务、信息服务、60mb空间、管理控制中心，只要交纳人民币1300元后即可申请到一个用户名，可以使用网站提供的九大平台5年。

而且，成功加入该网站后，即可有资格推荐、发展他人加入该网站，并可以按照推荐成功加入的人数获取积分。

4、广告提成

近些时候，网上“云广告”盛行，由此非法组织利用云广告概念进行非法传销。因为网络传销隐蔽性和欺骗性，很难让广大网民区分，一般人只以为是“网赚”或者是“广告位”，加上近几年广告在网上的大量流行，广告位的租金越来越贵，所以非法组织利用这一背景，提出花钱买广告位，然后拉取下线买广告位从而获得“提成”的新模式。

而且，很多组织利用比较出名的公司或者纠费平台，例如支付宝，财付通等进行宣传和蛊惑，利用网民相信合法网站的心理发展下线。

因为网络的传播速度快，所以这类组织往往很快获得大量利润，并很快逃之夭夭，网站IP一般使用国外大型代理，给网警的查处工作也造成很大困难。提醒广大网民关注，细心区分，并请教相关专业人士。

参考资料来源：闽南网-平安116系统是否合法

参考资料来源：鹰潭市市场监督管理局-(鹰余）市监（公）罚决〔2018〕1号

参考资料来源：百度百科-网络传销

有这么一个传销骗局在2016年9月份就已经崩盘。但令人意外的是，该传销骗局崩盘以后，却能死灰复燃，在短短三年的时间里竟让数百人群众深陷其中。这个传销就是“大名鼎鼎”的“LCF项目”，即“平安116系统”。
近日，两起“LCF项目”特大网络传销案在新沂市法院和菏泽市定陶区法院宣判，35名传销骨干分别获刑。至案发，上述两起传销组织，在全国各地发展会员100余万人，涉案金额7亿元以上。
“中国物联网分享经济平台”传销
骗了70余万人48亿元
2016年6月份，刘某杰参加刘福江创建的“LCF”网络平台项目，并担任该平台的高级管理人员。同年10月份，刘某杰聚集部分“LCF”会员继续建立分享群，拉人员组织培训、考核。
2017年4月，刘某杰、王某发决定发起中国物联网分享经济平台，制定A“三网循环”模式，共同确定了分享金的组成、赠送项链、扣取一定比例的手续费及爱心基金等运行规则。
王某发并提议并注册了天津联家兴物联网科技有限公司，通过拉人进群，以投资680元或580元的报单款取得点位，进而在“报单厅”排队获得奖励为名，引诱参加者继续发展会员，并用该公司的公户收取部分传销资金。
“中国物联网分享经济平台”共设置六大报单厅，各报单厅设有大区经理、大区负责人、大区总监、群主等职务，以参加者支付报单款取得点位进而在本报单厅排队获得奖励为名，要求参加者缴纳报单款，引诱他人参加并继续发展会员。
2018年3月，新沂市公安局破获“中国物联网分享经济平台”特大网络传销案。先后将刘某杰、王某发等传销头目抓获归案。
至案发，中国物联网分享经济平台在全国各地发展会员70余万人，涉案金额48亿元。
“罗斯柴尔德中国物联网”传销
骗了近30万人2亿余元
2016年，孙某栓参加刘福江创建的“LCF”网络平台项目，并担任该平台的高级管理人员。
2017年初，孙某栓为了攫取非法利益，通过租赁服务器、制作宣传网站，虚构“罗斯柴尔德家族中国物联网”项目，制定“三网循环”模式，并虚构罗斯柴尔德家族客服的身份，通过拉人进群，以投资770元的报单款取得点位排队获得奖励为名，引诱参加者继续发展会员。
之后，孙某栓聚集部分“LCF项目”会员程某等5人，将全国划分为华南、华北、华东、华西、华中五个个大区，并由程某等5人分别担任“大区经理”发展会员，收取报单费。
“罗斯柴尔德家族中国物联网”同样设有大区经理、大区负责人、大区总监、讲师、群主等职务。以投资770元注册成为该平台的会员，并发展下线就获得数十万元的回报，到一定的时间还可以获得210万分红提现为幌子，进行传销诈骗活动。
实际上，孙某栓根本无法兑现上述承诺，先后两次延迟提现，延缓崩盘时间。
2018年2月份，菏泽市公安局破获“罗斯柴尔德家族中国物联网”特大网络传销案。先后将孙某栓等18名传销头目抓获归案。
“LCF项目”崩盘三年之久
为何还能让数百万人深陷其中
鹰鉴在另外一份判决书中看到，“LCF项目”资金盘，实际上早在三年前就已经崩盘。据刘某杰的供述，“LCF项目”创始人是刘福江。2016年9月7日，刘福江突然关闭“LCF项目”的网站系统，并消失了。
刘某杰还供述，“当时各大区经理相信刘福江会回来带领大家的，我就在群里带着五六个大区经理培训，培养大家的忠诚度，打造团队，等刘福江回来。直到2017年3月份，也没有刘福江的消息，这是我们就散了。”
鹰鉴了解到，目前还没有被查处的“LCF项目”资金盘还有多个。他们均对外宣称，发展的会员都已经超过千万名。虽然极大可能存在夸大的成分，但也应该有数百万名。那么，早已崩盘三年之久的传销骗局，为何还能大行其道的让数百万人深陷其中的呢？
实际上，这和人的本性有很大的关系。因为人的本性就是贪婪自私的。据刘某杰供述，“我和王某发没有实体生意做，刚好‘LCF项目’平台刚关闭，下面的团队人员还没有发现，我们就想依靠团队，自己做个平台赚钱。”
而孙某栓被抓后同样供述，“他当年也是被传销骗得几乎一无所有，但被传销洗脑后一直坚信这种模式能让自己发家致富。刚开始的时候，每天晚上回到住处，拿着手机翻看转账记录都非常兴奋，到后来，经常对着家里的数百万现金，思索该怎么去花。”
多名被骗者在接受警方询问时均称，他们都是被网友拉进“LCF物联网”的群里面的，群里面经常有人发布关于“LCF物联网”的资料和招聘各层次管理人员的信息，说中国马上要发行虚拟货币，名称就叫LCF虚拟货币，是专门为中国百姓量身打造的致富平台，要让七亿人成为”中产阶级”，并鼓励大家早加入，赚取第一桶金。先期进入的会员赠送3000积分，积分可以换‘LCF币’，等‘LCF币’发行上市就可以兑换现金。另外，再交680元进入“三网循环”系统，出局还能拿到30多万元的分红。
实际上，在社会上类似上述的诈骗活动，就有利用中老年人的信息不对称以及贪婪的心理。大部分中老年人并不刷新闻和看报纸，所以对相关部门的预警并不知道。
另外， 随着区块链概念的火热，不乏一些中老年人，在对区块链一无所知的情况下，就将眼光投向了数字货币中，盲目相信骗子的天花乱坠的承诺，被高利诱惑失去理智，甚至也有人意识到可能是骗局，仍抱着侥幸心理，想火中取栗。
鹰鉴提醒广大中老年人，投资伴有风险，想要高收益必然要承受高风险。要树立正确的投资理念，不要相信“一夜暴富”的“神话”，要注意学习相关知识。切勿盲目跟从，一定要擦亮双眼，谨防掉入各类诈骗陷阱。[此文来源于鹰鉴，版权归原作者，如有侵权，请联系删除]

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