阿里巴巴在文娱产业的布局策略是怎样的?与亚马逊有着怎样的异同?

阿里巴巴在文娱产业的布局策略是怎样的?与亚马逊有着怎样的异同?,第1张

 阿里巴巴公众与客户沟通部总经理颜乔在证券时报“壮丽70年 行业排头兵”大型系列报道中表示,大文娱板块现在应该还是处于一个布局期。今天我们对于大文娱很多时候是需要投入和培育的,我们也希望说通过一段时间的培育,能够找到不仅仅是说大文娱的盈利方式,而是说能够给这个行业,能够带去一些新鲜的视角和新鲜的模式。

我们在亚马逊和阿里巴巴的“使命、价值观和愿景”,发现二者在底层文化基因方面具备很多相似点。

(1)“使命”是一家企业的初心和起点,亚马逊以“为用户提供最低价格、最大选择和最大便利”为使命并由此创办 Amazoncom,阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命并由此创办 1688com。

 (2)“价值观”是企业行动的准则,亚马逊和阿里巴巴都选择把“客户第一”放在价值观的第一位,这是二者在核心电商业务领域取得成功的重要因素。

(3)“愿景”则表达了企业对未来的期许和定位,亚马逊的愿景是“成为地球上最以客户为中心的公司”,可以看到“以客户为中心”贯穿亚马逊的“使命、价值观和愿景”


阿里巴巴和亚马逊在相似的文化基因下,都选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出了相似的成长飞轮。亚马逊和阿里巴巴都以 2C 电商业务为底层飞轮,并各自向外延展 C 端的平台引流业务——亚马逊的 Prime 会员业务以及阿里巴巴的提供多元化金融服务的蚂蚁金。

我们再将阿里和亚马逊商业模式的最底层算法抽象出来,发现了其本质的类同,都符合两大点:

1) 战术落脚点:都是“以客户为中心”的拜客户教。无论阿里还是亚马逊的价值观,都首要追求“顾客至尚”/“客户第一”,以客户为中心、提高客户用户体验是公司最基本的战术落脚点;

2) 战略落脚点:都是“以规模为目标”的长期主义。无论阿里还是亚马逊,都将获得更大规模客户、追求更大规模 GMV、实现长期经营作为基本追求,这是公司的战略落脚点。


作为中美两国的电商巨头,亚马逊与阿里始终以低廉的价格、庞大的品类和极致的物流为核心,不断吸引流量,从而推动电商零售业务的扩张。

1、淘宝联盟
淘宝联盟是阿里巴巴旗下的推广商品赚佣金的项目,只需要通过自己的渠道把商品分享出去,别人购买了就有佣金拿,成交越多,收入越多。既可以通过手机上 *** 作,也可以通过电脑端 *** 作,适合社交达人,也适合自媒体,短视频达人以及网站主、APP开发者等等。
2、淘小铺
淘小铺是淘宝推出的淘客创业小店,一键即可通过淘宝开启一家自己的小铺,只需要完成掌柜任务就可以免费开通小铺功能,把小铺的商品分享给朋友,完成购买后即可获得相应比例的收益。平台整合了天猫品牌商、淘宝的优质货源。
3、阿里云云大使
阿里云云大使是阿里云旗下的项目,包括云计算大使、短信推广大使、商标推广大使、物联网推广大使、建站推广大使、站长版主推广、小程序推广大使等。成为云大使后,可以通过推广阿里云不同类型的产品赚取佣金。
4、1688分销客
1688分销客是阿里巴巴批发平台为用户提供的推广厂商的商品赚佣金的项目,主要是生产工厂和批发商的商品,商品的客户主要面向采购商和零售商,用户成为分销客后,通过选择商品生成推广专属链接进行推广,交易成功后,厂商再把设置的佣金支付给分销客。
5、淘宝达人号
淘宝达人号是淘宝面向种草达人的平台,达人包括时尚咖、户外运动玩家、美妆达人、居家美学达人、美食达人、母婴达人、数码极客、汽车达人、文创先锋、二次元大神用户等,通过淘宝提供的微淘、淘宝短视频、淘宝直播等渠道创作种草内容分享,并插入淘宝商品库的商品,赚取商品交易的佣金,还可以为商家提供服务,赚取任务服务费。有的大佬级网红通过内容种草,收入达到十万、几十万、百万的种草达人相对较多,但像李佳琪和薇娅这样年收入千万以上的大师级别的相对较少。

是网络不稳定导致。解决办法如下:
1、确认设备支持该网络的物联网卡、信号状态是否正常、设备是否支持物联网卡、设备型号是否支持物联网卡。
2、查询物联网卡是否有流量、是否已经显未断网状态,未断网状态的话卡是正常的如不能正常使用检查设备设置或设备是否支持该物联网卡的网。
3、物联网卡不管是放在主卡还是副卡使用,都要检查它的移动数据流量4G网络、数据漫游开关是否打开。物联卡作为物联网技术的核心,被广泛应用于智慧城市、自动售卖机、移动支付、智慧垃圾分类等需要无线联网的智能终端设备。


众所周知, 大部分手机制造厂商和集成电路企业都面临着原材料供应不足和芯片产能不足的状况 。虽然部分芯片生产公司依旧可以和发达 科技 公司进行相互合作,但是大部分芯片生产公司会面临着不同的选择。例如台积电与华为合作时,两家公司保持着非常正面的合作关系。台积电公司可以获得大量的订单,华为公司可以获得自主研发的芯片。再加上华为公司的创新能力比较强,显然, 华为能够顺利抢占高端消费者市场。

多家芯片制造厂商选择与国外企业进行合作,而国内众多 科技 公司需要大量的高端芯片。 尽管国内的部分企业已经完成芯片的生产,但是这些芯片属于中低端芯片,根本无法满足国内 科技 公司的需求。 就在华为公司需要面临多重挑战时,阿里集团选择进军芯片市场,并成立平头哥半导体有限公司。

两年之前,国内外的芯片市场发生着天翻地覆的变化,西方国家可以利用光刻机优势以及市场优势,获得大量的高端芯片。再加上智能设备生产公司的产量节节高升,这就使得大部分 科技 公司获得进一步发展的机会。然而,国内众多企业在芯片生产领域却面临着不小的挑战,一方面是因为西方国家对光刻机的出口与贩卖进行了严格的控制,中国企业很难获得大量的光刻机。另外一方面是因为国内众多企业无法掌握芯片生产技术,难免会被西方发达国家卡住脖子。

在该背景下,华为公司从来没有放弃过研发芯片的过程。 虽然大部分华为最新款的手机需要使用高通公司生产的芯片,但是华为公司却在芯片研发领域拥有着非常强劲的实力。除此之外, 中芯国际和中天微在集成电路方面的表现不俗 。前者已经顺利突破芯片生产核心技术,只不过量产芯片是一个漫长的过程。 后者已经被阿里公司收购,依旧发挥着半导体方面的优势。

2008年,国内互联网企业正处于起步阶段,多家企业面临着资金和市场等问题。阿里巴巴公司率先确立了云计算和大数据的发展方向,再加上飞天 *** 作系统与大量资金的加持,这使得阿里集团已经成为国内最先进的云计算公司。除此之外,阿里集团的大部分服务器中的芯片均采用的是英特尔公司生产的芯片,如果国外公司对相关设备以及芯片进行大量的制约和垄断,阿里集团的前期建设毁于一旦。因此, 该集团必须拥有自主研发的芯片,从而保障物联网建设十分顺利,云计算的规模不断增强。

随着时间的流逝, 阿里集团用经验告诉消费者该公司的无限发展 。首先,阿里集团 确立了三位一体的发展方案,其中包括云计算、AI和lot 。其次,Lot是获取数据的主要方式,从很大程度上保证了阿里集团的数据准确性。最后, 云计算就相当于维持整个物联网运行的强大心脏,不断地统计和整理,将误差缩小到最低水平。 再者,人类的大脑起到了控制作用,从而使人们的各项行为和举动十分正常。AI的功能与人类大脑的功能相类似, 从很大程度上提高了整个系统的执行能力,将结果拉到最佳状态。

自从阿里集团宣布完成物联网的构建后,该集团提出了非常明确的目标。那就是在五年之内连接100亿台终端设备,从很大程度上提高数据的可行性和利用性。与此同时,阿里集团还会利用Wi-Fi芯片,进而保证整个系统和平台的运行十分正常。 反观阿里集团在云计算方面和芯片领域的不断发展,再加上平头哥半导体有限公司的不断成长,阿里集团已经逐步改变人们对它的传统印象。

总的来说,任何一家互联网公司和 科技 公司都会面临着不同的发展状况和行业环境。龙头企业的责任更重一些,以华为和阿里集团为例,两家公司深刻感受到芯片对系统研发和不断完善造成的最大影响。

与其受制于其他公司的芯片,倒不如主动地完成芯片的研发和生产,从而保证公司的发展不会受制于人。 更何况全球 科技 公司正面临着发展的快速期,掌握核心技术的企业才会掌握发展的主动权和发展空间,华为和阿里在芯片领域的发展,刚好可以体现两家公司对芯片的重视程度。

阿里接棒华为,挑起制芯“大旗”

华为面临多重挑战,阿里接棒华为制芯,马云先发制人抢占先机

几年来,阿里巴巴大力投入于建设商品流动的底层基础设施——全球智能骨干网,与阿里巴巴的消费平台、贸易平台深度协同,成为一根支撑中小企业生意运行的数字化新动脉,在不确定性之中凸显出强大的韧性和活力。

快递大提速,中国消费市场热起来

国家统计局数据显示,8月份,全国 社会 消费品零售总额名义增长05%,实现年内首次正增长。其中,线上购物成为新一轮领涨力量。1至8月份,全国实物商品网上零售额同比增长158%,超过其他渠道。全 社会 每4件零售消费品当中,就有1件是网购而来。

巨大的消费市场需要高效的流通。阿里巴巴以菜鸟数字物流网络为核心,为中国快递物流业持续输入数字化、智能化技术,给中国流通效率建立了新的里程碑:今年8月,全国快递平均揽签效率提升到48小时,每天可以为全 社会 累计节省流通时间近20亿小时。

消费者和商家对物流速度感受最深。在淘宝直播活动中,天猫商家凡士林的商品热卖。单量爆发式增长,物流却没有任何阻滞。许多买家凌晨支付后,早上起床就收到了快递包裹。珠宝品牌周大生借助淘宝直播,一天就卖掉了上百万单首饰,从菜鸟天津、浙江、广东、湖北、四川等地仓库发货,大部分也在第二天送达买家。

“城市快不算快,农村快才叫快”。在秦岭深处的陕西柞水县,今年4月的一个晚上,有2000万网友涌进淘宝抢购当地木耳,物流一度面临挑战。阿里菜鸟介入后,仅用5个小时就解决了当地发货难题,7天发出了过去10个月的货量。

“通过数字化升级,快递发货、收货体验都与以前大不相同”,菜鸟总裁万霖说,菜鸟裹裹用技术整合 社会 化运力,包裹量同比增长了70%。菜鸟驿站“无接触取件”更安全、便捷,处理包裹量也同比增长110%。在IoT物联网技术下,消费者到驿站平均取包裹的时间下降了三分之一。

在1999年阿里巴巴成立之前,中国快递每天不到30万个,速度却要接近一周。如今每天快递超过2亿件,平均却只要48小时。

“这是阿里驱动数字流通革命的结果”,一位物流行业观察人士说,“现在有两条大动脉在为中国人节省时间:一条是高铁,一条是阿里菜鸟搭建的快递网络。”

跨境大提速,全球中小企业加速进中国

不仅是国内,阿里巴巴也推动国际贸易流通效率提升。菜鸟8月数据显示,天猫国际进口商品通过各大保税口岸,平均只需要60个小时就能送到买家手上。在传统海淘时代,这需要1个月。

天猫进出口事业群总裁刘鹏表示,疫情虽然阻断了人的跨境流动,但也加速了进口消费的线上化。新需求开始出现:消费者不能出门买咖啡,可以利用进口的咖啡机自己做一杯。爱美的女性在家里时间长了,开始更好地为颜值做细致护理,来自日韩的美容仪实现了倍数增长。

“今年第一季度,天猫国际支付GMV同比增长超过40%,给了全球非常强的信号:海外品牌纷纷加速进入中国,在天猫国际通过‘数字化首店’的经济效应实现品牌孵化,寻找新的增量。”刘鹏说。

目前已经有来自89个国家的3万个品牌,通过天猫国际和考拉海购货通中国消费者。这当中涌现了大批首次进中国的新品牌和小众品牌,成为“新中产”的心头好。以色列的面膜、北美的宠物用品、英国的香氛、泰国的燕窝纷至沓来。有些还进入了天猫国际的“亿元俱乐部”。截至6月30日,天猫国际近12个月销售过亿元人民币的品牌已经有150家。

目前阿里大进口在全球六大洲设立了海外直采中心,在日韩、欧洲、北美设立了五大海外仓,在中国境内的保税仓面积超过了170万平米,规模居行业第一。

通过高效的供应链和物流,尽管疫情造成跨境运力紧缺,天猫国际商家的物流成本依然逆势下降了10%。跨境流通降本提效,为全球卖家进入中国市场提供了加速。

数字新基建,外贸出口和海外电商加快流动

“春江水暖鸭先知”,外贸商家最先感到市场回暖,纷纷通过海运、空运、中欧班列、海外仓等方式加快出海。菜鸟全球包裹网络日均处理跨境包裹已经接近400万个,与全球最大的欧美快递巨头们旗鼓相当。出口的物流速度也普遍提升1倍。

浙江浦江巧巧水晶有限公司是一家外贸小企业,以前发货到欧洲快则30天,慢则要两个月。疫情以后通过菜鸟发货,不但运费没涨,送到海外买家手上只需要10天。这家公司今年以来逆势实现了近4倍的增长。

这得益于阿里巴巴在全球物流网络上的长期建设。菜鸟的物流枢纽、海外仓,与航空干线、铁路干线、海运路线已经遍布全世界。仅今年以来,菜鸟使用的出口全货机已经从每月40架次提高到160架次。

菜鸟的跨境“秒级通关”和物流调度系统也延伸到了海外。其中物流核心系统已经部署到全球15个国家,可以为全球商家提供整体的物流数字化解决方案。

阿里巴巴旗下东南亚旗舰电商平台Lazada,也把建设数字物流视为核心战略之一。东南亚地域广袤、地理特征多元,物流是电商消费中重要考量。

Lazada拥有东南亚地区最大、最智能的电商一体化物流与供应链网络。本月初,基于和阿里巴巴生态系统多个团队尤其是菜鸟的合作,Lazada通过“阿波罗项目”成功推出了全新的物流平台。改造并更好地利用Lazada的物流能力,成为Lazada在东南亚地区的核心战略和独特优势。

截至目前,Lazada在东南亚六个国家均建设了先进的履约中心,设有15个大型分拨中心,近400个首公里揽收点以及末公里配送站;依托阿波罗一体化的物流平台,实现数据驱动的智能路由算法为Lazada先进的物流基础设施赋能,让包裹在东南亚动起来,服务Lazada超过8000万年度活跃消费者不断增长的需求。目前,在东南亚超过6亿人口中,每6个人中就有1个人在使用Lazada平台的各项服务。

Lazada集团CEO李纯说,战略性地运用数字技术和物流能力,促进了Lazada平台卖家的销售增长,为阿里巴巴服务海外消费者提供了更好条件。以在地形最复杂的“万岛之国”印度尼西亚为例,Lazada消费者购买订单量同比增长超过145%,高于所有同业。全平台每月营收5千美元以上的卖家数量,同比增长超过100%。


Lazada还联合菜鸟在东南亚搭建了以内地仓为枢纽、以东南亚多国海外仓为站点的全新海外仓配网络,帮助国内中小企业出口东南亚秒通关。受惠于此,Lazada今年8月联合天猫发布“新国货出海计划”,重点扶持天猫平台上超2000个品牌拓销东南亚,孵化500个以上的品牌年成交过千万。

面向未来构建数字基础设施的战略思考,贯穿了阿里巴巴发展的21年。早在创业之初,阿里巴巴就希望成为电子商务的“水电煤”,此后逐渐形成了包括数字商业、普惠金融、云计算、智慧物流、地理信息等在内的一系列基础设施能力,也为 社会 基于此孕育更多创新提供了新的可能。就像高铁加快了人的流动,商流、物流和信息流的网络加速了新经济的流通,阿里巴巴搭建的数字基础设施,正在成为促进全球商品贸易在挑战中前行的新动力。


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