直到去年接触到了“曾鸣智能商业二十讲”。
最初是在得到APP上，后来这个课程不知为何下架了，现在在喜马拉雅的“湖畔大学”，可以免费听。
曾鸣教授，阿里巴巴集团的“总参谋长”，马云的合伙人，在当今中国商界，绝对是风云人物。
他在阿里巴巴内网的标签，获赞最多的前三位，第一是“德高望重”，第二是“阿里巴巴战略家”，第三是“本质思考”。在公司内部的标签，更能说明问题。
曾鸣教授2003年担任阿里巴巴的战略顾问，2006年全职加入阿里巴巴，负责公司战略。一个有着学术背景的人，在一家野蛮生长的企业，似乎是这个时代诠释“互联网”和“商业”的最佳人选。
这本《智能商业》是去年（2018年）11月出版的，出版之后我第一时间看了目录，发现和他的“曾鸣智能商业二十讲”内容几乎是重叠的。因为当时有一些别的书正在读，也就没有第一时间拜读。
前不久一个周末，当我在书店随意翻拣的时候，偶然看到了这本书，当然已经不是在畅销书展台上了。于是没有犹豫地拿起它，伴着一杯咖啡，在书桌旁度过了一个下午。
虽然绝大部分内容，在“二十讲”中都有涉及，但我仍然禁不住内心赞叹。我认为，《智能商业》是我迄今为止，读过最好的剖析“互联网”的书。
关于“互联网”和“人工智能”的书，前者推荐曾鸣教授的这本《智能商业》，后者推荐吴军博士的《智能时代》。
关于吴军博士的《智能时代》，在之前已经用了两篇文章的篇幅，做了详细介绍。
那关于《智能商业》，自然也该整理一下。内涵太丰富，无力写全书的笔记，仅写一小部分，算是导读吧。
互联网的本质是什么？
在之前，如果我面对这个问题，给出的答案一定是——互联网的本质是联结一切。
作者用一个拆字游戏来诠释互联网本质的三个方面——联、互、网。
联指联结，联结的背后是完成在线化。
互联网这个词英文实际上对应了两个不同的词，一个是Internet，一个是Web。
Internet指的是把所有的机器连在一起的那些基础设施，经历过三次大的浪潮，即我们所熟悉的：PC互联网时代；移动互联网时代；万物互联网时代。
Web指互动方式，也经历了三个阶段。Web10门户广播；Web20搜索和互动：以关注为典型代表的创新型互动；Web30社交SNS网络。
实现智能商业的第一步，就是实现在线化，让产品和服务等核心流程在线化。
在线化之后，真正的考验是能否通过各种方式，完成与客户的互动。只有完成了连接和互动这两步，结网才有实现的可能性，企业才能用网络的方式完成协同、分工和合作。
当今市值全球排名前十的企业巨头，其中有五家几乎是“纯互联网企业”。美国的Google、Amazon、Facebook，中国的阿里巴巴、腾讯。
这些互联网企业巨头，究竟做对了什么，使得他们在不到20年的时间内，成为世界上最有价值的企业？
作者首先总结出三个重要方向上的创新。而这些企业在这三个方向上，最少把握住了两个。
第一，在线化。
微软能够在搜索这个领域中站稳脚跟，是因为它占据了浏览器这一入口，那么，苹果公司之所以能够成为如今的庞然大物，则是因为它开创了移动互联网时代。
第二，智能化。
数据和算法，构成了智能的基本要素。“搜索”是第一款大规模商业应用的智能服务。而谷歌的成功，最重要的是推动了整个商业的智能化进程。
Amazon把零售和物流全流程在线化，使得零售效率得到了巨大提升，同时，Amazon也可以说是“推荐”这一领域的开山鼻祖。
第三，网络化。
很多人都认为谷歌是一家搜索公司，其实从商业的角度看，谷歌是一家广告公司。谷歌在商业模式上的重大创新体现在两个方面：一是它所推出的精准营销的广告方式；二是谷歌的广告系统最赚钱的一部分，叫AdWords。Adwords是一个由千万级的小广告主，和千万级的网站所组成的高效生态。
阿里巴巴，特别是淘宝，则是将网络协同和智能化这两个方面做成了一个紧密结合又互相促进的生态。
最近中国发展比较快的互联网企业，也都是在这三个轴上有新的突破，才有可能在一个领域里面奠定自己的领先地位。
比如中国互联网企业第二梯队的引领者TMD：头条、美团、滴滴。
作者把这一批具有代表性的互联网企业统称为“智能商业”。
通过上述观察和分析，当然也综合了曾鸣教授多年的商业智慧，作者认为，是网络协同和数据智能的力量，推动了这几家企业的高速发展。
作者认为，当今和未来的智能商业，有其商业DNA，而这DNA双螺旋的组成部分，就是网络协同和数据智能。
网络协同会推动数据智能的发展，数据智能反过来也会驱动网络协同的扩张。
这是本书最重要的中心思想，也是曾鸣教授关于“智能商业”最重要的观察与总结。
一、网络协同
所谓网络协同，指的是通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。
在商业世界里，网络协同正在取代工业时代相对封闭的体系（例如传统的供应链体系），成为互联网时代的基本合作范式。
比如阿里巴巴的淘宝，淘宝本身的组成和演化，是网络协同最典型、最完善的证明。
作者用“点-线-面-体”来形容网络协同生态体系中的各个不同的物种，同时也用于企业在网络协同中的战略定位。
现在，淘宝上的任何一次交易，或多或少都要通过这些服务“点”：广告（阿里妈妈），搜索引擎，导购人员或公司，商品页面展示（店铺装修公司），客服（阿里旺旺），快递员……难以计数的“点”隐现在交易线上，在这些功能各异的点的协力合作下，交易线才能完整地在互联网上形成。
连“点”成“线”，互动结网，协同演化。
“点”与“点”的互动，依赖越来越强大的互联网技术，会发生越来越多的化学反应。
按需是网络协同的目标，共享是网状协同的价值观，而社群是网状协同的有机组成模块。
二、数据智能
数据智能的本质，是机器取代人直接做决策。 这和传统的BI（商业智能）部门完全不同。BI部门，只是分析数据，提供决策支持，最终的决策者还要回归管理者身上，而数据智能强调的是决策直接由机器决定。
数据智能怎样才能融入到具体的商业里面去呢？
简单来说要做三件事情：数据化、算法化和产品化。
数据化本质上是将一种现象转变为可量化形式的过程。
算法是“机器学习”的核心。算法化是智能商业的“引擎”，而不仅仅是“工具”。
产品，是数据智能和商业场景的最终载体。
首先，产品设计直接影响用户体验，其次，连接“端”和“云”，实现数据的双向传递。
产品化是非常重要的一个环节，因为它提供了一个反馈闭环，而反馈闭环是任何学习的一个前提条件。
今天，大家心目中实力强劲、强大无比的公司，也仅仅是在在线广告、在线零售和在线社交三个方面取得了足够大的进步。绝大部分的经济领域都还是一个个基本空白的竞技场。
在未来10年里，智能商业的发展依然要靠三条主线的突破。
第一，在线化。
IoT（物联网）毫无疑问是下一轮在线化的巨大机会。
IoT的本质是一种新的人机交互方式。在PC互联网时代，人是被键盘锁定的；移动互联网时代，人是被手机锁定的；到IoT时代，人的五官得到极大延伸。
第二，智能化。
算法会像云计算一样成为一项基础设施。谷歌、阿里云这样的公司会提供开源的算法服务，而大部分应用只需要自己设定参数，然后调用相应的算法服务就好了。
第三，协同网络的扩张。
我们能看到未来有两个比较重要的趋势。
第一个趋势是现有的智能生态会持续“爆炸”，多元物种会蓬勃发展。
第二个趋势是颠覆式的技术形成新的黑洞。区块链是目前已经看得到的一个颠覆式技术。接下来，AR也会有很大的可能性，技术进步的速度丝毫没有放慢。
未来，智能商业的成功，最关键的一步往往是一个极富想象力的创新产品和服务。
以上，只是曾鸣教授《智能商业》这本书，六大部分中，第一部分的部分观点，但足以看到其在商业上的真知灼见。
其后，还有曾鸣教授关于 商业模式、组织创新、战略变革 等维度的总结和思考，令我这半个圈内人士叹为观止。
比如，部分人每天挂在嘴边的“ 赋能 ”，其内涵竟如此丰富，远远不止分享、帮助、激励甚者鸡血。其背后是组织模式的创新和变革，Google和阿里的成功离不开“赋能”的影响。
看后面有没有机会另起一篇关于“赋能”的文章，以正视听。
期待未来。第1本：
《你当像鸟飞往你的山》
豆瓣87分
这是近两年来最火爆，惊艳全球的一本书。
也是我读过为数不多的优秀非虚构小说之一。
主人公的逆袭和我的经历些许相似。
如果我有女儿，一定安利她看这本书。
主人公塔拉是一个来自极其贫困家庭的孩子，却成了剑桥大学历史学的博士。
17年来宗教主义的父亲对她的影响，一度严重到了塔拉的精神问题。
在老师同学、哥哥、朋友的帮助下，她才摆脱了精神和身体的双重奴役。
在这本书中，我看到了塔拉本人的坚韧、独立思想以及与过去决断的勇气。
她虽饱受挫折，却于黑暗中看见光明，并练就了一身本事。
这种不向命运低头的精神，值得所有女性学习。
这本书所描写的细节，真实而有代入感，让人更加关注现实问题，还让我们有勇气去直视深渊。
第2本：《失控》
豆瓣87分
我读过凯文凯利所有的书，最喜欢的还是这本《失控》。
因为它预言了我们现在的生活。
大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等，都是书中提到并且今天正在兴起或大热的概念。
书中涉及的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等等。
这本大部头虽然难啃，但值得一啃。
如果你读得吃力，可以先泛读，再细读。
关于这书，我还注意到两个花絮。
一是这本书曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;二是凯文凯利曾在2012年与马化腾有一场尖端对话。
它影响的不仅是一个顶尖剧组，还影响了腾讯创始人马化腾，由此可见其影响力之强大。
第3本：《穷查理宝典》
豆瓣88分
因为从小爱看书，我的阅读基础还不错。
但是遇到《穷查理宝典》之后，我感到了自己的不足。
从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，这些人的名言作者查理芒格都能信手拈来，他的修辞天赋实在让人折服。
相信这本书读下来，你的辞藻也能丰富很多。
芒格有一种思考方法，叫“多元思维模型”。
任何一个领域的人，如果想要处理一个复杂问题，就要拓宽自己的知识领域，还要把重要学科的重要原理全都掌握。
像物理学、生物学、化学、医学、心理学等各个领域都要掌握，然后再来理解一个事情并做出决策。
刚开始我不理解，当我积累了一些学科知识之后，发现一切好像容易了很多，工作起来也更加得心应
《2小时读懂物联网》百度网盘pdf最新全集下载:
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简介：是小泉耕二写的而关于物联网的书籍，主要以各种案例讲述了IOT对于生活，家庭，汽车行业，医疗和卫生保健行业等领域的改变，带你了解物联网。
本书简介 :本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。
今天围绕财务信息化这一主题，从两个方面进行分析， 一是财务信息化发展概述，二是财务信息系统的整体框架 。
随着信息技术的飞速发展， “大智移云物区”（大数据|人工智能|移动互联云计算|物联网|区块链） 逐步应用在企业的各个环节，企业面临的竞争环境发生了根本性的变化，顾客需求瞬息万变，产品更新换代加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，企业管理必须从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业协同管理转变，才能适应竞争形势的变化。信息技术的快速发展以及企业经营管理对财务要求的不断提高，带来财务与会计领域的巨大变革。
财务是一个以收集、加工和报告财务信息为主的信息系统，财务的工作就是收集信息、加工信息、储存信息、披露信息，并为经营决策提供支持。
一般而言， 。如下图所示：
到1981年，约在40个多个单位相继购买了IBM-PC微机，并着手开发工资核算、材料核算、财务决策汇总等应用程序。财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算程序。
这一阶段的会计信息系统使得会计核算发生了巨大变化，改变了会计核算组织程序，改变了数据的存储方式、记账方法、账簿的内容和形式。
ERP是一种面向制造行业进行行物质资源，资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统 。如下图所示：
信息技术推动财务管理进步，财务信息系统的未来将会是财务信息系统与各业务子系统真正融为一体， 企业经营中三大主要流程：业务流程、管理流程、信息流程有机融合的模式 。
业务的扩展和高速运行，对财务提出更高的挑战，财务信息系统的运用，主要着眼于以下几个目标：
（1）与企业业务战略和目标紧密结合，充分支撑战略与目标的实现；
（2）实现业务与财务管理的一体化，使得财务 *** 作更契合业务实际；
（3）实现业务管理的规范化和流程化，提高整体业务信息的质量；
（4）对公司资金、经营状况实时监控，提升效率、降低风险；
（5）实现业务数据高效整合分析，为管理者提供及时、有效的经营决策数据支持。
财务信息系统规划和设计需要具有前瞻性、灵活性、并充分考虑企业的未来发展和变化。
财务信息系统框架设计的原则是什么？
财务信息系统的功能框架是什么？
本次围绕财务信息化这一主题，从两个方面进行分析， 一是财务信息化发展概述 ：财务管理信息系统（FMIS）是一个对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督，为企事业单位获取重要经济信息的计算机软件系统。经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段
二是财务信息系统的整体框架 ：包括集团战略管理、企业预算与计划、业务流程运作管理和管理反馈绩效评优的管理循环。
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